NAMSA IDEF Eylül 2005 Hazırlayan ; Marie-Claire GOLLER Halkla ilişkiler Sorumlusu Tel Fax

September 2005 Office of the General Manager 2 NATO BAKIM VE İKMAL AJANSI NAMSA HQ Capellen, G.D. of Luxembourg

September 2005 Office of the General Manager 3 Takdim Planı  Tarihçe, Teşkilat, Maliye, Tedarik  Lojistik Faaliyetler: - NATO ve BiO ülkelerine Lojistik Destek - Harekat Alanı Lojistik Desteği Balkanlar, Kuveyt, Afganistan, Irak - NATO Projeleri, Yetenek Paketleri - Stratejik Hava ve Deniz Taşıması - Bio Emanet Fonu ile Mühimmatın Fek Fesihi  Hedefler

September 2005 Office of the General Manager 4 NATO nun NAMSO ya verdiği Görev  Ortak olarak ülkelerin bireysel olarak yaptığından daha etkili bir şekilde uygulanabilcek lojistik destek fonksiyonlarını yürütmek  NATO askeri kuvvetlerine sağlanan lojistik desteğin etkinliğini en az maliyetle en yüksek dereceye çıkarmak

September 2005 Office of the General Manager 5 Kuzey Atlantik Konseyi NAMSO Yöentim Kurulu NAMSA NATO BAKIM VE İKMAL AJANSI Capellen, Luxembourg Rueil-Malmaison (Paris), France Taranto, Italy KonumTeşkilat 1958 yılında kuruldu 25 üye ülke 950 den fazla uluslar arası personel

September 2005 Office of the General Manager 6 Genel Müdür HAWK Lojistik Yönetim Programı Karargah Planlama ve Geliştirme Bölümü Teşkilat Kaynak Direktörü Güney Depo Lojistik Direktörü Maliye Direktörü Tedarik Direktörü Kısımlar Lojistik Programlar (Bölümler) Kısım

September 2005 Office of the General Manager 7 NAMSA Nedir? NAMSA;  Üye ülkelerin hizmetindeki bir NATO kuruluşudur,  Bir lojistik hizmet sağlayıcısıdır,  Kâr ve zarar etmeyen bir kuruluştur,  Mali olarak katılımcı ülkeler tarafından desteklenen,  Yönetim Kurulu tarafından kontrol edilen,  Hesapları NATO için çalışan uluslar arası bir denetleme kurulu tarafından denetlenen,  Ülkelerin silahlı kuvvetlerinin uzantısı konumundaki bir kuruluştur.

September 2005 Office of the General Manager 8 Ne Değildir?  NAMSA bir yüklenici değildir – Bir Tedarik Ajansıdır.  Namsa kâr amacı güden bir kuruluş değildir- Kâr ve zarar etmemek üzerine kurulu bir prensiple yönetilir.  NAMSA aldığı teknik bilgileri dağıtmaz – NAMSA ya Endüstri kuruluşları veya ülkeler tarafından sağlanan özel bilgiler koruma altındadır ve gizlilik içerisinde kullanılır.  NAMSA ulusal lojistik veya tedarik kuruluşlarının rakibi değildir – Onları tamamlar, onların bir uzantısı gibi hareket eder.

September 2005 Office of the General Manager 9 NAMSA’nın Prensipleri  Lojistik ihtiyaçlarının Birleştirilmesi  Lojistik faaliyet ve kaynakların Merkezileştirilmesi  Yükleniciler arasında uluslar arası bir rekabet ortamı yaratılması  Her proje masrafının katılımcı ülkeler tarafından karşılanması  Esneklik  Sıkı Kalite Kontrolü Ölçek Ekonomileri Kar ve Zarar olmaması Müşteri ihtiyaçlarının karşılanması

September 2005 Office of the General Manager 10 Mali Değerlendirme

September 2005 Office of the General Manager 11 İş Hacmi Dağılımı 2004 yılı Değerleri MEUR 572

September 2005 Office of the General Manager 12 İdari Bütçeye Katılım Oranları 25% 15% 11% 9% MEUR Değerleri 8%

September 2005 Office of the General Manager 13 Alıcı ve Satıcı Ülkeler (ilk 10) (%)Contracts placed via NAMSA Contracts let in Nations ALM ABD ITA İNG FRA TUR YUN İSP HOL KAN yılı değerleri

