Tedarik Zinciri Entegrasyonu Teşebbüsleri Satınalma ve Tedarikçi İlişkileri Yönetimi Türk Lojistik Enstitüsü Latin Amerika Lojistik Merkezi Lojistik.

Slides:



Advertisements
Benzer bir sunumlar
İşletmelerde Üretim Faaliyetleri 10 Devam
Advertisements

Lojistik Yönetimi Ders – V
Tosyöv Bursa Destekleme Derneği
TEMEL LOJİSTİK Doç. Dr. Murat ERDAL muraterdal.com.
MALZEME İHTİYAÇ PLANLAMASI
Kurumsal Kaynak Planlama ( Enterprise Resource Plannning)
PAZARLAMAYA GİRİŞ PAZARLAMANIN TANIMI
PERAKENDECİLİK VE TOPTANCILIK
PAZARLAMA YÖNETİMİ: ÜNİTE 7
TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ.
BÖLÜM VI ÜRETİM YÖNETİMİ.
GÜNDEM Tedarik Zinciri (TZ) Nedir? Neden TZ? TZ süreci ve Elemanları
Tedarikçi Tarafından Yönetilen Stoklar (TYS)
Lojistik Yönetimi Ders – I
TIBBİ MALZEME YÖNETİMİ
Bölüm 10 İşlevsel Stratejiler (Fonksiyonel/Bölümsel Stratejiler)
Öğr. Grv. Semih AÇIKGÖZOĞLU
İşletme Yönetimine Giriş Arş. Grv. Gültekin ALTUNTAŞ
TEDARİK (SATINALMA) TEDARİK FONKSİYONU:
Müşteri Hizmetleri/ Karşılama Oranı Planlaması
ERP KONSEPT EĞİTİMİ.
Üçüncü Parti Lojistik (3 PL)
Bölüm 5 Satış Süreci.
Lojistik Stratejisinde Tedarik
Kalite Yönetim Prensipleri (Devam)
Kurumsal Kaynak Planlama ( Enterprise Resource Plannning)
Fonksiyonel Bakış Açısıyla Sistemler
CUSTOMER RELATIONSHIP MANAGEMENT
Dağıtım kanalları ve fiziksel dağıtım
STOK MALİYETİ.
TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ.
ISO ÇEVRE YÖNETİM SİSTEMİ TEMEL EĞİTİMİ
E- Lojistik nedir E-lojistik adından da anlaşılacağı gibi elektronik tabanlı lojistiktir. Bir başka ifadeyle; lojistik süreçlerin gerçekleştirilmesinde.
1 Bilişimde 15 Yıllık Deneyim. 2 Hizmetlerimiz  Yazılım (V-Era by Majör)  ERP Danışmanlığı  Donanım Hizmetleri  Proje Öncesi ve Sonrası Destek  Projenin.
Pazarlama Kanalları ve Dağıtım Politikaları
İşletmelerde Bilişim Sistemleri
Tedarik Zinciri Yönetimi
STOK YÖNETİMİ Mba Operasyon yönetimi
YALIN SİSTEMLER. YALIN SİSTEMLER - YALIN SİSTEM YAKLAŞIMINI KULLANARAK SÜREKLİ İYİLEŞTİRME - YALIN SİSTEMLERDE TEDARİK ZİNCİRİ KONULARI - YALIN SİSTEMLERDE.
Pazarlama Kanalları ve Dağıtım Politikaları
Copyright © 2010 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall.
ÜRETİM VE OPERASYON YÖNETİMİ 2009 Prof.Dr. Şakir ESNAF İ.Ü.MÜHENDİSLİK FAKÜLTESİ ENDÜSTRİ MÜHENDİSLİĞİ BÖLÜMÜ AVCILAR İSTANBUL.
LOJİSTİĞİN TARİHÇESİ , LOJİSTİK NEDİR?, LOJİSTİK YÖNETİMİ
Manufacturing Planning and Control – İmalat/Üretim Planlama ve Kontrol
Chapter 8 Vollmann, Berry, Whybark, Jacobs
Modern Taşımacılık Yönetimi Yaklaşımları 3PL 4PL ŞEVVAL OLGAÇ.
İyi bir akla sahip olmak yeterli değildir
TEDARİK ZİNCİRİ TASARIMI
Tutundurma, iletişime dayanır ve ikna edici yanı vardır. Doğrudan satışları kolaylaştırma amacına yönelik olduğu kadar, tutum ve davranışlara da yöneliktir.
Tedarik ziNCİRLERİ yÖNETİmi
DAĞITIM KAVRAMI ve DAĞITIM KANALLARI
TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ Tedarik Zinciri – Temel Kavramlar
Depo Elleçleme Personel Eğitimi
TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ.
LOJİSTİK MALİYETLERİN YÖNETİMİ
ÜRETİM ÖĞR.GÖR.TAYLAN VURGUN.
ÜNİTE 2: ÜRETİM YÖNETİMİ.
TNT VİTRİNİ YÜKSEK TEKNOLOJİ ÜRETİCİSİ
Kalite Yönetim Prensipleri (Devam)
Bölüm 2 ÖRGÜTLERDE BİLGİ YÖNETİMİ, KARAR VERME VE BİLİŞİM SİSTEMLERİNDEKİ HİYERARŞİK YAPININ MİMARİSİ Kısım 2.
PAZARLAMA KANALLARI VE FİZİKSEL DAĞITIM
ULUSLARARASI TURİZM PAZARLAMASI
LOJ436 Lojistik Yönetimi Ders – VI
Prof Dr Remzi ALTUNIŞIK
NİŞANTAŞI ÜNİVERSİTESİ
NİŞANTAŞI ÜNİVERSİTESİ
Sunum transkripti:

Tedarik Zinciri Entegrasyonu Teşebbüsleri Satınalma ve Tedarikçi İlişkileri Yönetimi Türk Lojistik Enstitüsü Latin Amerika Lojistik Merkezi Lojistik Yönetim Serileri

Tedarik Zinciri Entegrasyonu Teşebbüsleri VMI ECR Çabuk Cevap Zamanında BTO

VMI ne zaman uygundur?  Yüksek Hacimli ve Yüksek Geri Dönüşlü Ürünlerde  Sabit Talepli ve Düşük Değişkenli Ürünlerde  Tahmin Hataları %25’in altındayken%  Sürekli Yenileme ve Değişken Miktarların Stok Kontrol Politikalarında  Tüm Tedarik Zincirinde Bilgi Açıklığı ve Uyuşabilirliği olduğu zaman

Şirket içi Entegrasyon Etkin Müşteri Cevabı (ECR): Tedarik zinciri üyeleri arasında koordinasyon ve işbirliği yaratan program Asıl amaç MÜŞTERİYİ memnun etmek İşbirliği şu şekilde oluşur: * Etkin Veri Akışı * Etkn Promosyon Koordinasyonu ve Müzakere * Etkin eldeki Ürün Seçimi * Etkin Yeni Ürün Sunumu

Tedarik Zinciri Maliyet Yapısı Marj Mağazalar İşletim Maliyeti Yönetim Lojistik Satış/Satın alma Pazarlama Üretim Maliyeti GERÇEKHEDEF = Ortalama Perakende Fiyat 89.1 Source: Food Marketing Institute and Andersen Consulting (1999)

Etkin Müşteri Cevabı (ECR)

Çabuk Cevap En düşük maliyette gerekli yerlere zamanında Uygun Miktarlarda ürün teslimini garanti edin Tahmin için Satış Noktası bilgilerini kullanın Pazar Cevabı işin maliyetini ve etkinliğini belirleyen ticari stratejiyi oluşturan Rehberdir. QR, ABD’de üreticiler, Distribütörler (toptancı&perakendeci), lojistik operatörleri,nakliye şirketleri arasında yaygın olarak kullanılır.

ECR = Lojistik için JIT JIT Prensipleri Küçük Gruplar halinde Üretim Değişkenlerin Azaltılması Hücreler halinde Üretim Tek tedarikçi Stoğun Azaltılması ECR Prensipleri èKüçük,sık siparişler èPOS Talep Bilgisi èFarklı müşterilere Konsolide Teslim èKüçük, büyük tedarikçiler èSatınalma sürecinin ortadan kaldırılması

ECR: Bakkaliye Dağıtımında Tasarruflar ECR komitesi, tedarik zincirinde %41 daha az stokla 30 milyar $’ın üzerinde tasarruf yapılabileceğini tahmin etmektedir.

