VAZGEÇİLMEZ BİR AŞAMA. STRATEJİKYÖNETİM STRATEJİK YÖNETİM NEDİR? SÜREÇ ANALİZİDİR: SÜREÇ ANALİZİDİR: - GELECEK HEDEFLERİMİZ… - BU HEDEFLERE NASIL ULAŞABİLECEĞİMİZ…

... konulu sunumlar: "VAZGEÇİLMEZ BİR AŞAMA. STRATEJİKYÖNETİM STRATEJİK YÖNETİM NEDİR? SÜREÇ ANALİZİDİR: SÜREÇ ANALİZİDİR: - GELECEK HEDEFLERİMİZ… - BU HEDEFLERE NASIL ULAŞABİLECEĞİMİZ…"— Sunum transkripti:

1 VAZGEÇİLMEZ BİR AŞAMA

2 STRATEJİKYÖNETİM

3 STRATEJİK YÖNETİM NEDİR? SÜREÇ ANALİZİDİR: SÜREÇ ANALİZİDİR: - GELECEK HEDEFLERİMİZ… - BU HEDEFLERE NASIL ULAŞABİLECEĞİMİZ…

4 STRATEJİK YÖNETİM NEDİR? HEM BİR PUSULA HEM DE BİR SAATTİR: KURUMU, ULAŞMAK İSTEDİĞİ YERE GÖTÜRÜR VE BUNU DA EN KISA SÜREDE GERÇEKLEŞTİRİR. HEM BİR PUSULA HEM DE BİR SAATTİR: KURUMU, ULAŞMAK İSTEDİĞİ YERE GÖTÜRÜR VE BUNU DA EN KISA SÜREDE GERÇEKLEŞTİRİR. STRATEJİK YÖNETİM; BÜROKRATİK BİR KÜLTÜR İLE YOĞRULMUŞ BİR KURULUŞU FARKLI BİR YAPIYA SOKMANIN ARACIDIR. STRATEJİK YÖNETİM; BÜROKRATİK BİR KÜLTÜR İLE YOĞRULMUŞ BİR KURULUŞU FARKLI BİR YAPIYA SOKMANIN ARACIDIR.

5 STRATEJİK YÖNETİM NEDİR? İDARENİN STRATEJİK GÜNDEMİNİN; İDARENİN STRATEJİK GÜNDEMİNİN;Belirlenmesi,Gerçekleştirilmesi, Güncelleştirilmesi için TÜM YÖNETİM SÜREÇLERİNİN BÜTÜNLEŞTİRİLMESİ BÜTÜNLEŞTİRİLMESİ

6 STRATEJİK YÖNETİM; STRATEJİK PLANLAMA MIDIR? STRATEJİK PLANLAMA; STRATEJİK PLANLAMA; STRATEJİK YÖNETİMİN EN ÖNEMLİ VE VAZGEÇİLMEZ BİR AŞAMASIDIR. STRATEJİK YÖNETİMİN EN ÖNEMLİ VE VAZGEÇİLMEZ BİR AŞAMASIDIR. PLANSIZ STRATEJİ OLMAZ. PLANSIZ STRATEJİ OLMAZ.

7 STRATEJİK YÖNETİM; STRATEJİK PLANLAMA MIDIR? STRATEJİLERİ PLANLA… STRATEJİLERİ PLANLA… PLANLANAN STRATEJİLERİ UYGULA… PLANLANAN STRATEJİLERİ UYGULA… GÖZLE VE DENETLE… GÖZLE VE DENETLE… STRATEJİK YÖNETİM İÇİN ÖNCE STRATEJİK PLANLAMA

8 STRATEJİK STRATEJİK PLANLAMA PLANLAMA

9 STRATEJİK YÖNETİMDE STRATEJİK PLANLAMA STRATEJİLERİ BİR YÖNETİM ARACI HALİNE GETİRMEK, STRATEJİLERİ BİR YÖNETİM ARACI HALİNE GETİRMEK, “STRATEJİK PLANLAMA” İLE OLUR. STRATEJİK PLAN; STRATEJİK PLAN; STRATEJİK YÖNETİMİN UYGULAMA ARACIDIR.

10 STRATEJİK YÖNETİM İÇİN GENEL ÇERÇEVE Kamu Çalışanı Kuruluş Devlet Stratejik Düşünce Stratejik Plan / Yönetim Yeni Yönetim Anlayışı / Yönetişim Bireysel Dönüşüm Kurumsal Dönüşüm Kamusal Dönüşüm DÜZEYARAÇ AMAÇ

11 STRATEJİK YÖNETİM İÇİN GENEL ÇERÇEVE KAMU KESİMİNDE STRATEJİ/STRATEJİK YÖNETİM TEMELLİ BİR DÖNÜŞÜM PROJESİ; KAMU KESİMİNDE STRATEJİ/STRATEJİK YÖNETİM TEMELLİ BİR DÖNÜŞÜM PROJESİ; - BİREY, KURULUŞ VE DEVLET ÖRGÜTÜNÜN KARŞILIKLI ETKİLEŞİMİ İLE GERÇEKLEŞİR. KARŞILIKLI ETKİLEŞİMİ İLE GERÇEKLEŞİR. KAMU ÇALIŞANLARINDA VE BİREYSEL DÜZEYDE STRATEJİK DÜŞÜNME BECERİSİNİN, KAMU ÇALIŞANLARINDA VE BİREYSEL DÜZEYDE STRATEJİK DÜŞÜNME BECERİSİNİN, İDARE DÜZEYİNDE STRATEJİK DÜŞÜNME YAKLAŞIMININ, İDARE DÜZEYİNDE STRATEJİK DÜŞÜNME YAKLAŞIMININ, DEVLET DÜZEYİNDE DE YÖNETİŞİM MERKEZLİ YENİ YÖNETİM ANLAYIŞININ DEVLET DÜZEYİNDE DE YÖNETİŞİM MERKEZLİ YENİ YÖNETİM ANLAYIŞININ GELİŞTİRİLMESİ İLE DAHA ETKİLİ BİR İLİŞKİSEL BÜTÜNLÜK KURULABİLİR. GELİŞTİRİLMESİ İLE DAHA ETKİLİ BİR İLİŞKİSEL BÜTÜNLÜK KURULABİLİR.

