BU SUNUNUN AMACI TÜSEKON’ A Bağlı Federasyon derneklerimizin her türlü toplantılarında rehber niteliği taşıması ve toplantılarını daha yararlı ve verimli.

Slides:



Advertisements
Benzer bir sunumlar
TOPLANTI YÖNETİMİ VE YÖNETİM BECERİLERİ GELİŞTİRME
Advertisements

ÖZ DEĞERLENDİRME SÜRECİ
Birlik Başkanı Sayın Suat YALKIN’ın toplantıyı açış konuşması
EĞİTİM YÖNETİMİNE KATILIM
KONFERANS SÖYLEŞİ SEMPOZYUM
ZOR İNSANLARLA BAŞA ÇIKMA
TAKIM KURMA VE GELİŞTİRME
ÜMMÜHAN YAPAR ÖZEL GÜVENTAŞ LİSESİ P.D.R.
OFFICE OFAFFAIRS KOMİSYON İLE İLİŞKİLER: müzakereden izleme sürecine OFFICE OFAFFAIRS.
GÜMRÜK KIYMETİ TEKNİK KOMİTESİ Ek:II. 1. Bu Anlaşmanın 18 inci Maddesine göre, teknik düzeyde yorum ve uygulama birliği sağlamak amacıyla Gümrük İşbirliği.
Hüseyin ŞİRİN Gazi Üniversitesi Gazi Eğitim Fakültesi EYTEP ABD.
District 2420 Liderlerin Liderliğine Hoşgeldiniz H.Tahsin Tuğrul GDG, Liderlik Eğitimi.
ROL OYNAMA.
TARTIŞMA YÖNTEMİ.
Buluş Yoluyla Öğretim Stratejisi
GÜVENLİK RAPORLAMA SİSTEMİ
BÖLÜM 1 BAŞARIYA GİDEN YOL.
“Başarılı toplantılar iyi hazırlığa bağlıdır.’’ Bill Gates
Mustafa Kemal YALINKILIÇ
Örnek Olay Öğretim Yöntemi
KAYNAŞTIRMA EĞİTİMİ
FATİH SULTAN MEHMET İLKÖĞRETİM OKULU
ÖĞRENCİ VELİSİ GÖREV VE SORUMLULUKLARI
ANKOS 3. ULUSLARARASI TOPLANTISI 6-7 HAZIRAN 2003 ANKARA.
EĞİTİM ORTAMLARININ DÜZENLENMESİ
Düzenleyici Etki Analizinin Türk Hukuk Sistemine Tanıtılması DEA’ların Şeffaflık, Konsültasyon ve İletişim Unsurlarının Artırılması Mart 2009 Oturum.
BİRLİKTE ÇALIŞALIM ı Kazanım: Grup çalışmalarına etkili biçimde katılır. 10. Sınıf 11 nolu kazanım etkinliği.
MERHABA.
ÖĞRENCİ VELİSİ GÖREV VE SORUMLULUKLARI
Raporlama ve İzlem Vildan MEVSİM.
TÜFAD İZMİR ŞUBESİ SERTİFİKASYON PROGRAMI – 2 GENÇLERDE YAŞ GRUPLARINA GÖRE TAKTİK ANTRENMANLAR “GENÇ MÜSABAKALARININ GELİŞİMİ” 01 Nisan 2013 – İZMİR Prof.
BU 2 RESİMDEN HANGİSİ OLMAK İSTERDİNİZ??? ÖĞRETMENLERİM VE ARKADAŞLARIM ARASINDA OKULDA ÖĞRETMENLERİM VE ARKADAŞLARIM ARASINDA EN ÇOK SEVİLEN ÖĞRENCİ.
Bilimsel Yöntemin Adımları. 1. Bir Soru Sorun:  Bilimsel yöntem, gözlemlerinize ilişkin bir soru sorduğunuz zaman başlar. Nasıl, Ne, Ne zaman, Kim, Hangi,
VERİMLİ DERS ÇALIŞMA YÖNTEMLERİ
REHBERLİK SERVİSİ.
VERİMLİ DERS ÇALIŞMA TEKNİKLERİ
T.C. TÜRKİYE KAMU HASTANELER KURUMU BURSA İLİ KAMU HASTANELER BİRLİĞİ GENEL SEKRETERLİĞİ.
VERİMLİ DERS ÇALIŞMA YÖNTEMLERİ
VERİMLİ DERS ÇALIŞMA YÖNTEMLERİ
VERİMLİ DERS ÇALIŞMA YÖNTEMLERİ
KURUM YAZIŞMALARI II Öğr. Gör. Hakan YILDIZ.
NİTEL VERİ TOPLAMA ARAÇLARI
ADASOKAĞI İLOKULU PSİKOLOJİK DANIŞMA VE REHBERLİK SERVİSİ
Bu derste, Sınıfta istenmeyen davranışların önlenmesi
ÜYELİK GELİŞTİRME KOMİTESİ
ETKİLİ SUNUM TEKNİKLERİ
CREATIVITY &PROBLEM SOLVING Brainstorming, Questions, Hats
AMAÇ VE HEDEF BELİRLEME
SINIF YÖNETİMİ.
ÖRNEK REHBERLİK VE PSİKOLOJİK DANIŞMANLIK YÜRÜTME KURULU TOPLANTISI
KASIM AYI DEĞERİ SORUMLULUK
PERFORMANS DEĞERLENDİRME GÖRÜŞMELERİ VE GERİBİLDİRİM
İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ İsmail KÜÇÜKKAYA Or. Yük. Müh.
ETKİLİ SUNUM. SUNUM NEDİR Bir konunun, bir bildirinin, bir araştırma sonucunun dinleyicilere aktarılmasına sunum denir. Sunumda bir çalışma sonucunu açıklama,
AKREDİTASYON SÜRECİ: ANA KONULAR VE İŞLEYİŞ
TÜRK EĞİTİM SİSTEMİ VE OKUL YÖNETİMİ Ders Notları
Proje Yapmak mı, Proje Yönetmek mi ?
Öğretimin Planlanması
GÖSTERİ (DEMONSTRASYON) YÖNTEMİ
TORBALI İLÇE MİLLİ EĞİTİM MÜDÜRLÜĞÜ
VERİMLİ DERS ÇALIŞMA YÖNTEMLERİ
SINAVLARDA BAŞARILI OLMA YOLLARI
MODÜL 6.5 güvenli bir görüşme ortamının hazırlanması
PROGRAMA SÜREKLİLİK KAZANDIRILMASI.
Altı Şapkalı Düşünme Tekniği
GRUP TARTIŞMASI YÖNTEMİ
Eşgüdümleme ve Kontrol
GÖRSEL-İŞİTSEL ARAÇLAR.
Sunum transkripti:

BU SUNUNUN AMACI TÜSEKON’ A Bağlı Federasyon derneklerimizin her türlü toplantılarında rehber niteliği taşıması ve toplantılarını daha yararlı ve verimli yapabilmelerini sağlamalarıdır. 1

Toplantı, Birden çok kişinin, bir sorun, bir olay veya olgu üzerinde görüşme yapmak amacıyla bir araya gelmelerine denir. Toplantı, yönetimin haberleşme ve koordinasyon kaynağıdır. Yönetimde sağlıklı bilgi alış verişi, sorunların tartışılması, kararların alınması ancak toplantı yönetimiyle sağlanır. Toplantılar katılımcıları yönetim etrafında birleştirir ve bütünleştirir. 2

3

TOPLANTININÖZELLİKLERİ 1-Danışma ve öğrenme aracıdır. 2-Bilgi alış verişi ya da sorunları saptama aracıdır. 3- Karar alma ve Sorun çözme yöntemidir. TOPLANTI TÜRLERİ Bilgi verici Toplantılar (Konferans tipi toplantı) Sorun Çözücü Toplantılar Sorun tanımlama toplantısı Kurul (karar) toplantısı Koordinasyon toplantıları (Aynı Düzeyde yöneticiler katılır) Komisyon toplantıları (uzman toplantıları) Müzakere toplantısı Eğitici toplantılar Yönlendirici toplantılar Mesleki toplantılar 4

