Etkin İnsan Yönetimi Programı

Slides:



Advertisements
Benzer bir sunumlar
Pazarlama ve İletişim Dünyasında Sosyal Medya Trendleri Araştırması
Advertisements

Etkin İnsan Yönetimi Programı
Stratejik planlama sürecinde dikkat edilecek hususlar
Dinamik Çözüm Şubat 2009.
9 Kasım 2007 Fuat Öksüz H.Ö. Sabancı Holding A.Ş. Denetim Daire Başkanı Küresel Birikimlerle Ulusal Değerler Yaratmak “Küreselden Ulusala, Ulusaldan Küresele”
REHBERLİK VE PSİKOLOJİK DANIŞMA SERVİSİ ETKİNLİKLERİ
Eylem Planı Sonraki Adımlar
Üniversitelerarası Girişimcilik ve Yenilikçilik Endeksi
MESLEKİ EĞİTİM.
MARKA YÖNETİMİ HAFTA V.
Hoşgeldiniz…. Koşulsuz müşteri memnuniyeti ve verimlilik ana ilkeleriyle yola çıkan AKADEMİ Danışmanlık ve Eğitim Merkezi, “ Güvenlik Eğitimi” vermek.
SÜLEYMAN ŞAH ÜNİVERSİTESİ SÜREKLİ EĞİTİM MERKEZİ
Proje Tabanlı Öğrenme Modeli ve Bilgisayar Destekli Eğitim
SANAYİ KURULUŞLARININ YÜSEM’DEN BEKLENTİLERİ ERTAN ÇİMEN İKYS MÜDÜRLÜĞÜ İK UZMANI ERTAN ÇİMEN İKYS MÜDÜRLÜĞÜ İK UZMANI.
‘’Yasamak ve Yasatmak için Bilim ’’
Ortak Öğrenme Nasıl Gerçekleşir? Türk Otomotiv Sektöründen Örnekler TÜSİAD – UİG Rekabet Öncesi İşbirlikleri Başarı Hikayeleri Semineri Dr. Umut EKMEKÇİ.
Güçlü Kişilik Özellikleri Üstün Yönetsel Beceriler
Eğitimci Geliştirme Programı
Support to Local Administration Reform 1 Yerel Yönetimler için Ulusal Eğitim Stratejisi.
KARİYER SAYFASI 12. SINIF-MEZUN PROGRAMLARI 11. SINIF PROGRAMLARI 10. SINIF PROGRAMLARI 9. SINIF PROGRAMLARI.
İGEP İş Tasarımı ve Hedef Belirleme
T.C. OKAN ÜNİVERSİTESİ SOSYAL BİLİMLER ENSTİTÜSÜ SAĞLIK YÖNETİMİ YÜKSEKLİSANS 1.PROGRAM SAĞLIK HUKUKU ÖDEVİ-II HAZIRLAYAN Dr Beytullah ŞAHİN AKADEMİK DANIŞMAN.
KOÇ GRUBU STRATEJİK YÖNETİMİ. Koç Topluluğu Stratejik Planı Sürdürülebilir:  Büyüme  Karlılık  Rekabetçi Avantaj için Sürdürülebilir:  Büyüme  Karlılık.
Biz Kimiz, Hangi Konularda Hizmetinizdeyiz?
Sosyal Ağların Eğitim Amaçlı Kullanımı
OKUL ÖNCESİ DÖNEM: İnsan hayatının her döneminde olduğu gibi
Öğrenme Öğretim sürecinde kullanılan stratejiler genel olarak üç grupta toplanabilir: Pasif öğretim (öğretmen merkezli) Etkileşimli öğretim Aktif öğrenme.
1 Yönetimin temelleri
KARİYER GELİŞTİRME Kariyer: (koşu yolu, arena, meslek hayatı, meslek)Meslekte, işte ilerleme, yükselme, başarılı olma olarak kullanılır. Kariyer, kişinin.
ERP Projelendirme Süreci
Strateji Geliştirme Başkanlığı PERFORMANS PROGRAMI HAZIRLIKLARI VE İZLEME SÜRECİ 25 Kasım 2014 Antalya Coşkun KARAKOÇ İl Planlama Uzmanı.
Liderlik tarzları ve Yenilik
Strateji Geliştirme Başkanlığı
İNOVASYON.
Örgütsel Davranış Prof. Dr. Cem Tanova.
Bölüm 10 Takımlar.
Mentör Öğretmenlik.
ISO 9001:2015 KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ ŞARTLAR
TRABZON MİLLİ EĞİTİM MÜDÜRLÜĞÜ AR-GE BİRİMİ
BBY373 İnsan Kaynakları Yönetimi
Bilimsel Araştırma ve Proje Yönetimi
Bölümün Amacı Bu bölüm, kurumsal kültür ve etik değerler ile bunların örgütlerden nasıl etkilendiğine dair görüşleri incelemektedir.
Bölümün Amacı Bu bölüm, örgütlerin nasıl değiştiğini ve yöneticilerin yenilik ve değişim sürecini nasıl yönettiklerini keşfetmektedir.
Kariyer Yönetimi Araçları
KARİYER YÖNETİMİ Doç. Dr. Yasemin ÖZDEMİR B. Bu ünite ile; Kurumsal kariyer yönetimi uygulamalarını değerlendirerek birer İK yöneticisi olarak neler yapılabileceğine.
ÖLÇME DEĞERLENDİRME VE SINAV HİZMETLERİ GENEL MÜDÜRLÜĞÜ
Kişisel Rehberlik.
THOMAS TÜRKİYE / /
Antalya Halk Sağlığı Müdürlüğü Bulaşıcı Olmayan Hastalıklar ve Programlar Şubesi.
05 Kasım 2010, Muş BOLOGNA SÜRECİ ve MUŞ ALPARSLAN ÜNİVERSİTESİ DENEYİMİ.

