EU-IPA12/CS03 Gaz Ticareti Platformu için Tasarım ve Uygulama Planının Oluşturulması Danışmanlık Hizmetleri 6. Istanbul Trader’s Meeting 1 Nisan 2016 Bakatjan.

Slides:



Advertisements
Benzer bir sunumlar
İŞ KURMA SÜREÇLERİ.
Advertisements

“ UFRS İLE UYUMLU FİNANSAL RAPORLAMA ÜZERİNE BAZI GÖZLEMLER: TÜRK VE AVRUPA SİGORTA ŞİRKETLERİ ” Dr. Can Öztürk 1 Ankara, 6-7 Haziran.
Maliye Bakanlığı Strateji Geliştirme Başkanlığı Operasyonel Planlama Stratejik Yönetim Dairesi.
Hâsılat kavramları Firmaların kârı maksimize ettikleri varsayılır. Kâr toplam hâsılat ile toplam maliyet arasındaki farktır. Kârı analiz etmek için hâsılat.
BULUT BİLİŞİM GÜVENLİK VE KULLANIM STANDARDI M. Raşit ÖZDAŞ Huzeyfe ÖNAL Zümrüt MÜFTÜOĞLU Ekim 2013.
RES ve ges sorunlari Dr. Yüksel MALKOÇ
AVRUPA BİRLİĞİ SİSTEMİNDE ENGELLİLER ve ÖZEL EĞİTİM
Hasan Hüseyin Savaş EPİAŞ Genel Müdürü
Türkiye’de Çevre Yönetimi ve Belediyeler Pınar Akpınar Proje Yöneticisi UCLG-MEWA Yönetim Kurulu ve Konsey Ortak Toplantısı Çevre Komitesi Toplantısı Sürdürülebilir.
1 Konu 20: YENİ TARIM KANUNU. AMAÇ ; Tarım sektörünün ve kırsal alanın, kalkınma plân ve stratejileri doğrultusunda geliştirilmesi ve desteklenmesi için.
Enerji Taşımacılığı Erce Mola Şehit Kaya Aldoğan Anadolu Lisesi.
ADIYAMAN FEVZİ ÇAKMAK İLKÖĞRETİM OKULU SUNAY AKIN OYUNCAK KÜTÜPHANESİ.
TOPLU İŞ MÜZAKERELERİNİN ÖNCELİKLERİ Mato Lalić. Toplu müzakerelerinin öncelikleri ana sendika görevlerinden türemektedir -Maaş -İş koşulları -Kazanılmış.
YATIRIMCILARI BİLGİLENDİRME TOPLANTISI (2009) (2009) 07/05/10 1.
DENGELEME VE UZLAŞTIRMA YÖNETMELİĞİ KAPSAMINDA NAKİT TAKASI VE TEMİNAT YÖNETİMİ Ağustos 2010 AYSUN KOÇAK ELEKTRİK PİYASA HİZMETLERİ VE MALİ UZLAŞTIRMA.
UNI-SET Toplantı Notları
İŞLE 524 – İŞLE 531 Yönetim Muhasebesi
KIRSAL KALKINMA EYLEM PLANI ( )
TÜRKİYE ODALAR VE BORSALAR BİRLİĞİ. TOBB nedir ? Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği (kısa TOBB) Ticaret Odaları, Sanayi Odaları, Ticaret ve Sanayi Odaları,
2016 Dünya Sağlık Günü Diyabeti (şeker hastalığını) Yenelim! Dr Pavel Ursu Dünya Sağlık Örgütü Türkiye Temsilcisi.
HASEN | HAZAR STRATEGY INSTITUTE Emin Emrah DANIŞ KÜRESEL PETROL PİYASALARI VE FİYATLARI ANLAMAK.
Yönlendirme Komitesi Toplantısı Su Tahsis Modeli Bilgilendirme Sunumu Dr. İsmail Kaan Tunçok Su Kaynakları Uzmanı Su Yönetimi Genel Müdürlüğü 13 Nisan.
Stratejik Pazarlama 4. Hafta
RUSYA ENERJİ SEKTÖRÜNDE YATIRIMLAR Kasım 2013 A. Yağmur ÖZDEMİR Genel Md. Yrd. Yatırımlar ve Proje Finansman Zorlu Enerji Elektrik Üretim A.Ş.
BÖLÜM 1 TEMEL KAVRAMLAR. BÖLÜM 1 TEMEL KAVRAMLAR.
 Enerji Ekseninde Türkiye-AB İlişkileri Ali Arif AKTÜRK.
