İŞLETME BÜTÇELERİ Bu sunudaki değerler “file:///C:/Users/kullanici/Documents/%C4%B0%C5%9Fletme%20B%C3%BCt%C3%A7eleri%20(Do%C3%A7.%20Dr.%20R.%20%C4%B0.%20G%C3%B6kbulut).pdf”

Slides:



Advertisements
Benzer bir sunumlar
ÜMM – SMM Hesaplamaları
Advertisements

İŞ KALİTESİ VE MALİYET İLİŞKİSİ.
SİPARİŞ MALİYET SİSTEMİ
FİNANSAL PLANLAMA BAŞABAŞ NOKTASI ANALİZİ FİNANSAL DENETİM
MALİYET MUHASEBESİ ÜRETİLEN MAMUL MALİYETİ (ÜMM) VE SATILAN MAMUL MALİYETİNİN (SMM) HESAPLANMASI.
Yrd. Doç. Dr. Niyazi Kurnaz
MALİYET MUHASEBESİ Genel Açıklamalar
MALİYETLERİN SINIFLANDIRILMASI
Tam Maliyet Sistemi - Tahmini Maliyet Sistemi
FİNANSAL PLANLAMA BAŞABAŞ NOKTASI ANALİZİ FİNANSAL DENETİM
sermayenin karlılığı=vergi sonrası kar/öz kaynakx100
DEĞERLEME ÖLÇÜLERİ Maliyet Bedeli (V.U.K. Md. 263).
NAKİT BÜTÇESİ İşletmenin gelecekteki çalışmaları ile ilgili olup,belirli bir dönem(genellikle bir yıl) nakit giriş ve çıkışlarının gösterildiği bir tablo.
MALİYET MUHASEBESİ MALİYET YÖNTEMLERİ Prof.Dr. İbrahim Lazol 2012.
ÜRETİM BÜTÇESİ ÜRETİM BÜTÇESİ.
Finansal planlamada temel amaç;
Nakit bütçesi, gelecek bir dönem içinde, (“genellikle bir yıl” veya “altı ay”) nakit giriş ve çıkışlarını gösteren bir tablodur. Bu tablonun yöneticinin.
MUHASEBENİN UZMANLIK ALANLARI
Direkt ilk madde ve malzeme…… Milyon TL
MALİYET MUHASEBESİ MALİYET YÖNTEMLERİ Prof.Dr. İbrahim Lazol 2012.
Sınava Hazırlık
STOK MALİYETİ.
MALİYET MUHASEBESİ.
Nakit Bütçesi Uygulaması- 3
Belirlilik Koşulu Altında Yatırım Projeleri Değerlendirme
KARLILIK ANALİZİ ÖRNEK SORULAR
GENEL ÜRETİM MALİYETLERİ
BANKACILIK VE FİNANS UZAKTAN ÖĞRETİM TEZSİZ YÜKSEK LİSANS PROGRAMI
Maliyet Muhasebesinde Yardımcı Hesap Kayıtları
Maliyet Hacim Kar Analizleri ve Başabaş Noktası
7/A Seçeneği İŞL 318.
Maliyet Sisteminin Oluşumu
Maliyet ve unsurları, muhasebe maliyeti, fırsat maliyeti, gider-zarar ayırımı, sabit, değişken ve karma giderler İŞL 313 İkinci Hafta.
Gider Maliyet ve Harcama Kavramları
İlk Madde ve Malzeme Giderleri
Standart Maliyetler ve Sapma Analizi
Genel Üretim Giderleri
Tam Maliyet, Normal Maliyet ve Değişken Maliyet Yöntemleri
İŞLETME BİLİMİNE GİRİŞ
BORU ORTAKLIĞI Çözüm.
İŞLETMELERDE MALİYET MUHASEBESİ UYGULAMALARI
MALİYETLERİN SINIFLANDIRILMASI
BASİT MALİYET HESAPLAMALARI
STANDART MALİYET SİSTEMİ ve FARK ANALİZLERİ