September 2005 Office of the General Manager 14 Alıcı ve Satıcı Ülkeler (%)NAMSA kanalıyla yapılan söz. Tut. Ülkelere ihale edilen sözl. Tut. ALM ABD ITA GBR FRA TUR YUN İSP HOL KAN NOR BEL DAN POR POL LUK MAC0.1 ÇEK Diğerleri yılı Değerleri

September 2005 Office of the General Manager 15 Ülkeler Bazında NAMSA Personeli 1 Ocak 2005 tarihi onaylı Tüm Personel Kategorileri (955) A- Kategorisi Personel (285) 21% 20% 16% 10% 19% 11% 10% 9%

September 2005 Office of the General Manager 16 Faaliyetler  Klasik Lojistik Destek  NATO  Üye Ülkeler  OCCAR, NAHEMA, NAPMA v.b. Kuruluşlar  Barış İçin Ortaklık Ülkeleri  Harekat Lojistik Desteği: Balkanlar, kuveyt, Afganistan, Irak  NATO faaliyetlerine destek  Önemli NATO Projeleri  Stratejik Deniz ve Hava Taşıması  Kuruluş Dışı Mühimmatın Zararsız Hale Getirilmesi

September 2005 Office of the General Manager 17 Lojistik Hizmet Sağlayan Bölümler  NATO Ortak Projeleri Desteği  Silah Sistemi/Ekipman/Parça desteği  Silah Sistemi Ortaklığı (WSP)  Destek Konferansları (SC)  Diğer Antlaşmalar : Hizmet Sözleşmesi (SLA)  Satış Antlaşması (SA)  Parça Desteği  NATO Lojistik Stok Değişimi (NLSE)  Program Dışı Alımlar & Hızlandırılmış Onarım

September 2005 Office of the General Manager 18  En az iki NAMSO üyesi ülke & BiO Üyesi ülkeler katılabilir,  Resmi Antlaşma (ortaklığı tanımlar) ve Program Yönergesi (işleyişi anlatır),  NAMSA tarafından taslak hali oluşturulur, WSPC (Silah Sisitemi Ortaklık Komitesi)/SC (Destek Konferansı) üyesi devletler tarafından desteklenir ve yönetim kurulu tarafından onaylanır  Lojistik faaliyetlerin NAMSO aracılığı ile idaresi için kurulmuştur,  NAMSO mevzuatına göre yasal yetkilidir, Silah Sistemi Ortaklığı

September 2005 Office of the General Manager 19  Her üye ülke bir temsilci ile temsil edilir,  Her üye ülkenin 1 oyu vardır,  Sağlanacak NAMSA hizmetlerine karar verir,  Yılda en az bir kez toplanır,  İşletme bütçesini onaylar,  İdari bütçeyi onaylar,  Kadro ve Teşkilat yapısını onaylar (O&E) WSPC (SSOK) nin İşleyişi

September 2005 Office of the General Manager 20  Ulusal uzmanlardan oluşan bir gruptur,  NAMSO Lojistik Komitesi altında bir tavsiye kurulu gibi hareket eder,  Aşağıdaki dökümanlar yolu ile istenen lojistik faaliyetleri yürütür ; - Antlaşmalar - İlgili Talimatlar - Yönergeler Destek Konferansları

September 2005 Office of the General Manager 21  Özel konularda Silah Sistemi Ortaklığına Tavsiyede bulunurlar, Örneğin: - Teknik Komiteler - Konfigürasyon kontrol kurulları - Parça seçimi çalışma grupları - Bakım görevlileri toplantıları - Mali komiteler Alt Komitelerin İşleyişi

September 2005 Office of the General Manager 22 Silah Sistem Ortaklığı :  NAMSO yönetmeliklerinde belirtilen yasal bir statuye sahiptir  Karar Verme Yetkisine sahiptir  Daha fazla idari gereksinimlere ihtiyaç duyar Konferans desteği :  Yasal bir statüye sahip değildir ( tavsiye kurulu)  Kısıtlı bir Karar verme Yetkisine sahiptir  Daha az idari gereksinimlere sahiptir Silah Sistemi Ortaklığı ve Destek Konferansları