Grundtvig Öğrenme Ortaklığı “A Step Towards Elderly People (STEP)” “Yaşlılara Doğru Bir Adım Projesi” Dr. Halis YEŞİL Çıraklık ve Yaygın Eğitim Genel Müdürlüğü.
1 Caner GÖK Uzman. YÜZEYSEL SULAR VE YERALTI SULARININ İZLENMESİNE DAİR YÖNETMELİK Sayılı 11/02/2014 tarihli R.G.  Amaç Ülke genelindeki bütün.
FAALİYET RAPORLARI BİLGİLENDİRME TOPLANTISI ANKARA 2007.
ERASMUS+ GENÇL İ K KA2 İ L SOSYAL ETÜT VE PROJE MÜDÜRLÜ Ğ Ü.
Fiyat ve Fiyatlandırma
1 BOLOGNA SÜRECİ’NDE İÇ DENETİMİN ROLÜ Mustafa PAKSOY Sakarya Üniversitesi İç Denetçi.
Proje Entegrasyon Yönetimi
DÜNYADA SAĞLIK TURİZMİNE GENEL BAKIŞ Öğr.Grv. Dr. Funda AKDURAN.
İSTANBUL ULUSLARARASI FİNANS MERKEZİ İSTANBUL ULUSLARARASI FİNANS MERKEZİ STRATEJİ BELGESİ HAZIRLIK ÇALIŞMALARI 13 ŞUBAT 2009.
İFM – Vergi Tekniği Alt Çalışma Grubu Ön raporu Genel stratejik ilkeler 18 Mart 2009 Osman Özen, Umurcan Gago, Berna Bayındır, Ateş Konca.
Büyüme ve İstihdam Dostu Kısa ve Orta Dönem Seçilmiş Ekonomi Politikası Önerileri Prof. Dr. Murat YÜLEK Prof. Dr. Kerem ALKİN.
M ESLEKİ E ĞİTİMDE D EĞİŞİM Eğitim Örgütlerinde Değişim Yönetimi Doç. Dr. Aydın BALYER Yalçın SEVER tinyurl.com/ degisimodevi.
İHRACAT DESTEK PROGRAMLARI
Güncel Teşvik Bilgilendirme Sunumu
YETERSİZLİĞİ OLAN BİREYLERE İLİŞKİN ULUSLARARASI YASAL DÜZENLEMELER
Sanayi ve ticaret limiteD şirketi
Bölüm 2 Stratejik Yönetim Süreci ve Unsurları
Üretim teknolojisi ve bilişim teknolojisindeki değişim
YATIRIMLARDA DEVLET YARDIMLARI
“ekonomik, sosyal ve kültürel gereksinmelerini karşılayabilmek için
İhracat Genel Müdürlüğü
ÜNİTE 1: FİNANS YÖNETİMİ.
Ürün veya Hizmet Satışı
Bölüm 9 İş Yönetim Stratejileri : Rekabet Stratejileri
Bölüm 2 Stratejik Yönetim Süreci ve Unsurları
ÇOCUK KORUMA HİZMETLERİNDE KOORDİNASYON STRATEJİ BELGESİ
FİNANSAL PİYASALAR VE KURUMLAR
Bölüm 4: Tarımsal ürünlerin pazarlama fonksiyonları
Düsseldorf - Köln.
Ortak Piyasa Düzeni (OPD) Gerekliliklerine Uyum için Strateji Geliştirilmesi Teknik Yardım Projesi TR2014/AG/10-A1-01/001 Bu proje, Avrupa Birliği ve Türkiye.
Türkiye'deki Yasal Düzenlemeler
Tedarik Zinciri Yönetimi:
Türkiye HBÖ Eylem Planı ( )
ELEKTRİK ÜRETİMİNDE DOĞALGAZIN PAYI
NİŞANTAŞI ÜNİVERSİTESİ
NİŞANTAŞI ÜNİVERSİTESİ
Yönetim Kurulu Başkanı Ekonomide ve bankacılıkta reform;
Mesleki ve Teknik Eğitim Eğitim Politikaları Daire Başkanlığı
NİŞANTAŞI ÜNİVERSİTESİ
NİŞANTAŞI ÜNİVERSİTESİ
Yasal Çerçeve Yapılan Çalışmalar Yapılması Gereken Çalışmalar
TKGM KADASTRO DAİRESİ BAŞKANLIĞI “GAYRİMENKUL DEĞERLEME ÇALIŞTAYI”
GEÇİŞ GEÇİŞ SÜRECİ Özel Gereksinimli ve / veya Engeli
2018 OCAK AYI TÜRKİYE VE MALATYA EKONOMİSİNDEKİ GELİŞMELER
Sunum transkripti:

EU-IPA12/CS03 Gaz Ticareti Platformu için Tasarım ve Uygulama Planının Oluşturulması Danışmanlık Hizmetleri 6. Istanbul Trader’s Meeting 1 Nisan 2016 Bakatjan Sandalkhan / Orhan Çıtanak

Gaz Ticareti Platformu için Tasarım ve Uygulama Planının Oluşturulması Projesi, Dengeleme, Spot ve Vadeli İşlemler ile Kapasite Tahsis Platformlarının tasarımını hedeflemektedir Kaynak: Takım Analizi Enerji Sektör Programı (Aşama 1) GTP projesi, Katılım Öncesi Yardım Aracı (IPA) Türkiye 2012 Ulusal Programı kapsamında finanse edilen projelerden birisidir Sözleşme 25 Mayıs 2015 günü T.C. ETKB Dış İlişkiler ve AB Genel Müdürlüğü ile imzalanmıştır Gaz Ticareti Platformu ve ilgili bileşenlerine dair fonksiyonel tasarımın, ticari dengeleme ve/veya toptan gaz ticaretine uygun şekilde hazırlanması Elektronik Bülten Tablosu’nun, hedef Doğal Gaz Piyasası Modeli ve Tezgahüstü Piyasalar ile uyumuna ilişkin teknik ve fonksiyonel önerilerin sunulması Çalışanların saha ziyaretleri, eğitim ve çalıştaylar ile kurumsal kapasite gelişimi Aşamalar ve Çıktılar D1 - Proje Başlangıç Raporu D2 - Ara Değerlendirme Raporu D3 - Taslak İnceleme ve Değerlendirme Raporu (DSER-1) D6 - Taslak İnceleme ve Değerlendirme Raporu (DSER-2) D7 - Analiz Raporları (ANR-1 & ANR-2) D8 - Analiz Raporu (ANR-3) D10 - Nihai İnceleme, Analiz ve Değerlendirme Raporu (FSER) D2 - Ara Değerlendirme Raporu D4 - Yeni EBT için Taslak Fonks. Tasarım ve Özellikler Raporu D5 - Nihai Görev 1 Raporu D11 - Teknik ve Fonksiyonel Tasarım Taslak Raporu (DTFD) D12 - Nihai Tasarım Özellikleri Raporu D2 - Ara Değerlendirme Raporu D9 - Değerlendirme Raporu (AR) D13 - Eğitim ve Kapasite Geliştirme D14 - Nihai Rapor Proje TanıtımıHedeflenen Sonuçlar Aşama 1 – Piyasa Analizi ve İş Gereksinimleri Aşama 2 – Fonksiyonel ve Teknik Tasarım Aşama 3 – Eğitim ve Kapasite Oluşturma 2

3 Dünyada Doğal Gaz Fiyatlarının Oluşumu, 2014 Kaynak: Wholesale Gas Price Survey Edition, IGU, Oxford Energy Institute Doğal gaz ticaretinin en önemli unsuru olan fiyatlandırmada gazın gaz ile rekabetinin payı, %12 artışla %43 olarak gerçekleşmiş, petrol endeksli fiyatlandırma %7 oranında düşüş göstermiştir Kuzeybatı Avrupa%88 Orta Avrupa%53 Akdeniz Bölgesi%30 Güneydoğu Avrupa%4 Avrupa%61

