Dr. Adil AKINCI Bankacılık ve Finans Bölümü

Slides:



Advertisements
Benzer bir sunumlar
İŞ DEĞERLEME İş Değerleme: Bir iş yerinde mevcut işler arasındaki değer farklılıklarını ortaya çıkaran bir karşılaştırma yöntemidir. Böylece işlerin önem.
Advertisements

ERK İSG&İK –
YÖNETİM TANIMI, ÖNEMİ, AMACI
YÖNETİM VE ORGANİZASYON
Aşağıdaki hangisi klasik kuramcılar arasında yazarlardan yer almaz
DAVRANIŞSAL YAKLAŞIMA KATKIDA BULUNANLAR
Yönetim Kuramları ve Temel Yönetimin Yaklaşımları
[Klasik Yönetim teorileri: F.Tylor, H.Fayol, M.Weber]
2. YÖNETİMDE NEOKLASİK (İNSAN İLİŞKİLERİ) YAKLAŞIMI
 BÜTÜNLEŞME Çevrenin taleplerinin karşılanması için gerekli bölümler arasındaki birliğin kalitesini ifade etmektedir. Bu tanım, bağımsız birimler arasındaki.
AKDENİZ ÜNİVERSİTESİ TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ ÜST DÜZEY YÖNETİCİ SEMİNERİ 1-2 MART 2003 ANTALYA.
EĞİTİM YÖNETİMİNE GİRİŞ
Örgütsel Davranış ve Çağdaş Yaklaşımlar
YÖNETİCİLİK VE MOTİVASYON
Kalite Kültürüne Dönüşüm Stratejileri
TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ NEDİR?
İnsan Kaynakları Yönetiminin
İKY Tarihsel Dönüşümü (Yaklaşımları) Klasikler, Neo-Klasikler, Modern
Klasik Yönetim Teorisi ve Neo-Klasik Yönetim Teorisi
TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ VE GELENEKSEL YÖNETİM
YÖNT 101 – İŞLETMEYE GİRİŞ I
İŞLETME BİLİMİNE GİRİŞ
Yönetim Fonksiyonları
Prof. Dr. Rana Özen Kutanis
Bölümün Amacı Bu bölüm, kurumsal kültür ve etik değerler ile bunların örgütlerden nasıl etkilendiğine dair görüşleri incelemektedir.
HAZIRLAYAN SEVDA DEMEZ.
Bölümün Amacı Bu bölümün amacı, örgütlerin peşinde koştukları hedeflerin türlerini ve yöneticilerin bu hedeflere ulaşmak için kullandıkları rekabetçi.
Henri Fayol ve Yönetim Süreci “Sınai ve Umumi İşlerde İdare” ( )
Kamuda İnsan Kaynakları Yönetimine Giriş
YENİKENT AHMET ÇİÇEK TEKNİK VE ENDÜSTRİ MESLEK LİSESİ TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ ÜST DÜZEY YÖNETİCİ SEMİNERİ 2010 ANKARA Nihat BÜLBÜL.
YÖNETİM SÜRECİ VE ÖZELLİKLERİ
KONU7 yönetim organizasyon teorisinde NEO- klasik ekol
Toplam Kalite Yönetimi
Prof. Dr. Rana ÖZEN KUTANİS
TAKIMA DAYALI PERFORMANS DEĞERLENDİRME