September 2005 Office of the General Manager 23 Desteklenen Sistemler 3 Ortak Fonlu Program 22 Silah Sistemi Ortaklığı MEUR 625 (2004) Tutarında Hizmet Görev: Ömür boyu kesintisiz lojistik destek

September 2005 Office of the General Manager 24 NATO MBC & SHAPE Projeleri  NATO AWACS  Muhabere  Hava savunma Destek konferansları  RAT-31  SSSB DHDS  Port Services  AN/FPS-117  CRC SAM Interface  RSRP Silah sistemi Ortaklığı  Nike, Hawk, Patriot, Stinger, AMRAAM, HARM, Maverick, MLRS, Kara Muharebe Füzeleri  C-130, P-3, Helikopterler  M-60, M-113  CL-289 Drone  MPRE/WARDAM II  MK-46 Torpedo  Mühimmat  SSSB DPDS  Ground-Based Defence Diğer antlaşmalar  COBRA radar  NH90 helicopter  Tiger helicopter  COMMIT Ortaklığı  SALIS Ortaklığı  BiO Emanet Fonu Program Dışı Alımlar  Münferit İstekler Desteklenen Sistemler

September 2005 Office of the General Manager 25 e-Lojistik 3. Şahıs lojistik destek hizmetleri bilgileri Çerçeve Antlaşma On-line Teklife çağrı dökümanı On-line On-line Stok Yönetimi İhtiyaç fazlası malzeme değişimi NAMSO KullanıcılarıEndüstri COMMIT

September 2005 Office of the General Manager 26  Anahtar teslim- Çamaşır yıkama sistemleri  Ham maddeler (doğal kauçuk, işlenmiş kurşun, çelik levhalar, polypropylene copolymer, dökümhane tuğlaları, vs.)  Araç yedek parçaları  HF/UHF Telsizleri  Hava araçları yedek parçaları, Gece görüş teçhizatları, periskoplar NATO ve BiO ülkeleri için NAMSO satış sözleşmeleri ile parça/hızlandırılmış onarım desteği Örnek:  Uçaksavar silah yedek parçaları  Destek teçhizatı  Tıbbi malzeme  Uydu Telefonları  Bilgisayar ve aksesuarları  Paraşütler ve ilgili malzemeler Program Dışı Alımlar

September 2005 Office of the General Manager 27 NAMSA’yı Kullanmanın Avantajları  İhtiyaca Yönelik lojistik desteği  Birleştirme = Ölçek Ekonomileri  Bütçe ve Faaliyetler üzerinde Müşteri Kontrolü  Müşterilerin yeni ihtiyaçlarının karşılanması konusunda esneklik  Uluslar arası Uzman Personel  NAMSO tarafından onaylanan fonksiyonel yönergeler  Basit tedarik yöntemleri  Alıcı ve satıcılar için ortak müracaat noktası  Ülkelerin lojistik faaliyetlerine ait bilgilerin saklı tutulma olanağı

September 2005 Office of the General Manager 28 Türkiye’nin Taleplerine Yönelik Yapılan Sözleşmeler Ulusal Fonlu projeler (Silah sistemi ortaklığı, Destek konferansları, Satış sözleşmeleri, vb.) Diğerleri: Kara Muharebe Füzeleri, MLRS, Stinger, Maverick, Liman hizmetleri, AN/FPS- 117, SSSB DHDS, Mühimmat, MPRE/WARDAM II, BiO Emanet fonu Ortak fonlu projeler

September 2005 Office of the General Manager 29  Birliklerin desteklenmesi  Altyapı sistemleri desteği  Taşıma  Teknik destek  1995 yılından itibaren  5,400 den fazla Sözleşme  300 Milyon $ dan fazla tutarda iş Balkanlar Birlik ve Altyapı desteği Italya/SOC Mobil Birlik Desteği Malzeme depolama yeri KuveytITAS/TOW AfganistanITAS/TOWMJLC Harekat Lojistik Desteği