4 Avrupa piyasasında sözleşme yapılarının gelişimi, standartlaştırılmış ürünler yoluyla kısa-orta vadeli işlem yapma yönünde ortaya çıkan talebi güçlendirmiştir Ticarete Tabi Hacim (%) İngiltere Ticaret İçin Mevcut Ana Sözleşme Seçeneklerine Genel Bakış Değiştirilemeyen Sözleşmeler Ticaret Yapılabilir Sözleşmeler Tezgahüstü Piyasalar (OTC) Borsa Spot [LNG In-Month / NG DA / Crude Dated] Gün İçi İhaleler veya Gün Öncesi Sabit Spot | Vadeli İşlemler [Prompt to Year ahead] Spot | Forwards [Prompt to Year ahead] Fiziki Finansal İkili Anlaşma FizikiGün İçi Dengeleme FizikiUzun Vadeli Borsa / OTC, ticareti destekleme amacıyla karşı taraf riskinin transferini, işlem uzlaştırmasını ve sözleşme standardizasyonunu kolaylaştırmaktadır Uzlaştırma TürüZamanlamaPiyasa TürüÜrün Piyasa İhaleleri Anlık |Ay-içi | Tarihli Fiziki * Hollanda 10-15% %10-15%5-10% 40-50%0%45-55%0% 35-45%c.90-95%25-35%90-95% Üst Seviye Tahminler *Fiziki uzlaşma opsiyonlu finansal ürünleri içerirKaynak: Takım Analizi

Net Hareket Oranı Tüketim TWh/yıl Ticaret Hacmi TWh/yıl , , , , , , , NBP 20,505 TWh/yıl TTF 13,555 TWh/yıl NCG ZEE PEGs GPL Balon büyüklüğü ticaret hacmini temsil etmektedir CEGH PSV UDN * *** Ticaret Hacmi / Tüketim tahminlenen ,7 potansiyel **Ticaret Hacmi / Fiziki Teslimat Brüt Hareket Oranı*** 39,63,6 1,3 0,9 5,5 3,028,91,4 *NCG ve Gaspool tek platform olarak değerlendirilmektedir Proje kapsamında Ziyaret Edilen Hublar Avrupa doğal gaz üslerine bakıldığında NBP ve TTF öne çıkmakla birlikte, Güneydoğu Avrupa ve Akdeniz bölgesinde UDN’nin potansiyelinin yüksek olduğu görülmektedir Kaynak: NBP, TTF, ZEE, NCG, PEGs, GPL, CEGH, PSV, Takım Analizi Net Hareket Oranı** TTF GPL+NCG PEGs PSV ZEE CEGHNBPUDN

OTC Hacmi TAKAS GÜN İÇİ GÜN ÖNCESİ HAFTA / AY DENGELEME AYLIK ÇEYREKLİK SEZONLUK GAZ YILI TAKVİM YILIOPSİYONLAR DENGELEME ÜRÜNLERİ SPOT VADELİ AYLIK VADELİ ÇEYREKLİK VADELİ SEZONLUK VADELİ YILLIKOPSİYONLAR Hacmen (2014) BORSA NBP TTF Gaspool PEGs SUD TIGF ZEE + ZTP PSV VTP PEGs Nord NCG ICE ICE Endex PEGAS ICE Endex PEGAS ICE Endex PEGAS CEGH ICE Endex PEGAS Çok AzAzOrtaYüksekSıfır Hacim TİCARET SİSTEMİ Trayport Kendi Sistemi Trayport Kendi Sistemi Trayport Kendi Sistemi Trayport PEGAS ICE Endex Trayport Kendi Sistemi PEGAS GME Trayport Ürünler Kaynak: ICE, ICE Endex, Powernext, CEGH, GME, Oxford Energy Institute, Takım Analizi Tezgahüstü (OTC) ve organize piyasalarda ticareti gerçekleştirilen ürünlerdeki çeşitlilik piyasa gelişimini göstermekte olup, kısa vadeli ürünlerde yüksek likidite gözlemlenmektedir 7