Dr. Adil AKINCI Bankacılık ve Finans Bölümü
III. CanSAT Uygulaması CanSAT Nedir? Amerika Birleşik Devletleri’nden dünyaya yayılan bir kavramdır. İngilizce “Can” ve “Satellite” sözcüklerinin birleşiminden.
KARİYER YÖNETİMİ DERSİ EGZERSİZLERİ Prof. Dr. Serkan Bayraktaroğlu
KARİYER GELİŞTİRME.
Günümüzde kamu hizmetlerinin sunumu geçmiş dönemlere göre farklılıklar göstermektedir. Önceleri okullar için kayıt alanları belirlenir ve çocuk ancak.
4. GRUP Murat ERDEM İsa ALKAN Mehmet YALVAÇ Muhammet YILMAZ.
KURUMSAL DIŞ DEĞERLENDİRME SORULARI
Kurumsal Kültür Yapılandırma Projesi
İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ
ROLLER ve SORUMLULUKLAR
Makro Uygulamada Sosyal Hizmet Uzmanının Özellikleri
TKY UYGULAMASI.
«ÇOCUKLAR HAYATI OYUNLA ÖĞRENİR »
İŞE ALIM SÜRECİ. Sunumun İçeriği İşe alım ihtiyacını belirleme Yeteneğe ulaşmak Yeteneği seçmek Yeteneği organizasyona yerleştirmek Yeteneğin organizasyona.
Yöneticilik ve Liderlik Becerileri Eğitimi
BEDEN EĞİTİMİNDE YÖNETİM VE ORGANİZASYON
YÖNETİM VE YÖNETİCİLİK. NELERDEN BAHSEDECEĞİZ.  YÖNETİMİN TANIMI.  YÖNETİMİN KAVRAMI.  YÖNETİCİNİN TANIMI.  YÖNETİCİNİN KAVRAMI.  İYİ BİR YÖNETİCİ.
Sunum transkripti:

Etkin İnsan Yönetimi Programı “Yönetim Sanatı” Etkin İnsan Yönetimi Programı Eren Ikiz Yönetim Sanatı, Eren Ikiz