Çabuk Cevap QR şunların verimliliğini artırır: EDI Teknolojisi Barkot Teknolojisi Scannerlar POS Bilgisi Eski Verinin İstatistikse Analizi Dinamik Tahmin Modelleri Ürün Karakterizasyon Teknikleri

Çabuk Cevap Büyük stoklara sebep olan Ekonomik Sipariş Miktarı ve Truckload Siparişler yerini, kademeli olarak stoğu azaltan ve sonuç olarak stok dönüşlerini artıran daha küçük ve sık aralıklarla yapılan siparişlere bırakmıştır İlave Sipariş Maliyetleri, QR’dan elde edilen gelişmiş planlama ve tahmin sistemleri sayesinde stoklama maliyetlerinde ortaya çıkan önemli ölçüdeki azalmayla telafi edilmiştir

Çabuk Cevap QR Şeması –Müşteri stoğu güvenlik seviyesine ulaştığı zaman, QR otomatik olarak yeni siparişi aktive eder –Tedarikçi/üretici siparişi distribütör/müşterinin denetim/kontrolü altında oluşturur –Tahmin modellerinden sağlanan fayda materyal, ekipman ve ulaşımı hazır bulundurma olanağını garanti altına alır

Çabuk Cevap QR şu temele dayanır: –Bilgi Teknolojileri (EDI, barkot,...), –Geçerli istatistiksel teknikler (dinamik tahmin modelleri) –Yönetim sistemleriyle entegre edilebilir (MRP – ERP) –Sipariş yönetimi, POS bilgi analizi, nakliye yönetimi, tahmin ve planlama yöntemleri, promosyon yönetimi konularında özel fonksiyonlar içerir

Çabuk Cevap Avantajlar –Tarafların “geniş bir organizasyon” içinde yer alıyorlarmış gibi çalıştıkları ticari ilişkiler bütünü çerçevesinde yenilikçi bilgi akışı sistemleri yaratır –QR müşteri hizmetlerini artırırken stok devirlerini ikiye veya üçe katlar

Çabuk Cevap - Avantajlar Distribütör aşağıdakileri yapabilirken: –Stok-out’ları (stok fazlalarını) ortadan kaldırmak, –Güvenlik stoğunu azaltmak –Devirleri artırmak –Daha iyi hizmet almak Üretici şunları yapar: –Program üretim aktiviteleri –Minimum stok maliyetiyle malzeme ihtiyaçlarını planlamak –Üretim Sürelerini azaltmak –Daha iyi Hizmet Sunmak

Tam Zamanında - JIT Zamanında sisteminin temel fikri satılacak veya üretimin diğer aşamalarında kullanılacak malların tam zamanında üretilmesini sağlamaktır Parçalar KANBAN denilen kart sistemi vasıtası ile yenilenir ve stok minimum gerekli seviyede tutulur.

Tam Zamanında - JIT Aşırı Stoklama –Gereksiz yere sermayeyi tüketir –Depolama maliyetlerini artırır –Eskime ve hasar riskini artırır –İşletimsel gelişim fırsatlarını saklar Başlıca Faydaları –Stok Sermaye Yatırımlarını azaltır –Müşterileri Hizmetleri döngüsünü hızlandırır –Geri dönüşleri artırır –Depolama maliyetlerini azaltır

Tam Zamanında – JIT Stoğu azaltmak ve tam zamanında doğru miktarlarda doğru üretim yapmak için, tüm üretim istasyonlarında zaman ve ürün hacim bilgilerinin bulunması gereklidir JIT, bilgiyi geleneksel İtici (push) yöntemi yerine çekici (push) yöntemiyle ortaya çıkarır

Tam Zamanında - JIT  İlk üretim istasyonunda siparişle başlar  İş bittiğinde bir sonraki istasyona, ve bir sonrakine yönlendirilir, iş bitene kadar böyle devam eder  Bir önceki istasyonun işi bittiği zaman yeni bir göreve başlanır, süreç bir sonraki istasyonun ihtiyaçlarıyla ilgili olarak yürütülmez “İtme"

