VERİ ZARFLAMA ANALİZİ İKBAL ECE DİZBAY 04.05.2011.

Slides:



Advertisements
Benzer bir sunumlar
3. Hafta: Kurumların raporları & izlemesi
Advertisements

Kalite Kavramı.
MATEMATİKSEL PROGRAMLAMA
Assignment: Evaluation Methods for Performance Management in Turkey
Decision Making and Performance Management in Public Finance Kamu Maliyesinde Karar Alma ve Performans Yönetimi TR08IBFI ORGANİZASYON ve SÜREÇ.
Üretim Teknolojisi ve Maliyetler
END3061 SİSTEM ANALİZİ VE MÜHENDİSLİĞİ
SÜREÇ YÖNETİMİ Dr. Selami ERARSLAN İstanbul 2011.
Takımlar Neden Bu Kadar Popüler Oldu? Onlarca yıl önce W. L. Gore, Volvo ve General Foods gibi firmalar, üretim aşamalarına takımları da dâhil.
PERFORMANS BÜTÇE HAZIRLIK SÜRECİ
KADINLARIN VE KADIN SİVİL TOPLUM KURULUŞLARININ GÜÇLENDİRİLMESİ HİBE PROGRAMI GÜÇLÜ KADIN GÜÇLÜ TOPLUM PROJESİ STRONG WOMEN STRONG SOCIETY PROJECT TR2009/ /69.
Bölüm 14 Stratejik Değerleme ve Kontrol
PARAMETRİK VE HEDEF PROGRAMLAMA
Nesneye Dayalı Programlama
 Sağlık hizmeti sunan birimler arasında hastanelerin performans ölçümü, kompleks yapıları nedeniyle, diğer kurumlara göre daha zordur.  5/10/2012 tarihli.
SİSTEM ANALİZİ VE TASARIMI
FMEA Failure Mode and Effects Analysis-Hata Türü ve Etkileri Analizi
Bilgi Sistemi Organizasyonlar içerisindeki kontrol ve karar verme mekanizmalarında kullanılacak bilginin toplanması, işlenmesi, saklanması ve dağıtılmasını.
Decision Making and Performance Management in Public Finance Kamu Maliyesinde Karar Alma ve Performans Yönetimi TR08IBFI Kurum ve Süreç Performans.
KÜTÜPHANELERDE BÜTÇE YÖNETİMİ
VERİ ZARFLAMA ANALİZİ Doç.Dr.Aydın ULUCAN.
KURUMSAL AÇIDAN iKS Kurumsal Amaçlar Öz Değerlendirme ve Teknik Özellikler.
MALİ ANALİZ TEKNİKLERİ
CASE FAIR OSTER Prepared by: Fernando Quijano & Shelly Tefft.
İnsan Kaynakları Yönetiminin
CASE FAIR OSTER Prepared by: Fernando Quijano & Shelly Tefft.
PERFORMANS KAVRAMI PERFORMANSIN BOYUTLARI
CASE FAIR OSTER Prepared by: Fernando Quijano & Shelly Tefft.
ELEKTRİK DAĞITIM ŞİRKETLERİ VERİMLİLİĞİ VE ETKİNLİK ÖLÇÜMÜ
Prof. Dr. Halil İbrahim Karakaş
1 - 1© 2014 Pearson Education İşlemler Yönetimi Nedir? Üretim mal ve hizmetlerin hazırlanması İşlemler Yönetimi girdilerin çıktılara dönüştürülmesi yoluyla.
Süreç Yönetimi.
İŞLETME BİLİMİNE GİRİŞ
Kamuda İnsan Kaynakları Yönetimine Giriş
Optimizasyon.
SİMPLEKS METOT Müh. Ekonomisi.
VERİ MADENCİLİĞİ UYGULAMALARI
ITY529S İTY’DE KARAR VERME
KAYNAŞTIRMA/BÜTÜNLEŞTİRME UYGULAMALARI VE BEP SEMİNERİ
Bulanık Mantık Tabanlı Uçak Modeli Tespiti
Sayısal Analiz 7. Hafta SAÜ YYurtaY.
HİPOTEZ TESTLERİNE GİRİŞ
Tam ve kesirli faktöryel deney tasarımı
İşletme Yönetimi Dr. Adil AKINCI Bankacılık ve Finans Bölümü.
EKONOMİK DEĞERLENDİRME YÖNTEMLERİ
SAĞLIK BAKANLIĞI HASTANELERİNE YAPILAN HASTA ŞİKÂYETLERİNİN DEĞERLENDİRİLMESİ SAĞLIKTA PERFORMANS VE KALİTE DERGİSİ - 3. SAYI Uzm. Fzt. Duygu KIRGIN.
Lineer Regresyon. Amaç: Bu konu sonunda Tıp Fakültesi 1. sınıf öğrencilerinin çeşitli bağımsız değişkenleri kullanarak bir nümerik değişkenin değerini.
Tedarik ziNCİRLERİ yÖNETİmi
KAMU KURUMLARINDA SÜREÇ YÖNETİMİ ve
LEONTİEF GİRDİ-ÇIKTI ANALİZİ
Karar Ağaçları (Decision trees)
STRATEJİK PLANLAMA.
Süreç Yönetimi.
PANSİYONLU OKULLARDA ÇALIŞAN BEDEN EĞİTİMİ VE SPOR ÖĞRETMENLERİNİN KARAR VERMEDE ÖZ SAYGI ve KARAR VERME STİLLERİ Yasin DEMİRCAN, Vedat AYAN Tekışık Anadolu.
İnsan Kaynakları Yönetiminin
İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ
İSTATİSTİK II Tahminler ve Güven Aralıkları - 2.
6. İŞLETMENİN PERFORMANSI
İnsan Kaynakları Yönetiminin
SATINALMA YÖNETİMİ ve TEKNİKLERİ Eğitimi
DENETİM YAKLAŞIMININ BELİRLENMESİ
Bölüm 14 Stratejik Değerleme ve Kontrol
İKTİSADA GİRİŞ I DERS 12 Y.Doç.Dr.Umut Öneş.
Yrd. Doç. Dr. Abdullah BAYKAL Konuşmacı : Cengiz Coşkun
NİŞANTAŞI ÜNİVERSİTESİ
ITY529S İTY’DE KARAR VERME
NİŞANTAŞI ÜNİVERSİTESİ
BENZETİM 2. Ders Prof.Dr.Berna Dengiz Sistemin Performans Ölçütleri
PERFORMANS KAVRAMI PERFORMANSIN BOYUTLARI
Uluslararası Üniversite Sıralama Sistemleri Genel Bir Değerlendirme
Sunum transkripti:

VERİ ZARFLAMA ANALİZİ İKBAL ECE DİZBAY 04.05.2011

VERİ ZARFLAMA ANALİZİ (VZA) Bir konuda, birden çok karar noktası varsa, bu karar noktalarının etkinliklerini tahminlemek önem taşır. Veri Zarflama Analizi, benzer girdiler kullanarak çıktı ya da çıktılar ortaya koymakla sorumlu karar noktalarının, göreceli etkinliklerini değerlendirmek için kullanılan ve doğrusal programlama tabanlı bir yöntem olarak tanımlanabilir. Karar Noktaları” girdiyi çıktıya dönüştüren (homojen yapıdaki) işletme veya ekonomik kuruluşlar veya performansları karşılaştırılacak olan noktalardır.

VERİ ZARFLAMA ANALİZİ (VZA) VZA’ nın diğer yöntemlerden ayıran özelliği çok sayıda girdi ve çıktı olduğu durumlarda değerlendirme yapılabilmesinin sağlamasıdır. VZA’ yı regresyondan ayıran özelliklerden biri çok girdi ve çıktı olduğunda regresyona göre daha hızlı ve kolay sonuçlar elde edilmesidir. Ancak VZA girdiler ve çıktılar arasında ki matematiksel ilişkiyi ortaya koymaz.

VERİ ZARFLAMA ANALİZİ (VZA) İlk olarak 1978 yılında Charnes, Cooper ve Rhodes, European Journal of Operational Research dergisinde yayınladıkları makalede kamu kuruluşlarının teknik verimliliğini ölçmek ve karşılaştırmak amacıyla ile VZA’yı kullanmışlardır. Charnes, Cooper ve Rhodes farklı karar noktalarına ait girdi ve çıktılar için ortak ağırlıklar belirlemenin sakıncalı olduğunu ve farklı karar noktalarının girdi ve çıktılarının farklı şekilde ağırlıklandırılabileceğini söylemişlerdir. Örneğin göreli verimliliği karşılaştırılmak istenen okulların çıktıları arasında müzik ve spor dallarında başarının yer aldığını göz önüne alırsak, farklı okulların bu dallardan herhangi birine verdiği önemin, diğerlerinden farklı olabileceğini düşünebiliriz.

VERİ ZARFLAMA ANALİZİ (VZA) Etkinliği enbüyükleyen denklem; V rk çıktı ağırlığı V ik girdi ağırlığı Y rk k. karar verme biriminin r. çıktı değeri Xik k. karar verme biriminin r. girdi değeri S çıktıların sayısını göstermektedir. bk=k. Karar biriminin etkinliği Bu fonksiyonunun değeri 1’den büyük olamaz.

