BEDEN EĞİTİMİNDE YÖNETİM VE ORGANİZASYON

Slides:



Advertisements
Benzer bir sunumlar
6. BÖLÜM OKUL ÖRGÜTÜ VE YÖNETİMİ
Advertisements

YÖNETİM TANIMI, ÖNEMİ, AMACI
YÖNETİM VE ORGANİZASYON
YÖNETİM NEDİR? Belirli birtakım amaçlara ulaşmak için başta insan olmak üzere, parasal kaynakları, araç-gereçleri, hammaddeleri ve zaman faktörünü birbiriyle.
SİSTEM YAKLAŞIMI Çağdaş yönetim ve organizasyonlar sistem yaklaşımından esinlenerek tasarlanır. Günümüzde, sistem kavramına yer vermeyen bir yönetim ve.
Aşağıdaki hangisi klasik kuramcılar arasında yazarlardan yer almaz
YÖNETİM Toplum içinde yaşayan insanların yaşamlarını sürdürebilmeleri için ihtiyaçlarının karşılanması gerekir. İhtiyaçları karşılayacak olan mal ve hizmetlerin.
FİNANSAL AMAÇ VE FİNANS FONKSİYONU
ÇANKAYA İMKB TURİZM ve OTELCİLİK ANADOLU MESLEK LİSESİ.
Yönetim Kuramları ve Temel Yönetimin Yaklaşımları
[Klasik Yönetim teorileri: F.Tylor, H.Fayol, M.Weber]
2. YÖNETİMDE NEOKLASİK (İNSAN İLİŞKİLERİ) YAKLAŞIMI
Yeni alınan deneyimsiz personelin yetiştirilmesi veya
 BÜTÜNLEŞME Çevrenin taleplerinin karşılanması için gerekli bölümler arasındaki birliğin kalitesini ifade etmektedir. Bu tanım, bağımsız birimler arasındaki.
 Ülgen & Mirze 2004.
KLASİK YÖNETİM ORGANİZASYON TEORİSİ
EĞİTİM YÖNETİMİNE GİRİŞ
MERHABA.
İKY Tarihsel Dönüşümü (Yaklaşımları) Klasikler, Neo-Klasikler, Modern
Klasik Yönetim Teorisi ve Neo-Klasik Yönetim Teorisi
TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ VE GELENEKSEL YÖNETİM
MODERN YÖNETİM DÜŞÜNCESİ
Bölümün Amacı Bu bölümde öncelikle, karar verme ve yöneticilerin aldıkları farklı karar türleri tanımlanmaktadır. Daha sonra, karar vermeye ilişkin.
Sistem Analizi Sistem Analisti
Genel İşletme Öğr.Gör.Seda AKIN GÜRDAL. 2 Ders Akışı -İşletme Yönetiminin Gelişimi -Sanayi Devriminin Etkileri -Taylor ve “Bilimsel Yönetim Yaklaşımı”
ÖRGÜT KURAMININ UYGULAMADAKİ YERİ Örgüt kuramı, örgütleri etkin bir şekilde yönetebilmemiz için gelecekte ne olabileceğini olduğu kadar geçmişte.
HAZIRLAYAN SEVDA DEMEZ.
Bölümün Amacı Bu bölümde, firmanın büyük ya da küçük oluşunun neden önemli olduğu sorusunu ve büyüklüğün yapı ve kontrolle nasıl ilişkilendirildiğini.
Bölümün Amacı Bu bölümün amacı, örgütlerin peşinde koştukları hedeflerin türlerini ve yöneticilerin bu hedeflere ulaşmak için kullandıkları rekabetçi.
MODERN YÖNETİMDE SİSTEM YAKLAŞIMI Didem PEKUYAR
Henri Fayol ve Yönetim Süreci “Sınai ve Umumi İşlerde İdare” ( )
Girişimcilik.
YÖNETİM SÜRECİ VE ÖZELLİKLERİ
GİRİŞİMCİLİK VE LİDERLİK
İşletme Yönetimi Dr. Adil AKINCI Bankacılık ve Finans Bölümü.
Yrd.Doç.Dr. Volkan Unutmaz. Sporda yönetimi meydana getiren unsurların kuruluş ve işleyiş biçimini inceleyen, bu unsurların en iyi şekilde sevk ve idaresi.
Dr. Adil AKINCI Bankacılık ve Finans Bölümü
Dr. Adil AKINCI Bankacılık ve Finans Bölümü
Klasik Yönetim ve Organizasyon Teorisi
YÖNETİM ve YÖNETİM KURAMLARI
İŞLETME YÖNETİMİ II Öğr. Gör. Dr. O. İnanç GÜNEY Ç.Ü. Adana MYO.
MODERN YÖNETİM TEORİSİ
Neo – Klasik Yönetim Teorisi
YÖNETİM BİLİMİNİN GELİŞİMİ
ÖRGÜT VE YÖNETİM KURAMLARI
NEOKLASİK YÖNETİM TEORİSİ
1. İnsan kaynakları yönetimine giriş
ÖRGÜTSEL DEĞİŞİME SİSTEM YAKLAŞIMI
EĞİTİMDE TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ
YÖNETİM VE ORGANİZASYON
Öğr.Gör.Seda AKIN GÜRDAL
Yrd.Doç.Dr. Çağdaş Erkan AKYÜREK
DERSİN AKIŞI VE TEMEL KAVRAMLAR: ÖRGÜT
NETİM- ÖRGÜT TEORİLERİ NEO-KLASİK EKOL (DEVAM)
SAĞLIK KURUMLARINDA KARAR VERME YÖNTEMLERİ
ÖRGÜTSEL DAVRANIŞ Prof. Dr. Ş. Şule ERÇETİN.
ÖRGÜT VE YÖNETİM KURAMLARI
BEDEN EĞİTİMİNDE YÖNETİM VE ORGANİZASYON
2) NEO KLASİK (GELENEKSEL) YÖNETİM
BEDEN EĞİTİMİNDE YÖNETİM VE ORGANİZASYON
BEDEN EĞİTİMİNDE YÖNETİM VE ORGANİZASYON
İşletme kavramı öncesi dönem 1880 öncesi dönemi kapsar.1880 öncesi dönemde yönetim gereken kuruluşların çok az olması, kendi yönetim anlayışlarına göre.
İŞLETME YÖNETİMİNİN TARİHSEL GELİŞİM SÜRECİ
NİŞANTAŞI ÜNİVERSİTESİ
TÜRK EĞİTİM SİSTEMİ ve OKUL YÖNETİMİ
Eşgüdümleme ve Kontrol
NİŞANTAŞI ÜNİVERSİTESİ
İş ve Meslek Sosyolojisi
YÖNET İ M B İ L İ M İ N İ N DO Ğ UŞU VE TAR İ H İ GEL İ Ş İ M İ.
Sunum transkripti:

BEDEN EĞİTİMİNDE YÖNETİM VE ORGANİZASYON Dr. Semiyha Dolaşır TUNCEL

Spor alanındaki yönetim unsurlarını şu şekilde sıralayabiliriz Spor yöneticisi Spor teşkilatı Spor politikası Spor mevzuatı Spor tesisleri Spor organizasyonlarıdır Dr. Semiyha Dolaşır TUNCEL

Dr. Semiyha Dolaşır TUNCEL Spor alanındaki hizmet ve faaliyetlerde her alanda olduğu gibi aşağıdaki yollardan denetlenirler Politik Denetim Yönetsel Denetim Yargı Denetimi Kamuoyu Denetimi Dr. Semiyha Dolaşır TUNCEL

Dr. Semiyha Dolaşır TUNCEL YÖNETİM KURAMLARI 1 - Klasik Yönetim Yaklaşımları (1900-1930) a - Bilimsel Yönetim (Taylorizm) Yaklaşımı b - Yönetim İlkeleri (Fayol, Gulick,Urwick) c - Bürokratik Model (Weber) 2 - Neo Klasik Yönetim Yaklaşımı (1930-1950) a - Hawthorne Araştırmaları 3- Modern Yönetim Yaklaşımı (1950..) a -Sistem yaklaşımı b -Durumsallık Yaklaşımı Dr. Semiyha Dolaşır TUNCEL

Klasik Yönetim Yaklaşımları Avrupa’da 18.y.y.da başlayan endüstri devrimi işletme hayatında ve sosyal yapıda özellikle yüzyılın sonlarında oluşan değişmeler yönetim açısından önemlidir. Kentlerin büyümesi, uzmanlaşmaya daha fazla yer verilmesi, matbaanın yaygın olarak kullanılması ve endüstri devriminin başlangıcı yönetimi etkileyen faktörlerin başında gelir. Dr. Semiyha Dolaşır TUNCEL

