Güvenlikçiden YK Bşk.na Bir kuruluşta en alttan en üste bilgi katma değeri yaratma örnekleri.. Sayfa ve satırları lütfen enter tuşuyla ilerletiniz..

Slides:



Advertisements
Benzer bir sunumlar
STRATEJİK PLAN STRATEJİK PLANLAMA EKİBİ
Advertisements

Alptekin GÖKÇEYREK | Teknik Satış Danışmanı
“Her sorun öğrenme yetersizliği sonucunda doğar”
Hepimiz –doğuştan- birer öğrenme uzmanıyız!
Dünya ile bağlantınız İNTERNET VE AĞ.
Meslek Yüksekokulu, 25 kasım 2010
July 23, 2007© Copyright BNGV, Öğretme ya da Öğrenme.
May 15, 07 © Copyright M.Tınaz Titiz, SMUH, 2007® 1 Her fazladan söz, bir diğerini bozar!
EK 1: BROŞÜR ATM, İnternet ve Telefon Bankacılığı İşlemlerinde
PROGRAMDA YAKLAŞIK MALİYETİ İKİ TÜRLÜ HAZIRLAMANIZ MÜMKÜNDÜR.
BİLİM LABORATUVARLARI’ndan Yeni bir hizmet ONLINE ÖDEME SİSTEMİ www
May 1, 2009© Copyright SMUH®, Katma Değer. May 1, 2009© Copyright SMUH®, Katma Değer Nedir? “Bir mal veya hizmetin alıcısını, daha yüksek.
GÜLOĞLU TİCARET Seracettin Güloğlu tarafından 1975 yılında kurulmuş olup, sektöre Teneke, Baca Armatürü ve Soba malzemeleri imalatı ile başlamıştır.
ANADOLU ÜNİVERSİTESİ GÖREVLİ İŞLEM SİSTEMİ.
BİLGİ İŞLEM DAİRESİ BAŞKANLIĞI
hazırlayan: Jocelyne GIASSON
Büyülü Bir Dünyaya Hoşgeldiniz. Masaüstünde Windows’dan Linux’a Geçiş Barış Özyurt )
İ.K.Ü.İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi
İNOVASYON NEDİR? Sunan Bülent Orta Stratejik Yapılandırma Danışmanı
May 5, 06© Copyright M.Tınaz Titiz, SMUH®1 Disiplin (aile içinde)
Bireysel / Kurumsal / Toplumsal “ Yaşamlarımızı şekillendiren yaygın ve yerleşik kalıplar’ın sorgulanması” 19 Aralık 2012 / İstanbul.
Paydaşlar Arası Etkileşim Beklentileri Matriksi
May 04, 2009© Copyright SMUH®, Yerel Potansiyeller.
İşletme 1 Ders Copyright S.K.Mirze.
Küreselleşme ve Çözüm Kabiliyeti Rev 2 – Temmuz 2014 ©Copyright M.Tınaz Titiz, SMUH®
Ekim 15, 06© Copyright M.Tınaz Titiz, Sorunların kendileri Cevaplar De ğ ildir..
Çözüm Kabiliyeti için performans göstergeleri. PI yok, sorun da yok! Çözüm Kabiliyeti için göstergelerden en önemli üçü: 1. Tanımlanmışlık düzeyi, 2.
Ocak ©Copyright M.Tınaz Titiz, SMUH® Askıya Alınmış Yargılarla İletişim=Etkileşim Zamanimizin neredeyse %90’ini kaplayan “iletisim”in en iyimser.
Sorun Kimyası Madde kimyası olur da sorunları kimyası olmaz mı?
STRATEJİK PLANLAMA SABEK A.Ş.
30-Tem-05© Copyright M.Tınaz Titiz, Niçin zor öğreniyoruz? Madem hepimiz –doğuştan- birer öğrenme uzmanıyız o halde niçin zor öğreniyoruz?
Eduplus Business World Workshops - LİDERLİK
2009/142/EC GAZ YAKAN CİHAZLAR YÖNETMELİĞİ KAPSAMINDA ÜRÜN BELGELENDİRME SÜREÇ VE SORUNLARI Gürak Gültekin
Neler Yapılmalı?. 1. “Bilgi” engel midir? Her alandaki “doğru”lar insanlık tarihinin birikimi olarak biliniyor. Ama bunlar, neyin nasıl yapılacağını söylemiyor.
KALICI ÇÖZÜMLER Sorunlarınıza PROGEM YAZILIM Cover 1
March 2, 07 © Copyright M.Tınaz Titiz, Herkes İçin Bir Anahtar Kavram: “ Yaşam Alanı”
© Copyright Sistem Mühendisliği Uygulama Hizmetleri®, Herkes İçin Bir Anahtar Kavram: “ Yaşam Alanı”
E-OKUL HATALARI VE ÇÖZÜMLERİ
Eğitim – Yönetim – Örgüt
Sorun Stok Etkisi Rev Sorun sayısı arttıkça.. Tek sorun yerine iki ayrı sorun halinde: 1. Sorunlar aynı kaynaklara ihtiyaç gösterebilir,
 Beyaz Nokta Gelişim Vakfı, sorunların köklerine inerek toplumsal yaşamın tüm kesitlerinde akılcılık ve erdem’i egemen kılma arayışları sonucunda 1994.
Sorun Çözme  Karmaşıklık  Enerji İhtiyacı  Parçalanma.
ERK İSG&İK –
Mayıs 2009© Copyright SMUH®, Sorunların kendileri Cevaplar Değildir..
GÜVENLİ İNTERNET.
Neler Yapılmalı?. 1. “Bilgi” engel midir? Yargılarımızın doğruluğuna güvendiğimizde, bilgi edinme kanallarımızı (dolayısıyla merakı) kapatırız. Bir çeşit.
ÇAĞDAŞ EĞİTİMDE ÖĞRETMEN-ÖĞRENCİ İLİŞKİLERİ EĞİTİMİ
Sömürü algoritması Birilerinden, sömürü yoluyla değer transfer etmek isteyenler için altın kurallar(!)
Probleme Dayalı Öğrenme (Problem Based Learning)
ÖZEL ÖĞRETİM YÖNTEMLERİ-1
Sorun Stok Etkisi. Sorun sayısı arttıkça.. Tek sorun yerine iki ayrı sorun halinde: 1. Sorunlar aynı kaynaklara ihtiyaç gösterebilir, 2. Gücünüz azalacağı.
Herkes için –sürdürülebilir- Eğitim
EMZİRME POLİTİKASI GEREĞİNCE SAĞLIK OCAKLARINDA YAPILMASI GEREKENLER
İŞYERİ SAĞLIK GÜVENLİK BİRİMİ
Sistem Analizi Sistem Analisti
U Ş AK İ L M İ LL İ E Ğİ T İ M MÜDÜRLÜ Ğ Ü İŞ YER İ SA Ğ LIK GÜVENL İ K B İ R İ M İ.
V- Örgüt Yönünün Belirlenmesi VİZYON, MİSYON, AMAÇLAR-HEDEFLER Örgütler kendilerini tanımlarlar. Bireylerin kişisel özellikleri ve hevesleri gibi örgütler.
Prof. Dr. Hamit ACEMOĞLU Tıp Eğitimi AD 2015
ÇUBUK İLÇE MİLLİ EĞİTİM MÜDÜRLÜĞÜ. SORU – CEVAP STRATEJİK PLANLAMA.
KOBİLERDE SOSYAL SORUMLULUK BİLİNCİ. Yıllık 250 kişiden az işçi istihdam eden ve yıllık mali bilançosu (kırk milyon) TL'yi aşmayan ve bu yönetmelikte.
“Ne yapmalı?” yerine “ne yapmamalı?” Bir paradigma değişimi önerisi... Ocak 2016© Copyright SMUH®,
Dr. Adil AKINCI Bankacılık ve Finans Bölümü
E Ş ME İ LÇE M İ LL İ E Ğİ T İ M MÜDÜRLÜ Ğ Ü İŞ YER İ SA Ğ LIK GÜVENL İ K BÜROSU.
 HİSSE PAYLARI   Yönetim Kurulu Başkanı :Ali Yıldırım KOÇ( …..) YÖNETİM KURULU.
Yüksek Katma Değerli Düşünce
“Her sorun öğrenme yetersizliği sonucunda doğar”
Yüksek Katma Değerli Düşünce
STRATEJİK YÖNETİM SİSTEMİ
VİZYON MİSYON AMAÇ-4 AMAÇ-3 AMAÇ-2 AMAÇ-1 AMAÇ-5 HEDEF-1 HEDEF-2 HEDEF-3.
Dalgalara direnmemek, onlara uyum göstermek..
Sunum transkripti:

Güvenlikçiden YK Bşk.na Bir kuruluşta en alttan en üste bilgi katma değeri yaratma örnekleri.. Sayfa ve satırları lütfen enter tuşuyla ilerletiniz..

© Copyright M.Tınaz Titiz, 2010, SMUH® 2 Güvenlik görevlisi Hırsızı uğursuzu tanıma – ayırdetme becerisi: –Nerelerden öğrenilir? –Nasıl edinilir? –Sürekli olarak nasıl geliştirilebilir? Etkisiz kılma becerileri nasıl edinilir? Diğer görevlilerle nasıl yardımlaşma sağlanabilir? Firma misyonu ve vizyonunun benim görevim açısından anlamları ne demektir?

© Copyright M.Tınaz Titiz, 2010, SMUH® 3 Hamal Kendimi sakatlanmaktan nasıl korurum? Çeşitli şekil, ağırlık ve önemdeki yükleri taşımanın en kolay ve güvenli yolları nelerdir? Bildiklerimin dışında bir görevle karşılaştığımda ne yapacağıma nasıl karar vermeliyim? Bu mesleği ne kadar süreyle yapabilirim? Bir yandan da, daha ileri yaşlarımda hayatımı sürdürebilecek bir beceriyi nasıl kazanabilirim?

© Copyright M.Tınaz Titiz, 2010, SMUH® 4 Muhasebe müdürü İşimi daha kaliteli ve daha az maliyetle nasıl yapabilirim? Çalıştırdığım insanların becerilerini nasıl artırabilirim? Ürünlerimizin rekabet güçlerini artırmak için muhasebe sistemimiz açısından yapılması gerekenler nelerdir, bunların neler olduklarını nasıl öğrenirim?

© Copyright M.Tınaz Titiz, 2010, SMUH® 5 Yönetim Kurulu Bşk. Firmamın misyonu ve vizyonu: –Nedir, biliyor muyum? –Nasıl ortaya çıkarılabilir? –Çalışanlar bu doğrultuya nasıl getirilebilir? –Bu yolda bana düşen liderliği nasıl yapmalıyım? Gelecek yıllarda firmamın sağlam bir şekilde sürmesi için neler yapmalıyım, bunları nasıl öğrenebilirim?

Teşekkür ederiz