YÖNETİM- ÖRGÜT TEORİLERİ MODERN EKOL: Durumsallık Teknoloji Yrd. Doç. Dr. Şule Aydın Turan

Teknoloji- yapı ilişkisi ile ilgili yapılan araştırmalar Teknoloji: girdileri çıktılara dönüştürmede kullanılan tüm araç gereçler Teknoloji- yapı ilişkisi ile ilgili yapılan araştırmalar Woodward Aston Grubu Tavistock Enstitüsü Thompson C. Perrow

John Woodward Araştırması, 1950ler, South Essex 100 imalat işletmesinin yapısal farklılıkları (yönetim kademesi sayısı, tepe yöneticilerin kontrol alanı, ilk kademe yöneticilerin kontrol alanı, imalat işçisinin kurmaya oranı) Şirket başarısı, imalat türleri, büyüklükleri ile açıklanamamış Teknolojiye odaklanılmış, en başarılı ve başarısız örnekler tespit edilmiş Teknoloji: üretim yöntem ve süreçleri Birim/küçük parti üretimi: standartlaşma yok; müşteri özelliklerine göre üretim, teçhizat kullanımı değişken Uygun yapı: organik (gruplar, katılım, haberleşme) Kitle üretimi: çıktılar büyük ölçüde standart, faaliyetler ve ekipman az çok belirli ve tekrar eden cinsten Uygun yapı: mekanik Süreç üretimi: çıktı tamamen standart, ilişkiler ve teçhizat tamamen belirli ve tekrar eden cinsten Uygun yapı: organik

Derek Pugh, Aston Grubu Araştırması, Birmingham Yapı ile ilgili üç değişkene odaklanılıyor, Woodward destekleniyor Faaliyetlerin yapılandırılması: Otorite yoğunlaşması İş akışının kontrolü Organizasyon büyüklüğü ile yapısı arasındaki ilişki de bulg. Büyüklük (çalışan sayısı) arttıkça, uzmanlaşma ve formelleşme artıyor Büyüklük arttıkça bütün örgütü karakterize eden teknoloji yerine birimler arası teknolojik farklılıklar önem kazanır

Tavistock Enstitüsü (Trist-Bamfort) İngiliz Kömür Madeni Çalışması 2. DS sonrası kömür madenlerindeki teknoloji değişimi ile yapı arasındaki ilişki ve sosyo-teknik sistem İptidai yöntemlerin geçerli olduğu dönemde yüz yüze ilişkiler, iş ile ilgili kararların çalışanlarca alınması, grup normlarının geçerli olması, yeteneklerin önemi Rasyonelleşme, makineleşme ile birlikte yeteneklerin önemsizleşmesi, yönetimin kararları üstlenmesi, grupların parçalanması, dayanışmanın ortadan kalkması sorunlara neden oluyor ve teknolojiye göre sosyo-teknik sistem revize ediliyor.

James Thompson, Temel Teknolojiler (Teorik) İki odak noktası: teknolojinin öngördüğü karşılıklı bağımlılık ve faaliyetlerin koordinasyonu Temel teknoloji: bir örgütün girdiyi çıktıya dönüştürmek için kullandığı süreçler Çözümleyici teknoloji: belirli grup veya kişileri birbirine bağlıyor Bağımlılık: karşılıklı bütünleyicilik Gerekli koordinasyon türü: standartlaşma (örn Banka) Bağlı teknoloji: faaliyetleri birbirine bağlıyor Bağımlılık: sıralı karşılıklı bağımlılık Gerekli koordinasyon türü: plan (örn Montaj Hattı) Yoğun teknoloji: faaliyetlerin hepsi karşılıklı ol. Birbirine bağlı Bağımlılık: çok yönlü karşılıklı bağımlılık Gerekli koordinasyon türü: Karşılıklı ayarlama (örn Hastane)

C. Perrow, Rutin-Rutin Olmayan İş (Teorik) Az çeşit iş, araştırma ihtiyacı çok: sanat (programlanamayan işler) İşlerin çeşitliliği fazla, araştırma ihtiyacı az: mühendislik İşlerin çeşitliliği fazla, araştırma ihtiyacı çok: rutin olmayan teknolojiler – organik yapı (istisna çok) İşin çeşitliliği az, araştırma ihtiyacı az: rutin teknolojiler- mekanik yapı (programlanabilir işler)