Hayvancılık İşletmeleri Açısından Yönetim

Slides:



Advertisements
Benzer bir sunumlar
STRES SINAV KAYGISI KARACASU LİSESİ Rehberlik Servisi.
Advertisements

Küçük Grup Eğitimi Şifa Üniversitesi Sağlık Bilimleri Yüksekokulu Eğitici Eğitimi Kursu Eylül 2015 / 281.
Entegre Savaş Zararlı ve hastalık etmenlerine karşı kullanılan çeşitli yöntemlerin birbirini tamamlayıcı, ekosistemdeki dengeyi koruyucu şekilde uygulanmaları...
Ulusal Yayınların Stratejik Önemi Prof. Dr. Çetin Erol Ankara Üniversitesi Tıp Fakültesi Kardiyoloji AD YÖK Genel Kurul Üyesi.
AKRAN DESTEKLİ ÖĞRENME
Stratejik Pazarlama 4. Hafta
Girişimcilik Öğr.Gör.Seda AKIN GÜRDAL. Ders Akışı İşletmenin Amaçları İşletme Çevre İlişkisi.
SPORLA İLGİLİ HAREKETLER DÖNEMİ (7-12 yaş)
İŞİ KAYBETMEME İşte Kalabilirlik Becerileri. İşverenler Ne İster? American Society For Training and Development ( ASTD) İşyeri Esasları 1. Nasıl Öğreneceğini.
Rensis Likert ( ) – Sosyal psikolog, Michigan Üniversitesi – Verimsiz, etkinliğin düşük olduğu işletmelerde çalışanlar «işe eğilimli yönetici»
Arş.Gör.İrfan DOĞAN.  Bugün otizm tedavisinde en önemli yaklaşım, özel eğitim ve davranış tedavileridir.  Tedavi planı kişiden kişiye değişmektedir,
ERASMUS+ GENÇL İ K KA2 İ L SOSYAL ETÜT VE PROJE MÜDÜRLÜ Ğ Ü.
Profesyonel bir Çevirmen Olmak İster misiniz? Öyleyse bu yazıyı mutlaka okuyun.
Psikolojik Danışma ve Rehberlik
ÖĞRENME SINIF YÖNETİMİ
Pazarlama Çevresi.
Bireyi Tanıma Teknikleri I
KIRSAL ALANDA İNSAN KAYNAKLARINI GELİŞTİRMENİN TEMEL AMACI NELERDİR?
Bölüm 2 Stratejik Yönetim Süreci ve Unsurları
It’s My Life It’s My Choice
Öğr. Gör. Dr. İnanç GÜNEY Adana MYO
ANKARA ÜNİVERSİTESİ SAĞLIK BİLİMLERİ FAKÜLTESİ SOSYAL HİZMET BÖLÜMÜ
Öğr. Gör. Dr. İnanç GÜNEY Adana MYO
PAZARLAMA KARARLARINI ETKİLEYEN ÇEVRESEL FAKTÖRLER
ELLE TAŞIMA İŞLERİ YÖNETMELİĞİ
Kişisel-Sosyal Rehberlik
ÇAĞDAŞ EĞİTİM SİSTEMİNDE ÖĞRENCİ KİŞİLİK HİZMETLERİ VE REHBERLİK
Eğitsel Rehberlik Yrd. Doç. Dr. Gökhan Atik.
YÖNT 102 – İŞLETMEYE GİRİŞ II
İŞLETMELERİN KURULUŞU
ANKARA ÜNİVERSİTESİ SAĞLIK BİLİMLERİ FAKÜLTESİ SOSYAL HİZMET BÖLÜMÜ
Yrd.Doç.Dr. Çağdaş Erkan AKYÜREK
Su Ayak İzi ve Sanal Su ( ) Bu dersin notları, Water Footprint Network web sayfasında bulunan ve Twente University öğretim üyesi Prof. Dr. Arjen.
ÜÇÜNCÜ BÖLÜM İÇ DENETİM VE İÇ KONTROL SİSTEMİ
SAĞLIK KURUMLARINDA KARAR VERME YÖNTEMLERİ
Yrd.Doç.Dr. Çağdaş Erkan AKYÜREK
KAYNAŞTIRMA EĞİTİMİ.
MESLEK NEDİR? Meslek , ‘bir kişinin hayatını kazanmak geçimini sağlamak için yaptığı iş’ olarak tanımlanmaktadır. Belli bir eğitimi gerektiren bilgi,
KRİZ YÖNETİMİ Öğretim Görevlisi Meral GÜNEŞ.
Kurumsal Yönetimde İç Denetimin Geleceği Esra Aydın
Bölüm 2 Stratejik Yönetim Süreci ve Unsurları
DÖRDÜNCÜ BÖLÜM KAR DAĞITIM KARARLARI.
Hayvancılık İşletmelerinde Sürü Yönetimi
Toplam Arz- Toplam Talep
İK MAKALESİ.
Yönetimin Tanımı ve Unsurları
Geniş Ölçekli Testler Yrd. Doç. Dr .Ömer Kutlu.
PIRLS (The Project of International Reading Language Skills-Uluslararası Okuma Becerileri Projesi) Yrd. Doç. Dr. Ömer Kutlu.
PROBLEM ÇÖZME VE ALGORİTMALAR
Bölüm 6 Örgütsel Yönlendirme
Hayvancılık İşletmelerinde Yönetim Prensipleri
Düsseldorf - Köln.
ESRA ÖNDER İŞLETME 2.ÖĞRETİM
Üniversitelerarası Girişimcilik ve Yenilikçilik Endeksi
Öğrenci Başarısının Belirlenmesinde Yeni Yaklaşımlar
SPORDA TEKNİK ve TAKTİK ÖĞRETİM YÖNTEMLERİ
Psikolojik Danışma ve Rehberlik
EĞİTİME GİRİŞ Mehmet Akif Ersoy Üniversitesi
PERFORMANS KAVRAMI PERFORMANSIN BOYUTLARI
Tezin Olası Bölümleri.
SHB-221 TÜRKİYE’NİN TOPLUMSAL VE EKONOMİK YAPISI
Gelişim ve Temel Kavramlar
NİŞANTAŞI ÜNİVERSİTESİ
Ölçmede Hata Kavramı ve Hata Türleri
NİŞANTAŞI ÜNİVERSİTESİ
Bireyi Tanıma Süreci Yrd. Doç. Dr. Gökhan Atik.
TÜRKÇE EĞİTİMİNİN ÖNEMİ
2. HAFTA Bilimsel Araştırma Temel Kavramlar.
BİREYİ TANIMA TEKNİKLERİ
Örgüt Kuramı, Örgüt Tasarımı ve Örgütsel Değişim
Sunum transkripti:

Hayvancılık İşletmeleri Açısından Yönetim Bir hayvancılık işletmesinin yönetimi ve işletilmesi karmaşık ve rekabete açık bir iştir. İşletme yöneticisi veteriner hekimler üretim teknolojileri, iş idaresi, mali yönetim ve çalışan yönetimi konularında yetenekli olmalıdır. Bu ise yeterli temel bilgi ile birlikte deneyim ve uzmanlaşmayı gerektirir. Güçlü bir temel eğitim kolaylıkla uygulamaya geçirilebilir ve hayvancılık işletmelerinin yönetiminde kullanılabilinir. Kanıtlanmış ve güvenilir araştırmalar herhangi bir işi öğrenmede en iyi kaynaktır. Elde edilen bilgilerin karşılaşılan koşullara uyarlanıp uyarlanamaması hayvancılık işletmelerinin mevcut yapısının korunması, işletme karının artırılması açısından büyük önem taşımaktadır. İşletme yöneticisi veteriner hekimin asıl amacı en yüksek kârı elde etmek olmalıdır. Başarılı çiftlik yöneticileri bilgiye ulaşmada genellikle oldukça etkin kişilerdir.

Hayvancılık İşletmeleri Açısından Yönetimin Doğası Hayvancılık işletmelerinde yönetim karmaşık, zor ve süreklilik gerektiren bir iştir. Veteriner hekim açısından sadece çiftlikteki hekimlik işlerini yürütmek yeterli olmayabilir. İklim koşulları, bitkisel üretim durumu, fiyat düzeyleri, vergiler, değişen hükümet politikaları, ülkenin genel ekonomik durumu, enflasyon, döviz kurlarındaki dalgalanmalar, politik kararlar ve gelecek hakkındaki beklentiler gibi bir çok etmen titizlikle incelenmelidir. Bahsi geçen bu faktörlerde meydana gelecek değişiklikler sonucu yakın ve orta gelecekte işletmenizi nasıl etkileyebileceği öngörüsüne sahip olabilmek için bu hususlarla ilgili günceli takip etmek elde edilen bilgileri deneyimlerle birleştirmek gerekir. Örneğin:Besicilik yapan bir işletmenin yöneticisi veteriner hekimsiniz. Ülkeye kasaplık hayvan ve et ithalatı yapılması konusunda bir karar alınsa ne gibi tedbirler alırsınız?

