Hakan Ateş CEO 04 Mayıs 2009. 2002-2007 Dönemini Belirleyen Faktörler Globalizasyon Çin ve Çevresi ile Doğu Avrupa’nın Entegrasyonu (ucuz ve kaliteli.

Slides:



Advertisements
Benzer bir sunumlar
Uluslararası gelişmeler,
Advertisements

TÜRK FİNANS SİSTEMİNİN VE REEL SEKTÖRÜN HİZMETİNDE 21 YIL; KATILIM BANKALARI TÜRKİYE KATILIM BANKALARI BİRLİĞİ Mayıs 2006.
İKTİSAT FAKÜLTESİ İKTİSAT BÖLÜMÜ Para Teorisi ve Politikası
Tek Pazar Çoklu faaliyet rekabeti
Deniz’e Hoşgeldiniz.
Global Pazar Analizi 1. adım: Organizasyonun U/A’laşmaya ne derece hazır olduğunu incele. Finansal ve fiziksel kaynaklar, ilgili beceri ve yetenekler,
GELİRLERİM Gelir Kaynağım Gelirlerimi ne Zaman ve Hangi Yoldan Alıyorum?
24 Mart 2006 TBB EKONOMİ ÇALIŞMA GRUBU. Rezerv Politikası Üzerine Türkiye’de kriz sonrası dönemde rezerv hareketleri ve kısa bir “güvence” değerlendirmesi.
Uluslararası gelişmeler,
Bazı Ekonomilere İlişkin Büyüme Tahminleri
22 NCİ YILINDA TÜRKİYE'DE "KATILIM BANKACILIĞI" TECRÜBESİ 22 NCİ YILINDA TÜRKİYE'DE "KATILIM BANKACILIĞI" TECRÜBESİ Sunum: Dr. Adnan BÜYÜKDENİZ Genel Müdür.
EV SAHİBİ ÜLKENİN KAZANÇLARI VE KAYIPLARI :
NİYE VARIZ? NELER YAPTIK? GELECEK PLANLARIMIZ?
Küresel Büyüme Oranları (%)
İŞLETME Toplumdaki bireylerin ihtiyaçlarını karşılamak
29 Eylül 2005 TBB EKONOMİ ÇALIŞMA GRUBU. Türk Bankacılık Sistemi-Haziran Genel Bilgiler 2. Bilanço Gelişmeleri 3. Türkiye ve AB 4. İllere Göre.
2. Ankara çağrI merkezİ konferansI - KAMU
OPTIMA CAPITAL YATIRIM LİMİTED ŞTİ
FİNANSAL AMAÇ VE FİNANS FONKSİYONU
Soru: Ülkemizin sanayi ihracatında, ilk üç sırayı hangi Sektörler alır? Yanıt: Otomotiv( milyon $-%17,3) Hazır giyim( milyon $-%14,6) Kimya(
BANKACILIĞIN YENİ ROTASI
KURUMSAL BANKACILIK TÜRKİYE İŞ BANKASI A.Ş. 3 MAYIS 2010.
GİRİŞİMCİ SUNUMU.
FİNANSAL PİYASALAR 09 NİSAN 2008.
GSYİH”NIN HESAPLANMASI VE HESAPLAMA YÖNTEMLERİ
FİNANS SEKTÖRÜNDE YABANCI SERMAYE ARALIK TSPAKB 2 İSTİKRAR  Siyasi istikrar Uluslararası yatırımcıların güvenini sağlayan tek parti hükümeti 
1 Bilişim ve İletişim Sektörü Neden Stratejiktir ? Bilişim ve İletişim iş yapış şekillerini ve sosyal hayatı doğrudan etkileyen ana-yapıtaşı konumundadır.
Finansal Yönetim ve Fonksiyonları
1 Corporate 1 KURUMSAL BANKACILIK Corporate. 2 2 KURUMSAL BANKACILIK Finansbank 90’ lı yılların ikinci yarısından başlamak üzere, giderek ihtiyaçları.
Küresel Piyasalardaki Gelişmeler Işığında Türkiye Ekonomisine ve Bankacılık Sistemine İlişkin Değerlendirmeler Hüseyin Aydın Yönetim Kurulu Başkanı 1 Şubat.
