Tedarik Zinciri Entegrasyonu Teşebbüsleri Satınalma ve Tedarikçi İlişkileri Yönetimi Türk Lojistik Enstitüsü Latin Amerika Lojistik Merkezi Lojistik.

... konulu sunumlar: "Tedarik Zinciri Entegrasyonu Teşebbüsleri Satınalma ve Tedarikçi İlişkileri Yönetimi Türk Lojistik Enstitüsü Latin Amerika Lojistik Merkezi Lojistik."— Sunum transkripti:

1

2

3 Tedarik Zinciri Entegrasyonu Teşebbüsleri Satınalma ve Tedarikçi İlişkileri Yönetimi Türk Lojistik Enstitüsü Latin Amerika Lojistik Merkezi Lojistik Yönetim Serileri

4 Tedarik Zinciri Entegrasyonu Teşebbüsleri VMI ECR Çabuk Cevap Zamanında BTO

5 VMI ne zaman uygundur?  Yüksek Hacimli ve Yüksek Geri Dönüşlü Ürünlerde  Sabit Talepli ve Düşük Değişkenli Ürünlerde  Tahmin Hataları %25’in altındayken%  Sürekli Yenileme ve Değişken Miktarların Stok Kontrol Politikalarında  Tüm Tedarik Zincirinde Bilgi Açıklığı ve Uyuşabilirliği olduğu zaman

6 Şirket içi Entegrasyon Etkin Müşteri Cevabı (ECR): Tedarik zinciri üyeleri arasında koordinasyon ve işbirliği yaratan program Asıl amaç MÜŞTERİYİ memnun etmek İşbirliği şu şekilde oluşur: * Etkin Veri Akışı * Etkn Promosyon Koordinasyonu ve Müzakere * Etkin eldeki Ürün Seçimi * Etkin Yeni Ürün Sunumu

7 Tedarik Zinciri Maliyet Yapısı Marj12.0 18.1 5.0 8.1 4.1 9.8 42.7 Mağazalar İşletim Maliyeti Yönetim Lojistik Satış/Satın alma Pazarlama Üretim Maliyeti GERÇEKHEDEF 9.8 16.4 4.8 6.2 3.0 8.2 40.8 100100 = Ortalama Perakende Fiyat 89.1 Source: Food Marketing Institute and Andersen Consulting (1999)

8 Etkin Müşteri Cevabı (ECR)

9 Çabuk Cevap En düşük maliyette gerekli yerlere zamanında Uygun Miktarlarda ürün teslimini garanti edin Tahmin için Satış Noktası bilgilerini kullanın Pazar Cevabı işin maliyetini ve etkinliğini belirleyen ticari stratejiyi oluşturan Rehberdir. QR, ABD’de üreticiler, Distribütörler (toptancı&perakendeci), lojistik operatörleri,nakliye şirketleri arasında yaygın olarak kullanılır.

10 ECR = Lojistik için JIT JIT Prensipleri Küçük Gruplar halinde Üretim Değişkenlerin Azaltılması Hücreler halinde Üretim Tek tedarikçi Stoğun Azaltılması ECR Prensipleri èKüçük,sık siparişler èPOS Talep Bilgisi èFarklı müşterilere Konsolide Teslim èKüçük, büyük tedarikçiler èSatınalma sürecinin ortadan kaldırılması

11 ECR: Bakkaliye Dağıtımında Tasarruflar ECR komitesi, tedarik zincirinde %41 daha az stokla 30 milyar $’ın üzerinde tasarruf yapılabileceğini tahmin etmektedir.

