Tedarik Zinciri Performans Ölçümü

Slides:



Advertisements
Benzer bir sunumlar
TS EN ISO 9001:2008 KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ
Advertisements

Lojistik Yönetimi Ders – V
ALPER LAÇİN SERDAR TAŞAN
STRATEJİK YÖNETİM STRATEJİK PLANLAMA
Strateji Tasarımı İlker acar.
PAZARLAMAYA GİRİŞ PAZARLAMANIN TANIMI
Yrd. Doç. Dr. Yusuf KARACA Afyon Kocatepe Üniversitesi
TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ.
GÜNDEM Tedarik Zinciri (TZ) Nedir? Neden TZ? TZ süreci ve Elemanları
Kurum misyon ve vizyonunu, net bir biçimde paydaşlara odaklanmış bir strateji ve bunu destekleyen uygun politikalar, planlar, amaçlar, hedefler ve süreçler.
Prof. Dr. M. Erdal GÜZELDEMİR
KADINLARIN VE KADIN SİVİL TOPLUM KURULUŞLARININ GÜÇLENDİRİLMESİ HİBE PROGRAMI GÜÇLÜ KADIN GÜÇLÜ TOPLUM PROJESİ STRONG WOMEN STRONG SOCIETY PROJECT TR2009/ /69.
Bölüm 5 Çevre Unsurlarının Ölçülmesi ve Durum Belirleme Matrisleri
PAZAR YÖNLÜLÜK.
 BÜTÜNLEŞME Çevrenin taleplerinin karşılanması için gerekli bölümler arasındaki birliğin kalitesini ifade etmektedir. Bu tanım, bağımsız birimler arasındaki.
TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ
Eduplus Business World Workshops - LİDERLİK
EKONOMİK KALKINMA İÇİN MUHASEBE DENETİMİ MESLEĞİ
Lojistik Yönetimi Ders – I
Bölüm 10 İşlevsel Stratejiler (Fonksiyonel/Bölümsel Stratejiler)
AKDENİZ ÜNİVERSİTESİ TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ ÜST DÜZEY YÖNETİCİ SEMİNERİ 1-2 MART 2003 ANTALYA.
1.2.7 Kurum ve Süreç Performans Yönetimi günler
AKDENİZ ÜNİVERSİTESİ İİBF TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ DERS NOTLARI
FİNANS DIŞI ALANLARDA ÇALIŞANLAR İÇİN
Yrd. Doç. Dr. Serkan TERZİ, SMMM
Değer ve Tedarik Zinciri Analizleri
Bilgi Yönetimi Performansının Ölçülmesinde Yöntemler
İnsan Kaynakları Yönetiminin
KOBİ’LERE YÖNELİK TEMEL İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ EĞİTİMİ İÇİN
Süreç Yönetimi.
Pazarlama Kanalları ve Dağıtım Politikaları
BALANCED SCORECARD – DENGELİ BAŞARI GÖSTERGESİ
ISO 9001:2015 KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ ŞARTLAR
TRABZON MİLLİ EĞİTİM MÜDÜRLÜĞÜ AR-GE BİRİMİ
Kalite Yönetimi Genel Tanımlar.
İnsan Kaynakları Bilgi Sistemleri
Bölümün Amacı Bu bölümün amacı, örgütlerin peşinde koştukları hedeflerin türlerini ve yöneticilerin bu hedeflere ulaşmak için kullandıkları rekabetçi.
Konu: Kritik Süreçlerin Belirlenmesi
Kurumsal ve Gelişmiş Stratejik Planlama Çözümü.
YENİKENT AHMET ÇİÇEK TEKNİK VE ENDÜSTRİ MESLEK LİSESİ TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ ÜST DÜZEY YÖNETİCİ SEMİNERİ 2010 ANKARA Nihat BÜLBÜL.
V- Örgüt Yönünün Belirlenmesi VİZYON, MİSYON, AMAÇLAR-HEDEFLER Örgütler kendilerini tanımlarlar. Bireylerin kişisel özellikleri ve hevesleri gibi örgütler.
Toplam Kalite Yönetimi
“Satış ve pazarlamada her şeyi doğru yapmış
KURUMSAL BİLİŞİM SİSTEMLERİ
Bilgisayar Mühendisliğindeki Yeri
TEDARİK ZİNCİRİ TASARIMI
Tedarik ziNCİRLERİ yÖNETİmi
LOJİSTİK PERFORMANS DEĞERLERME
TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ Tedarik Zinciri – Temel Kavramlar
Uzaktan Erişim İşletme Yüksek Lisans Programı MAN519T STRATEJİK YÖNETİM 9. Hafta İşlevsel veya Bölümsel Stratejiler Yrd. Doç. Dr. Pınar FALCIOĞLU.
TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ.
Bölüm 5 Çevre Unsurlarının Ölçülmesi ve Durum Belirleme Matrisleri
Ayşenur batı Hande arpacı
PAZARLAMA İLE İLGİLİ TEMEL KAVRAMLAR VE PAZARLAMA ANLAYIŞLARI
LOJİSTİK MALİYETLERİN YÖNETİMİ
ÜRETİM ÖĞR.GÖR.TAYLAN VURGUN.
“STRATEJİ NEDİR?” STRATEJİK DEĞİŞİM.
İnsan Kaynakları Yönetiminin
Stratejik İKY ve Örgüt Performansı İlişkisi
İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ
Tedarik Zincirinde Karar Aşamaları
Tedarik Zincirinde Karar Aşamaları
İnsan Kaynakları Yönetiminin
SELÇUK ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜK VE BAĞLI BİRİMLERİN KALİTE YOLCULUĞU
Focus Performans ve Proje Yönetim Sistemi
Prof Dr Remzi ALTUNIŞIK
NİŞANTAŞI ÜNİVERSİTESİ
İŞLETME FİNANSI VE FİNANSAL YÖNETİM
Sunum transkripti:

Tedarik Zinciri Performans Ölçümü Arş.Gör. Duran GÜLER Ege Üniversitesi Ziraat Fakültesi Tarım Ekonomisi Bölümü www.duranguler.com

Tedarik Zinciri Yönetim Etkinliğinin Artırılmasında Kullanılan Performans Ölçüleri Maliyet Müşteri yanıtı Eylem zamanı Esneklik www.duranguler.com

Performans Ölçümü Neden Önemlidir? Doğrudan davranışları ve dolaylı olarak performansı kontrol etme Şirketin belirli bir doğrultu ve yönde ilerlemesini sağlama Tedarik zinciri yönetiminde etkinlik sağlama Tedarik zinciri performansının bozulmasını önleme www.duranguler.com

Tedarik Zinciri Performansı Tepki Süresi Verimlilik Müşteri hizmetleri İçsel verimlilik Talep esnekliği Ürün geliştirme www.duranguler.com

Müşteri Hizmetleri Tedarik zincirinin, müşterilerinin beklentilerini karşılama becerisini ölçmektedir. Tedarik zinciri pazarda yer alan insanların müşteri hizmeti beklentilerini karşılamak zorundadır www.duranguler.com

İçsel Verimlilik Bir tedarik zincirinin uygun bir kârlılık düzeyi sağlayacak şekilde işleme kabiliyetine sahip olmasıdır. Pazar koşulları değişken olduğundan uygun kârlılık düzeyi de pazardan pazara değişiklik göstermektedir. www.duranguler.com

Talep Esnekliği Ürün talep düzeylerinde yaşanan ya da yaşanması olasılığına karşın tedarik zincirinin tepki verme kabiliyetini ölçmektedir. Talep esnekliği ölçeği, tedarik zincirinin mevcut talep durumunun aşılması durumunda bu aşılan kısmın ne kadarını karşılayabileceğini gösterir. www.duranguler.com

Ürün Geliştirme Bir tedarik zincirinin hizmet verdiği pazarla beraber gelişmesini sürdürme kabiliyetini kapsamaktadır. Bu ölçüm tedarik zincirinin zamanında yeni ürünler geliştirme ve bu ürünleri yine zamanında dağıtabilme kabiliyetine ne kadar sahip olduğunu ölçmektedir. www.duranguler.com

Tedarik Zinciri Performans Ölçüm Sistemleri Performans ölçüm sürecini düzenleyen ve destekleyen araçlar performans ölçüm sistemleri olarak adlandırılır. Etkili bir performans ölçüm sistemi; 1. Sistemi anlamak için bir temel oluşturur, 2. Sistemin bütünü içerisindeki tüm davranışları etkiler, 3. Tedarik zinciri üyeleri ve dış paydaşlar için çabaların sonuçları hakkında bilgi sağlar. www.duranguler.com

Tedarik Zinciri Performans Ölçüm Kriterleri Bütünleşik yaklaşım Süreç tabanlılık Strateji ile uyumlu Dinamik bir sistem Dengelenmiş yaklaşım Yönetimsel bir araç Stratejik, taktiksel ve operasyonel düzeyleri kapsama İleriye dönük (yol gösterici) perspektif sağlama İyileştirme yönlü araçlar Derinlemesine inceleme yapabilme işlevselliği sağlama Çelişen amaçlar ele alabilme Basitlik Kıyaslanabilirlik Uygun ölçüm matrisi www.duranguler.com

Tedarik Zinciri Performans Ölçüm Fonksiyonları 1. Yönetimi bilgilendirmek, karar almaya desteklemek ve sorunlu bölgeleri tanımlamaya yönelik bilgi fonksiyonu, 2. Hedefler ve istenen sonuçlara yön vermek amacı ile yönlendirme fonksiyonu, 3. Sürecin yürütülmesinin denetimini yapmaya yönelik kontrol fonksiyonu. www.duranguler.com