5

Ne zaman Toplantıya İhtiyaç Vardır? –Pek çok kişiye aynı anda bilgi aktarmanız gerekiyorsa, –Bir karar almanız gerekiyorsa, –Aynı konuyla ilgili farklı görüşlere ihtiyaç varsa, –Koordinasyona ihtiyaç varsa –Üyeler toplantı yapmak istiyorsa, Toplantıya ihtiyacınız var demektir. var demektir. Ne zaman Toplantıya İhtiyaç Yoktur? Tartışmaya gerek ve değer bir konu yoksa, Tartışmanın sonuç vermeyeceği düşünülüyorsa, Kim ne söylerse söylesin sonuçta tek bir düşünce kabul edilecekse, Başkalarını işe katmak konuyu bulandıracaksa, toplantı için harcanan paranın karşılığında olumlu bir sonuç alınmayacaksa Toplantının yapılmasına ihtiyaç yok demektir. 6

7

Katılımcılar Katılımcı Sayısı Toplantılara Yönetim Kurulu Üyeleri dışında daha az sayıda insanın katılması tercih edilir. Büyük gruplarla yapılan toplantılarda gündem dağılabilir. Tartışmalar çok zaman alabilir. Toplantının türüne göre katılımcılar da değişebilir Sorun çözme Toplantılarına Çözüme ulaşmak için kimlere ihtiyaç duyuluyorsa çağırılmalıdır. Ayrıca sorunun yaşandığı bölümün çalışanları da bu tür toplantılarda hazır bulunmalıdır. Bilgi Toplantıları için; Kimin bilgilendirilmeye ihtiyacı var ? Veya kimden bilgi edinebilirim? Sorularına verilecek cevap katılımcıları belirler. 8

TOPLANTIYA KATILANLARIN GÖREVLERİ; Katılımcıların toplantı öncesi görevleri; Misafir ve telefon görüşmeleri nedeniyle toplantıdan çağrılmamak için önlemler alır. Toplantıya zamanında katılabilmek için işlerini düzenler. Gündeme teklif edeceği maddeleri unutmamak için yazılı hale getirir. Teklifte bulunacağı Gündem maddesi ile ilgili bilgi ve materyalleri hazırlayıp üyelere verir. Gündem belirlenmiş ise gündeme ilişkin hazırlıkları gözden geçirir. Toplantıya katılamayacaksa veya yerine katılabilecek varsa bu kişiyi belirler ve toplantıyı düzenleyen Başkana bildirir. 9

Katılımcıların Toplantı Sırasında Görevleri; Söz almadan ve söz verilmeden konuşmamalı Karşılıklı konuşmamalı toplantı başkanına hitaben konuşmalı. Az ve öz konuşulmalı Sık sık söz almamalı Konudan konuya geçilmemeli Tartışmalara katılmalı, seyirci kalmamalı Görüşler veya itirazlar gerekçeleriyle birlikte söylenmeli Nutuk çekilmemeli, doğal konuşulmalı Konuşulanlar iyi dinlenmeli, not alınmalı Kabul edilmeyecek teklifler sunulmamalı Başka biri kabul edilmeyecek bir fikri ileri sürerse açıklaması istenmeli Ses tonuna dikkat edilmeli 10

Toplantı Başkanının Toplantı Sırasında Görevleri Toplantıya hazırlıklı gelmeli Toplantıyla ilgili dokümanları ve materyalleri getirmeli Toplantıya zamanından önce gelmeli ve zamanında başlatmalı Toplantıyı yapıcı ve olumlu bir tavırla açmalı Toplantı kurallarını eksiksiz uygulamalı Katkı sağlamalı, açıklık sağlamalı, soru sormalı Farklı görüşlerin ortaya çıkmasını sağlamalı Adil ve herkese söz hakkı vermelidir. 11

Toplantıya İşlerlik Kazandıracak Yol Gösterici Bilgiler; Toplantı Sayısı; Toplantıların sayısı Kuruluşta yapılan işe ve toplantının amacına göre değişebilir. Ancak genel olarak bakıldığında; Düzenli bir takvimle aynı gün ve aynı saatte toplantıların yapılması beklenir ve verimlidir. Bazı gruplar için her gün sabah kısa toplantının yapılması gerekebilir. Toplantının Süresi Toplantıların başlangıç ve bitiş saati önceden belirlenmeli ve bu süreye uyulmalıdır. Aralıksız iki saatten fazla süren toplantılar tercih edilmemelidir. Her Saat başı 10 dakikadan az olmamak üzere mola verilmelidir. Çok uzun bir toplantı yerine gerekiyorsa aynı konu için ek bir toplantı yapılmalıdır. 12