Küresel Kriz Sonrası Türkiye’de Finansal Sistem “Bankacılık Sektörü” Ekrem Keskin Mayıs 2010.
Finansal Yönetim ve Fonksiyonları
ANKARA SANAYİ ODASI MECLİS TOPLANTISI Ankara, 28 Ekim 2008.
DÜNYA VE TÜRKİYE EKONOMİSİNDEKİ SON GELİŞMELER HASAN BASRİ AKTAN MALİYE MÜSTEŞARI Bişkek 13 Nisan 2009 T.C. MALİYE BAKANLIĞI.
Uluslararası Gelişmeler, Türkiye Ekonomisine ve Bankacılık Sektörüne Yansımaları Eylül 2009.
Bankacılık sektörü Temmuz-Eylül 2011 dönemindeki gelişmeler 18 Ekim 2011.
Yaşanan global krizin bankalar üzerindeki etkileri Basel II’nin ve sermaye modellerinin sorgulanmasına sebep olmakta. Piyasa değeri milyar $ Q2’
Türkiye Bankalar Birliği 50. Genel Kurulu 1 Türkiye Ekonomisi ve Bankacılık Sistemindeki Gelişmeler Ersin Özince Yönetim Kurulu Başkanı.
İşletme Finansı Doç.Dr. G. Cenk AKKAYA.
Bankacılık sektörü 2010 Ocak-Aralık dönemindeki gelişmeler Ocak 2011.
1 ŞEKERBANK BİREYSEL BANKACILIK Kasım/ TÜRKİYE’DE BİREYSEL BANKACILIK-İLKLER.
Türkiye Bankalar Birliği 49. Genel Kurulu 1 Türkiye Ekonomisi ve Bankacılık Sistemindeki Gelişmeler Ersin Özince Türkiye Bankalar Birliği Yönetim Kurulu.
PİYASA GÖSTERGELERİ.
7. büyük tekstil ve hammaddeleri 6. büyük hazır giyim ve konfeksiyon
Duran Varlıklar Rasyosu
Kamu Borç Stokun Yapısı ve Sorunları R. Hakan ÖZYILDIZ 2015.
Bankacılığın Arka Planı
Bankacılık sektörü Nisan-Haziran 2011 dönemindeki gelişmeler 27 Temmuz 2011.
ABD’deki yüksek riskli mortgage kredilerinden kaynaklanan endişeler artmış ve bankacılık sisteminde bu kredilere ilişkin zararlar derinleşmiştir. Finansal.
İşletmeyi neden kurarız ?
MAKRO EKONOMİYE GENEL BAKIŞ
Bankacılıkta Risk Yönetimi ve KKTC Bankacılık Sektörü
Ders 8 Temel Analiz Hüseyin İlker Erçen
TÜKETİMİ DİĞER ETKİLEYEN FAKTÖRLER
Yrd. Doç. Dr. Şule Aydın Turan
DENETİM VE GÖZETİM
Prof. Dr. Nermin ÖZGÜLBAŞ
Blog: E-posta: BİLANÇO RİSKLERİ Web: Blog: E-posta:
Finans Nedir Finans, işletmenin gereksinim duyduğu fonların en uygun koşullarda ele geçirilmesi ve ele geçirilen fonların en etkin kullanımını sağlamaktır.
İŞLETME FİNANSI VE FİNANSAL YÖNETİM
İŞLETME FİNANSI VE FİNANSAL YÖNETİM
Para, Banka ve Finansal Piyasaları Niye Çalışıyoruz?
FİNANSAL SEKTÖRDE BANKALAR
ULUSLARARASI TURİZM PAZARLAMASI
Finansal Kriz Yönetiminde Katılım Bankalarının Etkinliği
NİŞANTAŞI ÜNİVERSİTESİ
İŞLETME FİNANSI VE FİNANSAL YÖNETİM
Finansallaşma ve sektöre bakış 2018
NİŞANTAŞI ÜNİVERSİTESİ
R. Hakan Özyıldız Kamu bankacılığı R. Hakan Özyıldız
Sunum transkripti:

Hakan Ateş CEO 04 Mayıs 2009

Dönemini Belirleyen Faktörler Globalizasyon Çin ve Çevresi ile Doğu Avrupa’nın Entegrasyonu (ucuz ve kaliteli işgücüne ulaşım, verimlilik artışı) ABD’de Tüketim, Asya’da Üretim, Diğerlerinden Asya’ya Aramal, Makin/Teknoloji ve Hammadde/Enerji Transferi Bol ve Ucuz Borçlanma İmkanları ABD’de %1’e, Euro bölgesinde %2’ye Kadar Düşen Faiz Seküritizasyon ve Türev Enstrümanlarla Bilanço Dışında Büyüme Denetim Sorunu (Karmaşık Türev Enstrümanlar) ve Risk İştahında Aşırıya Kaçış Yatırım Bankalarındaki Yüksek Kaldıraca Göz Yumulması Ticari Bankaların Yatırım Bankası gibi davranmaları Rating Şirketlerinin Hataları (Kaliteli bir CDO ile ABD Devlet Tahvilinin ratingi aynı = AAA) CDS (Sigorta) Mekanizmasına Dayanan Aşırı Güven Ortamı Greenspan Put (ekonomi resesyona girdiğinde FED’in faiz indirerek destek vermesi)

Bu Ortamda Ortaya Çıkan Sonuçlar Dünyanın Her Tarafında (Reel ve Finansal) Yatırımlar Hızla Yükseldi Global Ekonomi Hızla 35 trilyon $’dan 55 trilyon $’a Büyüdü Risklerde Hızlı Artış Riskli İpotek Kredileri (subprime mortgage) Hisse ve Bono İhracı Çöp Tahviller ve Kaldıraçlı Krediler Hedge Fonlar ve Private Equity Yatırımları Güven Kaybı ve Likidite Krizi Borçlanmayı Sağlayan Bankalar Çok Büyük Zararlar Yazdılar Dünyanın Her Yerinde Senkronize Çöküş

Yeni Bir Döneme Girildi Borçlanma İmkanları Eskisi Gibi Kolay Olmayacak Yatırım Bankacılığından Ticari Bankacılığa, Global Bankacılık’tan Bölgesel Bankacılığa, Finansal Süpermarket Anlayışından Niş Sektörlere Finansal Sistemlerde ve Reel Sektörde Konsolidasyon Yeniden Yapılanma (Satın alma ve Birleşmeler, Chapter 11 – İflas Kanunu, Varlık Satışı,...) Globalizasyon’da Geri Dönüş Olacak, Korumacılık Artacak Çin’in Dolar’dan Kaçmaya Çalışması ABD Tüketicisinin Yerine Lokal Tüketicilerin Geçmesi Teşvikler Karşılığında Yerel Üretim İstekleri Buy-American, Fransa’da oto üretme zorunluluğu, Satın Almalara Engel Ağır Regülasyon Kaldıraç, likidite, sermaye limitleri Hedge fonların, offshore araçların denetimleri, Teşvikler (ücret/bonus) Risk İştahında Azalış Risklerin Yeniden Fiyatlanması (Derecelendirilmesi) Uzun Süreli Düşük Ekonomik Büyüme 2011’e kadar L şeklinde

Global Resesyon Süreci Türkiye Ekonomisini de Küçülttü 2008’de Ekonomi % 1 Büyüyebildi ama 2009’da Küçülecek Sanayi Üretimi Çift Hanelerde Düşüyor Hem İhracat, Hem Tüketim Hem de Yatırım Harcamaları Geriliyor

Ama Her Zamanki Korku Gerçekleşmedi Çünkü... Bankalar Daha Güçlü ve Dikkatliydiler Bütçe Politikası Disiplinli ve Gelirler Yüksekti Uzun Vadeli, Esnek Borçlanma ile Yatırım Yapıldı

Sektörde Sermaye Yapısı Hala Güçlü Risklere karşın sermayenin güçlü olması Türk bankalarıyla ilgili endişeleri azaltıyor.

Reel Ekonomiye Kaynak Aktarmaya Devam... Kredilerin aktifteki payı %50’ye ulaştı, reel sektöre verilen krediler 2001 yılından bugüne 10 kat arttı.

Şube ve Personel Sayıları Artıyor Ekonomik kriz şube ve personel sayısı artışını yavaşlatmadı… fakat görüntü 2009’da farklılaşabilir...

Verimlilik Belirgin Şekilde Artıyor Personel ve Şube Verimliliği hem aktif hem de pasif tarafta artıyor Yılında da sektörde bu trend artarak devam edecek.

