IMPERIAL NATIONAL BANK

Slides:



Advertisements
Benzer bir sunumlar
İKTİSAT FAKÜLTESİ İKTİSAT BÖLÜMÜ Para Teorisi ve Politikası
Advertisements

İşletmelerde Finans Faaliyetleri 9
Bölüm 22 Para ve Banka David Begg, Stanley Fischer and Rudiger Dornbusch, Economics, 8th Edition, McGraw-Hill, 2005 PowerPoint presentation by Alex Tackie.
KAR PAYI DAĞITIM POLİTİKASI
SERMAYE( KAYNAK) MALİYETİ
İŞLETME II FİNANSMAN FONKSİYONU 4.DERS Yrd. Doç. Dr. Recep KILIÇ
Katılım Model Portföy Endeksi
ISPARTA TİCARET VE SANAYİ ODASI AVRUPA YATIRIM BANKASI
MENKUL KIYMETLER ÜNİTE 7
TBB Eğitim Merkezi Seminerleri Ekim Haziran 2006 Dönemi Değerlendirmesi Eğitim ve Tanıtım Grubu Temmuz, 2006.
TBB Eğitim Merkezi Seminerleri Ekim Haziran 2005 Dönemi Değerlendirmesi Eğitim ve Tanıtım Grubu.
FİNANSAL AMAÇ VE FİNANS FONKSİYONU
BÖLÜM VIII FİNANS YÖNETİMİ.
İşletmelerin Yasal Kuruluş Türleri
İşletmelerin Yasal Kuruluş Türleri
7. HASTANE YÖNETİM KURULU
KAYNAK SEÇİMİNİ ETKİLEYEN FAKTÖRLER VE HİSSE BAŞINA GELİR ANALİZİ
 Erasmus+ Programı, Avrupa Birliği tarafından eğitim ve gençlik alanında yılları arasında uygu-lanmış olan Hayatboyu Öğrenme ve Gençlik Programlarının.
Finansal Yönetim ve Fonksiyonları
Finansal Piyasalar Genel Bakış
NAKİT BÜTÇESİ İşletmenin gelecekteki çalışmaları ile ilgili olup,belirli bir dönem(genellikle bir yıl) nakit giriş ve çıkışlarının gösterildiği bir tablo.
Finansal Yönetim ve Fonksiyonları
8. Tıp hizmetleri organizasyonu
FİNANS DIŞI ALANLARDA ÇALIŞANLAR İÇİN
İşletme Finansı Doç.Dr. G. Cenk AKKAYA.
MAKROEKONOMİK ANALİZ 2 YATIRIM Doç. Dr. Yeşim Kuştepeli.
Bölüm 22 Para ve Banka David Begg, Stanley Fischer and Rudiger Dornbusch, Economics, 8th Edition, McGraw-Hill, 2005 PowerPoint presentation by Alex Tackie.
Duran Varlıklar Rasyosu
Bankacılığın Arka Planı
MAKRO EKONOMİYE GENEL BAKIŞ
ÜNİTE 1 FİNANSAL YÖNETİM VE FONKSİYONLARI
Getiri A.Ş.’nin Aralık 2005 ’de aşağıdaki ticari işlemleri yapmıştır. Bu ticari işlemlerin günlük ve büyük defter kayıtlarını yapınız tarihinde.
Firma Değerleme Modelleri
Cam Vakıf Türkiye Şişe ve Cam Fabrikaları A.Ş. Ve İştirakleri Sosyal Güvenlik ve Bilimsel Araştırma Vakfı Temsilciler Meclisi Olağan Genel Kurul Toplantısı.
Menkul Kıymet Borsaları
Ders 8 Temel Analiz Hüseyin İlker Erçen
Sermaye Maliyeti *Firmalar sadece özkaynaklarını projelerin
Oran Tekniği Oran tekniği, mali tablo kalemleri arasındaki ilişkilerin, yüzdeler veya birbirinin katı şeklinde ortaya konmasıdır.
BÖLÜM 5 Paranın Zaman Değeri. BÖLÜM 5 Paranın Zaman Değeri.
Sermaye Piyasası ve Meslek İlişkisi DOÇ. DR. SERHAT YANıK İSTANBUL ÜNIVERSITESI SIYASAL BILGILER FAKÜLTESI.
Tahviller ve Değerlemesi
Arz Gayrimenkul Portföy Yönetimi A.Ş. İkinci Gayrimenkul Yatırım Fonu Varlıklarınıza değer katıyor, fırsatlarınızı kazanca dönüştürüyoruz…
SAMET UÇAR
BÖLÜM 15 İşletme Sermayesi Yönetimi. BÖLÜM 15 İşletme Sermayesi Yönetimi.
Devlet Muhasebe Standartları
MUHASEBEDE KULLANILAN FİNANSAL TABLOLAR
Sigorta ve Reasürans ile Emeklilik Şirketlerinin Finansal Tabloları
PARA ve PARANIN FONKSİYONLARI
Case 6 – Peralta National Bank
BANKALARIN TANIMI, FAALİYETLERİ, TÜRLERİ
ŞEMSİYE FON Katılma payları tek bir içtüzük kapsamında ihraç edilen tüm fonları kapsayan yatırım fonudur.
10. Olağan Genel Kurulu İstanbul,18 Mayıs 2011
Gökçe Töralp Özgür Umut Mut
Devlet Muhasebe Standartları
CASE 4: UNITED NATIONAL BANK OF DENVER
Sermaye Maliyeti Sermaye maliyeti; kullanılan veya kullanılması planlanan her çeşit kaynağın, maliyetlerinin ağırlıkları dikkate alınarak ortalamasının.
IATA VE ICAO.
Sermaye Maliyeti Sermaye maliyeti; kullanılan veya kullanılması planlanan her çeşit kaynağın, maliyetlerinin ağırlıkları dikkate alınarak ortalamasının.
Finans Nedir Finans, işletmenin gereksinim duyduğu fonların en uygun koşullarda ele geçirilmesi ve ele geçirilen fonların en etkin kullanımını sağlamaktır.
Sermaye Maliyeti Sermaye maliyeti; kullanılan veya kullanılması planlanan her çeşit kaynağın, maliyetlerinin ağırlıkları dikkate alınarak ortalamasının.
ULUSLARARASI BANKACILIK
NİŞANTAŞI ÜNİVERSİTESİ
DÖRDÜNCÜ BÖLÜM KAR DAĞITIM KARARLARI.
İÇİNDEKİLER Finansal Amaç, Finans Fonksiyonu, Finansal Çevre Finansman Nedir? Finansal Yönetimin Amaçları Firmanın Organizasyonu İşletme Örgütlerinde Biçim.
İÇİNDEKİLER Sermaye Maliyeti ve Sermaye Yapısı Kararları
NİŞANTAŞI ÜNİVERSİTESİ
NİŞANTAŞI ÜNİVERSİTESİ
Finansallaşma ve sektöre bakış 2018
Türkiye Sermaye Piyasaları
Şirket Adı İş Planı Sunusu.
Sunum transkripti:

IMPERIAL NATIONAL BANK ÖZER ERDOĞAN MİKAİL ÇİFTÇİ

IMPERIAL NATIONAL BANK Alpine, Texas’ta yer alan Imperial National Bank’a yeni yönetim kurulu başkanı olan Geoffrey Mellors, 1988 yılında, tüm banka organizasyonunun ve bankanın stratejik politikalarının gözden geçirilmesi için bağımsız, deneyimli bir danışmanı görevlendirmeye karar vermiştir. Bu kapsamlı gözden geçirme kararı; Eski yönetim kurulu başkanının önceki sene kaza sonucu ölümü ve Yeni başkanla (G. Mellors) birlikte bankanın iş geliştirme yaklaşımının ve operasyonel modelinin hızlı ve önemli bir şekilde değişimi nedenlerinden ötürü, bankanın iki yönetim kurulu üyesi tarafından önerilmiş ve teşvik edilmiştir.

IMPERIAL NATIONAL BANK Böylelikle yönetim kurulu ve başkanın hedef değerlendirmesi temelinde, bankada uygulanan politikaları, problemleri ve fırsatları değerlendirebilecekleri düşünülmüştür. Tablolarda danışmanın banka organizasyonu, likiditesi, yatırımları, kredi aktiviteleri ve personeline ilişkin elde ettiği ön bilgi yer almaktadır.

EXHIBIT I Population and Bank Data on Alpine Year Population No. of Banks 1965 20,800 2 1970 26,800 3 1975 32,400 1980 38,600 4 Mid 1980s 49,900 5 Bankaların üçü 20-40 yıldır, kalan ikisi 10 yıldan az süredir faaliyet göstermektedir. Bankalardan biri henüz 4 yıl önce kurulmuştur.

IMPERIAL NATIONAL BANK Bankanın 125 ortağı vardır ve hisse senetlerinin %25’i banka yöneticisi olmayan bir yönetim kurulu üyesine aittir. Son yıllarda, nakit temettü nominal değerin %10-15’i oranında dağıtılmış, bunun yanında hisse senedi şeklinde de temettü ödenmiştir. Bankanın yönetim kurulu 15 üyeden oluşmakta, bu üyelerin hepsi Alpine’de ticari faaliyetlerde bulunmakta, ayrıca ikisi Brownwood’da ikamet etmektedir. Üyelerin bankadaki yatırımları finansal varlıklarının önemli bir kısmını oluşturmamaktadır. Yönetim kurulu üyeleri içinden banka çalışanı olanlar yalnızca başkan ve başkan vekilidir. Üyelerin yaklaşık 2/3’ü 55-65 yaş aralığındadır.

