Ücret Sistemleri Tasarım, uygulama ve ötesi... Binnur Zaimler Doğan Yayın Holding

Neden ücret sistemi ? Kaynakları dengeli dağıtmak için Kaynakları dengeli dağıtmak için Daha etkin yan yardım yönetimi için Daha etkin yan yardım yönetimi için En kötü sistem sistemsizlikten iyidir... En kötü sistem sistemsizlikten iyidir...

Üç farklı şirket gruplaması Çok uluslu şirketler Çok uluslu şirketler Yeni kurulan şirketler Yeni kurulan şirketler Mevcut yerel şirketler Mevcut yerel şirketler

Farklı grupların ücret sisteminden beklentileri... Yönetim : Yönetim : Ücret ile ilgili gelen şikayetlerin azalması Ücret ile ilgili gelen şikayetlerin azalması Ücret artışlarının sistemli olması Ücret artışlarının sistemli olması Çalışanlar : Çalışanlar : % 100 dengeli ve adil bir dağılım % 100 dengeli ve adil bir dağılım İK profesyonelleri : İK profesyonelleri : Artış dönemleri ve işe alımlarda sistematik bir yaklaşım Artış dönemleri ve işe alımlarda sistematik bir yaklaşım Araştırmaları ve verileri etkin ve objektif kullanabilme imkanı Araştırmaları ve verileri etkin ve objektif kullanabilme imkanı Daha az kişiye özel uygulama Daha az kişiye özel uygulama

Yanlış beklentiler... Tüm çalışanların ücretlerinde yüksek artışlar Tüm çalışanların ücretlerinde yüksek artışlar % 100 matematiksel ve otomatik bir şablon % 100 matematiksel ve otomatik bir şablon Tüm İK sistemlerinin hızlıca iyileşmesi Tüm İK sistemlerinin hızlıca iyileşmesi

Ön koşullar Şirket içinde sistemli bir ücret yönetimine geçiş için ortak isteğin olması Şirket içinde sistemli bir ücret yönetimine geçiş için ortak isteğin olması Güncel iş tanımlarının bulunması Güncel iş tanımlarının bulunması Projeye yeterli zaman ve kadronun ayrılması Projeye yeterli zaman ve kadronun ayrılması

İş değerlemede bazı prensipler Ünvanlar, isimler ve mevcut maaşlar unutulur Ünvanlar, isimler ve mevcut maaşlar unutulur Gelecek işler yerine şimdiki işler gözönüne alınır Gelecek işler yerine şimdiki işler gözönüne alınır İş tanımları için çapraz kontrol yapılır İş tanımları için çapraz kontrol yapılır

Tasarım adımları İş değerlendirme için yöntem ve kriterler İş değerlendirme için yöntem ve kriterler Değerlendiricilerin tespiti Değerlendiricilerin tespiti Kademe genişliklerinin belirlenmesi Kademe genişliklerinin belirlenmesi Ücret araştırmalarının etkisi Ücret araştırmalarının etkisi Ücret politika eğrisinin oluşturulması Ücret politika eğrisinin oluşturulması İşletimde kullanılacak parametreler İşletimde kullanılacak parametreler Yeni sistemin iletişimi Yeni sistemin iletişimi

Örnek kademe çalışması Mühendislik Teknisyen Uzman Sorumlu Ekipbaşı Asistan Genel hizmetler

Ücret politika eğrisine bir örnek...

Aylık ücret dışında... Bant / kademeye bağlı yan yardım sepetleri Bant / kademeye bağlı yan yardım sepetleri Kademe ve iş ailesine bağlı prim oranları Kademe ve iş ailesine bağlı prim oranları

Prim oranları İlk Kademe Yöneticiler Orta Kademe Yöneticiler Üst Kademe Yöneticiler % % % 30-50

Sürekli gözden geçirme... Ücret artış dönemleri Ücret artış dönemleri Yeni pozisyonlar ve değişen işlerin değerlendirilmesi Yeni pozisyonlar ve değişen işlerin değerlendirilmesi Politika eğrisinin piyasaya adaptasyonu Politika eğrisinin piyasaya adaptasyonu

Olası problemler Yanlış beklentiler, hayal kırıklıkları Yanlış beklentiler, hayal kırıklıkları Şeffaflık düzeyinin doğru tespit edilememesi Şeffaflık düzeyinin doğru tespit edilememesi Sistemin sahiplenilmemesi Sistemin sahiplenilmemesi İdeal sisteme ulaşmanın yavaş olması İdeal sisteme ulaşmanın yavaş olması Yeni sistemin mevcut duruma çok yakın olması Yeni sistemin mevcut duruma çok yakın olması Yavaş büyüyen organizasyonlar Yavaş büyüyen organizasyonlar

Tetiklenecek konular Ünvanlar Ünvanlar Organizasyon şeması Organizasyon şeması Performans, yan yardım, ödül sistemleri Performans, yan yardım, ödül sistemleri İşe alım İşe alım Eğitim planlama Eğitim planlama Kariyer yönetimi.... Kariyer yönetimi....