VERİ ZARFLAMA ANALİZİ (VZA) Model bu haliyle kesirli programlama modelidir. Bu modeli doğrusal programlama modeline çevirmek mümkündür.

VERİ ZARFLAMA ANALİZİ (VZA) UYGULAMA ALANLARI Sağlık alanı Bankacılık ve Finans alanı Eğitim Sigortacılık Lojistik sektörü Hizmet performans değerlendirilmesi Tedarikçi değerlendirme çalışmaları

VERİ ZARFLAMA ANALİZİ (VZA) UYGULAMA AMAÇLARI Karşılaştırılan birimlerin her biri için girdi-çıktı boyutlarından herhangi birinde göreli etkinsizlik kaynaklarının ve miktarının belirlenmesi, Etkinliğe göre birimlerin sınıflandırılması, Karşılaştırılan birimlerin yönetimlerinin değerlendirilmesi, İşletmeyle ilişkisi olan organizasyonların (tedarikçiler) verimlilik değerlendirmesi

VERİ ZARFLAMA ANALİZİ (VZA) UYGULAMA AMAÇLARI Değerlendirilen birimlere kaynakların tahsis edilmesinde niceliksel bir temel oluşturulması, Geçmiş yıllara göre karar birimlerinin performanslarındaki değişimlerin değerlendirilmesi, Önceki çalışmalardaki sonuçların karşılaştırılması.

VERİ ZARFLAMA ANALİZİ (VZA) Incorporating quality into data envelopment analysis of nursing home performance: A case study Shimshak, Lenard. Klimberg Rich and poor in Saint Louis: Performance characteristics of public schools using a Data Envelopment Analysis approach Kwak, Garrett Performance measurement and improvement in the management of bank branch networks using data envelopment analysis Camanho, Ana Maria Cunha Ribeiro dos Santos Ponces The efficient use of enterprise information for strategic advantage: A data envelopment analysis Elliot Bendoly, Eve D. Rosenzweig and Jeff K. Stratman

VERİ ZARFLAMA ANALİZİ (VZA) Assessing the performance of biogas plants with multi-criteria and data envelopment analysis Reinhard Madlener, Carlos Henggeler Antunes and Luis C. Dias Benchmarking road safety: Lessons to learn from a data envelopment analysis Elke Hermans, Tom Brijs, Geert Wets and Koen Vanhoof Water Utility Efficiency Assessment Using a Data Envelopment Analysis Procedure John W. Norton, Jr., Aff.ASCE1 and Walter J. Weber, Jr., F.ASCE, P.E.2 Comparitive Performance Analysis of European Airports by Means of Extended Data Envelopment Analysis Soushi Suzukia, Peter Nijkampb, Eric Pelsb, Piet Rietveldb

VERİ ZARFLAMA ANALİZİ (VZA) UYGULAMA AŞAMALARI VZA’nın uygulama aşamaları sırasıyla, • Karar verme birimlerinin seçimi • Modelde kullanılacak girdi ve çıktı seçimi • Çalışmada kullanılacak verilerin ulaşılabilirliği • Ulaşılan verilerin güvenilirliği • Veri zarflama analizi ile göreli etkinliğin ölçümü • Etkinlik değerlerinin tespiti • Referans kümelerinin tespiti • Etkin olmayan KVB’ler için hedef belirleme • Analiz sonuçlarının değerlendirilmesi

VZA MODELLERİ VZA 2temel yöntem; CCR (Charnes- Coper- Rhodes) Yöntemi Girdi yönlü Çıktı yönlü BCC (Banker- Chaenes- Cooper) Yöntemi

VZA MODELLERİ Girdiye yönelik verimlilik; sabit bir çıktı düzeyi verilmişken, %100 verimli olmayan karar birimlerinin girdilerini (kaynaklarını) ne oranda daha az kullandıkları takdirde %100 verimli olacaklarının ölçüsüdür. Çıktıya yönelik verimlilik; sabit bir girdi düzeyi verilmişken, %100 verimli olmayan karar birimlerinin %100 verimli olabilmeleri için ne kadar oranda daha fazla çıktı üretmeleri gerektiğinin ölçüsüdür.

VERİ ZARFLAMA ANALİZİ (VZA) MODELLERİ GİRDİ YÖNLÜ CCR MODELİ Girdi yönlü CCR modeli aynı çıktı miktarını kazanabilmek için minimum girdi düzeyini araştırır.

VERİ ZARFLAMA ANALİZİ (VZA) MODELLERİ ÇIKTI YÖNLÜ CCR MODELİ Girdi düzeyini değiştirmeden çıktı yönünde maksimum kazanç sağalamaya yönelik olan CCR modelidir. Bu model aşağıdaki gibidir.