September 2005 Office of the General Manager 30 Harekat Lojistik Desteği

September 2005 Office of the General Manager 31  Ülkelerle ikili antlaşmalar (Satış Sözleşmesi)  Kamp İnşaası; Malzeme tedariki  JFC Brunssum & Pristina’da Tedarik personeli  Nato Operasyonları için yürütülen halkla ilişkiler projelerinin yönetimi  Lojistik idame desteği  Tedarik/hizmetler sözleşme yönetimi  Mühendislik hizmetleri  NATO nun Sahip olduğu malzemelerin yönetimi  NATO Müdahale Kuvveti (DJTF, CJTF, ulusal ihtiyaçlar) Harekat Lojistik Desteği

September 2005 Office of the General Manager 32 Balkanlar, Afganistan, Irak  NAMSA aşağıdaki taleplerin karşılanabilmesi amacıyla, Harekat Lojistik Desteği için düzenlenen hizmet ve sözleşmelerin yönetimi yoluyla destek sağlar  Fizibilite çalışmaları  Teknik değerlendirmeler  Danışmanlık hizmeti Harekat Lojistik Desteği

September 2005 Office of the General Manager 33 Arnavutluk askeri üs geliştirilmesi Italya ile ikili Satış sözleşmesi - € 900 K Sonbahar 2004 Ocak 2005 Priştina Havaalanı (€ 4 M - NSIP) İki C-130s Bir C-17 Yerleşimi için Pist ve Apronların genişletilmesi Harekat Lojistik Desteği - Balkanlar

September 2005 Office of the General Manager 34  Birleşik Devletler ordusu: –DX stok Desteği(TOW) –Gece görüş cihazı tamiri  ALM ve HOL Orduları: –Teknik Destek (TOW)  İspanya, Avusturya ve Hırvatistan Silahlı Kuvvetleri –Stratejik Hava taşıması (sözleşme desteği)  Italyan Silahlı Kuvvetleri: –Prefabrik binaların tedariki ve taşınması  NATO: –Kabil uluslar arası havaalanında NDSS ile birlikte Mal Muhasebe Yönetimi (*) NDSS = NATO Depolama & Destekleme Sistemi Harekat Lojistik Desteği - Afganistan

September 2005 Office of the General Manager 35 NSIP (NATO Güvenlik Yatırım) Projeleri  NATO Tatbikat Görevi–Irak (NTM-I)  KAIA Kuzey Tahliye Havalimanı (APOD)  KAIA nın başka yere taşınması  ISAF Mühendislik hizmetleri  HERAT BAGRAM  Mezar-ı Şerif  KANDAHAR  Makedonyada Yol Yapımı

September 2005 Office of the General Manager 36  Ar Rustamiyah daki NATO Tatbikat Görevi (€ 14.1M - NSIP)  Mevcut tesislerin Restorasyonu  Kuvvetlerin Korunma önlemlerinin ve kolaylık tesislerinin sağlanması NTM-I NATO Tatbikat Görevi Ar Rustamiyah

September 2005 Office of the General Manager 37  KAIA tedarik/mal muhasebesi(JFC-LSA)  KAIA Destek Hizmetleri Sözleşmesi (MBC - € 4.6 M)  Herat Havalimanı iyileştirilmesi (NSIP - € 6.7 M)  KAIA APOD tahliye limanının başka yere taşınması (NSIP - € 30 M) Thermez Harekat Lojistik Desteği - Afganistan

September 2005 Office of the General Manager 38 HERAT İleri Destek Üssü - FSB Kapsam:  Havaalanı işletme alanları: Apronlar, pistler, helikopter pistleri,havalimanı aydınlatması, işaretler, projektörler, güvenlik  Yolcu terminali ve kargo indirme bindirme tesisleri  Boşaltma yeteneği olan, sıkı güvenlik önlemleri, yollar ve zemin, akaryakıt depolama sistemleri kurulumu Mevcut Durum:  ES-KO (İNG) Ltd ile sözleşme imzalandı (€ 7.82 M)  Mayından Temizleme işlemleri tamamlandı  İnşaat devam ediyor  Ek hususlar için onay : Ağustos 2005

September 2005 Office of the General Manager 39 BAGRAM Kapsam:  Mayın temizleme işlemi  6 sabit kanatlı CAS hava taşıtı artı 2 QRA hava taşıtı park alanları, pistleri, alan aydınlatması ve tecrit duvarları inşaası  Tutar: € 3 M