Tedarik Zinciri Performansını Ölçmede Kullanılan Modern Yöntemler Kurumsal Karne (Balanced Scorecard) Lojistik Puan Tablosu Faaliyet Tabanlı Maliyetleme (ABC Yöntemi) Ekonomik Katma Değer SCOR Modeli www.duranguler.com

Kurumsal Karne (Balanced Scorecard) Bu yaklaşım genel anlamda tedarik zincirinin ölçülmesinde dört temel performans ölçümünü ortaya koyar: Mali açıdan (örneğin, depolama üretim ve maliyeti) Müşteri perspektifi (örneğin, zamanında teslimat ve sipariş doldurma oranı) İç işletme açısından (örneğin, imalatın üretim planına bağlılığı ve hataların tahmini) Yenilikçi ve öğrenme perspektifi (örneğin, çalışanları ve yeni ürün geliştirme döngüsü süresi) www.duranguler.com

Lojistik Puan Tablosu Bu ölçüm türünde aşağıda sıralanan bütünleştirilmiş dört genel performans ölçümünün kullanılmasını önermektedir: Lojistik finansal performansı ölçümleri (örneğin, harcamalar ve varlıkların getirisi) Lojistik verimlilik ölçümleri (örneğin, saat başına yüklenen siparişler ve ulaşım, günlük sevk konteyner kullanımı) Lojistik kalite ölçümleri (örneğin, envanter doğruluk oranı ve sevkiyatta karşılaşılan hasarlar) Lojistik döngü süresi ölçümleri (örneğin, transit geçiş süresi ve sipariş giriş zamanı) www.duranguler.com

Faaliyet Tabanlı Maliyetleme (ABC Yöntemi) Faaliyet Tabanlı Maliyetlendirme (ABC: Activity Based Costing) yaklaşımı operasyonel performansı mali ölçümlere bağlayan geleneksel muhasebe yöntemlerinin bir kısım sakıncalarını ortadan kaldırmak için geliştirilmiştir. Yöntem faaliyetlerin her biri için gerekli olan kaynakları (yani, zaman ve maliyet) tahmin ederken, bu faaliyetleri bireysel görevler veya maliyet unsurları şeklinde ayırarak yönetmeyi kapsamaktadır. www.duranguler.com

Ekonomik Katma Değer Bu yöntem, hissedarların paylarının değerinin ancak şirket kazancının sermaye maliyetinden daha fazla artması ile yükseleceğini vurgulamaktadır. Bu ölçüm aynı zamanda, tedarik zinciri içerisinde zincir üyelerinin yarattıkları katma değerlerin ölçülmesinde kullanılabilmektedir. www.duranguler.com

SCOR Modeli Tedarik Zincir Konseyi tarafından geliştirilen tedarik zinciri çalışma referans modeli, bir tedarik zincirinde üye firmalarının performans isteklerini dikkate alan faydalı bir yapıyı sağlar. www.duranguler.com

SCOR Modeli SCOR modeli bir tedarik zinciri performans ölçüm modelidir. Bu model iş süreçleri, performans değerlemeleri ve en iyi uygulamaları içeren bir tedarik zinciri yönetim çerçevesi oluşturmaktadır. Bu model aynı zamanda bir tedarik zinciri içerisinde yer alan tüm katılımcıların birbirileri ile olan iletişimlerini iyileştirmek sureti ile tedarik zinciri yönetiminin etkinliğinin geliştirilmesi konusunda katılımcılara yardımcı olur. www.duranguler.com

SCOR Modeli SCOR modeli için dört farklı süreç söz konusudur: Kaynak (Source) Yap (Make) Dağıt (Deliver) Plan (Plan) www.duranguler.com

SCOR Modeli SCOR modeli on iki performans matrisini kabul etmekte ve uygulamaktadır. Bunlar dört ana kategori içerisinde yer almaktadırlar. Teslimat Güvenilirliği Esneklik ve Yanıt Verme Maliyet Varlıklar www.duranguler.com

Teslimat Güvenilirliği Teslimat performansı Zamanında yüklenen sipariş yüzdesi Siparişleri yerine getirme süresi Sipariş yerine getirmede mükemmellik www.duranguler.com

Esneklik ve Yanıt Verme Tedarik zinciri yanıt verme oranı Üretim esnekliği www.duranguler.com

Maliyet Toplam lojistik yönetim maliyeti Katma değerli çalışan üretkenliği Garanti maliyeti www.duranguler.com

Varlıklar Nakit döngüsü zamanı Tedariğin stoklanma günleri Varlık dönüşümü www.duranguler.com