12 Çabuk Cevap QR şunların verimliliğini artırır: EDI Teknolojisi Barkot Teknolojisi Scannerlar POS Bilgisi Eski Verinin İstatistikse Analizi Dinamik Tahmin Modelleri Ürün Karakterizasyon Teknikleri

13 Çabuk Cevap Büyük stoklara sebep olan Ekonomik Sipariş Miktarı ve Truckload Siparişler yerini, kademeli olarak stoğu azaltan ve sonuç olarak stok dönüşlerini artıran daha küçük ve sık aralıklarla yapılan siparişlere bırakmıştır İlave Sipariş Maliyetleri, QR’dan elde edilen gelişmiş planlama ve tahmin sistemleri sayesinde stoklama maliyetlerinde ortaya çıkan önemli ölçüdeki azalmayla telafi edilmiştir

14 Çabuk Cevap QR Şeması –Müşteri stoğu güvenlik seviyesine ulaştığı zaman, QR otomatik olarak yeni siparişi aktive eder –Tedarikçi/üretici siparişi distribütör/müşterinin denetim/kontrolü altında oluşturur –Tahmin modellerinden sağlanan fayda materyal, ekipman ve ulaşımı hazır bulundurma olanağını garanti altına alır

15 Çabuk Cevap QR şu temele dayanır: –Bilgi Teknolojileri (EDI, barkot,...), –Geçerli istatistiksel teknikler (dinamik tahmin modelleri) –Yönetim sistemleriyle entegre edilebilir (MRP – ERP) –Sipariş yönetimi, POS bilgi analizi, nakliye yönetimi, tahmin ve planlama yöntemleri, promosyon yönetimi konularında özel fonksiyonlar içerir

16 Çabuk Cevap Avantajlar –Tarafların “geniş bir organizasyon” içinde yer alıyorlarmış gibi çalıştıkları ticari ilişkiler bütünü çerçevesinde yenilikçi bilgi akışı sistemleri yaratır –QR müşteri hizmetlerini artırırken stok devirlerini ikiye veya üçe katlar

17 Çabuk Cevap - Avantajlar Distribütör aşağıdakileri yapabilirken: –Stok-out’ları (stok fazlalarını) ortadan kaldırmak, –Güvenlik stoğunu azaltmak –Devirleri artırmak –Daha iyi hizmet almak Üretici şunları yapar: –Program üretim aktiviteleri –Minimum stok maliyetiyle malzeme ihtiyaçlarını planlamak –Üretim Sürelerini azaltmak –Daha iyi Hizmet Sunmak

18 Tam Zamanında - JIT Zamanında sisteminin temel fikri satılacak veya üretimin diğer aşamalarında kullanılacak malların tam zamanında üretilmesini sağlamaktır Parçalar KANBAN denilen kart sistemi vasıtası ile yenilenir ve stok minimum gerekli seviyede tutulur.

19 Tam Zamanında - JIT Aşırı Stoklama –Gereksiz yere sermayeyi tüketir –Depolama maliyetlerini artırır –Eskime ve hasar riskini artırır –İşletimsel gelişim fırsatlarını saklar Başlıca Faydaları –Stok Sermaye Yatırımlarını azaltır –Müşterileri Hizmetleri döngüsünü hızlandırır –Geri dönüşleri artırır –Depolama maliyetlerini azaltır

20 Tam Zamanında – JIT Stoğu azaltmak ve tam zamanında doğru miktarlarda doğru üretim yapmak için, tüm üretim istasyonlarında zaman ve ürün hacim bilgilerinin bulunması gereklidir JIT, bilgiyi geleneksel İtici (push) yöntemi yerine çekici (push) yöntemiyle ortaya çıkarır

21 Tam Zamanında - JIT  İlk üretim istasyonunda siparişle başlar  İş bittiğinde bir sonraki istasyona, ve bir sonrakine yönlendirilir, iş bitene kadar böyle devam eder  Bir önceki istasyonun işi bittiği zaman yeni bir göreve başlanır, süreç bir sonraki istasyonun ihtiyaçlarıyla ilgili olarak yürütülmez “İtme"

22 Tam Zamanında- JIT ”Çekme" İşler satış noktası da dahil olmak üzere Zincirin sonundan başlatılır Sipariş bir sonraki istasyon parça veya ürün gereksinimi duyduğu zaman başlatılır Bir önceki istasyondan SKU’lar alınır Bir istasyon bir sonrakinin gereksinim duyduğu ürünü tam istenilen miktarlarda bulundurur