İŞLE 524 – İŞLE 531 Yönetim Muhasebesi
İŞLE 524 – İŞLE 531 Yönetim Muhasebesi Maliyet ve Unsurları Dr. Can Öztürk.
STANDART MALİYET SİSTEMİ ve YÖNETİM KARARLARINDA KULLANILMASI
İŞLE 524 – İŞLE 531 Yönetim Muhasebesi
7-B SEÇENEĞİ 7-A seçeneğini uygulamak zorunda olmayan işletmeler isterlerse 7/ B seçeneğini kullanabilirler. 7/B seçeneği gerçekte küçük işletmeler için.
YÖNETİM MUHASEBESİ İBRAHİM LAZOL.
ISL426 MALİYET ANALİZİ VE BÜTÇELEME
Giderlerin Saptanması
Gider Yerlerinde Toplanan Giderlerin Dağıtımı
Genel Bilgiler Temel Kavramlar İşletme Bilgi Sistemi
GİM ESNEK BÜTÇESİ Prof.Dr. A.Vecdi CAN.
Genel İmalat Maliyetleri:
YÖNETİM MUHASEBESİ UYGULAMA 2.
FİNANSAL YÖNETİM.
ISL 426 MALİYET ANALİZİ VE BÜTÇELEME
NET NAKİT AKIŞLARININ HESAPLANMASI
ESNEK BÜTÇELER Çağatay ORÇUN.
Aktif Nitelikli Dönem Ayırıcı Hesaplar
İŞLETME BÜTÇELERİ-2 Çağatay ORÇUN.
BAŞA-BAŞ NOKTASI (BREAK EVEN POINT)
MALİYET VE YÖNETİM MUHASEBESİ
NİŞANTAŞI ÜNİVERSİTESİ
NİŞANTAŞI ÜNİVERSİTESİ
FİNANS ÜRETİM İŞLETMESİ ÖRNEĞİ
Sunum transkripti:

İŞLETME BÜTÇELERİ Bu sunudaki değerler “file:///C:/Users/kullanici/Documents/%C4%B0%C5%9Fletme%20B%C3%BCt%C3%A7eleri%20(Do%C3%A7.%20Dr.%20R.%20%C4%B0.%20G%C3%B6kbulut).pdf” adresindeki, Doç. Dr. R. İlker GÖKBULUT’un hazırladığı çalışmadan alınmıştır.

ÖRNEK Örnek: X üretim işletmesi faaliyetlerini altışar aylık dönemler itibariyle planlamakta ve bütçelerini de bu duruma göre düzenlemektedir. Tek tip mamul üreten ve üretiminde bir cins ilk madde kullanan işletmenin, gelecek faaliyet dönemine ilişkin altışar aylık satış tahminleri ve satış fiyatları doğrultusunda düzenlenen yıllık satış bütçesi aşağıda gösterilmiştir. Mamul birim satış fiyatı 100.- TL'dır.

SATIŞ BÜTÇESİ 1. Altı Ay 2. Altı Ay Miktar Tutar 800 80.000.- 1.500 150,000,-

Arzulanan dönem sonu miktarı: Birinci altı aylık dönem için 300 birim İkinci altı aylık dönem için 600 birim Dönem başı stok 200 birim

Üretim Bütçesi (Miktar Olarak) X Üretim İşletmesi Üretim Bütçesi (Miktar Olarak) 1. Altı Ay 2. Altı Ay Bütçelenmiş Satış Miktarı 800 1.500 Arzulanan Dönem Sonu Stok 300 600 Toplam İhtiyaç 1.100 2.100 Dönem Başı Stok (200) (300) Üretim Miktarı 900 1.800