Klasik Yönetim Yaklaşımları Bu yaklaşım özü itibariyle rasyonelliğe, örgütlerde örgütün amaçlarına (kurum boyutu), verimliliğe, etkililiğe, dolayısıyla işbölümüne ve uzmanlaşmaya önem verir. Dr. Semiyha Dolaşır TUNCEL

Klasik Yönetim Yaklaşımları Örgütteki işlerin en ufak parçalara ayrılarak, kimin neyi yapacağının iyice belirlenmesi gerekir. İş analizlerinin yapılması ve en uygun yöntemle işin nasıl yapılacağının belirlenmesi gerekir. En iyi yöntem en çok işin yapıldığı yöntemdir Dr. Semiyha Dolaşır TUNCEL

Bilimsel yönetim Yaklaşımı (Taylorizm) Taylor endüstri örgütlerinde insanın gerçekte nasıl kullanıldığını incelediği zaman, örgüt kuramının genel hedefini büyük ölçüde benimsemişti. Bu hedef insanların özellikleri ile işletmelerin oluşturduğu toplumsal çevre ve iş çevresi arasındaki etkileşimin çözülmesiydi.Taylor araştırmalarında endüstrinin verimsizlik yüzünden çok kaynak israf ettiğini gördü ve bu israfların bilimsel yönetim uygulamasıyla azaltılacağını belirtti Dr. Semiyha Dolaşır TUNCEL

Frederick Winslow Taylor : bilimsel tekniği Dikkatli bir gözlem ve İş analizi Standart iş Araç-gereçlerin standardı. Dr. Semiyha Dolaşır TUNCEL

Dr. Semiyha Dolaşır TUNCEL Bilimsel Yönetim OLUMLU YANLARI İşi yapmanın DOĞRU yolunu gösterme Gizil amaçlara hizmet etmeme uzmanlaşma için standart saptanması OLUMSUZ YANLARI Sınırlı ast-üst etkileşimi Yaratıcılık İnsan ilişkileri Duygu ve algılar Dr. Semiyha Dolaşır TUNCEL

Dr. Semiyha Dolaşır TUNCEL Taylor’un İlkeleri Standartlaştırma : Üretim faaliyetlerinde en uygun sürat ve verimlilik konusunda bilgi toplayan Taylor sonuçta bazı standartların gerektiğini gördü. Yönetim faaliyetleri, derinlemesine çalışma yaparak mantıki ve rasyonel standartlar geliştirmelidir. Dr. Semiyha Dolaşır TUNCEL

Dr. Semiyha Dolaşır TUNCEL Taylor’un İlkeleri Hareket ve Zaman Etüdü : Taylor analizlerinde, her iş küçük ve basit hareketlere bölünmüş, gereksiz hareketler kaldırılmış ve her hareket için en hızlı ve en uygun hareket seçilmiştir. Buradaki amaç belli bir işi yapmaya gerekli en iyi sistemin saptanması idi. Dr. Semiyha Dolaşır TUNCEL

Dr. Semiyha Dolaşır TUNCEL Taylor’un İlkeleri Personelin Seçimi ve Eğitimi : Yönetimin temel görevi en iyi elemanları işe seçmekti. Bu kavramı “birinci sınıf işçi” olarak açıklamıştı. Dr. Semiyha Dolaşır TUNCEL

Dr. Semiyha Dolaşır TUNCEL Taylor’un İlkeleri Fonksiyonel Usta Başılık : Taylor askeri işletmelerde yaygın olarak kullanılan kumanda sisteminin işletmeler için uygun olmadığını ve fonksiyonel sistemin daha başarılı olacağını belirtti. Taylor’a göre sekiz ustabaşından dördü planlama bölümünde, diğer dört ustabaşı atölyede çalışacaktı. Yöneticiliğin bilimsel yöntemlerle yapılması, örgütte en önemli konunun yöneticilerde olduğu inancını vurgular. Yöneticiler örgütü ne kadar iyi yönetirse, verim o kadar artar. İnsanların doğası ile ilgili yargılarının X- kuramına yakın olduğunu söyleyebiliriz. Dr. Semiyha Dolaşır TUNCEL