13

14

Fiziksel Düzenlemeler ve Materyaller Yazı tahtası bulundurulmalı, Üyelerin birbirlerini rahatlıkla göreceği şekilde ortam düzenlenmeli, Lider, Toplantı düzeninde belirgin şekilde tüm üyeleri göreceği bir konumda oturmalıdır. (Bakanlar Kurulu Toplantı Düzeni ) Toplantı yerinde içecek bulundurulmalı, Gerekli diğer yazılı materyaller çoğaltılarak katılımcılara dağıtılmalıdır KATILIMCI TİPLERİ Toplantıyı Engelleyen Tipler 1- Saldırgan; Başkalarına saldırgan bir tavırla karşı çıkar. Kırıcı söz ve davranışlarda bulunur. Herkesi küçük görür ve eleştirir. Kimseyi beğenmez. 2- Engelleyici; Her şeye itiraz eder. Başkalarının görüşlerini reddeder. 3- Çekimser; Tartışmalara katılmaz. Kendi kendine not alır veya hayale dalar. 15

16

4- İhtiraslı; Mevki ve statüsü nedeniyle hep böbürlenerek konuşur. 5- Uçarı; Konuyu Sürekli Değiştirir. 6- Aceleci; Toplantının bir an önce bitmesini ister. Acil ve önemli işlerinin olduğunu belirterek toplantıdan erken ayrılır. 7- Tuzakçı; Soruları ve eleştirileriyle diğer katılımcıları tuzağa düşürmeye, hatalarını, eksik ve yanlışlarını ortaya çıkarmaya çalışır. 8- Yakınmacı; Her şeyden ve herkesten şikayet eder. 9- Savunucu; Kendisini, kendi birimini sürekli savunur. Hiçbir fikri ve öneriyi kabul etmez. 10- Despot; Sık sık söz alır. Baskıcı 11- Oyuncu; Fıkralar anlatır, espriler yapar, grubu eğlendirir ve yerli yerinde oynamazsa zaman kaybettirir. 12- Uykucu; Toplantılarda uyuklar. 17

TOPLANTIYIDESTEKLEYENTİPLER 1- Girişimci; Tartışmalar için yeni fikirler öne sürer, sorunlara olumlu yaklaşır. 2- Önerici; Konuyla ilgili görüş, düşünce ve önerilerini dile getirir. 3- Destekleyici; Diğer katılımcıların olumlu fikir ve önerilerini destekler. 4- Deneyimli; Kendi deneyimlerinden söz eder, örnekler verir, konuyu ve kişiyi destekler. 5-Özetleyici; En son söz alarak, toplantıda yapılan tartışmaları ve konuşmaları gözden geçirir ve konuyu toparlar. 18

TOPLANTIYIKAYNAŞTIRANTİPLER 1-Rahatlatıcı; Olumsuz duyguları gidermek için, gerekli alanlarda toplantıya ara verilmesini ister. Gerilimi azaltmak için espri ve şakalar yapar. 2-Uzlaşmacı; Karara varılması için gerekli yerlerde makul tavizler verir. 3- Moral Verici; Başkalarını över ve destekler. Dostça davranır ve cesaret verir. 4- Arabulucu; Tartışmalarda birbirlerine ters düşen karşıt fikirli kişilerin arasına girerek arabulucu fikir ve önerilerde bulunur. Karşıt görüşleri kaynaştırır. 19

BAŞKAN Başkanın yukarıda belirtilen olumsuz ve olumlu davranışları bir potada eriterek, toplantının verimli geçmesini sağlayacak ve toplantı yönetimini bilen nitelikte olması, toplantı başarısının en önemli faktörüdür. BAŞKAN Şayet toplantı sırasında olumsuz görüşlerde ısrar edenler olursa, başkan bu konuşmayı toplantı yerinin dışında başka bir yerde olumlu hale getirmek için o kişilerle yüz yüze konuşmayı tercih etmelidir. 20

TÜSEKON Yönetim Kurulu adına Bilgilendirmenin Verimli ve Yararlı Olmasını Diler, Toplantılarınızda ve Çalışmalarınızda başarılar Dilerim. İsmail YILMAZ Genel BAŞKAN 20.Dönem İzmir Milletvekili 21