BBY373 İnsan Kaynakları Yönetimi Ücret Yönetimi BBY373 İnsan Kaynakları Yönetimi

Ücret Ücret, maaş, ödül, aylık, gündelik, yevmiye… Emeğin fiyatı, bedeli, karşılığı 03/12/2015 BBY373 İnsan Kaynakları Yönetimi

Ücret ILO’ya göre; «yapılan iş ya da hizmet karşılığında iş sözleşmesi uyarınca işveren tarafından işgörene sunulan bedel ya da kazanç» İş ya da hizmet İş sözleşmesi Bedel ya da kazanç 03/12/2015 BBY373 İnsan Kaynakları Yönetimi

Ücret Bileşenleri Toplam ödüller Ücret (maddi ödüller) Maddi olmayan ödüller Doğrudan ücret Dolaylı ücret Temel ücret Değişken ücret Ek yararlar Sosyal yardımlar 03/12/2015 BBY373 İnsan Kaynakları Yönetimi

Ücret Bileşenleri Temel (kök) ücret Değişken ücret (performans ücreti) Ek yararlar ve sosyal yardımlar 03/12/2015 BBY373 İnsan Kaynakları Yönetimi

Ücret Kavramları Ücret haddi – ücret geliri Çıplak ücret – giydirilmiş ücret Brüt ücret – net ücret Parasal ücret – gerçek ücret Asgari ücret Ücret gideri – ücret maliyeti Ayni ve nakdi ücret Ödül, maaş 26/11/2015 BBY373 İnsan Kaynakları Yönetimi

Ücret Haddi – Ücret Geliri Ücret haddi: Emeğe biçilen değer Ücret geliri: İşgörenin belirli bir dönemdeki ücret kazancı Ücret geliri=(Ücret haddi * Birim sayısı) + ek yararlar ve sosyal yardımlar 26/11/2015 BBY373 İnsan Kaynakları Yönetimi

Çıplak Ücret – Giydirilmiş Ücret 26/11/2015 BBY373 İnsan Kaynakları Yönetimi

Net ücret=Brüt ücret – Kesintiler Brüt Ücret – Net Ücret Net ücret=Brüt ücret – Kesintiler 26/11/2015 BBY373 İnsan Kaynakları Yönetimi

Parasal Ücret – Gerçek Ücret Parasal ücret: Ücretin geçerli para cinsinden tutarı Gerçek ücret: Parasal ücretin satın alma gücü Tüketici fiyat endekslerinden yararlanılır 26/11/2015 BBY373 İnsan Kaynakları Yönetimi

Asgari Ücret Belirli bir piyasa ortamında verilebilecek en düşük ücret düzeyi Asgari Ücret Tespit Komisyonu 2 yılda bir 16 yaşından büyükler ve küçükler için Ülke çapında uygulanmak üzere Günlük olarak belirlenir 26/11/2015 BBY373 İnsan Kaynakları Yönetimi

Ücret Gideri – Ücret Maliyeti Ücret gideri: Ücretler için yapılan ödemeler ve harcamaların tutarı Ücret maliyeti: Ürün veya çıktı birimi başına düşen ücret gideri payı 26/11/2015 BBY373 İnsan Kaynakları Yönetimi

Ayni ve Nakdi Ücret Ayni? Nakdi? Nakdi: para, nakit, cash Ayni: Mal ve hizmetler Yemek, taşıma, taşıt, konut, erzak, giyim, yakacak vb. 26/11/2015 BBY373 İnsan Kaynakları Yönetimi

Ücretin Önemi İşletmeler veya yönetim açısından İşgörenler açısından Motivasyon ve iş tatmini açısından Hükümet, devlet, toplum ve genel ekonomi açısından 26/11/2015 BBY373 İnsan Kaynakları Yönetimi

Ücret Yönetimi Ücret strateji ve politikalarının belirlenmesi Ücret yönetimi sisteminin tasarlanması, uygulanması, sürdürülmesi Ücretleme 26/11/2015 BBY373 İnsan Kaynakları Yönetimi

Ücret Yönetimi Sistemi Süreçler İşlerin ve işgörenin değerini ölçme ve analiz etme Uygulamalar İşgöreni finansal olan ya da olmayan ödüllerle motive etme Yapılar İşgörenlerin performanslarına göre ücretlendirilmesi Planlar veya sistemler Prosedürler (devamlılığın sağlanması) 26/11/2015 BBY373 İnsan Kaynakları Yönetimi

