örgütlenmesi ve performansı

Slides:



Advertisements
Benzer bir sunumlar
İNSAN KAYNAKLARI Ayşegül Akdeniz.
Advertisements

Zinde İSG Etiği DRUZ.
İŞ DEĞERLEME İş Değerleme: Bir iş yerinde mevcut işler arasındaki değer farklılıklarını ortaya çıkaran bir karşılaştırma yöntemidir. Böylece işlerin önem.
insan kaynakları yönetimi Giriş ve temel kavramlar
İşletme Yönetimine Giriş Arş. Grv. Gültekin ALTUNTAŞ
YÖNETİM VE ORGANİZASYON
KALİTE VE GÜVENCE POLİTİKA BELGEMİZ KALİTE VE GÜVENCE POLİTİKA BELGEMİZ İÇİNDEKİLER MİSYONUMUZ 2 VİZYONUMUZ 2 TEMEL DEĞERLERİMİZ 2  Dürüstlük 2  Tarafsızlık,
Örgütsel Güven ve Adalet
IX. İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ
İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ
KADINLARIN VE KADIN SİVİL TOPLUM KURULUŞLARININ GÜÇLENDİRİLMESİ HİBE PROGRAMI GÜÇLÜ KADIN GÜÇLÜ TOPLUM PROJESİ STRONG WOMEN STRONG SOCIETY PROJECT TR2009/ /69.
İNSAN KAYNAKLARI PLANLAMASI
ÜCRET YÖNETİMİ VE ÜCRET SİSTEMLERİ
Yeni alınan deneyimsiz personelin yetiştirilmesi veya
İŞ GÜVENLİĞİ VE İŞGÖREN SAĞLIĞI (KORUMA)
Personel Hareketliliği
YÖNT 101 – İŞLETMEYE GİRİŞ I
Öğr. Grv. Semih AÇIKGÖZOĞLU
3. İKY çevresi ve güncel sorunlar.
örgütlenmesi ve performansı
ERK İSG&İK –
19 İKY işlevleri.
1. İnsan kaynakları yönetimine giriş
Performans değerlendirme
YÖNT 102 – İŞLETMEYE GİRİŞ I
ÜCRET YÖNETİMİ 10. HAFTA.
Bilişim sistemlerinin türleri
BBY373 İnsan Kaynakları Yönetimi
BBY373 İnsan Kaynakları Yönetimi
İnsan Kaynakları Planlaması ve İşgören Seçimi
BBY373 İnsan Kaynakları Yönetimi
İş Güvenliği ve İşgören Sağlığı
İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ
İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ Doç. Dr. Osman TİTREK
Kariyer Yönetimi Uygulamaları
İnsan Kaynakları Bilgi Sistemleri
İNSAN KAYNAKLARI İŞLEVİNİN TANIMI VE AMAÇLARI
İnsan Kaynakları Yönetimi
KONU:ÜCRET HAZIRLAYANLAR: MEHMET BURAK KARAKUŞ SELİM UĞRAŞ.
Prof. Dr. Rana ÖZEN KUTANİS
Örgütsel Kariyer Planlaması
Yrd. Doç Dr. M. İsmail Bağdatlı UYGULAMALI GİRİŞİMCİLİK 7 UYGULAMALI GİRİŞİMCİLİK 7.
Eşitlik İlkesini Uygula

Performans ve Ücret Yönetimi Yrd. Doç. Dr. Özlem BALABAN
Dr. Adil AKINCI Bankacılık ve Finans Bölümü
PERFORMANS DEĞERLENDİRME 2016-KOCAELİ Erdoğan TALİ
Bölüm XI Sağlık İşletmelerinde İnsan Kaynakları Yönetimi
SAĞLIK İŞLETMELERİNDE İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ
İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ ADANA MYO Muhasebe ve Vergi Uygulamaları Programı Öğr. Gör. Dr. İnanç GÜNEY.
Zinde Eğitim Kurumu İSG Etiği AHMET YİĞİTALP ZİNDE.
1. İnsan kaynakları yönetimine giriş
İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ ADANA MYO Muhasebe ve Vergi Uygulamaları Programı Öğr. Gör. Dr. İnanç GÜNEY.
Örgütsel sosyalizasyon ve kariyerler
Personel Hareketliliği
Performans değerlendirme
İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ
6.3. Şikayet ve Disiplin Şikayet: İşgörenlerin, iş, işletme ve yönetimle ilgili rahatsızlıklarını ifade biçimidir. Yönetim, işgörenlerden gelen tüm şikayetlere.
Performans ve Ücret Yönetimi Yrd. Doç. Dr. Özlem BALABAN
Stratejik İKY ve Örgüt Performansı İlişkisi
İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ
NETİM- ÖRGÜT TEORİLERİ NEO-KLASİK EKOL (DEVAM)
Zinde Eğitim Kurumu İSG Etiği AHMET YİĞİTALP ZİNDE.
İnsan Kaynakları Yönetimi
ÖRGÜTSEL SESSİZLİK VE STRES
13. İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ
Üniversite Hastanelerinin Finansal Sürdürülebilirliği
KURUM KÜLTÜRÜ.
NİŞANTAŞI ÜNİVERSİTESİ
NİŞANTAŞI ÜNİVERSİTESİ
Sunum transkripti:

örgütlenmesi ve performansı 2. İKY ilkeleri, örgütlenmesi ve performansı

Ders amaçları Bu derste; konuları tartışılacaktır. İnsan kaynakları yönetimi uygulamalarında uyulan ilkeler, İnsan kaynakları bölümünün yapılanması, İnsan kaynakları yönetimi faaliyetlerinin etkililiğinin değerlendirilmesi konuları tartışılacaktır.

ilke İlke, büyük ölçüde geçerliliği kabul edilen genelleştirme demektir daha kesin kararlar vermede yardımcı olur benimsenmiş ilkelere dayanan kararlar daha tutarlı ve yararlıdır.

