Maliyet, Hacim, Kar Analizi Rüzgar Bisiklet Üretim İşletmesine ilişkin bilgiler aşağıdadır: Toplam Birim Satışlar (500 bisiklet) 250.000 500 ( - ) Değişken Giderler 150.000 300 Katkı Marjı 100.000 200 ( - ) Sabit Giderler 80.000 Net Kar 20.000 İşletme, sattığı her bir ek birim için 200 YTL katkı marjı yaratacaktır.

Satış Hacminde Değişme Katkı Marjı Oranı: Katkı Marjı Satışlar KM Oranı = Rüzgar İşletmesi için oran: 200 500 = 40% Satışlar 50.000 YTL artarsa, toplam katkı marjındaki artış aşağıdaki gibi olacaktır. Satışlardaki artış x KM Oranı = KM artışı 50.000 YTL × 40% = 20.000 YTL

Satış Hacminde Değişme Katkı marjı oranı % 40 (100.000 YTL ÷ 250.000 YTL) 500 Bisiklet 600 Bisiklet Satışlar 250.000 300.000 ( - ) Değişken Giderler 150.000 180.000 Katkı Marjı 100.000 120.000 ( - ) Sabit Giderler 80.000 80.000 Net Kar 20.000 40.000 Satışlarda 50.000 YTL’lik bir artış, Katkı Marjında 20.000 YTL’lik bir artış sağlar. (50.000 YTL x %40)

Sabit Maliyetler ve Satış Hacmindeki Değişmeler İşletme mevcut durumda ayda 500 bisiklet satıyor. Satış müdürü aylık reklam bütçesinin 10.000 YTL artırılması durumunda satışların 540 birime çıkacağına inanmaktadır. Bu artış onaylanmalı mı? KM artışı (40 birim x 200 YTL/birim) 8.000 Reklam Gideri Artışı (10.000) Net Kardaki Azalış (2.000)

Sabit Maliyetler ve Satış Hacmindeki Değişmeler 80.000 YTL + 10.000 YTL reklam = 90.000 YTL Mevcut Satış Beklenen Satış 500 Bisiklet 540 Bisiklet Satışlar 250.000 270.000 ( - ) Değişken Giderler 150.000 162.000 Katkı Marjı 100.000 108.000 ( - ) Sabit Giderler 80.000 90.000 Net Kar 20.000 18.000 Satışların 20.000 YTL artmasına karşılık net kar 20.000 YTL azaldı. Reklam bütçesindeki artış onaylanmamalıdır.

Değişken Maliyetler ve Satış Hacmindeki Değişmeler İşletme şu an aylık 500 bisiklet satmaktadır. Daha kaliteli parçaların kullanılması değişken maliyetleri 10 YTL artıracak, böylece KM 200 YTL’den 190 YTL’ye düşecektir. Bununla birlikte, satış müdürü daha kaliteli parçaların bisiklet satışlarını 500 birimden 540 birime çıkaracağına inanmaktadır. Maliyet artışı onaylanmalı mıdır? Beklenen toplam KM (540 birim x 190 YTL/birim) 102.600 Mevcut toplam KM (500 birim x 190 YTL/birim) (100.000) Net Kardaki Artış 2.600

Değişken Maliyetler ve Satış Hacmindeki Değişmeler Mevcut Satış Beklenen Satış 500 Bisiklet 540 Bisiklet Satışlar 250.000 270.000 ( - ) Değişken Giderler 150.000 167.400 Katkı Marjı 100.000 102.600 ( - ) Sabit Giderler 80.000 80.000 Net Kar 20.000 22.600 Net kar 2.600 YTL artar Değişken Maliyetler: Mevcut (500 x 300 YTL) = 150.000 Beklenen (540 x 310 YTL) = 167.400 Katkı Marjı: Mevcut (500 x 200 YTL) = 100.000 Beklenen (540 x 190 YTL) = 102.600

Değişken Maliyet, Sabit Maliyet ve Satış Hacmindeki Değişmeler İşletme şu an aylık 500 bisiklet satmaktadır. Satış Müdürü, satış elemanlarına aylık toplam 40.000 YTL’lik maaş yerine %15 (500 YTL/birim x %15 = 75 YTL) satış primi ödemeyi önermektedir. (KM 200 YTL’den 125 YTL’ ye düşecek.) Satışların %10 artması beklenmektedir. Bu değişiklik onaylanmalı mıdır? Beklenen toplam KM (550 birim x 125 YTL/birim) 68.750 Mevcut toplam KM (500 birim x 200 YTL/birim) (100.000) Toplam KM azalışı (31.250) Sabit maliyetlerdeki değişme: (+) Maaş Giderlerinden Tasarruf 40.000 Net Kardaki Artış 8.750

Değişken Maliyet, Sabit Maliyet ve Satış Hacmindeki Değişmeler Mevcut Satış Beklenen Satış 500 Bisiklet 550 Bisiklet Satışlar 250.000 275.000 ( - ) Değişken Giderler 150.000 206.250 Katkı Marjı 100.000 68.750 ( - ) Sabit Giderler 80.000 40.000 Net Kar 20.000 28.750 Net income increases by $8,750 Değişken Maliyetler: Mevcut (500 x 300 YTL) = 150.000 Beklenen (550 x 375 YTL) = 206.250 Katkı Marjı: Mevcut (500 x 200 YTL) = 100.000 Beklenen (550 x 125 YTL) = 68.750