Ücret Yönetimi Süreci 26/11/2015 BBY373 İnsan Kaynakları Yönetimi

Ücret Yönetiminin Amaçları Yasalara uygunluk Yeterlilik Güdüleyicilik Eşitlikçilik Güvence Maliyet etkinliği Dengelilik Kabul edilebilirlik 26/11/2015 BBY373 İnsan Kaynakları Yönetimi

Ücret Yönetiminin Amaçları Örgütün ihtiyaç duyduğu sayı ve nitelikte işgören temini İşgörenlerin tatmin ve bağlılığı (elde tutmak) İşgörenleri motive ederek performanslarını artırmak Ücret maliyetlerini kontrol etmek Yasal ve çevresel gereklere uymak Rekabet üstünlüğü kazanmak 26/11/2015 BBY373 İnsan Kaynakları Yönetimi

İşletme Ücret Politikaları Temel ücret yapısı (eşitlik) Piyasaya göre ücret düzeylerinin ne olacağı (rekabetçilik) Ücret – performans ilişkisi Ücret yönetim sisteminin işletilmesi ve yönetimi 26/11/2015 BBY373 İnsan Kaynakları Yönetimi

Temel ücret yapısının oluşturulması süreci İş analizleri İş tanımları, iş gerekleri Değerleme yöntemleri İş değerlemesi İş yapısı, hiyerarşisi Mevcut ücretler Ücret politikası Nihai ücret yapısı İş kademeleri, dereceleri Ücret düzeyleri, aralıkları Piyasa ücret araştırması Ücret ayarlamaları Deneyim, kıdem, enflasyon, performans vb. BİREYSEL ÜCRETLER Temel ücret yapısının oluşturulması süreci 26/11/2015 BBY373 İnsan Kaynakları Yönetimi

İş Değerlemesi ve Ücret Araştırması İş analizleri İş değerlemesi ne idi? Ücret araştırması; - İşletmelerle ilgili veriler - Toplam ücret sistemi ile ilgili veriler - Anahtar işlerle ilgili spesifik ücret verileri İş değerlemesi Piyasa ücret araştırmaları Ücretleme 26/11/2015 BBY373 İnsan Kaynakları Yönetimi

Ücret Politikaları Önder (yüksek) ücret politikası Kesin istihdam için tercih edilir Düşük ücret politikası Düşük kar ile çalışmak zorunda kalan şirketler tercih eder İşgücü devrini artırır Eşit ücret politikası Piyasa ücret ortalamasına eşit veya yakın ücretlendirme 26/11/2015 BBY373 İnsan Kaynakları Yönetimi

Piyasa Ücret Yapısının Belirlenmesi Önder (yüksek) ücret politikası Kesin istihdam için tercih edilir Düşük ücret politikası Düşük kar ile çalışmak zorunda kalan şirketler tercih eder İşgücü devrini artırır Eşit ücret politikası Piyasa ücret ortalamasına eşit veya yakın ücretlendirme 26/11/2015 BBY373 İnsan Kaynakları Yönetimi

Ücret Düzeyini Etkileyen Faktörler İş değerlemesi Performans Değerlemesi İşgücü piyasasındaki arz-talep dengesi Piyasada hakim olan ücret düzeyleri Yaşam standardı Ekonomik faktörler Toplu pazarlıklar Asgari ücret 26/11/2015 BBY373 İnsan Kaynakları Yönetimi

Ücret Sistemleri İşe dayalı ücret sistemleri İşgücü piyasasına dayalı ücret sistemleri İşe dayalı ücret sistemleri 1. Zamana dayalı sistemler Temel zaman ücreti sistemi Ölçülmüş iş miktarına göre günlük ücret Değişken günlük ücret 2. Üretilen iş miktarına bağlı ücret sistemleri Parça başı ücret sistemi gibi. Performansa dayalı ücret sistemleri Bireysel performansa dayalı ücret sistemleri Grup performansına dayalı ücret sistemleri İşletme performansına dayalı ücret sistemleri Bireye dayalı ücret sistemleri Bilgi ve beceriye dayalı ücret sistemleri Yetkinliğe dayalı ücret sistemleri 26/11/2015 BBY373 İnsan Kaynakları Yönetimi

Uygulama Satış ağırlıklı bir şirkette İK yöneticisisiniz. Satış, satış destek, teknik destek ve bireysel hizmetler birimleriniz var. Ücretlendirmeyi nasıl yaparsınız? 26/11/2015 BBY373 İnsan Kaynakları Yönetimi

BBY373 İnsan Kaynakları Yönetimi Ücret Yönetimi BBY373 İnsan Kaynakları Yönetimi