Yönetimin Fonksiyonları Örgütleme Yöneltme (Liderlik)

Slides:



Advertisements
Benzer bir sunumlar
KİŞİSEL SATIŞ Müşteri istek ve ihtiyaçları doğrultusunda gösterim ve ikna etmeye dayalı tutundurma çabalarına kişisel satış denir.
Advertisements

YÖNETİM VE ORGANİZASYON
YÖNETİM VE ORGANİZASYON
Öğrenme Faaliyeti 1 Yönetim Çiğdem YILDIRIM 626 Doruk YOĞURTÇU 628
Yrd. Doç. Dr. Mustafa Aydın BAŞAR Denetmen Rolleri.
Yönetim Kavramı Yönetim İşlevleri.
YÖNETİM Toplum içinde yaşayan insanların yaşamlarını sürdürebilmeleri için ihtiyaçlarının karşılanması gerekir. İhtiyaçları karşılayacak olan mal ve hizmetlerin.
LİDERLİK.
İşletme Yönetimine Giriş Arş. Grv. Gültekin ALTUNTAŞ
Güçlü Kişilik Özellikleri Üstün Yönetsel Beceriler
Lider ve Liderlik Liderlik, grubu etkileyebilme ve peşinden sürükleyebilme gücüdür. Lider, Grubu etkileyen ve arkasından sürükleyen kişidir. Yönetici,
T.C. MİLLİ EĞİTİM BAKANLIĞI Büro Yönetimi Öğretmeni Fatma GEZ BALIKESİR / BANDIRMA – İLÇE MİLLİ EĞİTİM MÜDÜRLÜĞÜ Büro Yönetimi ve Resmi Yazışma Kuralları.
İGEP İş Tasarımı ve Hedef Belirleme
TÜRK EĞİTİM SİSTEMİ VE OKUL YÖNETİMİ Ders Notları Eser ÇEKER (M.Sc.)
YÖNETSEL YETKE (OTORİTE) KAVRAMI - Kumanda eden kimse, - Değişim/dönüşüme yön verebilen, - İtaat ve uyum sağlayabilen, - Emir-Kumanda’nın en başta gelen.
Lider ve Liderlik Liderlik, grubu etkileyebilme ve peşinden sürükleyebilme gücüdür. Lider, Grubu etkileyen ve arkasından sürükleyen kişidir. Yönetici,
Bölüm 1 Örgütsel Davranış Nedir?
Planlama Neyin, ne zaman, ne maksatla, nasıl, nerede ve kim tarafından yapılacağını önceden kararlaştırma faaliyetidir. Planlama örgütteki çeşitli çıkar.
LİDERLİK İpek Sözer
1 Yönetimin temelleri
1. İnsan kaynakları yönetimine giriş
KURUM İÇİ İLETİŞİM HAZIRLAYAN HAVA GÜLER.
E Ğ İ T İ M DENETİMİ Dr. Mustafa Aydın BAŞAR Eğitim Denetimi-I.
Örgütsel Davranış Prof. Dr. Cem Tanova.
Yönetim Fonksiyonları
EĞİTİM BİLİMİNE GİRİŞ Dr. Kerim Karabacak
İşletmeye Giriş Konu 1: İşletme
1 İşletmeye Giriş Konu 4: İşletmelerde Yönetim Faaliyetleri I Yrd.Doç.Dr. Yıldırım Osman Çetmeli Yaşar Üniversitesi İİBF İşletme Bölümü.
Bölümün Amacı Bu bölüm, kurumsal kültür ve etik değerler ile bunların örgütlerden nasıl etkilendiğine dair görüşleri incelemektedir.
Öğretim Yılı Bahar Dönemi
Henri Fayol ve Yönetim Süreci “Sınai ve Umumi İşlerde İdare” ( )
Lİderlİk * Liderlik, belirli şartlar altında kişisel ve grup amaçlarını gerçekleştirmek üzere, bir kimsenin başkalarının faaliyetlerini etkilemesi ve yönlendirmesi.
BÖLÜM 12 Örgütlerde Grup Süreçleri. BÖLÜM 12 Örgütlerde Grup Süreçleri.
YÖNETİM SÜRECİ / FONKSİYONLARI
Yrd. Doç. Dr. Şule AYDIN TURAN
Bölüm 6 Örgütleme.
İşletmenin Yönetimi: Yönetimin Fonksiyonları (Karar Alma ve Planlama)
YÖNETİM SÜRECİ VE ÖZELLİKLERİ
BÖLÜM 12 Etkileme Güç ve Politika. BÖLÜM 12 Etkileme Güç ve Politika.
Örgütleme: Yetki ve Sorumluluk, Yöneticilik ve Liderlik
Yrd. Doç Dr. M. İsmail Bağdatlı UYGULAMALI GİRİŞİMCİLİK 7 UYGULAMALI GİRİŞİMCİLİK 7.
Performans ve Ücret Yönetimi Yrd. Doç. Dr. Özlem BALABAN
LİDERLİKTE GÜÇ VE ETKİ Güç, liderin çalışanlar veya grup üyelerinin tutum ve davranışları üzerindeki potansiyel etkisidir. Liderler güçlerini farklı yollarla.
Yrd. Doç. Dr. Ş ule Aydın Turan YÖNETİMİN FONKSİYONLARI: YÖNELTME- LİDERLİK.
Dr. Adil AKINCI Bankacılık ve Finans Bölümü
Dr. Adil AKINCI Bankacılık ve Finans Bölümü
ETKİLİ İLETİŞİM DERSİNE HOŞ GELDİNİZ Haftalar Yrd. Doç. Dr. Selim EMİROĞLU.
Liderlik.
Neo – Klasik Yönetim Teorisi
TÜRK EĞİTİM SİSTEMİ VE OKUL YÖNETİMİ Ders Notları
YÖNETİM VE YÖNETİCİLİK
Sporda Yönetim ve Organizasyon
1. İnsan kaynakları yönetimine giriş
Yrd. Doç. Dr. Şule Aydın Turan
YÖNETİM VE ORGANİZASYON
Makro Uygulamada Sosyal Hizmet Uzmanının Özellikleri
YÖNETİM- ÖRGÜT TEORİLERİ KLASİK EKOL: Max Weber
Yrd.Doç.Dr. Çağdaş Erkan AKYÜREK
YÖNETİM- ÖRGÜT TEORİLERİ MODERN EKOL: Durumsallık Teknoloji
Stratejik İKY ve Örgüt Performansı İlişkisi
DERSİN AKIŞI VE TEMEL KAVRAMLAR: ÖRGÜT
NETİM- ÖRGÜT TEORİLERİ NEO-KLASİK EKOL (DEVAM)
YÖNETİMİN FONKSİYONLARI YÖNELTME: MOTİVASYON
OKULLARDA GÜÇ VE POLİTİKA
Yrd. Doç. Dr. Şule Aydın Turan
Lider ve Liderlik Liderlik, grubu etkileyebilme ve peşinden sürükleyebilme gücüdür. Lider, Grubu etkileyen ve arkasından sürükleyen kişidir. Yönetici,
Liderlik Lider Nedir? Lider Nereden gelir? Yönetici? Lider? Etkileme
YÖNETİM VE YÖNETİCİLİK. NELERDEN BAHSEDECEĞİZ.  YÖNETİMİN TANIMI.  YÖNETİMİN KAVRAMI.  YÖNETİCİNİN TANIMI.  YÖNETİCİNİN KAVRAMI.  İYİ BİR YÖNETİCİ.
7. Hafta Yöneltme (Liderlik).
Sunum transkripti:

Yönetimin Fonksiyonları Örgütleme Yöneltme (Liderlik) Yrd. Doç. Dr. Şule AYDIN TURAN

Örgütleme Örgütleme Tanım: kuruluşun maddi ve beşeri yapısını meydana getirme; Bir başka deyişle örgütün kaynak ve faaliyetlerinin en iyi şekilde nasıl gruplandırılabileceğinin kararlaştırılması. İşlerin tasarımı ve organizasyonu Ne tür işlere gerek duyuluyor (iş tasarımı)? İşler arasında nasıl bir ilişki var? Görevlerin tasarımı ve organizasyonu Görevlerin özel işler şeklinde gruplandırılması ve bireylerin iş ile ilgili sorumluluklarının belirlenmesi

Örgütleme ve Örgüt yapısı ile ilgili temel kavramlar Yapı, Eylem Pozisyon/konum Uzmanlaşma İşbölümü Doğada mevcut Yetki/sorumluluk Hiyerarşi Merkezi yönetim Departmanlaşma

Yöneltme- Liderlik Yönetimin yöneltme işlevi Yöneticilerin çalışanların belirli bir yönde davranmalarını sağlamaları İki araç: Liderlik ve Motivasyon

Yöneltme- Liderlik Yönetici Lider Belirli bir biçimsel örgüt yapısı içerisinde yetkilendirilmiş poziyonlar. Karar alma Lider Çeşitli özellikler ve koşullar temelinde başka insanları peşinden sürükleyebilme yetisi. Liderlik sadece biçimsel örgütlerde yok Resmi yetkilerle donanması şart değil Lider-yönetici aynı anlamda değil Sadece üst kademelerde geçerli değil kademeler arası farklılıkların kaynağını «pozisyon»un oluşturmaması.

Yöneltme- Liderlik Liderlik Nereden gelir? Liderliğin Fonksiyonları Doğuştan Edinilen yetenekler Kişilik özellikleri Koşul ve durumlar Eğitim Liderliğin Fonksiyonları Etkileme Yönlendirme Harekete geçirme Motive etme Birleştirme Arabuluculuk

Yöneltme- Liderlik Liderlik faaliyetleri /süreci Amaç Lider İzleyenler Ortam

Yöneltme- Liderlik Liderlerin güç kaynakları (hangileri kişisel, hangileri değil) Yasal (biçimsel) güç Zorlayıcı güç: maddi, manevi zorlama ve korkutma Karizmatik güç Uzmanlık gücü Ödüllendirme gücü : formal ve informal ödüller