September 2005 Office of the General Manager 40 KANDAHAR Kapsam:  Çeşitli havalimanı tesisleri inşaası  Bu tesislerin bakımı  Faaliyetler için gerekli güç (elektrik) üretiminin sağlanması

September 2005 Office of the General Manager 41 MEZAR-I ŞERİF Kapsam:  Kapsamlı Asfalt yol tamiri (€ 1.5 M)

September 2005 Office of the General Manager 42  30 köprünün tamiri için birinci adım Mevcut Durum:  Haziran 2005 NATO/MAKEDONYA MOU imzalandı  IC izni Temmuz 2005  Lojistik destek sözleşmesi imzalandı : Ağustos 2005  A&E Sözleşme imzalandı Ağustos 2005 MAKEDONYA Yollar MAKEDONYA’daki Yol Çalışmaları € 30 M – NSIP Safha 1 (€ 11 M - NSIP)

September 2005 Office of the General Manager 43 Önemli NATO Projeleri  Birleşik Müşterek Görev Kuvveti (CJTF) HQ  Mobil Müşterek Görev Kuvveti (DJTF) HQ  Mobil ACCS (*) Aksam  Mobil C2 malları (*) Air Command and Control System

September 2005 Office of the General Manager 44 CP5A CJTF FC Öncelik listesi a.5HQ27004 Seyyar tesisler b. 5HQ27015 Otomasyon Desteği c.5HQ27019 ISO konteynerları sağlamak d.5HQ Seçilmiş Araçlar e.5HQ27002 Ofis ve Kolaylık tesisleri f.5HQ27003 Büyük binalar g.5HQ27006 Elektrik sistemi h.5HQ27005 Çevre kontrol teçhizatı i.5HQ27008 İçme suyu sağlama ve dağıtım sistemleri j.5HQ27007 Çöp ve Atık su arıtma Sistemleri k.5HQ27010 Tali malzeme l.5HQ27012 Döşeme ve ilgili malzemeler m.5HQ27011 Fiziki emniyet tesisleri n.5HQ Araçlar ÖNCELİK

September 2005 Office of the General Manager 45  Güney kanat ülkelerine lojistik destek  Seyyar malzeme depolama sahası  Kanadanın Konteynerlarının önceden yerleştirilmesi  NATO Müdahale Kuvvetleri için Mobil Müşterek Görev kuvveti Birleştirilmiş müşterek görev kuvveti HQ (CJTF) Paketi Güney Depo (SOC)

September 2005 Office of the General Manager 46 CP0A Non CIS Equipment  Durum:  Barınaklar(konteynerlar)için yapılan 2nci taslak İş Tanım Belgesi (SOW) Temmuz 2005 sonunda tamamlandı  Taşıtlar ve karavan(römork)lar için yapılan 1nci taslak İş Tanım Belgesi (SOW) Haziran 2005 ortasında tamamlandı; incelenmek ve çalışma girişleri için ACT ve ACO ya gönderildi  Her iki SOW de ACT ve ACO tarafından halen inceleniyor  Uluslar arası (dış) koordinasyon devam ediyor  Yapılacaklar;  Araçlar ve Sundurmalar için RFP (Teklife Çağrı Dökümanı) gönderilecek  Elektrik Jeneratörleri için SOW hazırlanması  Bir sonraki proje koordinasyon toplantısı 2005 eylül sonunda (ACT ile koordinasyonlu olarak)

September 2005 Office of the General Manager 47 CP5A DAC/DARS  Mobil destek paketi 0W19109 (NAMSA HN)  NAC CP5A0109 u 2005 Mayıs ayı başlarında onayladı  Malzeme teslimi 2006 sonunda istendi  PDS başladı, halen yapılması gerekli işler mevcut  Esas Görev destek ekipmanı (NACMA HN)  SOW lar hazırlanacak  İşi desteklemek için kaynak(mali) istendi

September 2005 Office of the General Manager 48 NRF CP0B1102  Durum:  NAMSA ya – NRF ihtiyacının karşılanması için 5 Modüler Kamp (IDP ekipmanı ile aynı ekipman) – Taşıtlar – RO-RO C-130 Hava taşınabilirliği – COLPRO ihtiyaçları Tedariki için HN teklif edilmiştir. NAMSA 2005 Temmuz sonunda başlangış girişlerini sağlamıştır. – ROM for 5 x IDP (NRF) – ROM for CJTF IDP upgrade to NRF IDP

