MOTİVASYON

Aslında motivasyon kavramı hiç de öyle gizemli bir şey değildir. Motivasyon, bireylere karşı nasıl davranıldığı ve bireylerin iş hakkında neler hissettikleri ile ilgili bir şeydir. Dr.Gülem ATABAY

Kendisine verilen görevleri zamanında tamamlamayarak son teslim tarihlerini kaçırıyor Standartların altında kalıyor Önemsiz konularda sürekli şikayet ediyor Başkalarını suçluyor Kendisine verilen talimatları hiçe sayıyor Moral Bozukluğunun İşaretleri Dr. Gülem ATABAY

“Bu hiç olmamalıydı” “Bizi dinleselerdi” “Ne biçim bir şirkette çalışıyoruz?” “Her zaman en son benim haberim olur” “Bütün hata onlarda” “Ne olmuş yani” “Adam sen de” “Olacağı buydu işte” “Hiç kimse bana bir şey anlatmıyor” Dr. Gülem ATABAY

Verim sadece motivasyon eksikliğinden düşmez; Eğitim eksikliği Yetersizlik Disiplinsizlik Standart eksikliği Zayıf yönetim Kişisel sorunlar da verimsizliğin nedeni olabilirler. Dr. Gülem ATABAY

İnsanları motive etme konusunda en yaygın yanlış düşünceler “ Sadece para için çalışıyorlar” “İş güvencesi arıyorlar” “ Başka insanlarla birlikte olup, başkaları tarafından desteklenmek istiyorlar” Dr. Gülem ATABAY

Motivasyon Eksikliğini Teşhis Etmek İçin Kendinize Soracağınız Sorular İnsanlar fazladan çaba göstermek konusunda isteksiz mi? Sürekli homurdanıyorlar mı? Onlara ne zaman ihtiyacım olsa yerlerinde bulamıyor muyum? İşler kötü gittiğinde hep başkalarını, genellikle de beni mi suçluyorlar? İş ortamında ya da işin kendisinde temel bir değişiklik oldu mu? İnsanlara işleri, önceden olduğundan daha mı zor geliyor? Onları motive eden şeyleri yanlış mı anlıyorum? Dr. Gülem ATABAY

İnsanların İhtiyaçlarını Nasıl Anlayacağım? İnsanların tatmin etmeleri gereken dürtülerini anlıyor muyum? Paranın bu dürtülerin karşılanmasında ne ölçüde rol oynayabildiğini anlıyor muyum? İnsanların toplumsal ihtiyaçlarını anlıyor muyum? İnsanların tutkularının farkına varabiliyor muyum? Temel ihtiyaçların karşılanmasının insanları her zaman verimlerini arttırma konusunda motive etmeyebileceğini biliyor muyum? Dr.Gülem ATABAY

Ya Sorun İşin Kendisinden Kaynaklanıyorsa? İnsanlara, kendi kişisel denetimleri altında olan işleri yapma olanağı tanınıyor mu? İşlerini, emek vermeye değecek bir iş olarak algılıyorlar mı? Geniş bir iş yelpazeleri var mı? İşlerini baştan sona tek başına götürebiliyorlar mı?En azından işin sonucunu görebiliyorlar mı? Çalışanlara sorumluluk veriliyor mu? Yaptıkları işin ne ölçüde başarılı olduğu konusunda bilgilendiriliyorlar mı? Gelişmeleri gereken alanlarda, kendilerine yapıcı önerilerde bulunuluyor mu? İnsanların işlerinden almaları mümkün olan, en yüksek tatmini elde etmeleri için yapılabilecek her şey yapılıyor mu? Dr. Gülem ATABAY

İnsanların Motive Olmalarını Nasıl Sağlayacağım? Çalışanları kendi kararlarını verme konusunda teşvik ediyor muyum? İlerlemek isteyenlere fazladan sorumluluk veriyor muyum? Görevlerini yerine getirmek için yeterli olmalarını sağlıyor muyum? Teşvik edici ödüllerin hangi koşullarda işe yaracağını biliyor muyum? İşi mümkün olduğunca bireysel ihtiyaçlara uygun hale getirmeye hazır mıyım? Eleştiri ile övgüyü birbirine karıştırıyor muyum? Yapıcı eleştirilerde bulunuyor muyum? Başarı durumları ile ilgili eleştirilerin, başarı ile ilgili övgülerden tamamen ayrı bir zamanda yapılmasına özen gösteriyor muyum? İnsanları çabaları nedeni ile takdir ediyor muyum? Dr. Gülem ATABAY

Motivasyonu Nasıl Sürekli Kılabilirim? Çalışanları onları etkileyecek konulardan hemen haberdar ediyor muyum? İnsanlarda yapmakta oldukları işe karşı bir ilgi yaratıyor muyum? Başarı durumunu düzenli olarak izliyor ve başarı düşüklüğü karşısında hemen harekete geçiyor muyum? Çalışanların başarı durumlarını gözden geçirmelerine ve ilerideki gelişmeleri için planlar yapmalarına yardımcı oluyor muyum? Elimden gelen en iyi iş ortamını sağlıyor muyum? Dr. Gülem ATABAY