İşletme Yönetimi Dr. Adil AKINCI Bankacılık ve Finans Bölümü.
Sporda Yönetim ve Organizasyon
Dr. Adil AKINCI Bankacılık ve Finans Bölümü
Dr. Adil AKINCI Bankacılık ve Finans Bölümü
Klasik Yönetim ve Organizasyon Teorisi
PSİKOLOJİNİN YÖNETİM VE ORGANİZASYONLARDAKİ YERİ VE ÖNEMİ
Yönetim ve Organizasyon
Yönetim Teorileri
YÖNETİM ve YÖNETİM KURAMLARI
Neo – Klasik Yönetim Teorisi
YÖNETİM BİLİMİNİN GELİŞİMİ
ÖRGÜT VE YÖNETİM KURAMLARI
NEOKLASİK YÖNETİM TEORİSİ
1. İnsan kaynakları yönetimine giriş
İnsan davranışlarının değişimi
Neoklasiklerin ortaya çıkışı
BÜRO YÖNETİMİ.
EĞİTİMDE TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ
YÖNETİM- ÖRGÜT TEORİLERİ KLASİK EKOL: Max Weber
Yrd.Doç.Dr. Çağdaş Erkan AKYÜREK
İnsan Kaynakları Yönetiminin
Performans ve Ücret Yönetimi Yrd. Doç. Dr. Özlem BALABAN
Stratejik İKY ve Örgüt Performansı İlişkisi
NETİM- ÖRGÜT TEORİLERİ NEO-KLASİK EKOL (DEVAM)
SAĞLIK KURUMLARINDA KARAR VERME YÖNTEMLERİ
KATILIMCI YÖNETİM.
ÖRGÜTSEL DAVRANIŞ Prof. Dr. Ş. Şule ERÇETİN.
BEDEN EĞİTİMİNDE YÖNETİM VE ORGANİZASYON
2) NEO KLASİK (GELENEKSEL) YÖNETİM
BEDEN EĞİTİMİNDE YÖNETİM VE ORGANİZASYON
BEDEN EĞİTİMİNDE YÖNETİM VE ORGANİZASYON
KURUM KÜLTÜRÜ.
NİŞANTAŞI ÜNİVERSİTESİ
NİŞANTAŞI ÜNİVERSİTESİ
Sunum transkripti:

Dr. Adil AKINCI Bankacılık ve Finans Bölümü İşletme Yönetimi Dr. Adil AKINCI Bankacılık ve Finans Bölümü This template can be used as a starter file to give updates for project milestones. Sections Sections can help to organize your slides or facilitate collaboration between multiple authors. On the Home tab, under Slides, click Section, and then click Add Section. Notes Use the Notes pane for delivery notes or to provide additional details for the audience. You can see these notes in Presenter View during your presentation. Keep in mind the font size (important for accessibility, visibility, videotaping, and online production) Coordinated colors Pay particular attention to the graphs, charts, and text boxes. Consider that attendees will print in black and white or grayscale. Run a test print to make sure your colors work when printed in pure black and white and grayscale. Graphics, tables, and graphs Keep it simple: If possible, use consistent, non-distracting styles and colors. Label all graphs and tables.

İçerik Klasik Yönetim Kuramı Neo-Klasik Yönetim Kuramı Bilimsel Yönetim Yönetim Süreci Bürokrasi Yaklaşımı Neo-Klasik Yönetim Kuramı What is the project about? Define the goal of this project Is it similar to projects in the past or is it a new effort? Define the scope of this project Is it an independent project or is it related to other projects? * Note that this slide is not necessary for weekly status meetings

Klasik Yönetim Kuramı Bilimsel Yönetim: W.Taylor Yönetim Süreci: Henri Fayol Bürokrasi Yaklaşımı: Max Weber What is the project about? Define the goal of this project Is it similar to projects in the past or is it a new effort? Define the scope of this project Is it an independent project or is it related to other projects? * Note that this slide is not necessary for weekly status meetings

Klasik Yönetim Kuramı Taylor: İşçilerin verimliliğinin ve etkinliğinin nasıl artırabileceğini Fayol: İşletmedeki faaliyetlerin sınıflandırılması (işletme fonksiyonları) ve yönetsel faaliyetlerin sınıflandırılması (yönetimin fonksiyonları) yapılarak yönetimin ilkeleri sıralanmaktadır. Weber: Otorite türleri, örgüt türleri ve bürokratik örgüt yapısı What is the project about? Define the goal of this project Is it similar to projects in the past or is it a new effort? Define the scope of this project Is it an independent project or is it related to other projects? * Note that this slide is not necessary for weekly status meetings

Klasik Yönetim Kuramı Her üç yaklaşımın temelinde «kurumsal performansın nasıl daha fazla yükseltilebileceği sorusuna cevap arayışı» bulunmaktadır. What is the project about? Define the goal of this project Is it similar to projects in the past or is it a new effort? Define the scope of this project Is it an independent project or is it related to other projects? * Note that this slide is not necessary for weekly status meetings