September 2005 Office of the General Manager 49 NRF 7/8 P&A Projeleri  NAMSA 34 farklı harekat lojistik hizmetleri ve Kolaylık tesisleri desteği projeleri için girdi/P&A verileri sağlamakla görevlendirilmiştir. ( en son 2005 Eylül ortasına kadar)  NRF 7/8 ihtiyaçlarından bazıları şunlardır:  NATO üyesi ülke toprakları dışında kalan tüm NATO operasyonları için Tıbbi hizmetler.  ISAF için Yakıt Dağıtımı  Arazide Kolaylık tesis desteği sağlamak: su, çamaşır, yiyecek, elektrik vb.  CP5A0156 (DJTF) ın Arazi bakımı  JLSA daki inşaat ve tamirat işleri için mühendislik hizmetleri  CP5A0156 ın ilk ve son konuşlandırılması

September 2005 Office of the General Manager 50 Köprücü Tankı Transferi  Durum:  Ağustos 2005 sonunda tamamlanması tahmin ediliyor  40’’ ISO konteynırı şu günlerde teslim ediliyor  Tüm malzemenin NAMSA Güney Depoya teslimi Eylül 2005 sonu olarak tahmin ediliyor.

September 2005 Office of the General Manager 51 Stratejik Taşıma Girişimleri  7 NATO ülkesi tarafından müşterek satış sözleşmesi imzalandı  Bir adet Ro-Ro için uzatma opsiyonlu bir yıl süreli başlangıç sözleşmesi yapıldı  Sözleşme bedeli: € 340K (1nci Yıl)  Stratejik Hava Taşıma Ortaklığı  15 NATO ülkesi ve 1 BiO ülkesi (Finlandiya) üyedir  Sözleşmenin Ocak 2006 da yürürlüğe girmesi bekleniyor  Stratejik Hava Taşıma Koordinasyon Merkezi tarafından koordine edilecek hava taşıma görevlerinin icrası Stratejik deniz taşıması Stratejik hava taşıması AN-124

September 2005 Office of the General Manager 52 (MoU) Mutabakat Metni MoU aşağıdaki ülkelerle imzalandı:  İsviçre 07/96  Avusturya 10/96  İsveç12/98  Finlandiya 03/00  Arnavutluk01/01  Moldovya06/01  Ukrayna12/01  özbekistan04/02  Gürcistan10/02  Hırvatistan11/02  Sırbistan Karadağ03/03  Azerbaycan 04/03  Kazakistan07/03  Belarus07/04 Görüşmelerin sürdüğü ülkeler:  Ermenistan  Makedonya  Kırgız Cunhuriyeti  Rusya

September 2005 Office of the General Manager 53 (MoU) Mutabakat Metni Arnavutluk Avusturya Azerbaycan Belarus Hırvatistan Finlandiya Gürcistan Kazakistan Moldovya Sırbistan karadağ İsveç İsviçre Ukrayna Özbekistan (*) Güney Doğu Avrupa Girişimi(GDAG)

September 2005 Office of the General Manager 54 Fek Fesih Fonu Projeleri Devam eden:ArnavutlukMühimmat imhası GürcistanPatlamayan mühimmat imhası, saha iyileştirmeleri, roket imhası Sırbistan KaradağAPM imhası Tamalanan:ArnavutlukAPM imhası MoldovyaYakıcı Madde imhası, APM imhası UkraynaAPM imhası Sırbistan KaradağHafif silah mühimmatı imhası Hazırlık aşamasında: AzerbaycanPatlamayan mühimmat imhası BelarusAPM imhası MoldovyaBöcek Zehri arındırılması UkraynaHafif silah mühimmatı imhası ÖzbekistanYakıcı Madde imhası, Mühimmat imhası APM = Anti-Personel Mayınları (*) Güney Doğu Avrupa Girişimi (GDAG)

September 2005 Office of the General Manager 55 Politik Ekonomik Askeri İnsani Büyük bir başarı Fek Fesih Fonu Projeleri