7 1.Sistemin az sayıda ülkeden gelen ve çok büyük ölçüde uzun vadeli sözleşmeler kapsamında gerçekleşen fiziki akışlarla beslenmesi. 2.Sistemin giriş kapasitesinin, uzun vadeli alım anlaşmalarına göre planlanmış olması; buna bağlı olarak (i) günlük kış talebinin karşılanması noktasında ve (ii) rekabeti, arz çeşitliliğini, uzun vadeli alım anlaşmalarında kesinti olması durumda arz güvenliğini sağlayacak alternatif akışlara olanak tanıyacak yedek giriş kapasitesine sahip olmak noktasında yetersiz kalması. 3.Altyapı yatırımlarının gerçekleştirilmesi sürecindeki engeller. 4.Doğalgaz İletim Sistemi İşletmecisi fonksiyonunun, doğalgaz piyasasında en büyük paya sahip şirketin bünyesinde bulunması 5.Tarifelerin öngörülebilir yapıda olmaması 6.Piyasa Yapılarındaki Eksikler (Kapasite Piyasası, Dengeleme Mekanizması, Spot İşlemler, Vadeli İşlemler, Uzlaştırma, Teminat ve Takas Mekanizmaları) Türkiye Doğalgaz Piyasasına İlişkin Temel Tespitler Kaynak Çeşitliliği Esneklik Yedek Kapasite Bağımlılık Arz Güvenliği Rekabet Fiyat Piyasaya Güven Özel Sektör Katılımı Likidite Rekabet

8 Global / Bölgesel Piyasalardaki Gelişmeler 1.Global olarak, talep gelişimi oldukça zayıf, ancak arz gelişimi kuvvetli.. Gelir dağılımı bozukluğu ve yüksek borç seviyesine bağlı düşük ekonomik büyüme beklentileri, sanayinden hizmete dönüş, fizikiden sanala dönüş, yenilenebilir enerjinin artan payı, enerji verimliliğindeki artış, üretim teknolojilerindeki gelişmeler… 2.Petrolde yaşanana benzer bir pazar savaşı… ABD ve Avustralya’da inşaatı devam eden LNG ihracat terminallerinin devreye girmesi, Avustralya’nın Uzakdoğu’yu beslemeye başlaması, Katar’ın Avrupa’ya dönüşü, Katar ve US orijinli LNG’nin Avrupa pazarında Rus boru gazı ile savaşı… 3.Rekabet ortamını tesis etmiş gaz piyasalarında, petrol fiyatlarının toparlanması senaryosunda dahi, düşük fiyat seviyelerinin devam etmesi… 4.Avrupa’da yeraltı depolarında düşük kapasite kullanım oranları… Kış ve yaz fiyatları arasındaki düşük spread’ler… 5.Yeni upstream projelerinin finansmanında zorluklar… Örneğin, bölgesel risklere ve düşük petrol fiyatına bağlı olarak Kuzey Irak gaz sahalarında yapılması planlanan yatırımların gecikmesi ve Kuzey Irak’ın planların aksine, bir süre daha ihracatçı değil, ithalatçı bir bölge olarak kalması…

9 Amaçlarımız / Yöntemlerimiz / Önceliklerimiz Amaçlarımız: 1.Doğal gazın tüketicilere kaliteli, sürekli, ekonomik, rekabete dayalı esaslarda sunulması. 2.Türkiye’nin bölgesel bir enerji üssü / ticari hub konumuna gelmesi. Yöntemimiz / Modelimiz: 1.Rekabetçi bir piyasa yapısı. Önceliklerimiz: 1.Yeterli altyapı ve yedek kapasite (çift yönlü ve yüksek enterkonneksiyon kapasitesi, ilave LNG/FSRU terminalleri, yüksek depolama ve geri üretim kapasitesi) 2.Güçlü, özerk ve uluslararası bir doğal gaz sistem sağlayıcısı ve sistem işletmecisi (şebeke, depo, LNG terminalleri) 3.Adil ve şeffaf rekabet ortamı, doğru fiyat sinyalleri, etkin ve güvenilir piyasa yapısı, sistemler ve düzenlemeler. 4.Güçlü piyasa katılımcıları Kaynak: Takım Analizi