İnsan kaynakları yönetimi ilkeleri Liyakat ilkesi İşe girişte eşitlik ilkesi Güvence ilkesi Yansızlık ilkesi Halef yetiştirme ilkesi

Liyakat ilkesi İşin niteliklerine en uygun işgörenin seçilmesidir. Liyakat: “adama göre iş” değil “işe göre adam”.

Eşitlik ilkesi Dil, ırk, cinsiyet, siyasal düşünce, felsefi inanç, din ve mezhep ayrımı gözetmeksizin hiç bir kişiye, zümreye ya da sınıfa ayrıcalık verilmemesi .

Güvence ilkesi İşgörenin ağır kusuru bulunmadıkça işten uzaklaştırılmaması ve haklarının korunmasıdır. Maslow’un ihtiyaçlar hiyerarşisini düşününüz.

Yansızlık ilkesi İşgörenlere eşit biçimde yaklaşılması; terfi, üçretleme, ödüllendirme ve cezalandırmada işgörenler arasında ayrım yapılmaması.

Halef yetiştirme ilkesi Yöneticilerin, astlarını yönetsel pozisyonlar için hazırlamaları anlamına gelir. Yetki devri en iyi halef yetiştirme yoludur.

Halef yetiştirme Her yönetici görevini geçici ya da sürekli olarak doldurabilecek bir ast yetiştirmelidir yetki devrini de teşvik edici niteliktedir Amirlerin makamlarının tehlikeye girebileceğini düşünmeleri, halef yetiştirmenin önündeki en büyük engeldir.

Yönetim Geliştirme Yönetimde kusursuzluk mümkün değildir. Bir yönetici için gelişme daima izlenecek bir hedef olmalıdır Bunun için sürekli eğitim ve gelişmeyi teşvik edecek işletme ikliminin yaratılması gereklidir.

İK Yöneticisinin rolleri kendi bölümünde çalışanların faaliyetlerini yönetmek Eşgüdümleyici rol Kurmay rolü Komuta rolü Hat yöneticilere, İK alanında danışmanlık yapmak İK amaç ve politikalarının tüm hat yöneticiler tarafından yerine getirilmesini sağlamak

İKY Örgütlenmesi INSAN KAYNAKLARI YÖNETİCİSİ İŞE ALMA ŞUBESİ Personel Bulma Mülakat Sınav Yerleştirme Yükseltme Kayıtlar EĞİTİM ŞUBESİ Eğitim Programı Eğitim ÜCRET VE AYLIKLAR İş Analizi İş Değerleme İş Standar­tları İş Anketleri Sınıflandırma ENDÜSTRİ İLİŞKİLERİ Toplu pazarlık Uyuşmazlık Moral Anketleri GÜVENLİK ŞUBESİ Emniyet Kazalar SAĞLIK ŞUBESİ Muayene İlk Yardım Tıbbi Yardım Sağlık Programı PERSONEL ARAŞTIRMALARI Kayıt,Rapor İstatistik El Kitapları Politika SOSYAL H. ŞB Emeklilik Sigorta Kamp, Park Danışmanlık Mutfak

İKY Performansı (4 C Yaklaşımı) Yeterlilik (Competence) Bağlanma (Commitment) Uyum (Compliance) Maliyet Etkililik (Cost Effectiveness)

İky performansı yeterlilik uyum bağlanma Maliyet etkililik Personelin, kurumun etkili ve üretken üyesi olabilme derecesidir yeterlilik Bireysel amaçlarla, kurumsal amaçlar arasında tutarlılık sağlanması uyum Personelin kuruma karşı bağlılığı-sadakati bağlanma Personele yönelik harcamaların istenen sonuçları verebilmesi Maliyet etkililik

İki temel gösterge: Personel devri Personel devamsızlığı

 Ayrılan Personel Sayısı Personel devir hızı  Ayrılan Personel Sayısı  Personel Sayısı

Örnek: Bir hastanede, 2008 yılında 23 hemşire emeklilik dışında kalan nedenlerle işten ayrılmıştır. 2008 Yılında hastanede 460 hemşire çalıştığına göre, hemşire personel devir hızı nedir ?

Devir hızı: Ayrılan hemşire sayısı Ortalama Hemşire Sayısı =( 23 /460 ) x 100= % 5

Personel devamsızlığı  Kayıp işgücü saati  İşgücü saati

Örnek 2 Bir hastanede, hemşirelik hizmetlerinde mazaretsiz işe gelmeme, işe geç gelme, iş yerinde bulunmama gibi nedenlerle kaybedilen AYLIK işgücü saati 1800 saattir. Hastanede 200 hemşire personel çalıştığına göre, işe devamsızlık oranı nedir ? NOT: (günlük mesai süresi 8 saat, aylık çalışma günü 24 gün).

Örnek 2 Personel devamsızlık oranı: 1800 / (200 hemşire x 8 saat x 24 gün) = % 4,68