TTMD – MAKİNA MÜHENDİSLERİ ODASI 11/01/2013

Slides:



Advertisements
Benzer bir sunumlar
Etkin İnsan Yönetimi Programı
Advertisements

ETİK GÜNÜ VE HAFTASI Mayıs 2013
ETİK GÜNÜ VE HAFTASI Mayıs 2013
BAŞARI VE MUTLULUK Ramazan BERKEBAN Psikolojik Danışman
SINAVLARA HAZIRLIKTA AİLELERİN DİKKAT ETMESİ GEREKEN HUSUSLAR.
Kurumlar toplumu önemser
Yrd. Doç. Dr. Mustafa Aydın BAŞAR Denetmen Rolleri.
NÖRO LİNGUİSTİK PROGRAMLAMA
SUNUM. STRATEJİK YÖNETİM Esnaf ve sanatkâr işyerleri sahipleri; bir meslek koluna tabi olup, mesleki yeteneklerini kullanmak suretiyle ailelerini geçindirmek.
BAŞARIYA GİDEN YOLDA “VERİMLİ ÇALIŞMA”
TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ
LİDERLİK.
Ortak Öğrenme Nasıl Gerçekleşir? Türk Otomotiv Sektöründen Örnekler TÜSİAD – UİG Rekabet Öncesi İşbirlikleri Başarı Hikayeleri Semineri Dr. Umut EKMEKÇİ.
Prof. Dr. M. Erdal GÜZELDEMİR
KALİTE YÖNETİMİ (EĞİTİMDE).
KİŞİLİK ANALİZLERİ (Önce kişileri analiz etmeyi öğrenelim. İleriki makalelerde hangi kişilik tipine işi nasıl anlatacağımızı öğreneceğiz) Lider Yapılı,
REHBERLİK.
ANNE BABA TUTUMLARI.
9.Sınıf Tıbbi Etik ve Meslek Tarihi
HANGİ AYDA DOĞDUNUZ.
ÇALIŞAN MEMNUNİYETİ VE MOTİVASYON
Yetkinlikler Yetkinlikler belirli bir görevi başarıyla yerine getirebilmek için beklenen ortak kurumsal davranış ve tutumları tanımlanmaktadırlar.
ETİK LİDERLİK SEMİNERİ
‘ ’Spor Yöneticisi Adaylarında İletişim’’. İletişim Nedir ? Kişinin kişiyle veya kişinin dış çevre ile olan duygu ve düşünce paylaşım sürecidir.
Farklılaştırılmış Öğretim
YÖNETİCİLİK VE MOTİVASYON
Yönetici Kimdir Yönetici bir işi yapmak için insanları ve kaynakları yöneten kimsedir. Yöneticilerin bir çok özelliği olması gerekir.
% 1000 Kazanç elde edilebilir, ama %100’den daha çok kaybedilemez.
TÜFAD İZMİR ŞUBESİ SERTİFİKASYON PROGRAMI – 2 GENÇLERDE YAŞ GRUPLARINA GÖRE TAKTİK ANTRENMANLAR “GENÇ MÜSABAKALARININ GELİŞİMİ” 01 Nisan 2013 – İZMİR Prof.
AİLE EĞİTİM SEMİNERİNE HOŞ GELDİNİZ
Eskişehir Şubesi Cevdet ÜRENCİK CMF.
Çağdaş Organizasyon Yapıları ve Güven
Liderlik tarzları ve Yenilik
ÜNİTE PLANI MESLEKLER.
ÖFKE KONTROLÜ SEMİNERİ
Strateji Geliştirme Başkanlığı
İNOVASYON.
ÇOCUĞUN OKUL BAŞARISINI ARTTIRMAK İÇİN VELİYE DÜŞEN GÖREVLER
VİZYONER LİDERLİK.
1 Sağlık SlaytlarıSağlık Slaytları Sağlık Slaytları
Yönetim Fonksiyonları
I-coni-con Yazılım Mühendisliği 1 Bölüm 1 Projeler Neden Başarısız Olur.
SANAYİ İÇİN DAHA ETKİN MÜHENDİSLİK EĞİTİMİ Borusan Holding Agah Uğur 20 Mayıs 2004.
LİDERLİK VE ÖZGÜVEN.
Bölümün Amacı Bu bölüm, kurumsal kültür ve etik değerler ile bunların örgütlerden nasıl etkilendiğine dair görüşleri incelemektedir.
Öğretim Yılı Bahar Dönemi
V- Örgüt Yönünün Belirlenmesi VİZYON, MİSYON, AMAÇLAR-HEDEFLER Örgütler kendilerini tanımlarlar. Bireylerin kişisel özellikleri ve hevesleri gibi örgütler.
GİRİŞİMCİLİK VE LİDERLİK
Toplam Kalite Yönetimi
BAŞARIYA GÖTÜREN AİLE KONURALP LİSESİ REHBERLİK SERVİSİ AHMET ATİLLA.
BÖLÜM 6 Kültür, Çeşitlilik ve Değerler. BÖLÜM 6 Kültür, Çeşitlilik ve Değerler.
Dr. Adil AKINCI Bankacılık ve Finans Bölümü
Günümüzde kamu hizmetlerinin sunumu geçmiş dönemlere göre farklılıklar göstermektedir. Önceleri okullar için kayıt alanları belirlenir ve çocuk ancak.
Öğretmenlere, sporcular gibi koçluk edilirse, yeni edindikleri becerileri uygulamaya koyacaklardır. Akran Koçluğu Akran Koçluğu Koçluk Becerileri.
Kurumsal Kültür Yapılandırma Projesi
1. İnsan kaynakları yönetimine giriş
“STRATEJİ NEDİR?” STRATEJİK DEĞİŞİM.
Yrd.Doç.Dr. Çağdaş Erkan AKYÜREK
Stratejik İKY ve Örgüt Performansı İlişkisi
İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ
Akran Koçluğu Koçluk Becerileri
2) NEO KLASİK (GELENEKSEL) YÖNETİM
Hazırlayan ve Sunan: Gökçe PINAR JENERASYON TEORİSİ.
BAŞARIYA GİDEN YOLDA “VERİMLİ ÇALIŞMA”
Matriks Organizasyon Yapısı
İŞE ALIM SÜRECİ. Sunumun İçeriği İşe alım ihtiyacını belirleme Yeteneğe ulaşmak Yeteneği seçmek Yeteneği organizasyona yerleştirmek Yeteneğin organizasyona.
BEDEN EĞİTİMİNDE YÖNETİM VE ORGANİZASYON
İKNA SÜRECİ.
MOTİVASYON ve FARKINDALIK
GİRİŞİMCİ ÖZELLİKLERİ
Sunum transkripti:

TTMD – MAKİNA MÜHENDİSLERİ ODASI 11/01/2013 MÜHENDİSLİKTE LİDERLİK VE YÖNETİCİLİK

Hüseyin MERVİŞ 2 2

İÇERİK Sağ-Sol beyin Lider nedir ?. Lider ve yönetici farkı Koç yöneticilik

SAĞ - SOL BEYİN

LİDER NEDİR ? Lider; icraatı gösterişinden fazla olan kişidir Lider Aktif Dinleyendir Lider Etkileyendir Lider Değişimin Öncüsüdür Lider Yaratıcıdır Lider Motive Edicidir Lider Sorgulayandır Lider Ekip Kurar Lider; icraatı gösterişinden fazla olan kişidir

ETKİLİ LİDERLERİN ORTAK DAVRANIŞLARI İşe “Ben Ne İstiyorum” yerine “Ne Yapılması Gerekir” sorusu ile başlarlar Daha sonra da “Farklılık Yaratmak İçin Ne Yapmalıyım” sorusunu sorarlar

MODERN LİDERLİK YAKLAŞIMLARI Yöneticilik özelliklerinden çok liderlik vasıflarıyla anılırlar. Mevcut sistemlerin dışına çıkılmasını isteyen ve buna teşvik eden kişilerdir.

Liderin tek bir tanımı vardır. TAKİPÇİSİ OLAN LİDERDİR Peter Drucker

ASLANIN KOMUTASINDAKİ TAVŞANLAR ORDUSU, TAVŞANIN KOMUTASINDAKİ ASLANLAR ORDUSUNDAN DAHA İYİDİR…. SUN TZU

HER YÖNETİCİ BİR LİDER MİDİR ?

LİDER VE YÖNETİCİ Lider; Sürükler Sorumluluk alır Örnek olur Sevdirir Fedekarlık yapar Değiştirir Yönetici; Dikte eder Denetler Karar verir İnisiyatif kullanır Delege eder Planlama yapar

KOÇ YÖNETİCİ KLASİK SORUNA YAKLAŞIM Üretici Düzeltici Dolaylı / Kalıcı İŞİN TÜMÜ ÜZERİNDE ETKİSİ Dolaylı / Kalıcı Doğrudan/Geçici ZAMAN ODAĞI Şimdi ve gelecek Geçmiş ROL Sorular sorarak cevapları buldurur Cevaplar verir 12