23 ÇEKME Müşteriler Sub Fab Tedarikçi Son Montaj “MÜŞTERİ” İhtiyaçları “TALEP”fonksiyonu olarak toplanır Süreç tüm Tedarik Zincirinde devam eder

24 Tam Zamanında - JIT “Çekme” yaklaşımı bir sonraki istasyondan gelen ve ürün gereksinimini gösteren KANBAN kartıyla birleşir Yürütülen iş için gerekli olan Stok ihtiyaçları bir sonraki istasyonun ihtiyaç duyduğu miktarlara çekilir Malzeme ve zaman israflarını ve yetersiz iş gören ekipmanların ortaya çıkarılmasını sağlar JIT ile, Zincirin sonundaki eleman bir önceki üretim sürecinin üretim adımını(hızını)belirler

25 Tam Zamanında- JIT Kalite Güvence JIT’in ’ nın kritik başarı unsurudur Sık meydana gelen hatalar, yöntemin etkinliğini olumsuz etkiler, bu yüzden hatalar en aza indirgenmelidir Ekipmanların hazır bulundurulmasını garantilemek için kapsamlı bir bakım programı gerektirir

26 Tam Zamanında - JIT Hataları ortadan kaldırma baskısı üretici ve tedarikçi arasındaki ilişkide ve üretim hattında hissedilir Tam zamanında üretim, teslim yerinde malzemelerin çok sıkı denetimine izin vermez Tedarikçiler sürekli olarak yüksek kalite seviyesini korumalıdırlar ve işçiler herhangi bir eksiklik veya kalite problemi tespit ettiklerinde üretim hattını durdurma gücüne sahip olmalıdırlar

27 Dış Kaynaklandırma Avantajı

28 Tedarik Zinciri Entegrasyon Alanları NISCI – Ulusal Tedarik Zinciri Entegrasyon İnsiyatifi,en önemli altı alanı şu şekilde belirlemişlerdir –Gerçek Zamanda Tedarik Zincirinde ortak kararlar verebilmek için bir sistem oluşturulması –Ekonomik etkinliği artırmak ve değerlendirmek için Standartlar Geliştirmek –Tedarik Zinciri içindeki ilişkilerde güven duygusu oluşturmak –Tüm zincir çapında Değer Yaratımını canlandırmak –Etkinliğin artırılması için Çalışmalar ve Sertifikalı Eğitimler –Kollektif gelişimi kolaylaştıran düzenleyici bir ortam yaratmak www.supply-chain.org

29 BTO & İşbirliği Dağıtımda İşbirliği –Stokta Mükemmellik Üretimde İşbirliği –Esneklikte Mükemmellik Müşteri Hizmetlerinde İşbirliği –BTO: Benzersiz Rekabet Avantajı

30 Dağıtımda İşbirliği: Stok Yönetiminde Mükemmellik

31 smart™ville: Lojistikte Mükemmellik İşbirliği In Hambach (Lorraine bölgesi), smart™’i üretmek için tam anlamıyla yeni bir üretim konsepti gerçekleştirildi. Sistem ortakları, X şeklinde oturtulmuş fabrikaların içinde bulunduğu smart™ üretim alanının merkezine yerleştiler ve sürece katıldılar. The smart™ville endüstriyel arazisi resmi olarak 27.10.1997’de açıldı.

32 Lojistikte Mükemmellik İşbirliği

33 BMW: Güle GÜle JIT, Hoşgeldin BTO

34 Tedarik Zincirinde Bilgi Sistemleri Logility Planlama Çözümleri TM Talep Zinciri Planlaması TM Tedarik Zinciri Planlaması TM Kaynak Zinciri Seyyahı TM Talep Planlaması Stok Planlaması Olay Planlaması Yeniden Dolum Planlaması Üretim Planlaması Ulaşım Planlaması Talep Zinciri TM Seyyahı TM Tedarik Zinciri TM Seyyahı TM Source: Logility, Atlanta