PROJE YÖNETİMİ 1.

Slides:



Advertisements
Benzer bir sunumlar
ÖĞRETİM TASARIMI VE TEKNOLOJİLERİNİN TEMELLERİ
Advertisements

Maltepe Üniversitesi Mühendislik Fakültesi
Stratejik yönetim işletmenin dış çevresini (rakipler, pazar-piyasa, ürünler, müşteriler, aracılar, tedarikçiler) analiz eder. İşletmenin geleceği ile.
Meslek Yüksekokulu, 25 kasım 2010
Stratejik planlama sürecinde dikkat edilecek hususlar
RİSK KAVRAMI RİSKLERİN BELİRLENMESİ
Sistem Analizi ve Planlama
KİŞİSEL SATIŞ Müşteri istek ve ihtiyaçları doğrultusunda gösterim ve ikna etmeye dayalı tutundurma çabalarına kişisel satış denir.
KAMU İÇ KONTROL SİSTEMİ STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI
Defterdarlıklar İç Kontrol Eğitimi 10 Mart-27 Nisan 2013
Risk Yönetimi.
İleri Düzey Eğitim Başbakanlık Çalışma Grubu Mart-2010.
Türk Oda ve Borsaları Akreditasyon Projesi 2009 John Lockett.
PROJE YÖNETİMİ VE RİSK ANALİZİ
Projenin Yürütülmesi ve KAPANIŞ
Sanayi Ar-Ge Proje Destek Başurusu Hazırlama Becerileri Geliştirme Çalıştayı ArGe_Projesi_Hazirlama_Calistayi (061110)
Proje Dosyanızda Yer Alacak Belgeler
Kurum misyon ve vizyonunu, net bir biçimde paydaşlara odaklanmış bir strateji ve bunu destekleyen uygun politikalar, planlar, amaçlar, hedefler ve süreçler.
PROJENİN PLANLANMASI 1.
KADINLARIN VE KADIN SİVİL TOPLUM KURULUŞLARININ GÜÇLENDİRİLMESİ HİBE PROGRAMI GÜÇLÜ KADIN GÜÇLÜ TOPLUM PROJESİ STRONG WOMEN STRONG SOCIETY PROJECT TR2009/ /69.
Sistem Geliştirme Sistemin tanımı. Sistemin Temel özellikleri
Yazılım Proje Yönetimi
İZLEMEİZLEME Defterdarlıklar İç Kontrol Eğitimi 10 Mart-27 Nisan 2013 Strateji Geliştirme Başkanlığı 1.
KONTROL FAALİYETLERİ Defterdarlık İç Kontrol Eğitimi 10 Mart-27 Nisan 2013 Strateji Geliştirme Başkanlığı.
Problem Çözme Süreci.
Projenin sonlandırılması
İç Kontrol Nedir? İdarenin amaçlarına, belirlenmiş politikalara ve mevzuata uygun olarak faaliyetlerin; - etkili, ekonomik ve verimli bir şekilde yürütülmesini,
Proje Yönetimi ve Geliştirilmesi
PERFORMANS PROGRAMI HAZIRLAMA SÜRECİ
AKDENİZ ÜNİVERSİTESİ TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ ÜST DÜZEY YÖNETİCİ SEMİNERİ 1-2 MART 2003 ANTALYA.
Sunanın Adı | Şirket Adı
Bilgi Sistemi Organizasyonlar içerisindeki kontrol ve karar verme mekanizmalarında kullanılacak bilginin toplanması, işlenmesi, saklanması ve dağıtılmasını.
BİLİŞİM TEKNOLOJİLERİ