Klasik Yönetim Kuramı Kurumsal performans ve kar arasındaki doğrusal ilişki Kurallar ve davranış standartları doğrultusunda çalışanları zorlayarak üretimin arttırılabileceğine inanmaktadırlar Otoriter ve merkeziyetçi bir örgüt yapısının gerekli olduğunu düşünmektedirler What is the project about? Define the goal of this project Is it similar to projects in the past or is it a new effort? Define the scope of this project Is it an independent project or is it related to other projects? * Note that this slide is not necessary for weekly status meetings

Klasik Yönetim Kuramı İletişimin yukarıdan aşağıya doğru tek yönlü olması gerektiğini savunmaktadırlar Çalışanların genelde akılcı davrandıkları ve ücretle çalışmaya motive edebileceklerini öngörmektedirler What is the project about? Define the goal of this project Is it similar to projects in the past or is it a new effort? Define the scope of this project Is it an independent project or is it related to other projects? * Note that this slide is not necessary for weekly status meetings

Klasik Yönetim Kuramı Örgüt ve çevresi arasında önemli bir etkileşimin olmadığını düşünmektedir. Çalışanların kişisel sorunlarının işyerindeki verimlilikleri ve etkinlikleri üzerinde önemli olmadığına inanmaktadır What is the project about? Define the goal of this project Is it similar to projects in the past or is it a new effort? Define the scope of this project Is it an independent project or is it related to other projects? * Note that this slide is not necessary for weekly status meetings

Bilimsel Yönetim Yaklaşımı İşin nasıl yapılacağının bilimsel yöntemler kullanılarak belirlenmesi İşçilerin bilimsel yöntemlerle seçilmesi ve sürekli eğitilmesi İşçilere yüksek ücret ödenmesi İşletme yönetimi ve işçiler arasında karşılıklı dostluğa dayanan bir işbirliğinin kurulması What is the project about? Define the goal of this project Is it similar to projects in the past or is it a new effort? Define the scope of this project Is it an independent project or is it related to other projects? * Note that this slide is not necessary for weekly status meetings

Bilimsel Yönetim Yaklaşımı Temsilcileri: Frank ve Lillian Gilbert Henry L. Gantt Alfred P. Sloan Peter F. Drucker Geoffrey Vickers What is the project about? Define the goal of this project Is it similar to projects in the past or is it a new effort? Define the scope of this project Is it an independent project or is it related to other projects? * Note that this slide is not necessary for weekly status meetings

Yönetim Süreci Yaklaşımı İşletmenin faaliyetleri (İşletmenin fonksiyonları) Teknik faaliyetler Ticari faaliyetler Mali faaliyetler Güvenlik faaliyetleri Muhasebe faaliyetleri Yönetimsel faaliyetler What is the project about? Define the goal of this project Is it similar to projects in the past or is it a new effort? Define the scope of this project Is it an independent project or is it related to other projects? * Note that this slide is not necessary for weekly status meetings

Yönetim Süreci Yaklaşımı Yönetimsel faaliyetler (yönetim süreci) Tahmin etmek ve planlamak Örgütlemek Yöneltmek Koordine etmek Denetlemek What is the project about? Define the goal of this project Is it similar to projects in the past or is it a new effort? Define the scope of this project Is it an independent project or is it related to other projects? * Note that this slide is not necessary for weekly status meetings

Yönetim Süreci Yaklaşımı Yönetimin ilkeleri (14 yönetim ilkesi) İşbölümü Yetki ve sorumluluk Disiplin Emir-komuta birliği (yöneltme) Yönetim birliği İşletme çıkarlarının kişisel çıkarlardan üstünlüğü What is the project about? Define the goal of this project Is it similar to projects in the past or is it a new effort? Define the scope of this project Is it an independent project or is it related to other projects? * Note that this slide is not necessary for weekly status meetings

