KAMU YÖNETİMİNDE BAŞARININ TEMELLERİ AHMET ERTÜRK TMSF BAŞKANI.

Slides:



Advertisements
Benzer bir sunumlar
STRATEJİK PLAN STRATEJİK PLANLAMA EKİBİ
Advertisements

Stratejik planlama sürecinde dikkat edilecek hususlar
İTİBAR ATÖLYESİ ... KAMUDA İTİBAR YÖNETİMİ
Türkiye’de Yürütülen Kamu Kesimi Reformlarının Güçlükleri ve Vadettikleri Andrew N. Vorkink Ülke Direktörü 10 Ocak, 2005.
Milli Emlak Genel Müdürlüğü Performans Sözleşmesi
Emin Dedeoğlu , Eskişehir
AVİVASA EMEKLİLİK VE HAYAT A.Ş.
PERFORMANS ESASLI BÜTÇELEME (PEB) (YAPI-REHBER-PİLOT UYGULAMA)
Türk Oda ve Borsaları Akreditasyon Projesi 2009 John Lockett.
STRATEJİK YÖNLENDİRME
FISCAL TRANSPARENCY IN TURKEY DİLEK YILMAZCAN MARMARA UNIVERSITY
Ahmet Emre Öz Maliye Uzmanı 21 kasım 2013
Strateji Geliştirme Başkanlığı
Yerel Yönetimlerde Yeniden Yapılanma Perspektifi
Yrd. Doç. Dr. Fevzi ENGİN A.İ.B.Ü.İ.İ.B.F
GELENEKSEL KAMU YÖNETİMİ ANLAYIŞI
KIRIKKALE İL ÖZEL İDARESİ
Genel İdari Yapı Ferhan ERGÜN –Maliye Uzmanı
ÜNİVERSİTELERDE İŞ MÜKEMMELLİĞİ MODELİ 2 MART 2003.
SÜLEYMAN ŞAH ÜNİVERSİTESİ SÜREKLİ EĞİTİM MERKEZİ
SİVİL TOPLUM KURULUŞLARINDA ETKİLİ YÖNETİM
MALİYE BAKANLIĞI TÜRKİYE’DE ÇOK YILLI BÜTÇELEME SÜRECİ
SİVİL TOPLUM KURULUŞLARINDA ETKİLİ YÖNETİM
STRATEJİK YÖNETİM Aracı Olarak STRATEJİK PLANLAMA.
Ankara, 25 Mart 2011 Mehmet KAYA Hâkimler ve Savcılar Yüksek Kurulu Genel Sekreteri HSYK’ nın Anayasal Değişiklik Doğrultusunda Yeniden Yapılandırılması.
5018 Kapsamında Stratejik Planlama
Support to Local Administration Reform 1 Yerel Yönetimler için Ulusal Eğitim Stratejisi.
Mapsec İsveç’te Performans Yönetimi Allan Gustafsson Ankara, 10 Ocak 2005.
Hesap verebilirlik kavramı Visa Paajanen Finlaniya Ulusal denetim Ofisi
VAZGEÇİLMEZ BİR AŞAMA. STRATEJİKYÖNETİM STRATEJİK YÖNETİM NEDİR? SÜREÇ ANALİZİDİR: SÜREÇ ANALİZİDİR: - GELECEK HEDEFLERİMİZ… - BU HEDEFLERE NASIL ULAŞABİLECEĞİMİZ…
Prof.Dr. M.Kamil Mutluer Sayıştay Başkanı 2 Kamu Harcamalarının Tarihsel Gelişimi t 1929 ÖNCESİ t DÖNEMİ t 1980 SONRASI.
PLANLAMA VE STRATEJİK PLANLAMA S.Nazik Işık Nisan 2008.
Gelişmemizi nasıl ölçebiliriz ? Başarı ölçütleri: Sürekli iyileştirmeye ve hesap verebilirliliğe yönelik olarak performans ölçütlerinin saptanması.
Karşılaştırmalı bir perspektifle yeni kamu yönetimi
Sonuçlar (hesap verebilirliğin sonuçları) Visa Paajanen Finlandiya Ulusal Denetim Kurumu
Yolsuzlukla Mücadele Konferansı düzenleyen: tepav 7-8 Temmuz 2005, Ankara Andrew N. Vorkink Türkiye Ülke Direktörü.
5018 Kapsamında Stratejik Planlama Tuğba DİNÇER 25 Nisan 2011
H.Abdullah KAYA Daire Başkanı Ankara
10 ŞUBAT 2011 KAMU MALİYESİNDE KARAR ALMA VE PERFORMANS YÖNETİMİ PROJESİ ORGANİZASYON VE SÜREÇ PERFORMANS YÖNETİMİ 5. HAFTA GRUP ÇALIŞMASI.
Kurumsal Yönetimde İç Denetimin Geleceği Esra Aydın
ETİK KÜLTÜRÜN GELİŞTİRİLMESİ VE ŞEFFAFLIK
İdari kesimde yönlendirme sistemi Visa Paajanen.
Stratejik Yönetim.
Decision Making and Performance Management in Public Finance Kamu Maliyesinde Karar Alma ve Performans Yönetimi TR08IBFI ORGANİZASYON ve SÜREÇ.
Strateji Geliştirme Başkanlığı PERFORMANS PROGRAMI HAZIRLIKLARI VE İZLEME SÜRECİ 25 Kasım 2014 Antalya Coşkun KARAKOÇ İl Planlama Uzmanı.
MİLLÎ EĞİTİM BAKANLIĞI KAMU İDARELERİ İÇİN STRATEJİK PLANLAMA KILAVUZU GELECEĞE YÖNELİM 2 1 Mehmet ÇİÇEK Millî Eğitim Uzman Yardımcısı.
MİLLİ EĞİTİM BAKANLIĞI
Strateji Geliştirme Başkanlığı
STRATEJİK PLANLAMA.
MİLLÎ EĞİTİM BAKANLIĞI
Kamu Kuruluşlarında Stratejik Yönetim
KIRKLARELİ İL MİLLİ EĞİTİM MÜDÜRLÜĞÜ AR-GE BİRİMİ İZLEME VE DEĞERLENDİRME Esra ERARSLAN.
Başlıca e-Devlet Uygulamaları ve e-Dönüşüm Türkiye Projesi
PERFORMANS YÖNETİMİ -1. Hafta-
MALİYE BAKANLIĞI BÜTÜNLEŞİK PORTAL PROJESİ T.C. Maliye Bakanlığı Strateji Geliştirme Başkanlığı.
FAALİYET RAPORLARI ve HAZIRLAMA ESASLARI
Yöneti ş im(governance),küresel le ş menin etkisi ile ortaya çıkmı ş ve birçok ülkede son yılların moda kavramı haline gelmi ş tir.
KAMU YÖNETİMİNİN DENETLENMESİ
Kamu Yönetiminin Denetlenmesi
KURUMSAL DIŞ DEĞERLENDİRME SORULARI
STRATEJİK PLANLAMA VE YENİ KAMU YÖNETİM ANLAYIŞI
Şirket Toplantısı Şirketinizin Adı.
SÜREÇ YÖNETİMİ İNŞAAT ŞİRKETLERİ İÇİN PERFORMANS DEĞERLENDİRME VE YÖNETİMİ.
SİCİL PERFORMANS.
ARAŞTIRMA GELİŞTİRME VE YAZILIM TİCARET LİMİTED ŞİRKETİ
Faaliyet Raporları Demet ARSLANTAŞ
STRATEJİK YÖNETİM SİSTEMİ
İŞLETME FAKÜLTESİ İŞLETME BÖLÜMÜ TANITIMI
Sunum transkripti:

KAMU YÖNETİMİNDE BAŞARININ TEMELLERİ AHMET ERTÜRK TMSF BAŞKANI

KAMU YÖNETİMİNDE BAŞARININ TEMELLERİ 1.İDDİALI OLMAK 2.KARARLI OLMAK 3.ETKİN OLMAK 4.HESAP VEREBİLİR / ŞEFFAF OLMAK 1/10

1. İDDİALI OLMAK  Vizyon / Perspektif 1.“Türkiye’ye Bir Başarı Öyküsü Armağan Etmek” 2. “Uluslararası Finansal Sistemin İstikrarına Katkıda Bulunmak” 2/10

2. KARARLI OLMAK  Stratejik Planlama -Üçer Yıllık Kurumsal Gelişim Planları (KGP) -Yıllık/ Dönemsel Hedefler 3/10

2. KARARLI OLMAK  Söylem / İletişim Dili -Kamuoyuna Yönelik -Hedef Kitleye Yönelik -Kurum İçine Yönelik 4/10

3. ETKİN OLMAK  Performans Yönetiminde Etkinlik - Kurumsal Performansın Etkin Yönetimi (İnsan Kaynakları) - Süreçlerin Etkin Yönetimi (Yasal / Yönetsel) 5/10

 Çatışma Yönetiminde Etkinlik -Borçlular İle İlişkiler -Diğer Alacaklılar / Hak Sahipleri İle İlişkiler 6/10 3. ETKİN OLMAK

 İlişki Yönetiminde Etkinlik -Kamuoyu/ Medya İlişkileri -Kamu Yönetim ve Denetim Organları -Sektör Kuruluşları 7/10 3. ETKİN OLMAK

4. HESAP VEREBİLİR / ŞEFFAF OLMAK  Kamuoyu / Kamu Vicdanı - Sokaktaki İnsan/ Vergi Yükümlüsünün Denetimi  Yasama / Yürütme Erki - Parlamenter / İdari Denetim  Yargı Erki - Yargı Denetimi 8/10

SONUÇ  The Reasonable Man Adapts Himself To the World  The Unvreasonable Man Adapts the World to Himself  All Progress Depends Upon the Unreasonable Man George Bernard Show 9/10

Siz, benim de “unreasonable man” olduğumu mu düşünüyorsunuz ? 10/10