İç Kontrol Nedir? İdarenin amaçlarına, belirlenmiş politikalara ve mevzuata uygun olarak faaliyetlerin; - etkili, ekonomik ve verimli bir şekilde yürütülmesini,
KÜTÜPHANELERDE BÜTÇE YÖNETİMİ
Risk Yönetimi KOCAELİ ÜNİVERSİTESİ İç Denetim Birimi Başkanlığı.
ÖĞRETİM TASARIMI VE TEKNOLOJİLERİNİN TEMELLERİ
Neden Proje Yönetimi - PROBLEMLERİN KARMAŞIKLIĞI - TEK BİR KİŞİNİN ÇÖZÜME ULAŞMA GÜÇLÜĞÜ - DİSİPLİNLER ARASI İLİŞKİLERİN SAĞLANMASI - MADDE VE İNSAN KAYNAKLARININ.
İÇ KONTROL UYUM EYLEM PLANI VE YOL HARİTASI. İÇ KONTROL İç kontrol genel olarak idarenin amaçlarına, belirlenmiş politikalara ve mevzuata uygun olarak;
27 TEDAVİ PLANLARI.
DENEME.
EĞİTİMDE KALİTE ÖDÜLÜ EKİP RAPORU
Strateji Geliştirme Başkanlığı
TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ NEDİR?
Erdemir Grubu İç Denetim Sistemi 9 Mayıs 2015.
ISO ÇEVRE YÖNETİM SİSTEMİ TEMEL EĞİTİMİ
BALIKESİR ÜNİVERSİTESİ BİRİMLERİ KAMU İÇ KONTROL STANDARTLARINA UYUM EYLEM PLANININ HAZIRLANMASI BALIKESİR ÜNİVERSİTESİ BİRİMLERİ KAMU İÇ KONTROL STANDARTLARINA.
Eğitim Psikolojisi -Eğitim Psikolojisinin Kapsamı-
YENİKENT AHMET ÇİÇEK TEKNİK VE ENDÜSTRİ MESLEK LİSESİ TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ ÜST DÜZEY YÖNETİCİ SEMİNERİ 2010 ANKARA Nihat BÜLBÜL.
(Proje Yönetimi ve Danışmanlık Metodları)
Topluluk İnovasyon Girişimi Süreç Açıklaması ve Yol Haritası Dokümanı 26 Mayıs
Üniversiteler İçin Proje Yönetim Bilgi Sistemi
SINIF YÖNETİMİ.
Sistem Yaklaşımı.
YENİ TÜRK TİCARET KANUNU SÜRECİNDE YOL HARİTASI Hazırlayan: Recep Aşır Temmuz 2012.
Bölüm 8: KKP Proje Yönetimi Kurumsal Kaynak Planlaması Prof. Mary Sumner Çeviren Sinan Berkdemir Şubat
KAMU YÖNETİMİNDE İÇ KONTROL SİSTEMİ ve İÇ KONTROL EYLEM PLANININ UYGULANMASI KAMU YÖNETİMİNDE İÇ KONTROL SİSTEMİ ve İÇ KONTROL EYLEM PLANININ UYGULANMASI.
YONT 409 PROJE YÖNETİMİ.
 Bir projeyi yönetmek üzere görevlendirilen ve projeyi, mümkün olan en yüksek üretkenlik, en düşük belirsizlik ve risk ile yürütmekten sorumlu kişidir.
BÖLÜM 11 DEĞERLENDİRME. BÖLÜM 11 DEĞERLENDİRME.
Bilgisayar Mühendisliğindeki Yeri
KAMUDA HASSAS GÖREV.
İş Projesi Planı Sunucu Adı | Şirket Adı.
Okul Yöneticilerinin Denetim ve Değerlendirme Rolü
Meslek Yüksekokulu, 25 kasım 2010
Matriks Organizasyon Yapısı
Focus Performans ve Proje Yönetim Sistemi
PROJE YÖNETİMİ.
Risk Yönetimi.
NİŞANTAŞI ÜNİVERSİTESİ
Sunum transkripti:

PROJE YÖNETİMİ 1

Ne öğrenilecek Proje yönetiminin temel kavramları ve özellikleri Proje planlanması ve planlama süreci Grafik zaman çizelgelemesi Riskler ve risk yönetimi

Projesi Yönetimi Projenin zamanında teslim edilmesini , proje ile ilgili tarafların gereksinimlerinin karşılanacağını güvence altına almak için girişimler proje geliştirme her zaman belirlenmiş bütçe, zaman ve diğer kaynaklarla sınırlı olduğu için Proje Yönetimi gereklidir 3

Projenin 4 etkeni Projenin 4 etkeni Bu etkenlerle bağlı sorunlar Sonlu zaman Projede görevli insanlar Kesin görevler ve sorumluluklar Teslim edilecek ürün Bu etkenlerle bağlı sorunlar Yeterli zamanın olmayışı Projede yeterli sayıda çalışanın bulunmaması Çalışanların ne yapacaklarını kesin bilmemeleri Çok şeyler yapılmasının gerekmesi

Projenin başlıca hedefleri başarım Gereken başarım hedef maliyet Bütçe sınırı Proje süresi zaman

Yöneticilik Girişimleri Projenin tanımlanması-proje önerisinin yazılması Projenin planlanması ve zaman çizelgelenmesi Projenin maliyetinin hesaplanması Projenin gözetimi ve incelenmesi Personel seçimi ve değerlendirilmesi Rapor yazımı ve sunumu 6

geliştirici ve son kullanıcı görüşmeleri Proje Adımları Projenin hedefleri Projenin Kapsamı geliştirici ve son kullanıcı görüşmeleri Alternatif çözümlere bakılması Tekniksel ve Yöneticilik Sınırlamaları bütçe kısıtlamaları personel imkanları teknik imkanlar…

Proje için Personel Seçimi Projede çalışmak için ideal kişileri bulmak her zaman mümkün değil: Projenin bütçesi ile yüksek maaşla personel çalıştırma imkanı sağlanamaz Yeterli deneğimi olan personel bulunmaya bilir Çalışanların geliştirilmesi istene bilir; öğrenme ve deneğim kazanmak için projeye deneyimsiz personelin atanması Yöneticiler bu koşullar içinde çalışmak durumundadırlar (yazılım projeleri için üstün yetenekli bilgi teknolojisi uzmanı yetersizliği uluslar arası sorundur)

Projenin planlanması Planlama , uzun süreli projelerde en önemli proje yönetimi girişimlerindendir Girişim, ilk görüşmelerden sistem teslim edilene dek devam eder. Yeni bilgiler elde edindikçe planlar düzenli gözden geçirilmelidir Esas proje planını desteklemek için, bütçe ve zaman çizelgelemelerini içeren çeşitli proje tipleri geliştirile bilir 9

Proje planlama süreci 10

Proje Planı Türleri Plan Açıklaması Kalite planı Projede kullanılacak olan yöntem ve standartların kalitesini ifade eder Geçerlilik planı Sistemin geçerliliğini belirlemek için yaklaşımlar, kaynaklar ve zaman çizelgelemesi Yapı Yönetimi Planı Kullanılacak yapı yönetimi yordamları ve yapıları Bakım planı Sistemin bakım gereksinimlerinin, bakım maliyetinin ve gereken çabanın tahmini Personel geliştirme planı Proje personelinin başarı ve deneyimin nasıl geliştirileceği açıklanır

Proje planının yapısı Giriş Projenin organizasyonu Risk çözümlenmesi Donanım ve Yazılım kaynakları gereksinimleri İş dağılımı Projenin zaman çizelgelenmesi Gözetim ve raporlama mekanizmaları

Projenin önemli noktaları

Girişimlerin düzenlenmesi Projedeki girişimler, proje sürecinin değerlendirile bilmesi için fiziksel ölçülebilir sonuçların üretilmesini sağlar Kilometre taşları (Önemli noktalar ) (Milestones) -süreç girişiminin son ucudur. Teslimetme, müşteriye teslim edilen proje sonuçlarını ifade eder Şelale modeli, geliştirmedeki önemli noktaları doğrudan ifade eder

Proje zaman çizelgelenmesi Projenin meselelere bölünmesi ve her meselenin tamamlanması için zaman ve kaynak gereksinimlerinin tahmini İş gücünün verimli kullanımı için meselelerin paralelliğinin sağlanması Bir görevin, diğerinin tamamlanmasını beklemesinden dolayı gecikmeleri önlemek için görevler arasındaki bağımlılıkların en aza indirilmesi Proje yöneticisinin sezgisine ve deneyimine bağlıdır 15

Yazılım Projesinin zaman çizelgelemesi süreci

Zaman çizelgelenmesi sorunları Sorunların karmaşıklığının ve uygun olarak, çözümün maliyetinin tahmini çok zordur Verimlilik, projede çalışanların sayısı ile doğru orantılı değil Geciken projeye ilave personel alımı, iletişim sorunlarından dolayı daha da gecike bilir Beklenmedik durumlar her zaman ola bilir ve bu proje geliştirme sürecinde göz önünde bulundurulmalıdır 17

Grafik ifadeler Görevlerin ve kaynakların zamana göre paylaşımını ifade etmek için kullanılır Görevler çok küçük olmamalıdır. (iki-üç haftalık) Görevler arasındaki bağlılıklar ve kritik yollar ifade edilir 18

