Tedarikçi Tarafından Yönetilen Stoklar (TYS)

Slides:



Advertisements
Benzer bir sunumlar
GÖRMEK İNANMAKTIR Herkes İçin Kolay Analizler
Advertisements

Lojistik Yönetimi Ders – V
Strateji Tasarımı İlker acar.
Ekonomik Sipariş Miktarı ‘ESM’
Global Pazar Analizi 1. adım: Organizasyonun U/A’laşmaya ne derece hazır olduğunu incele. Finansal ve fiziksel kaynaklar, ilgili beceri ve yetenekler,
PAZARLAMA YÖNETİMİ: ÜNİTE 7
TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ.
GÜNDEM Tedarik Zinciri (TZ) Nedir? Neden TZ? TZ süreci ve Elemanları
TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ
Lojistik Yönetimi Ders – II
Lojistik Yönetimi Ders – I
TIBBİ MALZEME YÖNETİMİ
Bölüm 10 İşlevsel Stratejiler (Fonksiyonel/Bölümsel Stratejiler)
Öğr. Grv. Semih AÇIKGÖZOĞLU
Tedarik Zinciri Entegrasyonu Teşebbüsleri Satınalma ve Tedarikçi İlişkileri Yönetimi Türk Lojistik Enstitüsü Latin Amerika Lojistik Merkezi Lojistik.
Müşteri Hizmetleri/ Karşılama Oranı Planlaması
“Stok Taşıma Maliyetinin” Ölçülmesi
Lojistik Stratejisinde Tedarik
Kalite Yönetim Prensipleri (Devam)
Hızlı Tüketim Ürünleri
Dağıtım kanalları ve fiziksel dağıtım
STOK MALİYETİ.
Yönetim Bilişim Sistemleri
Örn: Dönen varlıkları: 40 TL
TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ.
Pazarlama Kanalları ve Dağıtım Politikaları
İŞLETMELERİN KURULUŞU
BALANCED SCORECARD – DENGELİ BAŞARI GÖSTERGESİ
İşletmelerde Bilişim Sistemleri
Lojistik Bilgi Sistemleri Lojistik Organizasyonu
Birlikte Düşünelim Hayatta gerçekleştirmek istediklerinize yardımcı olabilir miyiz? ‘‘Eğer hayatınızı değiştirmek istiyorsanız, düşünce tarzınızı değiştirmelisiniz.”
Tedarik Zinciri Yönetimi
İnsan Kaynakları Bilgi Sistemleri
İnsan Kaynakları Bilgi Sistemleri
Pi Magic — İş Uygulamaları Yatay Çözümler Endüstri Çözümleri Yönetim.
2.BÖLÜM NİHAİ Tüketici, Örgütsel Tüketici, Tüketici Satınalma Karar Süreci ve Tüketici Davranışlarını Etkileyen Faktörler Nihai pazarlar ve Nihai tüketici.
STOK YÖNETİMİ Mba Operasyon yönetimi
Kurumsal ve Gelişmiş Stratejik Planlama Çözümü.
Pazarlama Kanalları ve Dağıtım Politikaları
ÜRETİM VE OPERASYON YÖNETİMİ 2009 Prof.Dr. Şakir ESNAF İ.Ü.MÜHENDİSLİK FAKÜLTESİ ENDÜSTRİ MÜHENDİSLİĞİ BÖLÜMÜ AVCILAR İSTANBUL.
ÖRGÜTLERDE BİLGİ YÖNETİMİ, KARAR VERME VE BİLİŞİM SİSTEMLERİNDEKİ HİYERARŞİK YAPININ MİMARİSİ Kısım 2.
Manufacturing Planning and Control – İmalat/Üretim Planlama ve Kontrol
Chapter 8 Vollmann, Berry, Whybark, Jacobs
ÜRETİM KONUSUNDA TUTKULUYUZ 10 Nisan ÜRETİM KONUSUNDA TUTKULUYUZ (10 Nisan 2015) 2 MODERN ENDÜSTRİYEL ÜRETİM Endüstriyel sektördeki üretim tesisleri,
PAZARLAMA ARAŞTIRMALARI
TEDARİK ZİNCİRİ TASARIMI
Tedarik ziNCİRLERİ yÖNETİmi
Lojistik Merkezin Önemi
LOJİSTİK PERFORMANS DEĞERLERME
TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ Tedarik Zinciri – Temel Kavramlar
Depo Elleçleme Personel Eğitimi
Tedarik Zinciri Performans Ölçümü
SAP SE, merkezi Walldorf, Almanya'da bulunan, Avrupa'nın en büyük yazılım şirketidir.
TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ.
LOJİSTİK MALİYETLERİN YÖNETİMİ
Fiyat ve Fiyatlandırma
ÜNİTE 2: ÜRETİM YÖNETİMİ.
TNT VİTRİNİ YÜKSEK TEKNOLOJİ ÜRETİCİSİ
Tedarik Zincirinde Karar Aşamaları
Kalite Yönetim Prensipleri (Devam)
Tedarik Zincirinde Karar Aşamaları
Bölüm 2 ÖRGÜTLERDE BİLGİ YÖNETİMİ, KARAR VERME VE BİLİŞİM SİSTEMLERİNDEKİ HİYERARŞİK YAPININ MİMARİSİ Kısım 2.
PAZARLAMA KANALLARI VE FİZİKSEL DAĞITIM
SATINALMA YÖNETİMİ ve TEKNİKLERİ Eğitimi
LOJ436 Lojistik Yönetimi Ders – VI
NİŞANTAŞI ÜNİVERSİTESİ
Sunum transkripti:

Tedarikçi Tarafından Yönetilen Stoklar (TYS) Stok Planlaması ve Yönetimi Latin Amerika Lojistik Merkezi Lojistik Yönetim Serileri © Latin America Logistics Center, 2005

Tedarikçi Tarafından Yönetilen Stoklar (TYS) Tedarikçinin Müşteri Stoğunu kendi insiyatifiyle tamamladığı Tedarik Zinciri Yönetimi Konsepti

Tedarikçi Tarafından Yönetilen Stoklar (TYS) Genel olarak tamamlama ihtiyaçlarını tanımlamak için Satış Noktası bilgilerini kullanır Talep tahmini bilgilerini kullanın Satılana ya da kullanılana kadar tedarikçi ürünün sahibidir

Tedarikçi Tarafından Yönetilen Stoklar (TYS) Amaç Yüksek Verimli bir Tedarik Zinciri yaratmaktır Mükemmel Ürün Miktarlarının Doğrudan üreticiden distribütöre aktarıldığı bir Tedarik Zinciri

TYS – Tedarikçinin Kazançları Daha Düşük Stok Seviyeleri Talep Eğilimlerine İlişkin Daha Doğru ve Detaylı Bilgi Talep bazlı Tahmin Algoritmaları Perakendecilerle Artan İlişkiler

Kontrol vs. Verimlilik Genelde Perakendeciler reddederler çünkü tedarikçinin raflarında hangi üründen ne kadar olduğunu bilmesini istemezler

Perakendecinin Kazançları Risk Eliminasyonu Satılmayan Stoğun parasını ödemezler Azalan Fırsat Maliyeti Satılma ihtimali düşük stoklara para yatırmak zorunda değildirler Gelişmiş Stok Yönetimi Rafları ürünüyle doldurmak tedarikçinin görevidir

Perakendecinin Kazançları Müşteri Memnuniyeti Artar Müşteri Ürünü İster Hazır Taze Ürün Kendi markasının taze ürünlerini bulundurmak tedarikçinin görevidir Daha az Prosedür TYS ile, perakendeci ürün sipariş etmek, ürünü geri göndermek ya da tarihe uymak yerine müşterilerle ilgilenmeye odaklanmıştır Sipariş Miktarlarının Azalması TYS ile, perakendeci istediği zaman ürün tamamlaması yapabilir Karlılığı Artırır Artan verimlilik sayesinde iki tarafın da karlılığı artar

Başarının Anahtarı Güçlü Talep Tahmini Perakendeciler, tedarikçiye raftaki her ürünle ilgili satış bilgisi getirmek zorundadırlar Tamamlama Yetkinliği TYS yazılımları her bir SKU’nun tamamlanmasına ilişkin tahminler üretir Sistem teslimat döngüsünü belirler

Bilgi Gereksinimleri Açıklık,Açıklık,Açıklık! Bir Robust TYS Yazılımı,Beklenmeyen Satışlara karşın Müşteri Karşılama Oranını belirleyen veri yönetimi süreçlerine yardım eder ve bunu yaparken yönetim ve dağıtım masraflarını minimumda tutar

TYS nasıl çalışır? Ürün Tedarikçi Müşteri TYS Yazılımı POS Sipariş

Kendinize sorun... Maliyat/Kazanç Oranı? Daha az Stok? İlave Satış? İki soruya da yanıtınız HAYIR ise... … Alternatif Opsiyonları Değerlendirin

Eğer Müşteri TYS isterse, Kendinize sorun... Satış artacak mı? Bu müşteri TYS’den Faydalanabilir mi? Bu Stratejik bir müşteri mi? Ekstra bir Yatırımı Karşılayabilir miyiz? Stokta İlave Yatırıma Gerek Var mı?

Eğer Müşteri TYS isterse, Kendinize sorun... Ortak Tahmin? Müşteri Hizmetleri İyiye Gidecek mi? Bilgi Sistemlerine Yatırım? Stok Kontrol Politikası Organizasyonel Ortam?

TYS – Veri Transferi Çevirmen Çevirmen Sipariş Yönetimi Planlama Tedarikçi Müşteri Çevirmen Çevirmen 852 – Stok Aktiviesi Sipariş Yönetimi Planlama Sistemi Stok Satınalma Çevirmen Çevirmen 855 – Siparişi Tanıma

TYS – Tedarikçi tarafından Yönetilen Stoklar Siparişi Tanıman Fabrika DC Stok Durum, Tahmin? Müşteri DC Müşteri DC

TYS ne zaman kullanılmalı? Yüksek hacimli ve geri dönüşlü ürünlerde Sabit talepli az değişiklik olan ürünlerde Tahmin hataları % 25’den azken Sürekli Gözden Geçirme Stok Kontrolü Politikaları Müşteri ihtiyaçları bilgisinin açıklığı ve bağdaşıklığı

Çabuk Cevap Doğru ürün miktarının doğru zamanda teslimini garanti eder. Talep Tahmini için POS bilgisini kullanır Pazara cevap verir, müşteri ve tedarikçi arasındaki ilişkiyi yürütür, performans göstergelerini tanımlar QR üreticiler, distribütörler, lojistik operatörleri ve nakliyeciler arasında yaygın olarak kullanılan bir USA’dır. © Latin America Logistics Center, 2005

Tedarik Zinciri Yönetimi Bilgi Sistemleri Logility Planlama ÇözümleriTM Talep Zincirinin PlanlanmasıTM Tedarik Zinciri PlanlamasıTM Kaynak Zinciri VoyagerTM Talep Planlaması Stok Planlaması Olay Planlaması Tamamlama planlanması Üretim Planlaması Lojistik ve Ulaşım Planlaması Talep Zinciri Fuente: Logility, Atlanta