12 STRATEJİK PLAN NEDİR? YÖNETİM PLANLAMASI YÖNETİM PLANLAMASI KARAR VERME ARACI KARAR VERME ARACI GELECEĞİ TANIMLAMA GELECEĞİ TANIMLAMA ULUSAL KAYNAKLARIN MAKRO PLANLAMA ARACI ULUSAL KAYNAKLARIN MAKRO PLANLAMA ARACI KURUM BAZINDA MİKRO PLANLAMA ARACI KURUM BAZINDA MİKRO PLANLAMA ARACI SİSTEMLİ BİR YAPI SİSTEMLİ BİR YAPI

13 STRATEJİK PLAN NEDİR? STRATEJİK PLAN BİR DEFA YAPILAN BİR İŞ DEĞİLDİR. STRATEJİK PLAN BİR DEFA YAPILAN BİR İŞ DEĞİLDİR. STRATEJİK PLAN; TEKRARLANAN BİR SÜREÇTİR. STRATEJİK PLAN; TEKRARLANAN BİR SÜREÇTİR. BU DİNAMİK SÜREÇTE; YÖNETİCİLERİN STRATEJİK DÜŞÜNME VE VİZYON GELİŞTİRME NİTELİKLERİNİN DE GÜÇLENDİRİLMESİ GEREKMEKTEDİR. BU DİNAMİK SÜREÇTE; YÖNETİCİLERİN STRATEJİK DÜŞÜNME VE VİZYON GELİŞTİRME NİTELİKLERİNİN DE GÜÇLENDİRİLMESİ GEREKMEKTEDİR.

14 NEDEN STRATEJİK PLANLAMA? STRATEJİK PLANLAMA, KURUMLARI VE YÖNETİCİLERİ STRATEJİK PLANLAMA, KURUMLARI VE YÖNETİCİLERİ SİSTEMATİK DÜŞÜNCEYE YÖNELTİR. YÖNETİCİLERİN UYGUN KARAR ALMASINI YÖNETİCİLERİN KENDİNİ, SİSTEMİ, AMAÇLARI ve KAYNAKLARI DEĞERLENDİRİP, UYGUN KARAR ALMASINI SAĞLAYAN BİR ARAÇTIR. YÖNETİMDE ETKİNLİĞİ SAĞLAR YÖNETİMDE ETKİNLİĞİ SAĞLAR

15 NEDEN STRATEJİK PLANLAMA? Yöneticilerin stratejik planlamayı nasıl tanıdıkları ve stratejik planlamaya neden yöneldikleri konusunda yapılan araştırmalar, yöneticilerin daha önce uyguladıkları stratejik planlamaların olumlu sonuçları nedeniyle stratejik planlamaya yöneldiklerini ortaya koymuştur.

16 STRATEJİK PLANLAMA İLE AMAÇLANAN NEDİR? TÜRKİYE’DE STRATEJİK PLANLAMA İLE KAMU YÖNETİMİNDE AMAÇLANANLAR; TÜRKİYE’DE STRATEJİK PLANLAMA İLE KAMU YÖNETİMİNDE AMAÇLANANLAR; Siyasa Belirleme ve Maliyetlendirme Kapasitesinin Güçlendirilmesi, Siyasa Belirleme ve Maliyetlendirme Kapasitesinin Güçlendirilmesi, Sonuca ve Performansa Odaklı Yaklaşım, Sonuca ve Performansa Odaklı Yaklaşım, Kamu Hizmetlerinde “İnsan Odaklı” Yaklaşım, Kamu Hizmetlerinde “İnsan Odaklı” Yaklaşım, Hesap Verilebilirlilik. Hesap Verilebilirlilik.

17 STRATEJİK PLANLAMA KALKINMA PLANLARI NOKTASINDA NE GETİRİYOR? Kalkınma Planlarını Daha İşlevsel Hale Getirebilecektir. Kalkınma Planlarını Daha İşlevsel Hale Getirebilecektir. Kalkınma Planları ile Stratejik Planlar Arasında Daha Somut İlişkiler Kurulabilecektir. Kalkınma Planları ile Stratejik Planlar Arasında Daha Somut İlişkiler Kurulabilecektir. Türkiye’deki Planlama Yaklaşımında “Aşağıdan Yukarıya Geri Bildirimi” Mümkün Kılabilecektir. Türkiye’deki Planlama Yaklaşımında “Aşağıdan Yukarıya Geri Bildirimi” Mümkün Kılabilecektir.

18 SON SÖZ YERİNE STRATEJİK YÖNETİM VE BU YENİ YÖNETİM ANLAYIŞININ EN HAYATİ ARACI OLAN STRATEJİK PLANLAMA; TÜM KARAR SÜREÇLERİNDE STRATEJİK TEMELLİ DÜŞÜNME TARZININ TESİSİ VE BU SAYEDE AKILCIL KARARLARIN ALINARAK, ETKİN BİR KAMU YÖNETİMİ HEDEFİNE ULAŞILMASINI MÜMKÜN KILABİLECEK ÖNEMLİ BİR AÇILIMDIR.

19 TEŞEKKÜRLER Yahya Can DURA İçişleri Bakanlığı SGB İl Planlama Uzmanı