Ama Aktif Kalitesine Dikkat !!! Tüm olumlu göstergelere rağmen provizyonlardaki büyük artış nedeniyle karlılık 2007’ye göre geriliyor

2009 Beklentileri Türk Bankacılık Sistemi Diğer Ülkelere Göre Daha Güçlü Konumda. Kriz Sonrası Duraklayan Aktif Büyümesi Yılın İkinci Yarısında Yeniden Hızlanabilir Büyüme Yeniden Hızlandığında Mevduat Fonlaması Güçlü Bankalar Ön Plana Çıkacak Aktif Kalitesi Karlılığı Belirleyen Önemli Bir Faktör Olacak Likidite Önemini Koruyacak ve Likidite Yönetiminde Bono/Tahvil Portföyleri Önemli Rol Oynayacak Kriz Sonrası Artan Risk Primleri Daralabilir, Hedeflere Ulaşmada Hacimler Daha Belirleyici Olacak Bilançolar Daha Ziyade TL Tarafta Büyüyecek; Aktif Kalitesindeki Bozulmaya Önlem Olarak Risklerin Dağıtılmasına Önem Verilecek Uzun vadeli ve Döviz Kredilerde Daha Seçici Olunacak Maliyet Yönetimi ve Verimlilik Artışı Karlılığın Önemli Belirleyicileri Olacak

Deniz’in Evrimi Finansal Hizmetler Grubu’na dönüşüm dönemi

Deniz’in Evrimi Perakende Bankacılığa dönüşüm dönemi başladı TOPTAN BANKACILIK ANLAYIŞI Müşteriye uyarlanmış ürün Pazarlama odaklı şube yapısı Marmara ağırlıklı, sınırlı şube ağı Pozisyon alma ağırlıklı hazine işlemleri Ürün odaklılık PERAKENDE BANKACILIK ANLAYIŞI Standart ve Hazır ürünü kişiselleştiren sunum şekli Satış ve ölçek ekonomisine odaklı şube yapısı Ulusal ve uluslararası yaygın yapılanma Reel bankacılık dönemine geçiş Alternatif dağıtım kanallarına geçiş Müşteri odaklılık / Çapraz satış

Deniz’in Evrimi Dolu dolu geçen 5 yılın özeti Şube Sayıları X 2,4

Yaygın Şube Ağı Finansal süpermarket

Teknolojide de iddialıyız BT Çalışanı ile Son Teknoloji Ürünler ve Hizmetler Şube İçi AçıkDeniz Duvarı Ekspres Gişe Mobil Deniz

Deniz’in Evrimi Dolu dolu geçen 5 yılın özeti Denizci Sayısı 8,255 3, X 2 Kaptan Sayısı X 3 724

Deniz’in Evrimi Dolu dolu geçen 5 yılın özeti Kredi (Milyon TL) 17, Mevduat (Milyon TL) 11, ,016 X 3 X 8 Aktif (Milyon TL) 24,222 6, X 4 Kar (Milyon TL) X 3

En Büyük 10 Banka (Aktif Büyüklüğü, 2008)

En Büyük 10 Özel Banka (Aktif Büyüklüğü, 2008)

DenizBank’ın Vizyon ve Stratejisi Vizyon Finansal süpermarket anlayışı içinde sürdürülebilir ve kârlı büyümeyi sağlayarak Türkiye’deki ilk beş banka arasında yer almak ve uluslararası finansal ortamın bölgemizdeki ortağı olmaktır. Strateji Müşteri odaklılık (segmentasyon) anlayışı içinde niş pazarlarda etkin olmak. Bir portal anlayışı içinde müşterilere tüm finansal ürünleri her türlü dağıtım kanalı vasıtasıyla sunmak. Disiplinli kredi kültüründen ve Risk Yönetimi prensiplerinden asla taviz vermemek. Verimlilik ve üretkenliğe önem vererek maliyetleri daima kontrol altında tutmak. Fırsatçı büyümeye açık bir yaklaşım benimsemek ve karlılığı artıracak durumlar yaratmak(satınalma ve birleşme fırsatlarını değerlendirken bu dönüşümü, birleşmeyi gerçekleştirebilecek elastikiyete ve güce sahip olmak).

Yeni İletişim Dili Daha “tanınan” ve daha “beğenilen marka” olmak

Teşekkürler...