FARKIMIZ NEDİR ? En başarılı eğitimin balayı etkisi 1 hafta sürüyor Rakamsal ölçümlemeler değişimi objektifleştiriyor İş başında uygulama etkinliği 10 kat artırıyor Ödevler öğrenmeyi %60 yükseltiyor Çok örnek benimsenme sağlıyor ÇÖZÜM ! Yönetim Sanatı programımız akademik olduğu kadar ulusal/uluslararası iş dünyasında bizzat yönetimde bulunmuş eğitmenlerimiz kullanılıyor. Günlük yaşamdan çok sayıda örnek ile kişiselleşme sağlanıyor. Her yöneticinin hayatında yer alan vakalar ile pekiştiriliyor. Tam olarak internaktif bir yapıda tasarlanmış. Modüler olarak ihtiyaca göre şekilleniyor. Farklı programlar ile birleşebiliyor. Arzu edildiğinde çeşitli koçluk süreçleri ile desteklenebiliyor. 6 Aylık zamana yayılmış süreç Astlar ile rakamsal veriler ile ölçümleme Kişilik envanterleri ile artırılan farkındalık Ödevler ile zamana yayılan süreç Kitaplar ile genişletilen içerik İş ortamına aktarılan uygulamalar Katılımcının yöneticisinin de sürece katılımı ile takip Birey bazında kişisel gelişim planı Birey bazında gelişimin raporlanması Yönetim Sanatı, Eren Ikiz

AMACIMIZ NEDİR ? İnsan yönetiminde başarılı yöneticiler kazanmak Katılımcıların yönetim yetkinliklerini geliştirmek Katılımcıların kendilerini ve ekiplerini tanımalarını sağlamak Emek, zaman, para olarak kullanılan yatırımın geri dönüşünü ölçümleyerek göstermek Davranışsal değişimi zamana yayarak kalıcı kılmak Ekip içi sinerjiyi artırmak Şirket içi motivasyonu artırmak Ortak yönetim lisanı ve kurum kültürü oluşturmak Yönetim Sanatı, Eren Ikiz

NASIL YAPACAĞIZ ? 2. Eğitim Programı 3. Gelişimin Gözden Geçirilmesi Video çekimleri, kişilik envanterleri ve vakalar eşliğinde eğitim Liderlik yetkinlikleri ışığında astların üstü değerlendirmesi 1. Yönetim Etkinliği Analizi 3. Gelişimin Gözden Geçirilmesi Kişisel gelişim hedeflerine ulaşma oranları ışığında gelişimin ölçülmesi ve raporlanması Bireysel Rapor Bireysel Gelişim Planı 6 Ay Bireysel Sonuç Raporu Yönetim Sanatı, Eren Ikiz

Eğitim İçeriği Yönetim Sanatı, Eren Ikiz

Liderlik ve Yöneticilik Lider - yönetici kavramı Etkin Liderlerin Yetkinlik Yıldızı Organizasyonun yetenek haritası Değişim Liderliği Vizyoner Liderlik STRATEJİK TAKIM ve İNSAN ODAKLI VİZYONER SONUÇ BAŞARAN DEĞİŞİMCİ VE INOVATİF ROL MODEL Yönetim Sanatı, Eren Ikiz

Farklı Bireyleri Algılama ve Anlama Kendi kişilik profilini anlama ve yönetme Farklı bireylerin davranış özelliklerini okuma ve yönlendirme Ekip içi sinerji yaratma 360 derece ilişki yönetimi Bu bölümde katılımcıların “ben” bilincini ortaya çıkarmaya yardımcı olacak kişilik envanterleri kullanılarak detaylı analizler yapılmaktadır. Bireyler farklı- ihtiyaçlar farklı- ben Yönetim Sanatı, Eren Ikiz

Motivasyon Motivasyon nedir? Farklı motivasyon teknikleri Motivasyonu düşüren faktörler Başarı, takdir, ilişkiler ve güvenlik konularının hijyen faktörler önünde yarattığı fark Bu bölümde ekibin motivasyonunu gözler önüne seren ve katılımcıların motivasyonel ihtiyaçlarını ortaya çıkaran “Motivasyon anketi” kullanılmaktadır. Yönetim Sanatı, Eren Ikiz

İletişim Becerileri Baskı altında iletişim tarzınız nedir? İletişimimizi nasıl etkinleştirebiliriz? Aktif dinleme ve etkin geri besleme Öğrenilmiş güçsüzlükle mücadele Bu bölümde “Baskı Altında İletişim Envanteri” kullanılarak bireylerin baskı karşısındaki yaklaşımları gözler önüne serilmektedir. Yönetim Sanatı, Eren Ikiz

Durumsal Liderlik ve Delegasyon İnsan davranışların değişim süreci Durumsal Liderlik Modeli Etkili “Delegasyon” rehberi ve prensipleri Delegasyon vaka çalışması Bu bölümde “Durumsal Liderlik anketi” ile katılımcıların kendi liderlik tarzlarını anlamaları sağlanmakta, delegasyon vakaları ile de bilinçlenmeleri hedeflenmektedir. Yönetim Sanatı, Eren Ikiz