Görev süreçleri ve bağlılıklar

Girişim ağı 20

Girişimin zaman çizelgesi 21

Görevler üzere personel atamaları 22

Risk Yöneticiliği Risk yöneticiliği, risklerin tanımlanması onların projeye etkisinin en aza indirilmesi girişimlerini içeriyor. Risk, bazı ters durumların oluşma olasılığıdır. Risklerin etki alanları: proje,ürün,kurum Proje riskleri zaman çizelgelemesini ve kaynakları etkiler Ürün riskleri geliştirilen ürünün nitelik ve başarımını etkiler İş (business) riskleri projenin ait olduğu kurumun gelişimini ve gereksinimlerin edinmesini etkiler

Software risks

Risk yönetimi süreci Riskin tanımlanması Riskin çözümlenmesi Proje, ürün ve iş risklerinin tanımlanması Riskin çözümlenmesi Risklerin benzerliğinin ve ardışıklığının değerlendirilmesi Riskin planlanması Riskin etkilerini en aza indirmek için plan çizilmesi Riskin gözetimi Tüm proje süreci boyunca risklerin gözetimi

Risk yönetimi süreci

Riskin tanımlanması Teknoloji riskler Kişisel riskler Kurum riskleri Gereksinim riskleri Tahmin riskleri

Risk Türleri Teknoloji: Örneğin, sistemde kullanılan Veri Tabanı verilmiş zaman diliminde beklenenden daha az iş (transaction) yapa biliyor Yeniden kullanılacak yazılım bileşenleri, onların işlevselliğini sınırlayan kusurlar içeriyor İnsan: her zaman istenen başarıda uzmanı projeye almak mümkün olmuyor Projenin kilit isminin önemli zamanlarda hastalanması veya başka bir işinin çıkması mümkündür

Risk Türleri (devamı) Kurumsal: kurum yeniden yapılandırıldıkta projenin başına diğer bir yönetici getirile biler. Kurumun maliye sorunları yüzünden proje bütçesinde kısıtlamalar ola bilir Araç: Yazılım Geliştirme araçları ile üretilen kodlar etkili değildir. Yazılım geliştirme araçlarını bütünleştirmek mümkün olmaya biliyor

Risk Türleri (devamı) Gereksinim: gereksinimler tasarımda çok fazla yeniden çalışmalara neden ola biliyor Müşteriler gereksinim değişmelerinin etkilerini anlamaya bilirler Tahmin: yazılımı geliştirmek için gereken zaman süresi doğru tahmin edilmiyor Yazılımın boyutu doğru değerlendirilmiyor

Risk türleri belirtileri

Riskin çözümlenmesi Her bir riskin olasılığını ve ciddiliğini değerlendirmeli Olasılık çok düşük, düşük, orta, yüksek veya çok yüksek ola bilir Riskin etkisi dağıtıcı,ciddi,tahammül edilebilir ve önemsiz ola bilir

Riskin çözümlemesi

Riskin planlanması Riskin varsayımı ve bu riskin yönetimi için strateji geliştirilmesi Riski önleme stratejileri Riskin oluşma ihtimalinin azaltılması Minimalleştirme stratejileri Riskin projeye veya ürüne etkisi azaltılır Olasılık planları Risk oluşmuşsa, bu riskle ilgili olasılık planları geliştirilir

Risk Yönetimi Stratejileri

Risk gözetimi Her bir tanımlanmış riskin, bu riskin oluşma olasılığının çok veya az olduğunu belirlemek için düzenli değerlendirilmesi Riskin etkisinin değişip değişmediğinin belirlenmesi Her risk yönetici toplantılarında tartışılmalıdır

Önemli noktalar Projenin başarılı olması için iyi proje yöneticiliği gerekmektedir fiziksel olmayışından dolayı, yazılım yöneticilik için sorunlar oluşturmaktadır Yöneticiler farklı roller üstlene bilir, fakat esas girişimler planlama, tahminetme ve zaman çizelgelemedir Planlama ve tahminetme iteratif süreçlerdir ve bütün proje süreci boyunca devam etmektedirler 37

Önemli noktalar Projenin önemli noktaları, projenin gidişi hakkında raporun yöneticiye sunulduğu , önceden belirlenmiş durumdur Riskler, proje, ürün ve iş riskleri gibi sınıflandırıla bilir Risk yöneticiliği, risklerin daha ciddi zararlara yol açmaması için risklerin tanımlanmasını, proje planında yer almasını gerektirir. 38