LİDERLİK ve YÖNETİCİLİK

... konulu sunumlar: "LİDERLİK ve YÖNETİCİLİK"— Sunum transkripti:

1 LİDERLİK ve YÖNETİCİLİK
Hazırlayan : Ahmet Emrah KAPLAN Malzeme Seramik Yüksek Müh.

2 YÖNETİCİ VE/VEYA LİDER GEREKLİMİ?
“Üç kişi bir araya gelirseniz birinizi lider seçiniz” (Hz Muhammed sav) “Bir tek kişi ıssız bir adada tek başına yaşayabilir. Mizaçları uyuşan iki kişi beraberce bayağı yol alabilirler. Ama üç veya daha fazla kişiden söz ediyorsak, biri mutlaka başı çekmelidir. Aksi taktirde kaos kaçınılmazdır” (Warren Bennis, 1999). Yönetim; belirli amaçlara ulaşmak için eldeki tüm kaynakları birbiriyle uyumlu, verimli ve etkin kullanabilecek kararlar alma ve uygulama süreçlerinin toplamıdır .Yönetici ise bu süreci yöneten kişidir. Liderlik ise; bir grup insanı belirli amaçlar etrafında toplayabilme ve bu amaçları gerçekleştirebilmek için onları harekete geçirecek bilgi ve yeteneklerin toplamıdır . “Liderlik; grup etkinliklerini grup hedeflerine ulaşma doğrultusunda etkileme sürecidir” (Bass, 1985).

3 LİDER VE YÖNETİCİ GEREKSİNİMİ ? AHENK-SONUÇ !

4 Liderlik bazen bir kişilik özelliği, bazen belli bir makamın niteliği, bazen de bir davranış türü olarak kabul edebiliriz.   Karmaşık bir biyolojik, sosyal ve psikolojik süreç kombinasyonu bir fertteki liderlik potansiyelini ortaya çıkarır. Etkili olabilmesi için bu potansiyelin başarılı bir şekilde pratiğe dökülmesi gerekir. Liderlik vasıflarına sahip olmak fakat onları uygulayamamak da mümkündür. Farklı insanların hayatlarında bu vasıflar çeşitli durumlarda ortaya çıkabilir. Uygulamada liderlik, çevreden ve çevrenin sunduğu fırsat ve sınırlamalardan etkilenir. Liderlik insani kişiliğimizin bir unsurudur.

5 Lider ile Yönetici arasında bir fark var mıdır
Lider ile Yönetici arasında bir fark var mıdır? Varsa bu bunlar nelerdir? Bu iki kavram çoğu zaman birbirlerinin yerine kullanılmakta ise de; liderlik ile yöneticilik vasıfları arasında, özellikle iş yapma ve yaklaşım tarzı açısından bazı farklar vardır. Yöneticiler, dikkatlerini denetim, kural ve prosedürler üzerinde toplarlar. Liderler ise istikamet verir, kabiliyetleri harekete geçirir ve strateji belirler ve uygularlar. Dikkatlerini kurallar üzerinde değil insanlar üzerinde yoğunlaştırırlar. Yönetici politikayı sürdürmeye çalışır, lider ise politika belirler. Yönetici ağacı düşünür; lider ormanla ilgilenir. (Lunenburg & Ornstein, 1991).  