Koç Liderlik Koçluk nedir ve insanlar nasıl geliştirilir İnsanlarda davranış gelişimi Kişisel Koçluk Tarzınız nedir? Etkin geri besleme Koç Liderlik ve Mentorluk Bu çalışma içerisinde video çekimli olarak gerçekleştirilecek simülasyonlu vaka çalışmaları ile katılımcıların geri besleme almaları ve kişisel gelişim planlarının oluşturulması sağlanacaktır. Yönetim Sanatı, Eren Ikiz

Anketler ve Gözden Geçirme Programı “Takip” Yönetim Sanatı, Eren Ikiz

Yönetim Etkinliği Analizi Kimler analize katılıyor ? Tüm katılımcılar, astları, istenirse üstleri Ne zaman yapılıyor ? Eğitim öncesinde ve 6 ay sonrasında Analizin amacı nedir ? Yöneticilerin öz eleştiri yapmalarını sağlamak, Astlarının yöneticileri hakkındaki görüşlerini almak, Bu iki grup arasındaki olası farkları analiz etmek, Farkındalık yaratmak Hareket planı çıkarmak Ayrıca; Kişiye özel eğitim ve gelişim ihtiyaçları belirlenmekte, Ayrılan zamanın ve yapılan yatırımın ölçülebilir çıktılar ile geri dönüşü gözlemlenmekte Yönetim Sanatı, Eren Ikiz

Yönetim Etkinliği Analizi Anket Başlıkları 6 Yetkinlik Kategorisi ( Toplam 46 soru ) Vizyoner Liderlik Sonuç başarma ve performans geliştirme Değişimcilik Ekip Kurma ve İletişim Koçluk ve Delegasyon Rol Model Olma Yönetim Sanatı, Eren Ikiz

Sunumlarda neler var ? 60 dakikalık sunumlar ”Her” Katılımcı tarafından Kendi üstü, IK ve danışmanımıza Amacımız Öğretileri günlük yaşama entegre etmek Yöneticilerin Kişisel Gelişim planlarını uygulamalarını sağlamak Ekip içerisindeki başarılı uygulamaların tüm üyeler arasında bilinmesini/uygulanmasını sağlamak 6 aylık süreç içerisinde eğitimde anlatılan uygulamaların tekrarlanmasını böylece yerleşmesini sağlamak Katılımcılara gelişimleri konusunda koçluk yapmak Yönetim Sanatı, Eren Ikiz

Takip Programı Sunum İçeriği Eğitim öncesindeki kişisel liderlik görüntüsü Eğitim sonrası oluşturduğu kişisel hareket planı 6 ay içerisinde hareket planındaki gelişmeler Eğitim öncesi ve takip öncesi algılarının karşılaştırması Eğitimin katılımcıya kazandırdıkları Bundan sonraki dönem için kişisel hedefler ve gelişim planları Yönetim Sanatı, Eren Ikiz

Referanslarımız AIG Sigorta Akbank Akşam Yayın Grubu Arçelik AVEA BKM Beşyıldız / 7 Hill Coca-Cola Denizbank Denizleasing Euroko Sigorta Dumankaya Finansbank Formpart Otomotiv Fortis Fortis Emeklilik Garanti Bankası Garanti Emeklilik Garanti Teknoloji GÖSAŞ Global Bilgi IBtech Inteltek / Sportoto Intendis İlaç İmteks İşbankası Karsan Otomotiv KKTCELL Koç Holding Koçfinans Koleksiyon Mobilya Nokia Siemens Novovordisk Numil Gıda Omsan Petrol Ofisi Philips Regnum İnşaat Show TV Siemens Soyak Yapı Sika Yapı Kimyasalları TEB TEB Leasing Tofaş TNT Express Turkcell Unitim/Tommy Hilfiger Wagon Automotive YapıKredi Bankası Zurich Sigorta Yönetim Sanatı, Eren Ikiz

İletişim Lütfen tüm soru ve yorumlarınız için bizi arayınız erenikiz eğitim ve yönetim danışmanlığı ltd. şti. erenikiz@erenikiz.com 0532 3847444 0216 4358686 www.erenikiz.com Yönetim Sanatı, Eren Ikiz