İDARİ VE MALİ İŞLER DAİRESİ BAŞKANLIĞI KALİTE YÖNETİMİ.

Slides:



Advertisements
Benzer bir sunumlar
TS EN ISO 9001:2008 KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ
Advertisements

Kamu Yönetimi Etiği Personel Genel Müdürlüğü Ahmet DÜZGÜN
Meslek Yüksekokulu, 25 kasım 2010
Kalite Kavramı.
KONU: Verimlilik nedir? Verimlilik hesabı nasıl yapılır?
Sağlıklı ve Güvenli Tesisler
MODÜL 4 Organizasyon.
SUNUM.
OKUL YÖNETİMİNDE PERSONEL EĞİTİM VE İŞLETMECİLİKLE İLGİLİ İŞLER
KONTROL ORTAMI Defterdarlıklar İç Kontrol Eğitimi 10 Mart-27 Nisan 2013 Strateji Geliştirme Başkanlığı 1.
ÜNİVERSİTELERDE İŞ MÜKEMMELLİĞİ MODELİ 2 MART 2003.
ZEYNEP ALPTEKİN GÖLCÜK ASKER HASTANESİ
Eğitim İhtiyaçları Değerlendirmesi (TNA)
Proje Tabanlı Öğrenme Modeli ve Bilgisayar Destekli Eğitim
LİDERLİK.
TKY 405 TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ CROSBY’ NİN KALİTEYE BAKIŞ AÇISI
İŞLETME YÖNETİMİ.
Güçlü Kişilik Özellikleri Üstün Yönetsel Beceriler
Hoş geldiniz  Üniversitemiz  İÇ DENETİM BİRİMİ’mizin tanıtım toplantısına,  Hoş geldiniz.
Prof. Dr. M. Erdal GÜZELDEMİR
KURUMSAL İTİBAR YÖNETİMİ ve SOSYAL SORUMLULUK
24 Kalite yönetimi.
AKDENİZ ÜNİVERSİTESİ TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ ÜST DÜZEY YÖNETİCİ SEMİNERİ 1-2 MART 2003 ANTALYA.
BÖLÜM 8. İtibar kavramı, Türk Dil Kurumu’nun Türkçe Sözlüğü’nde şöyle tanımlanmıştır: Saygı görme, değerli, güvenilir olma durumu, saygınlık, prestij.
ÜÇÜNCÜ BÖLÜM İÇ DENETİM VE İÇ KONTROL SİSTEMİ
AKDENİZ ÜNİVERSİTESİ İİBF TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ DERS NOTLARI
BİR ÖZEL HASTANEDE ÇALIŞAN HEMŞİRELERİN
MODERN YÖNETİM VE ORGANİZASYON
Kalite Temsilcisi Handan KUZPINARI
MEHMET TAŞ KIRIKKALE MEM SPE. İlkeler-Değerler Vizyon Yol gösterici olarak çalışanları; kurumun düzeni, güvenliği ve gelişimine uygun davranışlara teşvik.
Kalite Kültürüne Dönüşüm Stratejileri
END3061 SİSTEM ANALİZİ VE MÜHENDİSLİĞİ
TÜSİAD - KalDer KALİTE ÖDÜLÜ’nün AMACI ve ULUSAL KALİTE HAREKETİ İLE İLİŞKİSİ Kalite bilincini ve Toplam Kalite Yönetimi anlayışını ülke çapında yaymak.
İDARİ VE MALİ İŞLER DAİRESİ BAŞKANLIĞI KALİTE PROGRAMI.
SAĞLIKTA PERFORMANS YÖNETİMİNİN DÜNÜ BUGÜNÜ YARINI Haziran 2007 Ankara Dr. Mehmet DEMİR.
AKREDİTASYON VE EĞİTİM STANDARTLARI NURCAY KURU EĞİTİM BİLİMLERİ.
EĞİTİMDE KALİTE ÖDÜLÜ EKİP RAPORU
TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ NEDİR?
İNOVASYON.
İDARİ VE MALİ İŞLER DAİRESİ BAŞKANLIĞI “Dünden Bugüne Çalışmalarımız” “KALİTE”
TAKIM RUHU ve EKİP ÇALIŞMASI
TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ VE GELENEKSEL YÖNETİM
T.C. SAĞLIK BAKANLIĞI ERZURUM NUMUNE HASTANESİ TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ
İŞ GÜVENLİĞİ UYGULAMALARINDA YÖNETİM SİSTEMLERİNİN ENTEGRASYONU
AYDIN ÇEVRE VE ŞEHİRCİLİK İL MÜDÜRLÜĞÜ
E ğ itimde Kalite nedir? *Kalite, ko ş ullara uygunluktur. *Kalite, ko ş ullara uygunluktur. *Kalite, ögrencilerin ihtiyaçlarıdır. *Kalite, amaçlara uygunluktur.
Öğr.Gör.Seda AKIN GÜRDAL
Kalite Yönetimi Genel Tanımlar.
KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ
Kamuda İnsan Kaynakları Yönetimine Giriş
YENİKENT AHMET ÇİÇEK TEKNİK VE ENDÜSTRİ MESLEK LİSESİ TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ ÜST DÜZEY YÖNETİCİ SEMİNERİ 2010 ANKARA Nihat BÜLBÜL.
Girişimcilik.
Topluluk İnovasyon Girişimi Süreç Açıklaması ve Yol Haritası Dokümanı 26 Mayıs
MÜŞTERİ İLİŞKİLERİNİN YENİ BOYUTLARI
Toplam Kalite Yönetimi
HİZMET KALİTESİ.
“Satış ve pazarlamada her şeyi doğru yapmış
“Günde defa karar anıyla karşı karşıya kalıyoruz.” Jan Carlzon, İskandinav Hava yolları Başkanı.
KAMU YÖNETİMİNDE İÇ KONTROL SİSTEMİ ve İÇ KONTROL EYLEM PLANININ UYGULANMASI KAMU YÖNETİMİNDE İÇ KONTROL SİSTEMİ ve İÇ KONTROL EYLEM PLANININ UYGULANMASI.
TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ
Bilgisayar Mühendisliğindeki Yeri
Dr. Adil AKINCI Bankacılık ve Finans Bölümü
Sağlık Kurumlarında Müşteri Memnuniyeti
EKİP ÇALIŞMASI Ekip çalışmasının önemini gözeterek meslekler arası işbirliği yapabileceksiniz.
Kalite ile ilgili kavramlar
TKY UYGULAMASI.
Meslek Yüksekokulu, 25 kasım 2010
MERİTOKRASİ
Yükseköğretim Kalite Kurulu DIŞ DEĞERLENDİRME SÜRECİ
İSTANBUL GEDİK ÜNİVERSİTESİ KALİTE ÇALIŞMA SÜREÇLERİ
Sunum transkripti:

İDARİ VE MALİ İŞLER DAİRESİ BAŞKANLIĞI KALİTE YÖNETİMİ

TOPLAM KALİTE YÖNETİMİNİN TEORİK TEMELLERİ Toplam Kalite Yönetimini açıklamaya geçmeden önce Kalite ve toplam kalite kavramlarını kısaca özetlemekte yarar görüyoruz. Kalite kavramının tanımlanması konusunda yönetim bilimi uzmanları arasında bir görüş birliğinin olduğunu söylemek güçtür. Kimi yönetim uzmanları “ ürün ve hizmette yanlışların olmaması” şeklinde ele alırken, kimi yönetim uzmanları kaliteyi “mal ve hizmette mükemmeliyet derecesi “ olarak tanımlamaktadırlar.

Öncelikle belirtelim ki, kalite denildiğinde genellikle “mal ve hizmet kalitesi” anlaşılmaktadır. Mal ve hizmet kalitesini ortaya çıkaran bir çok unsur bulunmaktadır.

Mal ve Hizmet Kalitesi esasen sonuçtur; Ve Bu sonucu belirleyen başlıca kalite unsurları ise şunlardır;

-Yönetim kalitesi, -İnsan kalitesi, -Sistem kalitesi, -Süreç kalitesi, -Donanım kalitesi Liderlik kalitesi,

Ünlü Japon Yönetim Bilimi Uzmanı Masaaki Imai’ nin şu sözleri konuyu çok güzel bir şekilde ortaya koymaktadır: “Kaliteden söz edildiğinde akla ilk gelen genellikle ürün kalitesi olmaktadır. Oysa bu doğru değildir… İşin üç yapı taşı vardır: DONANIM, UYGULAMA KURALLARI ve İNSAN. Kalite insanla başlar. Donanım ve uygulama kurallarından ise ancak insan doğru yere yerleştirildikten sonra söz edilebilir.”

Imai, benzer bir ifadeyi de kitabında kullanmaktadır; “Toplam kalite kontrolünde insan kalitesi her şeyden önce gelir. Toplam kalite kontrolü insana kaliteyi işlemek üzerine kuruludur. Çalışanlarına kaliteyi işleyebilen her Yönetim, kaliteli çalışma yolunu zaten yarılamıştır.” denilmektedir.

Kalitede İnsan faktörünün önemini vurguladıktan sonra; Mal ve Hizmet kalitesinin başlıca özelliklerini sıralarsak; Görüntü;Organizasyondaki fiziki araç ve gereçlerin, personel iletişim araçlarının görüntü açısından konumu, Güvenilirlik;Organizasyonun hizmeti, zamanında ve güvenilir bir şekilde yapabilme durumu

Yeterlilik; Hizmetlerin yapılmasında kaliteli eleman istihdam edilmesi, Nezaket; Personelin organizsazyon içinde nazik ve saygılı davranması, Kredibilite ; Organizasyonda istihdam edilen elemanların dürüstlüğü ve kredibilitesi, Güvenlik; Organizasyonda yapılan hizmetlere güvenin olması; üretilen mal ve hizmetlerde tehlike,risk ve şüphenin olmaması

Ulaşabilme; Hizmete ve Personele kolayca ulaşabilme durumu; İletişim; Kişilerin anlayacağı dilden konuşma ve onları dinleme durumu.