KOÇ YÖNETİCİ KLASİK ÇÖZÜME YAKLAŞIM Eylem, harekete geçirerek Anlayış gösterme ÇALIŞILAN KONU ÜZERİNDE DENEYİM Gereksiz ancak faydalı Gerekli SAYILAR Birden çok Birebir, Grup koçluğu SÜREÇ, SEVK - İDARE Motive edici Yönlendirici 13

ÇALIŞANLARI ŞİRKETLER DEĞİL YÖNETİCİLER KAYBEDER KOÇ YÖNETİCİ’NİN ÖNEMİ ÇALIŞANLARI ŞİRKETLER DEĞİL YÖNETİCİLER KAYBEDER

KOÇ YÖNETİCİ’NİN ÖNEMİ BAŞARISI KURUMSAL BAŞARI ÇALIŞANIN

KURUMSAL VERİMLİLİK (100) BİREYSEL VERİMLİLİK (50) SİSTEMİN VERİMLİLİĞİ (50) YÖNETİCİLERİN VERİMLİLİĞİ (25) ARA YÖNETİCİLERİN VERİMLİLİĞİ (15) ÇALIŞANLARIN VERİMLİLİĞİ (10) YÖNETİCİLERİN VERİMLİLİĞİ (50)

VERİMLİLİKTE ARTIŞ… Kurumsal verimlilik içinde yöneticinin payı = % 75 Yöneticinin verimliliği % 60 artırılırsa  Minimum kurumsal verimlilik artışı = % 45 olacaktır

KİŞİLİK TİPLERİ Kırmızı ; Sarı ; Mavi ; Yeşil ; İnsanları yönlendirmek ister Otoriterdir Yeni olan her şeyle ilgilenir Net hedefleri sever İnsanların ve istediğini hemen anladığına inanır Sarı ; Başkalarıyla konuşur Hayranlık uyandırır + sunumda başarılı Kurgusu yoktur Dikkat çekmeyi sever Mavi ; Ayrıntıcıdır Kaliteyi ön plana çıkartarak ikna etmeye çalışır Net sorular sorar İyi hazırlık yapar Yeşil ; İyi bir dinleyici ve ihtiyaç analizcisidir Başkalarına yönetimi devreder Güven tesis eder Poker oyuncusu değildir.

KİŞİLİK TİPLERİ- DAVRANIŞ TARZI Kırmızı ; Hızlı karar verir Hakim Sonuç odaklı Veri odaklı Sarı ; Moda takipçisi, yaratıcı Hayranlık duyabilen İletişimi sever İnsan odaklı Mavi ; Kalite düşkünü Analitik Garantici %100 cü Yeşil ; Alışkanlıklarına bağlı Güvenilir Hassas

KİŞİLİK TİPLERİ- STRES ALTINDA Kırmızı ; Çabuk kızar Yanıldığını itiraf etmez, başkalarını suçlar Söz keser, kabalaşabilir Baskı yapar Sarı ; Gerçekte dinlemez Bir konudan diğerine atlar Karar veremez ve konuşur Abartır Mavi ; Gereksiz noktalara sapabilir Duygu azdır Bir daha tartışmaz Ak yada kara anlayışı hakimdir Yeşil ; Baskı altında hissettiğinden duvar örer Olayları kişiselleştirir Pazarlık alanı tanımaz Sessiz kalır

GÜVEN Kredibilite + İnanırlılık + Tutum Güven = ------------------------------------------- Bencillik

KOÇ YÖNETİCİLER NEYİ İYİ BİLİYOR ?

İYİ YÖNETİCİLER YETENEĞİ NASIL TANIMLIYOR Onlar yeteneği; tekrar eden ve üretkenliğe geçirilebilecek bir düşünce, duygu yada davranış kalıbı olarak tanımlıyorlar. Yetenekleriniz, sık yaptığınızı fark ettiğiniz davranışlardır. İYİ YÖNETİCİLER YETENEĞİ NASIL TANIMLIYOR

BAŞARI YADA BAŞARISIZLIKTA YETENEĞİN ÖNEMİ Yalnızca yeteneklerin varlığı , tüm diğer faktörler eşitken bazı insanların o işte neden üstün başarı gösterip bazılarının başarısız olduğunu açıklayabilir.

BİLGİ,BECERİ VE YETENEK

DOĞRU SONUÇLARI TANIMLAMAK Doğru sonucu tanımlamak , çalışanlardan çok şey bekler , ama çalışanlarınızın kendini tanımasını ve kendine güvenmesini sağlamanın en iyi yolu budur. DOĞRU SONUÇLARI TANIMLAMAK

Beni dinlediğiniz için teşekkür ederim SORULARINIZ ?