September 2005 Office of the General Manager 56 Arnavutluk II Gürcistan  Sponsor ülke: KANADA  Bedel: 6.4 M €  Başlangıç tarihi: Aralık 2002  Bitiş tarihi: Aralık 2006  Görev: ton Hafif silah mühimmatının imhası  Sponsor ülke : LUKSEMBURG  Bedel: 1.1 M €  Başlangıç tarihi : November 2003  Bitiş tarihi : December 2005  Görev: Roket imhası Sırbistan Karadağ * GDAG: Güney Doğu Avrupa Girişimi  Sponsor ülke : KANADA  Bedel: 1.6 M €  Başlangıç tarihi : February 2005  Bitiş tarihi : December 2006  Görev: 1.3M APL (7 tip) imhası - APL: Anti Personel Kara Mayını BiO Fek Fesih Fonu Projeleri Yürütülen Projeler

September 2005 Office of the General Manager 57 Ukrayna II  Sponsor ülke : ABD  Bedel : 7.9 M €  Başlangıç tarihi : Ağustos 2005  Görev : MANPADS, SALW, Mühimmatları imhası Afganistan Belarus 1. Safha  Sponsor ülke : CANADA  Bedel : 30 K € (feasibility study)  Başlangıç tarihi : TBD  Görev : Mühimmat Yedekparçaları imhası  Sponsor ülke : KANADA  Bedel : 385 K €  Başlangıç tarihi : 2005* 4. çeyreği  Görev : 700K APL imhası MANPADS: Elde Taşınabilir Hava Savunma Sistemleri SALW: Küçük silahlar ve Hafif silahlar APL: Anti-personel kara mayınları * MOU onayı bekleniyor BiO Fek Fesih Fonu Projeleri Yürütülen Projeler

September 2005 Office of the General Manager 58 Gelişme Beklentileri - 1  NSIP/MBC* destekli (mali) harekat destek projeleri  Yeni NATO üyesi devletler  USAREUR a Destek  Gelecekteki Avrupa Sistemleri için destek; A-400M, FSAF  Yeni silah sistemi ortaklığının oluşumu  Barış için ortaklık projelerine destek  Barış için ortaklık fonu fek fesih projelerine destek  Avrupa savunma ajansı (EDA) & Avrupa birliği askeri personeli *NSIP/MBC: NATO Güvenlik yatırım programı /Askeri Bütçe Komitesi

September 2005 Office of the General Manager 59  NATO Dönüşümü = NAMSA Dönüşümü  Harekat lojistik destek faaliyetlerine odaklanma  NAMSA’nın değerini ortaya koymak  Olabilecek en düşük maliyetle en iyi olmak Gelişme Beklentileri - 2

September 2005 Office of the General Manager 60 Sonuç  NAMSA NATO‘nun Lojistik seçenek tedarikçisidir  Kar ve Zarar yoktur  Uluslararası kabiliyetler  Müşterilerin ihtiyaçlarının karşılanabilmesi için esneklik  Müşteri tarafından kontrol edilen faaliyetler  NAMSA ulusal lojistik desteğinin bir uzantısıdır

September 2005 Office of the General Manager 61 TOPLAM 2004 : MEUR 6.0 MEUR Endüstriyel Geridönüşüm Oranları

September 2005 Office of the General Manager 62 TOPLAM 2004 : MEUR MEUR NAMSA Müşterileri 2004

September 2005 Office of the General Manager 63 ORAN = TÜRK FİRMALARINDAN ALINAN TEKLİFLER TÜRK FİRMALARINA İHALE EDİLENLER Türkiye Endüstrisinin Malzeme Tedarikinde Rekabet Yeteneği

September 2005 Office of the General Manager 64 Kalem adedi başına malzeme tedariki OCAK-ARALIK 2004 TEKLİFLERİN TOPLAM SAYISI: 442 CEVAPSIZ OLUMSUZ CEVAPLAR (11.31%) OLUMLU CEVAPLAR (48.64%) (40.05%) Türk Endüstrisinin Teklif Analizleri

September 2005 Office of the General Manager 65 TEKLİFLERİN TOPLAM SAYISI: 350 CEVAPSIZ OLUMSUZ CEVAPLAR (39.71%) (31.43%) OLUMLU CEVAPLAR (28.86%) Türk Endüstrisinin Teklif Analizleri Kalem adedi başına hizmet tedariki OCAK-ARALIK 2004