Tam Zamanında- JIT ”Çekme" İşler satış noktası da dahil olmak üzere Zincirin sonundan başlatılır Sipariş bir sonraki istasyon parça veya ürün gereksinimi duyduğu zaman başlatılır Bir önceki istasyondan SKU’lar alınır Bir istasyon bir sonrakinin gereksinim duyduğu ürünü tam istenilen miktarlarda bulundurur

ÇEKME Müşteriler Sub Fab Tedarikçi Son Montaj “MÜŞTERİ” İhtiyaçları “TALEP”fonksiyonu olarak toplanır Süreç tüm Tedarik Zincirinde devam eder

Tam Zamanında - JIT “Çekme” yaklaşımı bir sonraki istasyondan gelen ve ürün gereksinimini gösteren KANBAN kartıyla birleşir Yürütülen iş için gerekli olan Stok ihtiyaçları bir sonraki istasyonun ihtiyaç duyduğu miktarlara çekilir Malzeme ve zaman israflarını ve yetersiz iş gören ekipmanların ortaya çıkarılmasını sağlar JIT ile, Zincirin sonundaki eleman bir önceki üretim sürecinin üretim adımını(hızını)belirler

Tam Zamanında- JIT Kalite Güvence JIT’in ’ nın kritik başarı unsurudur Sık meydana gelen hatalar, yöntemin etkinliğini olumsuz etkiler, bu yüzden hatalar en aza indirgenmelidir Ekipmanların hazır bulundurulmasını garantilemek için kapsamlı bir bakım programı gerektirir

Tam Zamanında - JIT Hataları ortadan kaldırma baskısı üretici ve tedarikçi arasındaki ilişkide ve üretim hattında hissedilir Tam zamanında üretim, teslim yerinde malzemelerin çok sıkı denetimine izin vermez Tedarikçiler sürekli olarak yüksek kalite seviyesini korumalıdırlar ve işçiler herhangi bir eksiklik veya kalite problemi tespit ettiklerinde üretim hattını durdurma gücüne sahip olmalıdırlar

Dış Kaynaklandırma Avantajı

Tedarik Zinciri Entegrasyon Alanları NISCI – Ulusal Tedarik Zinciri Entegrasyon İnsiyatifi,en önemli altı alanı şu şekilde belirlemişlerdir –Gerçek Zamanda Tedarik Zincirinde ortak kararlar verebilmek için bir sistem oluşturulması –Ekonomik etkinliği artırmak ve değerlendirmek için Standartlar Geliştirmek –Tedarik Zinciri içindeki ilişkilerde güven duygusu oluşturmak –Tüm zincir çapında Değer Yaratımını canlandırmak –Etkinliğin artırılması için Çalışmalar ve Sertifikalı Eğitimler –Kollektif gelişimi kolaylaştıran düzenleyici bir ortam yaratmak

BTO & İşbirliği Dağıtımda İşbirliği –Stokta Mükemmellik Üretimde İşbirliği –Esneklikte Mükemmellik Müşteri Hizmetlerinde İşbirliği –BTO: Benzersiz Rekabet Avantajı

Dağıtımda İşbirliği: Stok Yönetiminde Mükemmellik

smart™ville: Lojistikte Mükemmellik İşbirliği In Hambach (Lorraine bölgesi), smart™’i üretmek için tam anlamıyla yeni bir üretim konsepti gerçekleştirildi. Sistem ortakları, X şeklinde oturtulmuş fabrikaların içinde bulunduğu smart™ üretim alanının merkezine yerleştiler ve sürece katıldılar. The smart™ville endüstriyel arazisi resmi olarak ’de açıldı.

Lojistikte Mükemmellik İşbirliği

BMW: Güle GÜle JIT, Hoşgeldin BTO

Tedarik Zincirinde Bilgi Sistemleri Logility Planlama Çözümleri TM Talep Zinciri Planlaması TM Tedarik Zinciri Planlaması TM Kaynak Zinciri Seyyahı TM Talep Planlaması Stok Planlaması Olay Planlaması Yeniden Dolum Planlaması Üretim Planlaması Ulaşım Planlaması Talep Zinciri TM Seyyahı TM Tedarik Zinciri TM Seyyahı TM Source: Logility, Atlanta