Yönetim Süreci Yaklaşımı Ödüllendirme ve ücret Merkezileşmek ya da merkezileşmekten uzaklaşmak Hiyerarşi zinciri Düzen Eşitlik İstikrarlı görevde kalma süresi What is the project about? Define the goal of this project Is it similar to projects in the past or is it a new effort? Define the scope of this project Is it an independent project or is it related to other projects? * Note that this slide is not necessary for weekly status meetings

Yönetim Süreci Yaklaşımı Temsilcileri: Chester I. Barnard Amitai Etzioni Arnold Tannenbaum What is the project about? Define the goal of this project Is it similar to projects in the past or is it a new effort? Define the scope of this project Is it an independent project or is it related to other projects? * Note that this slide is not necessary for weekly status meetings

Bürokrasi Yaklaşımı Karizmatik örgüt Geleneksel örgüt Akılcı-yasal örgüt (Bürokrasi) Temsilciler: Alwin W. Gouldner Tom Burns What is the project about? Define the goal of this project Is it similar to projects in the past or is it a new effort? Define the scope of this project Is it an independent project or is it related to other projects? * Note that this slide is not necessary for weekly status meetings

Neo-Klasik Yönetim Kuramı 1929 Ekonomik Krizi Klasik Yönetim Kuramları’nın sorgulanmasına neden olmuş Elton Mayo ve ekibi «Hawthorne Araştırmaları» «İnsan Unsuru» ön plana çıkmıştır Neo Klasik Yönetim Kuramı=Davranışsal Yönetim Kuramı Klasik Yönetim: Akılcı İnsan Neo-Klasik Kuram=Duygusal İnsan What is the project about? Define the goal of this project Is it similar to projects in the past or is it a new effort? Define the scope of this project Is it an independent project or is it related to other projects? * Note that this slide is not necessary for weekly status meetings

Elton Mayo ve Hawthorne Araştırmaları Üretim miktarının arttırılmasında Aşağıdaki faktörlerin yeterli olacağı düşünülürken ; Çalışma koşullarının iyileştirilmesinin Dinlenme molalarının arttırılması Çalışma saatlerinin azaltılması Primli ücret sistemiyle daha fazla ücret ödenmesi Fiziki çalışma koşullarında iyileştirilme yapılması What is the project about? Define the goal of this project Is it similar to projects in the past or is it a new effort? Define the scope of this project Is it an independent project or is it related to other projects? * Note that this slide is not necessary for weekly status meetings

Elton Mayo ve Hawthorne Araştırmaları Hawthorne araştırmaları üretim miktarındaki artışların aşağıdaki faktörlere bağlı olduğu saptanmıştır; İş tatmini Çalışma grubunun üyeleri arasındaki uyuma (işbirliği) What is the project about? Define the goal of this project Is it similar to projects in the past or is it a new effort? Define the scope of this project Is it an independent project or is it related to other projects? * Note that this slide is not necessary for weekly status meetings

Douglas McGregor’un X ve Y Tipi Yönetici Modeli Klasik Yönetim Kuramı tarafından öne sürülen görüşleri «X Kuramı», Neo-Klasik Yönetim Kuramı tarafından öne sürülen görüşleri ise «Y Kuramı» olarak adlandırmıştır. What is the project about? Define the goal of this project Is it similar to projects in the past or is it a new effort? Define the scope of this project Is it an independent project or is it related to other projects? * Note that this slide is not necessary for weekly status meetings

Douglas McGregor’un X ve Y Tipi Yönetici Modeli X Kuramının özellikleri: İnsan doğası gereği genellikle çalışmaktan hoşlanmaz ve elinden geldiğince çalışmaktan kaçınır. İnsanların genellikle çalışmaya zorlanmaları, yönlendirilmeleri ve denetlenmeleri gerekmektedir. İnsanlar genellikle yönetmekten çok yönetilmeyi tercih ederler. What is the project about? Define the goal of this project Is it similar to projects in the past or is it a new effort? Define the scope of this project Is it an independent project or is it related to other projects? * Note that this slide is not necessary for weekly status meetings