Direkt ilk madde ve malzeme bütçesinin düzenlenmesine ilişkin ek bilgiler: Bir birim mamul için 2 Kg direkt ilk madde ve malzeme tüketilmektedir. Her dönem sonunda, bir sonraki dönem için bütçelenen üretimde kullanılacak direkt ilk madde ve malzeme miktarının % 10'u kadar stok bulundurulması arzulanmaktadır.( 2. altı ay için dönem sonu hammadde stoku, 2017 yılının ilk altı ayında kullanılması planlanan 5200 kg üzerinden hesaplanmıştır) Direkt ilk madde ve malzemenin birim alış fiyatı 9.-TL'dır. Direkt ilk madde ve malzemenin alış fiyatında olabilecek fiyat artışları dikkate alınmamıştır. Birinci altı aylık dönemin başındaki stok miktarı 160 kg olup toplam değeri 1.440.-TL’dır.

X Üretim İşletmesinin Direkt İlk Madde ve Malzeme Satın Alma Bütçesi 1. Altı Ay 2. Altı Ay Bütçelenmiş Üretim Miktarı 900 br 1.800 br Birim Başına Tüketim 2 kg 2kg Üretim İçin Gerekli Miktar 1.800 kg 3.600 kg Arzulanan Dönem Sonu Stok Miktarı 360 kg 520 kg Toplam Gereksinim 2.160 kg 4.120 kg Dönem Başı Stok Miktarı (160 kg) (360 kg) Satın Alınacak Miktar 2.000 kg 3.760 kg Birim Alış Maliyeti 9.- TL/kg 9.-TL/kg Alış Maliyeti 18.000.- 33.840.-

X Üretim İşletmesinin Direkt İlk Madde ve Malzeme Kullanım Bütçesi 1. Altı Ay 2. Altı Ay Üretim İçin Gerekli Miktar 1.800 kg 3.600 kg Birim Alış Maliyeti 9.-TL/kg Direkt İlk Madde ve Malzeme Maliyeti 16.200.- 32.400.-

Örnek işletmede direkt işçilik giderleri bütçesinin düzenlenmesine ilişkin ek bilgiler: a. Bir birim mamul 3 direkt işçilik saatinde üretilmektedir. b. Ortalama direkt işçilik saat ücreti 5.-TL'dır. X Üretim İşletmesinin Direkt İşçilik Giderleri Bütçesi 1. Altı Ay 2. Altı Ay Bütçelenmiş Üretim Miktarı 900 br 1.800 br Birim Başına Dir. İşçilik Saati 3 s Toplam Direkt İşçilik Saati 2.700 s 5.400 s Ortalama Saat Ücreti 5.-TL/s Toplam Direkt İşçilik Gideri 13.500.- 27.000.-

GENEL ÜRETİM GİDERLERİ BÜTÇESİ Genel üretim giderleri bütçesi, direkt ilk madde ve malzeme giderleri ile direkt işçilik giderleri dışında kalan, üretimle ilgili ve üretilen birimlerle doğrudan doğruya ilişkisi kurulamayan giderlerin bilinmesini içerir. Genel üretim giderlerinin bütçelenebilmesi için gider yerlerine ilişkin esnek bütçe fonksiyonlarından yararlanılır. Genel üretim giderleri bütçesinin düzenlenebilmesi için; Planlanan çalışma hacminin, Giderlerin sabit ve değişken olarak ayrılması, Her bir gider için değişken oranının hesaplanarak toplam değişken giderlerin öngörülmesi, sabit giderlerin de aylık tutarının öngörülmesi gerekir.