Ya Benim Motivasyonum? Ne olursa olsun olumlu dış görünümümü ve imajımı koruyor muyum? Çalışanların yaptıklarına gerçekten içten bir ilgi duyuyor ve onlara yardıma hazır mıyım? Kötüden çok iyiyi görmeye eğilimli miyim? Her koşulda tutarlılığımı koruyor muyum? Davranışlarımın çalışanların moralini ve motivasyonunu nasıl etkileyeceğini biliyor musunuz? Heyecan düzeyimi yüksek tutmaya çalışıyor ve bunu çevreme yayıyor muyum? Ne kadar zor olursa olsun insanları motive etmeyi gerçekten istiyor muyum? Dr. Gülem ATABAY

Uyumsuzları Motive Etme Hangi davranışları istemiyorum? Bu şekilde davranışlara neden olan etkenler neler olabilir? Tam olarak nasıl bir davranış bekliyorum? Dr. Gülem ATABAY

Potansiyel Uyumsuzlar Kimler Olabilir? Dr. Gülem ATABAY

Yetenekli Ama Motivasyonu Eksik İşe Yeni Başlayanlar İşte Yeni olmayanlar Dr. Gülem ATABAY

Sorumluluk Almaya İsteksiz Olanlar Güvensizlik, hata yapma korkusu, eleştiriden hoşlanmama,başkaları ile yakın çalışmaktan hoşlanmama, sorumluluğun getireceği fazladan sıkıntıyı göze alamama Dr. Gülem ATABAY

Yöneticilik Pozisyonunuzu Çekemeyenler Terfide haksızlığa uğrayanlar, sizinle rekabet halinde olanlar, yaşça sizden büyük olanlar, karşı cins, değişime direnenler,yaptıkları işlerle ilgilenmediğinizi düşünenler Dr. Gülem ATABAY

Arkanızdan konuşurlar Gereksiz kibarlık, aşırı saygı gösterisi Kararlarınıza açık/kapalı eleştiri Sizin başarılı olacağınız konularda işbirliğine yanaşmama Dr. Gülem ATABAY

En etkili yöntem husumetin sebebi her ne olursa olsun açıkça konuşmaktır. Dr. Gülem ATABAY

Genel Olarak Sorunlu İnsanları Motive Etmek İçin Sorunu tanımlayın Sorunu ortadan kaldırmanın ya da en aza indirmenin en iyi yöntemini belirleyin Onlar için en uygun motivasyon yöntemini seçin Dr. Gülem ATABAY

Peki Ya Hayat!!! “Ne mutlu, ne kadar yalnız olsa da Bugünü kendisinin kabul edene. Ve güvenerek kendine, ‘Yarın ne kadar kötü olursa olsun, Bugünü yaşadım ya!’ diyebilene” Horace Dr. Gülem ATABAY

Üzüldüğünüzde... Ne için üzülüyorum ya da endişeleniyorum? Bunun için ne yapabilirim? Bunu yapmaya ne zaman başlayabilirim? Dr. Gülem ATABAY

İş Hayatında Karşılaşılan Temel Üzüntüler Dr. Gülem ATABAY

Birinci Kural Dünyadaki çoğu insanın üzüntüsü hangi konuda karar vereceklerini tam olarak bilmeden karar vermeye çalışmalarında yatıyor. Dr. Gülem ATABAY

İkinci Kural Bütün gerçekleri iyice tarttıktan sonra karar verin Dr. Gülem ATABAY

Üçüncü Kural Akıllıca bir karar vardıktan sonra harekete geçin!Kararınızı uygulayın ve kararınızın sonucu üzerinde kafa yorup endişelenmeyin. Dr. Gülem ATABAY

Dördüncü Kural Sorun nedir? Sorunun nedeni nedir? Sorunun Olası Çözümleri nedir? En iyi çözüm Hangisidir? Dr. Gülem ATABAY

Hayatla Başa Çıkmaya Çalışırken... Dr. Gülem ATABAY

Kaçınılmazla İşbirliği Yapın Tanrım! Bana değiştiremediğim şeyleri kabul etmek için Sükunet, Değiştirebileceğim şeyler için Cesaret, Ve bunu ayırt edebilmem için Akıl ver! Dr.Reinhold Niebuhr Dr. Gülem ATABAY

Talaşları Doğramaya Çalışmayın Dr. Gülem ATABAY

Kin Tutmanın Bedeli Yüksektir Dr. Gülem ATABAY

Nankörlüklerin Sizi Üzmesini Engelleyin Dr. Gülem ATABAY

Sahip Olduğunuz Şeyleri Görün, Sorunları değil! Rastlayana kadar bacakları olmayan bir adama Üzülüyordum ayakkabı alamıyorum diye ayaklarıma Dr. Gülem ATABAY

Başkalarını taklit etmeyin. Kendinizi keşfedin ve kendiniz olun! Anayol olamazsan ol bir patika, Güneş olamazsan ol bir yıldız, İster büyük ol ister küçük, Her zaman en iyi ol yalnız. Douglas Malloch Dr. Gülem ATABAY

Unutmayın Meyve Veren Ağacı Taşlarlar! Dr. Gülem ATABAY