Mal ve Hizmet kalitesinin özelliklerini de kendi içerisinde iki gruba ayırmak mümkündür; Örneğin, dayanıklılık, görüntü, fonksiyonellik, değiştirilebilirlik, tamir edilebilirlik, saklanabilirlik, test edilebilirlik gibi özellikler mal kalitesinin özellikleridir.

Buna karşın, rahatlık, nezaket ve saygı gibi unsurlar hizmet kalitesinin özellikleridir. Bir hizmet işletmesi olarak kafe ya da restoranda kaliteyi belirleyen unsurlar içinde rahatlık, nezaket ve saygı gibi unsurlar çok daha dikkat çekicidir. Şüphesiz restoranda hizmet kalitesi kadar ürün kalitesi de önem taşır. Örneğin bir balık restoranında ısmarlanan balığın “ürün kalitesini” de gösteren özellikler tat, tazelik, temizlik gibi unsurlardır.

Toplam Kalite Yönetiminde “insan kalitesi” hedefini gerçekleştirmek için “insan kaynakları yönetimi” “performans yönetimi”, “motivasyon yönetimi“ ve “toplam katılım yönetimi” önem taşımaktadır.

BİR ORGANİZASYONDA DOĞRU İNSANLARIN DOĞRU İŞLERDE İSTİHDAM EDİLMESİ,

TAKDİR VE ÖDÜLLENDİRME İLE ÇALIŞANLARIN MOTİVE EDİLMESİ,

PERFORMANS DEĞERLENDİRME VE ÖLÇME KONUSUNA ÖNEM VERİLMESİ,

EKİP ÇALIŞMASI VE DİĞER KATILIM TEKNİKLERİ İLE TÜM ÇALIŞANLARIN ORGANİZASYONDA AKTİF KATILIMCI DURUMA GETİRİLMESİ SON DERECE ÖNEM TAŞIMAKTADIR.

TOPLAM KALİTE YÖNTEMİ, TÜM BU SAYDIĞIMIZ YÖNETİM TEKNİKLERİNİN UYGULANMASININ GEREKLİ OLDUĞUNU SAVUNAN BİR YÖNETİM ANLAYIŞIDIR.”

Toplam Kalite Yönetiminin en önemli boyutlarından birisi de “vizyon yönetimidir.” Çünkü, vizyon olmaksızın bir hedefe ulaşmak mümkün değildir.

Toplam Kalite Yönetiminin bir diğer boyutu, “toplam ahlak yönetimi” dir. Kalite ile ahlak birbirinin tamamlayıcısıdır. Kalitenin olmadığı yerde ahlak, ahlakın olmadığı yerde de kaliteye ulaşmak mümkün değildir. Bu nedenle, organizasyonda ahlakın tüm boyutlarının ( liderlik ahlakı, yönetim ahlakı, insan ahlakı, sistem ahlakı, meslek ahlakı, çalışma ahlakı v.s.) tesis edilmesi önem taşımaktadır.

Toplam kalite, organizasyonda “sinerjizm” e önem veren bir yönetim anlayışıdır. Sinerjizm, dar anlamda tüm çalışanların yönetime katılımı; geniş anlamda ise organizasyonda insan, sistem,donanım v.s. unsurların bir arada bulunması anlamına gelmektedir. Toplam kalite yönetimi, açık iletişim, öneri sistemleri, problem çözme gibi konularda son derece önem taşımaktadır. Organizasyonda problemlerin en aza indirilmesi için çalışanların katılımı yoluyla kalite çemberleri ve öneri grupları genişletilmektedir.

PROBLEMLERİN VE HATALARIN DAHA ORTAYA ÇIKMADAN ÖNCE ÇÖZÜMLENMESİ GEREKMEKTEDİR.

Toplam Kalite Yönetiminin uygulanmasında etkin liderlik son derece önem taşımaktadır. Kalite yönetiminde liderlik görev ve sorumluluğunu şu şekilde özetleyebiliriz ; TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ VE LİDERLİK

-Grup çalışmasına inanmalı ve bu yöndeki çabalar desteklenmelidir. -Problem-çözme konusunda kararlı olunmalı; problem çözme konusunda duygularla değil, bu konuda geliştirilmiş yöntemler kullanılarak hareket edilmelidir. -Önemli kararlar almadan önce çalışanlara danışılmalıdır. -Çalışanlar arasında saygı ve güven tesis edilmelidir.

-Organizasyonda müşteri üzerinde odaklanmış ve ona kaliteli hizmet sunmayı amaçlayan bir misyon üstlenilmelidir. -Organizasyonda probleme neden olan yüzde 5 grup ile değil, bunun dışında kalan yüzde 95’ lik çalışma grubunun davranışı ve yöntemi ile ilgilenilmeli,çalışanların yüzde 5 ‘ inin geliştirilmesi için uygun ve adil kararlar alınmalı ve uygulanmalıdır.

- Çalışanları suçlamadan önce sistemleri geliştirmeli ve süreçleri analiz edilmelidir. -Güç odaklı karar alma uygulamasından kaçınılmalı; -Risk alma ve riske katlanma yaklaşımını geliştirerek yaratıcılık teşvik edilmeli.