ERP Projelendirme Süreci

... konulu sunumlar: "ERP Projelendirme Süreci"— Sunum transkripti:

1 ERP Projelendirme Süreci
ERP için Karar Süreçler-Hazırlık Süreçler-Tasarım Süreçler-Gerçekleştirme Süreçler-Son Hazırlıklar Süreçler-Kullanıma Geçiş ve Sonrası

2 ERP için Karar Proje Süreci açısından önemli başlıklar Hedefler
Entegrasyon Yatırımın Geri Dönüşü Değerlendirme Parametreleri

3 Süreçler-Hazırlık İş Süreci Modelleme Var Olanı Modelleme
Yeniden Yapılandırma Büyüme/etkinleştirme Etkinleştirme Yönetim Desteği Bütçeleme Proje Yönetimi İş Süreç Yöneticileri Proje Ekibi Proje Takımı İş Süreç Katılımcıları Danışmanlar Gerekli Eğitimler Kişisel Özellikler (Dengeli dağılım/yararlanma) Proje Sonrası Ekip Proje Planı

4 Süreçler-Tasarım Proje Planı-Detaylı Proje Süreç Planı
İş Süreci Modelleme İş Süreci belirleme İş Sürecini ERP Sistemiyle uyumlandırma Çalışma Grupları Proje Takımı İş Süreç Katılımcıları Danışmanlar Entegrasyon Operasyonlara önemi oranında zaman/emek ayırmak İstisnalara veya departmanlar/kişiler arası problemlere saplanmamak Hakem mekanizması Kararların verilmesi ve değerlendirilmesi Proje Takım Çalışması Proje Süreci Değerlendirme

5 Süreçler-Gerçekleştirme
Proje Planı-Detaylı Proje Süreç Planı ERP Sistemi üzerinde yeterli süre uyarlama, geliştirme ERP’nin hazır olanaklarının üzerine geliştirmeler Planlanma Kategorize etme (önem/zorluk/zorunluluk... değerlendirmeleri) Gerçekleştirilme İş Süreçleri/Karar değişikliklerinin yönetimi Birim Testleri Entegrasyon senaryolarının belirlenmesi, gerçekleştirilmesi Proje Takım Çalışması Proje Süreci Değerlendirme

6 Süreçler-Son Hazırlıklar
Proje Planı-Detaylı Proje Süreç Planı Entegrasyon Testleri Kullanıcı Eğitimleri Pilot Çalışmalar Proje Takım Çalışması Proje Süreci Değerlendirme

7 Süreçler-Kullanıma Geçiş ve Sonrası
Destek Geliştirmeler Acil Geliştirmeler Sürekli Geliştirme Değerlendirme ve Sonraki Adımlar Yatırımın Geri Dönüşü Parametreleri