VERİ ZARFLAMA ANALİZİ (VZA) MODELLERİ CCR MODELİ İster girdi odaklı ister çıktı odaklı düşünülsün, bir karar verici karar noktalarının etkinliklerine CRR yöntemiyle karar vermek istiyorsa yukarıda tanımlanan modeli bütün karar noktaları için uygulamalıdır. Kurulan model her bir karar noktası için çözüldüğünde her bir karar noktası için toplam etkinlik ölçütleri elde edilecektir. Bu ölçütleri 1’ eşit olması karar noktaları için etkinliği, 1’ den küçük olmaları ise karar noktalarının etkinsizliğini gösterir

VERİ ZARFLAMA ANALİZİ (VZA) MODELLERİ BCC modelinin CCR modelinden tek farkı, ölçeğe göre değişken getiri varsayımı altında her bir karar birimi için çözülecek doğrusal program sonucu elde edilecek (etkin olmayan bir karar noktası için etkin olası girdi çıktı bileşimi oluşturmak için gereken bilgiyi sağlayan değer) değerlerinin toplamının 1’e eşit olmasıdır

VERİ ZARFLAMA ANALİZİ (VZA) Sonuçların Yorumlanması Veri Zarflama Analizi modellerinin çözümü için yazılmış çok sayıda paket program vardır. En sık kullanılanlar; Excel eklentisi olan DEA-Solver EMS (Efficiency Measurement System) University of Warwick tarafından hazırlanan Warwick DEA DEAP (ekonometrik etkinlik analizlerini de yapar.)

VERİ ZARFLAMA ANALİZİ (VZA) Sonuçların Yorumlanması Yapılan işlemler sonucunda Veri Zarflama Analizi, verilerdeki hatalara karşı karar vericiyi uyarmaz. Veri toplama aşamasında doğru ve geçerli verileri toplamak için dikkat edilmelidir. Yine bu paket programlar girdi/çıktı faktörlerinin yanlış seçilip seçilmediğini dolayısıyla yanlış model kullanılıp kullanılmadığı konusunda karar vericiye bir uyarı vermez. Bu tip konularda karar verici daha dikkatli olmak zorundadır.

VERİ ZARFLAMA ANALİZİ (VZA) Örnek Bir mağazalar zinciri 5 mağazasının performanslarını değerlendirmek istemektedir. Zincirin Ar-Ge departmanı değerlendirmede girdi odaklı CCR yöntemini uygulamaya karar vermiş ve Veri Zarflama Analizi için 3 girdi ve 1 çıktı belirlemiştir. Girdiler, ürün kalem sayısı, personel sayısı ve 1 saatte mağazaya gelen müşteri sayısı, çıktı ise mağazanın 1 saatlik satış cirosu olarak belirlenmiştir. Çıktı ve girdilere ilişkin veri tablosu aşağıda gösterilmiştir.

VERİ ZARFLAMA ANALİZİ (VZA) ÖRNEK Mağazalar Ürün Çeşidi Personel Sayısı Müşteri Sayısı Ciro ($) A 5.500 32 100 400 B 3.200 17 85 360 C 4.200 20 80 280 D 2.000 12 75 190 E 3.800 10 270 Öncelikle her bir mağaza için doğrusal programlama modelleri kurulur.  

VERİ ZARFLAMA ANALİZİ (VZA) ÖRNEK A Mağazası B Mağazası Enb 400u Enb 360 u St. St.

VERİ ZARFLAMA ANALİZİ (VZA) ÖRNEK Aynı modeller diğer mağazalar içinde oluşturulur. Daha sonra bu modeller Ds Solver ile çözüldüğünde A mağazası için sonuçlar tabloda ki gibi olmuştur. U V1 V2 V3 RHS Dual Max 400 Kısıt 1 -5500 -32 -100 <= Kısıt 2 360 -3200 -17 -85 1,1111 Kısıt 3 280 -4200 -20 -80 Kısıt 4 190 -2000 -12 -75 Kısıt 5 270 -3800 -10 Kısıt 6 5500 32 100 = 1 0,9444 Çözüm 0,0024 0,01 0,94

VERİ ZARFLAMA ANALİZİ (VZA) ÖRNEK Her bir mağaza için hazırlanan sonuç tablolarının çözüm değerleri aşağıdaki tabloda özetlenmiştir. Özet tablodan görüleceği gibi B ve E mağazaları aldıkları 1 değeri ile en yüksek performans değerine sahiptirler. Mağazalar A 0,94 0,0024 0,01 B 1,00 0,0028 0,0003 C 0,83 0,003 0,0125 D 0,84 0,0044 0,0005 E 0,0037 0,0001 0.0573

BENİ DİNLEDİĞİNİZ İÇİN TEŞEKKÜR EDERİM. İkbal Ece Dizbay