Önerilen doğal gaz piyasası modelinde EBT’nin, Kapasite Tahsis ve Şeffaflık Platformu olarak konumlandırılması ve Dengeleme, Spot ve Vadeli İşlemler platformlarının sırasıyla BOTAŞ İletim Sistemi İşletmecisi, EPİAŞ ve BİST tarafından işletilmesi öngörülmektedir Kaynak: Takım Analizi Ticaret Bilgisi / Teminat Kontrolü Doğal Gaz Alım / Satımı Takas Raporu Kapasite Alım / Satımı Ticaret Bilgisi (Spot İşlemler Piyasası ve Dengeleme Platformlarındaki gerçekleşen ticari işlemler ile Kapasite Tahsis Platformu senkronize çalışır) Dengeleme Platformu Vadeli ve Türev İşlemler Piyasası Spot İşlemler Piyasası Gaz Ticareti Platformları BOTAŞ İletim Sistemi İşletmecisi EPİAŞBİST Taşıtanlar Şeffaflık EBT Kapasite Tahsis Platformu Miktar Bildirimi UDN BOTAŞ İletim Sistemi İşletmecisi TMB / TMDB Teminat, Takas ve Uzlaştırma Mekanizması Merkezi Takas ve Uzlaştırma Kuruluşu Tezgahüstü Gaz Ticareti Platformları Doğal Gaz Alım / Satımı Ticaret Bilgisi (OTC) Fiyat Sinyali Piyasa Verisi 9

Kaynak: Takım Analizi 11 Gaz Ticareti Plaformu, Türkiye’nin amaçlarına yönelik için bir araç olup, başarıya ulaşabilmesi adına 3 ön gereksinimin sağlanması ve gerekli yasal temelin oluşturulması zorunludur Gaz Ticareti Platformu Amaç Araç Doğal gazın tüketicilere kaliteli, sürekli, ekonomik, rekabete dayalı esaslarda sunulması ve Türkiye’nin bölgesel bir enerji üssü konumuna gelmesi Ön Gereksinimler Güçlü Altyapı ve İletim Sistemi İşletmecisi 1 BOTAŞ’ın Yeniden Yapılandırılması 3 BOTAŞ'ın Ticaret Fonksiyonunun Güçlendirilmesi 2 Gaz Ticareti Platformu Amaç Araç Doğal gazın tüketicilere kaliteli, sürekli, ekonomik, rekabete dayalı esaslarda sunulması ve Türkiye’nin bölgesel bir enerji üssü konumuna gelmesi Ön Gereksinimler Gaz Ticareti Platformu Doğal Gaz Strateji Belgesi / Yeni Kanun Temel 0 Güçlü Altyapı ve İletim Sistemi İşletmecisi 1 BOTAŞ’ın Yeniden Yapılandırılması 3 BOTAŞ'ın Ticaret Fonksiyonunun Güçlendirilmesi 2

12 Kritik Adımlar 1.Doğal Gaz Piyasası Strateji Belgesi’nin Hazırlanması 2.Doğal Gaz Piyasası Kanunu’nda Değişiklik Yapılması Hakkında Kanun Tasarı Taslağının Hazırlanması 3.Ulusal İletim Sistemin Güçlendirilmesine Yönelik Mevzuat, Planlama ve Finansman Çalışmaları 4.Kapasite, Dengeleme ve Uzlaştırma Mekanizmalarının Kurulması ve İşlerlik Kazanması 5.Türkiye Gaz İletim Anonim Şirketi’nin Kurulmasına İlişkin Hazırlık Çalışmaları (İletim, Depo, LNG, Enterkonneksiyonlar dahil Uluslararası Bir Altyapı Şirketi) 6.BOTAŞ’ın «International Oil and Gas Company» olarak Konumlandırılması 7.BOTAŞ’ın Hâkim Durumunun Adil Rekabet Ortamını Bozucu Olası Etkilerinin Önlenmesine İlişkin Düzenlemeler 8.Spot İşlemler Piyasası’nın İşlerlik Kazanması 9.Vadeli ve Türev İşlemler Piyasası’nın İşlerlik Kazanması 10.Merkezi Teminat, Takas ve Uzlaştırma Mekanizmasının İşlerlik Kazanması Kaynak: Takım Analizi