Nasıl Daha İyi Bir Çiftlik Yöneticisi Veteriner Hekim Olunur? En az bir uzman kadar özelleşin, bununla birlikte yönetici olarak da olaylar karşısında oldukça genel ve geniş bir bakış açısı ile neden-sonuç ilişkisi kapsamında değerlendirme yapmaya çalışın. Hayvancılık işletmenizi yeni koşullara nasıl uyumlu hale getirebileceğinizi her zaman düşünün. (Çiftlik yönetimde yenilikler, değişen politikalar, ithalat- ihracat durumları, et-süt fiyatları, canlı hayvan fiyatları vb.) Az hakkında çok bilin, çok hakkında ise az anlayın. İmkanınız varsa başka meslektaşlarınızın da deneyim ve tecrübelerinden istifade edin. Fikir alış-verişinde bulunmaktan korkmayın. Gerekli kaynaklara sahipseniz ve bu kaynakları etkin kullanabiliyorsanız, iyi bir hayvancılık işletmesi yöneticisi olabilir ve işletmeyi en yüksek kara ulaştırabilirsiniz.

Bir Çiftlik Yöneticisi Veteriner Hekimin Önemli Kişisel Özellikleri Başarılı bir çiftlik yöneticisi veteriner hekimde çok önemli dört kişisel özellik bulunmalıdır. Çiftlik yöneticileri veteriner hekimler; BİLGİLİ YETENEKLİ KENDİNE GÜVENEN ve ISRARCI YAPIDA olmalıdır.

BİLGİLİ Olmak YETENEKLİ Olmak Birinci kişisel özellik çiftlik yönetimi hakkında bilgiye sahip olmaktır. Bu bilgi derinlemesine olmalı ve çiftlik içinde gelişebilecek her türlü olayı kapsayacak kadar ayrıntılı olmalıdır. Yönetiminde bulunduğunuz çiftliğin uygulanan yerel ekonomik politikalar ve çevre ile ilişkilendirerek ne derece uyumlu olduğunun da ortaya konulması büyük önem taşımaktadır. İşletme yöneticisi çiftlik içinde ve dışında neler oluyor bilmek zorundadır. YETENEKLİ Olmak İkinci olarak çiftlik yöneticileri bir dizi karar alma süreçlerini başarılı bir şekilde işletmelerine uygulayabilmelidir. Bir kararı almak, uygulamak ve bu kararla ilgili bazı sorumluluklar yüklenebilmek çözümleme yeteneği, yaratıcılık, tarafsızlık, mantık ve cesareti gerektirir.

KENDİNE GÜVENEN ve ISRARCI Yapıda Olmak Başarılı çiftlik yönetici veteriner hekimler son derece kendine güvenen ve kararlı kişiler olmak zorundadır. Yönetici veteriner hekim, diğer kişi ya da yöneticilerin kararına da saygılı olacak ama kararı alan kişi olarak aldığı kararın uygulanmasında takipçi ve dışarıdan gelecek herhangi bir itiraz karşısında kararında ısrarcı olmalıdır.

Son Olarak Başarılı Çiftlik Yöneticisi Duygusal OLMAMALIDIR Bir hayvancılık işletmesini yönetmek stresli bir iş olup, canlı bir subje ile uğraşıldığından, yönetim ve hizmet sunumu 24 saat devam etmektedir. Karar alma, uygulama ve sorumluluk yüklenme yalnızca bazı özel yetenekleri gerektirmez, aynı zamanda son derece sakin olmayı gerektirir. İklim koşulları, değişen pazar koşulları, diğer pazarlarda yaşanan olumsuz gelişmeler ve veteriner hekimin denetimi dışında gelişen bir takım olaylarla başa çıkabilmek son derece zordur ve sonu çoğunlukla olumsuz sonuçlanabilir. Çiftlik yöneticisi veteriner hekimler, bilgileri doğrultusunda son derece doğru kararlar alabilecek yapıda kişiler olmak durumundadır. Olayları tarafsız olarak yorumlayabilecek ve değerlendirebilecek kişisel olgunlukta olmak zorundadır.