X Üretim İşletmesinin Genel Üretim Giderleri Bütçesi Örnek işletmenin genel üretim giderleri bütçesini (varsayıma dayanarak) aşağıdaki gibi düzenleyebiliriz. X Üretim İşletmesinin Genel Üretim Giderleri Bütçesi 1. Altı Ay 2. Altı Ay Beklenen Çalışma Hacmi 2.700 s 5.400 s Değişken GÜG Endirekt Malzeme 6.075.- 12.150.- Endirekt İşçilik 3.861.- 7.722.- Dış. Sağ. Fyd. ve Hizmetler 864.- 1.728.- Toplam 10.800.- 21.600.- Sabit GÜG Amortismanlar 13.500.- Vergi, resim ve harç. gid. 1.500.- 15.000.- Toplam GÜG 25.800.- 36.600.-

X Üretim İşletmesinin Üretim Maliyeti Bütçesi Üretimle ilgili tüm giderler bütçelendikten sonra; üretim maliyeti bütçesini hazırlayarak üretilen mamullerin bütçelenmiş toplam ve birim üretim maliyetlerini saptayabiliriz. X Üretim İşletmesinin Üretim Maliyeti Bütçesi 1. Altı Ay 2. Altı Ay Direkt İlk Madde ve Malzeme 16.200.- 32.400.- Direkt İşçilik 13.500.- 27.000.- Genel Üretim Giderleri 25.800.- 36.600.- Üretim Maliyeti 55.500.- 96.000.- Dönem Başı Yarı Mamul Stoku - Dönem Sonu Yarı Mamul Stoku Tamamlanan Mamul Maliyeti Üretim Miktarı 900 br 1.800 br Birim Üretim Maliyeti 61,67 TL 53,33 TL

X Üretim İşletmesinin Stok Bütçesi Örnek işletmemizin stok bütçesini de aşağıdaki gibi düzenlememiz olanaklıdır. İşletmenin stok değerleme yöntemi olarak ilk giren ilk çıkar yöntemini benimsediği varsayılmıştır. X Üretim İşletmesinin Stok Bütçesi 1. Altı Ay 2. Altı Ay Direkt İlk Madde ve Malzeme (Miktarı) 360 520 Birim Alış Maliyeti 9.-TL/kg Dönem Sonu İlk Madde ve Malzeme Stok Maliyeti 3.240.- 4.680.- Dönem Sonu Mamul Miktarı 300 600 Mamul Birim Maliyeti 61,67TL/br 53,33TL/br Dönem Sonu Mamul Stok Maliyeti 18.500.- 32.000.-

SATILAN MAMULLERİN MALİYETİ BÜTÇESİ Satılan mamullerin maliyeti bütçesi, proforma gelir tablosunun düzenlenmesine yardımcı bir bütçedir. Sözü edilen bütçe ile ayrıca bütçe döneminde satılacağı öngörülen mamullerin maliyetinin tahmini yapılır. Üretim ve satış miktarları ile çeşitli maliyetler bütçelendikten sonra, bunların birleştirilmesiyle satılan mamullerin maliyeti bütçesinin düzenlenmesi daha kolaylaşır. Satılan mamullerin maliyeti bütçesinde yer alan; direkt ilk madde ve malzeme giderlerine direkt işçilik giderlerine genel üretim giderlerine dönem başı ve dönem sonu yarı mamul stoklarına dönem başı ve dönem sonu mamul stoklarına ilişkin veriler, düzenlenen diğer bütçelerden yararlanılarak

X Üretim İşletmesinin Satılan Mamullerin Maliyeti Bütçesi 1. Altı Ay 2. Altı Ay Direkt İlk Madde ve Malzeme 16.200.- 32.400.- Direkt İşçilik 13.500.- 27.000.- Genel Üretim Giderleri 25.800.- 36.600.- Üretim Maliyeti 55.500.- 96.000.- Dönem Başı Yarı Mamul Stoku - Dönem Sonu Yarı Mamul Stoku Tamamlanan Mamul Maliyeti Dönem Başı Mamul Stoku 12.000.- 18.500.- Satılabilir Mamul Maliyeti 67.500.- 114.500.- Dönem Sonu Mamul Stoku (18.500.-) (32.000.-) Satılan Mamul Maliyeti 49.000.- 82.500.-

PAZARLAMA SATIŞ VE DAĞITIM GİDERLERİ BÜTÇESİ

GENEL YÖNETİM GİDERLERİ BÜTÇESİ