IMPERIAL NATIONAL BANK 20 yıl önce bankanın önemli bir iş alanı tarımla ilgili iken, 1987 yılında banka hacminin çok mütevazı bir kısmı tarımı içermektedir. Bankanın büyümesinde esas etken, iş alanlarının bireysel, perakende ve ticari bankacılık alanları arasındaki dağılımının iyi olmasıdır. Yerel inşaat ve yapı aktiviteleri de bankanın bu alandaki kredi hacmini artırarak, bankanın geçmiş kayıtlarının iyi gerçekleşmesine olanak tanımıştır. Banka şu anda Federal fon alma ya da büyük ölçekli borçlanma ihtiyacı duymamaktadır. Ancak geçmişte bazı durumlarda borçlanma gerekli olmuştur. Son aylarda banka, Federal fonlarda net satıcı durumdadır. Bankanın başlıca muhabiri olan City National Bank ile borçlanma anlaşması olup, banka gerekli olduğu takdirde muhabirinden $900,000’a kadar Federal fon borçlanabilecektir. City National Bank, bu anlaşma çerçevesinde, bankanın tüm kaynaklardan borçlandığı Federal fonların toplamının hiçbir zaman $900,000’ı geçmemesini şart koşmuştur.

IMPERIAL NATIONAL BANK G. Mellors yönetim kuruluna senelerdir hizmet etmektedir ve kalan banka hisse senetlerinin %5’ine sahiptir. Hukukçu olan ancak mesleğini icra etmeyen Mellors, eşiyle birlikte önemli bir servete sahiptir ve son 10 yıldır ağırlıklı olarak gayrimenkul ve inşaat işi ile ilgilenmektedir. Mellors sık ve büyük miktarlı kredi kullanmanın para kazanmanın en iyi yolarından biri olduğuna inanmaktadır. Mellors özellikle kredi piyasasında bankanın yeterince agresif davranmayarak önemli kar fırsatlarını kaçırdığını düşünmektedir. Kurul üyesiyken bu durumu zaman zaman dile getirmiş ancak eski yönetime bu konuda baskı yapmamıştır. Mellors, önceki dönemlerde görev yapan iki CEO’dan banka hissesi satın alarak pay sahipliğini artırmış, bunu aynı zamanda gayrimenkul finansmanını sağladığı City National Bank’ten kredi alarak finanse etmiştir.

IMPERIAL NATIONAL BANK Başkan olduğundan beri Mellors, vaktinin bir kısmını önceki yönetimin reddettiği bazı kredi tekliflerinin yeniden değerlendirilmesine ayırmış ve bu tekliflerin bazılarını kabul etmiştir. Kabul edilen kredilerin çoğu bankanın hizmet ettiği coğrafi bölge dışından gelen tekliflerdir. Başkan vekili George Parrot, bankanın ticari kredi ve yatırım aktiviteleri dışında kalan diğer alanlarda çalışmış, son yıllarda özellikle bireysel kredilerle ilgili hizmetlerde bulunmuştur. Başkan yardımcısı Stephen Beard, 1986 yılında Mellors tarafından önerilerek göreve getirilmiş olup, daha önce 13 yıl City National Bank’ta kredi bölümü de dahil olmak üzere bir çok bölümde çalışmıştır. Fakat son sekiz yılda, muhabir ilişkiler bölümünde hizmet vermiş olup, burada sorumluluklarından biri City National Bank’ın, Imperial National Bank ile iletişimi olmuştur.

IMPERIAL NATIONAL BANK Bankada iki başkan yardımcısı asistanı görev yapmakta, bunlardan biri başkan vekiline tüketici kredisi bölümünde asistanlık etmekte, diğeri ise Steve Beard’e küçük bireysel krediler ile ilgili yardımda bulunmaktadır. Asistanların hiçbiri kolej derecesine sahip değildir. Veznedar liseden mezun olduğundan beri bankada çalışmakta olup, 5 yıldır vezne ve muhasebe ile ilgilenmektedir. Veznedara iki asistan yardımcı olmaktadır. Toplamda bankada 47 kişi çalışmakta olup, bunun 9’u yöneticidir. Bankanın formal eğitim programı yoktur. Komitelerin kullanımı çok seyrek olup, sadece kredi komitesi aktif çalışmaktadır. Kredi komitesi, yönetici olmayan 3 yönetim kurulu üyesi, başkan başkan vekili ve başkan yardımcısından oluşmaktadır. Komite haftada bir toplanmakta ve $1000’ın üzerindeki kredi tekliflerini değerlendirmektedir.

Total Bank Deposits – Alpine (dollars in thousands) 1983 1984 1985 1986 1987 Bank A 79,856 91,818 94,420 105,874 111,684 Imperial National 31,774 32,842 38,484 42,318 45,876 Bank B 47,710 50,442 67,216 56,332 59,746 Bank C 3,208 4,246 6,050 9,170 12,014 Bank D 3,016 4,446 7,912 9,874 12,298 Total Deposits 165,564 183,814 214,082 223,568 241,618