Douglas McGregor’un X ve Y Tipi Yönetici Modeli Y Kuramının özellikleri; İnsanlar fiziksel ve düşünsel çabalarını çalışırken oynuyormuş ya da dinleniyormuş gibi gerçekleştirebilirler İnsan zaten sorumluluğunu üstlendiği amaçlar doğrultusunda çalışırken kendi kendini yönlendirebilir ve denetleyebilir. What is the project about? Define the goal of this project Is it similar to projects in the past or is it a new effort? Define the scope of this project Is it an independent project or is it related to other projects? * Note that this slide is not necessary for weekly status meetings

Douglas McGregor’un X ve Y Tipi Yönetici Modeli İnsanı sorumluluk almaya güdüleyebilmek için önerilebilecek en iyi ödül, bireysel beklentilerin karşılanmasıdır. İnsanlar örgütsel sorunların çözümüne yaratıcı katkılarda bulunabilirler. İnsanlar genellikle mevcut yeteneklerini tam anlamıyla kullanmamaktadırlar. What is the project about? Define the goal of this project Is it similar to projects in the past or is it a new effort? Define the scope of this project Is it an independent project or is it related to other projects? * Note that this slide is not necessary for weekly status meetings

Rensis Likert’in Sistem 1-4 Modeli Sistem 1; çalışanları sömüren ve otoriter bir işletme yönetimini Sistem 2; iyilikçi ve otoriter bir işletme yönetimini Sistem 3; çalışanlarına danışmaya önem veren bir işletme yönetimini Sistem 4; verilen kararlara katılmayı öngören grup yönetim biçimine dayanan bir işletmeyi tanımlamaktadır. What is the project about? Define the goal of this project Is it similar to projects in the past or is it a new effort? Define the scope of this project Is it an independent project or is it related to other projects? * Note that this slide is not necessary for weekly status meetings

Chris Argyris’in Olgunlaşma Modeli «Olgunlaşma Modeli» doğrultusunda, örgüt çalışanlarının çocuksu davranışlar gösterdiklerini ve erişkin bir birey gibi davranmadıklarını söylemekte ve bunda asıl suçlunun, pasif ve kendilerine mutlak bağımlı ast’lar isteyen yöneticiler olduğunu söylemektedir. Diğer bir ifade ile ast’lar olgunlaşmamış bir birey olarak kalmaya yöneticiler tarafından zorlanmaktadır. What is the project about? Define the goal of this project Is it similar to projects in the past or is it a new effort? Define the scope of this project Is it an independent project or is it related to other projects? * Note that this slide is not necessary for weekly status meetings

Frederick Herzberg’in Hijyen Modeli Çalışma yaşamında iş tatminini sağlayan unsurların; Başarı Tanınma İşin içeriği Sorumluluk Yükselme Faktörlerine bağlı olmadığı What is the project about? Define the goal of this project Is it similar to projects in the past or is it a new effort? Define the scope of this project Is it an independent project or is it related to other projects? * Note that this slide is not necessary for weekly status meetings

Frederick Herzberg’in Hijyen Modeli İş tatminsizliğinin İş güvencesi Adil ücret sistemi Uygun çalışma koşulları Alt-üst arasındaki ilişkiler Gibi faktörlerin ortaya çıkarabileceğini saptayarak, bu nedenleri Herzberg «Hijyen nedenler» olarak tanımlamıştır. What is the project about? Define the goal of this project Is it similar to projects in the past or is it a new effort? Define the scope of this project Is it an independent project or is it related to other projects? * Note that this slide is not necessary for weekly status meetings

Frederick Herzberg’in Hijyen Modeli Herzberg iş tatmininin sağlanabilmesi için işin içeriğinin zenginleştirilmesini önermekte ve bu uygulamayı; yetkinin, sorumluluğun, kendini kanıtlamanın, sürekli öğrenmenin ve sürekli gelişmenin işin içine çekilerek çalışana işinde başarılı olabilme fırsatının verilmesi olarak tanımlamaktadır. What is the project about? Define the goal of this project Is it similar to projects in the past or is it a new effort? Define the scope of this project Is it an independent project or is it related to other projects? * Note that this slide is not necessary for weekly status meetings