6 YÖNETİCİ KİM ? LİDER KİM ? ÇEKİÇ

7 YÖNETİCİ KİM ? LİDER KİM ?

8 YÖNETİCİ KİM ? LİDER KİM ? Yöneticiler ‘işleri doğru yaparlar’
Liderler ise doğru işleri yaparlar (W.Bennis)

9 LİDER YÖNETİCİ KAVRAMI
Lider yönetici, insanın başkalarından edindiği bilgilerle bilgili olabildiğini, ancak sadece kendi aklı ile akıllı olabildiğini bilir. Bu nedenle çevresine danışır ancak son kararı hep kendisi verir, şüphesiz tüm sorumluluğu alarak…  Lider yönetici, çevresindeki herkesin en iyi yanlarını geliştirmelerine olanak sağlayacak olumlu değişim ve sürekli öğrenme ortamı oluşturmaya çalışır.  Belirli hedeflere başarı ile ulaşmak için, karar alma-organizasyon-örgütlenme (kadro)-planlama-denetim-iletişim ve liderlik işlevlerinin kullanılmasına yönetim (yönetme işlevi) denilir. Ülke, kurum-kuruluş, okul, iş, proje, para, gayrimenkul yönetilir, ama insan yönetilemez; insan eğitilebilir ve yönlendirilebilir. 

10 Değerlerle Beslenmeyen Kuralların İçi Boştur
İçinde bulunduğumuz çevreyi geleceğe hazırlamak nasıl bir yönetim tarzını benimsediğimizle doğrudan ilgilidir; yönetim üslubu, başarı şansımızı da tayin edecektir. En etkin, en sonuç alıcı yönetim tarzı, kurallar kadar değerleri de öne çıkaran yönetim tarzıdır.

11 “Karar verme konusunda geleceğin yöneticisinin, bilgi ve analiz aşamasında demokratik davranması ve beyin fırtınası gibi teknikler kullanması gerekecektir. Ama karar verildikten sonra, uygulama aşamasında güçlü bir liderlik göstermelidir. Burada sorun, sürekli değişen bir ortamda liderliği katılık derecesine götürmemektir. Tutarlılıkla, iş ortasında düzeltme yapma arasındaki bu denge bir sanat haline gelecektir.” (Tokyolu danışman ve yazar T. W. Kang)

12 Lider yönetici temsil niteliği taşıyan ekip kuran sorun çözen
etkin karar veren hakemlik yapan koordinatör olan ilham veren önerilerde bulunan örnek olan öncü ve rehber olan insan odaklı olan hizmet eden ve hizmete önem veren güvenlik sağlayan işbirliği sağlayan empati yeteneğine sahip katılımcı risk ve sorumluluk alan kişidir. Lider yönetici empatik davranışlara da sahip olmalıdır

13 Eğer 21. yüzyılda başarılı olmak isteniyorsa katı, kurala bağlı, yenilik getirmeyen liderlik yaklaşımları benimsenmemelidir. En önemlisi, 21. yüzyıl liderleri kesinlikle iletişim yeteneğine sahip olmalıdır. Temel araçları olan teknolojiyle liderler, mesajlarını iletebilmek için yeni araçları yaratıcı yollarla kullanmalıdır. Bunlara ek olarak; etkili liderler iyi personellerinin gerçekleştireceklerine karşı güven duyabilme ile ilgili delegasyon ve hedef belirlemede etkili olmalıdır. Yeni yüzyılın yönetici tipi, daha önce olduğu gibi fiziksel özellikleri ya da mesleki bilgisiyle yetinen değil, yeniçağın sunduğu fırsatları görüp değerlendirebilen ve yeni oluşan tehditlere karşı çözümler üretebilen kişidir .

14 Çağımızın koşulları yöneticileri, sürekli araştıran ve kendini yenileyebilen, bilgi ve deneyimlerini işletme üyeleriyle paylaşabilen ve işletme içerisine yerleştirdikleri öğrenme iklimiyle işgörenlerin ve işletmenini ufkunu açabilen akademik ruhlu kişilikler olmaya zorlamaktadır. Diğer bir ifadeyle, önümüzdeki bin yıl yönetim ve işletmede öğrenme sürecinin planlayıcıları ve koordinatörleri olarak hem öğrenen hem de öğreten konumlarıyla, tüm işgörenlerin bu süreçte aktif rol almasına ve öğrenme çıktılarının işletme amaçları doğrultusunda eyleme dönüştürülmesine ortam ve olanak sağlayan ve buna rehberlik edebilen akademik liderlerin varlığını zorunlu kılmaktadır.

15 KATLIMINIZ İÇİN TEŞEKKÜRLER