İŞ SIRALAMA VE ÇİZELGELEME

Slides:



Advertisements
Benzer bir sunumlar
FEN BİLİMLERİ ENSTİTÜSÜ BİLGİSAYAR MÜHENDİSLİĞİ BÖLÜMÜ
Advertisements

ÜRETİM SİSTEM TASARIMI (MSD)
KARAR TEORİSİ.
Lojistik Yönetimi Ders – V
ALPER LAÇİN SERDAR TAŞAN
Sözlü Bildiri Olarak Sunulmuştur.
Basit Hareketler Bilgisayar kullanıcılarını uzun bir zaman sonra bekleyen tehlikelerden bazıları: - Disk Kayması - Bilek,Diz ve Dirsek Kireçlenmesi - Omuz.
MALZEME İHTİYAÇ PLANLAMASI
Sipariş Hazırlama Prof. Dr. Alpaslan FIĞLALI Mart 2008
TERZİ USULÜ VE SİPARİŞ ESASLI İŞ MODELİNDE ÇİZELGELEME İHTİYACI
Paralel Makineler ve Çizelgeleme
Lojistik ve Tedarik Zinciri Yönetiminde Üst Düzey Yönetim Programı (TMPLSM)
“Proje Adı” “Müşteri Kurum” “Yürütücü Kuruluşlar”.
Hazırlayan: Özlem AYDIN
BÖLÜM VI ÜRETİM YÖNETİMİ.
İŞ SIRALAMA VE ÇİZELGELEME Ders 2
Eğitim İhtiyaçları Değerlendirmesi (TNA)
LEKIN Ar. Gör. Pelin ALCAN.
KIRKLARELİ ÜNİVERSİTESİ BABAESKİ MESLEK YÜKSEKOKULU DERS:E-TİCARET KONU:ELEKTRONİK TİCARETİN GELİŞİMİ VE GELENEKSEL TİCARET İLE KARŞILAŞTIRILMASI HAZIRLAYAN:DİLEK.
BENZETİM Prof.Dr.Berna Dengiz 4. Ders Modelleme yaklaşımları
İŞ SIRALAMA VE ÇİZELGELEME DERS 4
ERK İSG&İK – –
SİMÜLASYON VE BULANIK KÜME YAKLAŞIMI İLE PROJE RİSK DEĞERLEMESİ
Lojistikte & Tedarik Zinciri Yönetiminde Üst Düzey Yönetim Programı (TMPLSM)
Veri – Bilgi – Karar Kuramları ve Özellikleri
Top Management Program in Logistics & Supply Chain Management (TMPLSM) Üretim ve Operasyon Yönetimi 5: Kapasite.
Öğr. Gör. Aynur Arslan BURŞUK
İŞ PLANI İŞ PLANI NEDİR? İşin kurulacağı güne kadar hazırlanan kapsamın ortaya çıkarılması için bir çok aktivite sıralı ve önceden belirlenen niteliklerde.
TIBBİ MALZEME YÖNETİMİ
YERLEŞTİRME DÜZENİ TİPLERİ
KÜÇÜK İŞLETMELERDE ÜRETİM İŞLEVİ VE YENİ ÜRETİM SİSTEMLERİ
GRAF TEORİSİ Ders 1 TEMEL KAVRAMLAR.
FMEA Failure Mode and Effects Analysis-Hata Türü ve Etkileri Analizi
MESLEKİ HEDEFLERİM Kazanım: Kısa ve uzun dönemde mesleki hedeflerini belirler. 11. Sınıf 91 nolu kazanım etkinliği.
İŞLETMELERDE İFLAS.
END3061 SİSTEM ANALİZİ VE MÜHENDİSLİĞİ
Tamir Bakım Planlaması
MUHABEREDE YAŞANAN SORUNLAR
İlaç Üretiminde Tedarik Zinciri Yönetimi
İŞ SIRALAMA VE ÇİZELGELEME DERS 5
BENZETİM Prof.Dr.Berna Dengiz 5. Ders.
Parça programlaması bir iş parçasının tezgah üzerinde üretilebilmesi için gerekli işlemleri ve bu işlemler için gerekli yardımcı işlemleri, sayısal kontrollü.
İnsan Kaynakları Yönetiminin
Otomata Teorisinin Uygulama Alanları
BENZETİM Prof.Dr.Berna Dengiz 5. Ders.
Ar. Gör. Pelin Alcan İŞ SIRALAMA DERS 3.
TALEP KATILIMI VE TALEP TARAFI YÖNETİMİ Prof. Dr. Ramazan BAYINDIR
ÜRETİM YÖNETİMİ PROF. DR. ORHAN TORKUL ARŞ. GÖR. M. RAŞİT CESUR NORMAN GAITHER,GREG FRAZIER, OPERATIONS MANAGEMENT Slides prepared by John Loucks  2002.
Konu: Kritik Süreçlerin Belirlenmesi
Stok Yönetimi Planlı Sonradan Siparişli EOQ veya
Copyright © 2010 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall.
BÖLÜM 6 İşgören Performansını Değerlendirme. BÖLÜM 6 İşgören Performansını Değerlendirme.
MRP (Malzeme İhtiyaç Planlama)
BENZETİME GİRİŞ VE TEMEL KAVRAMLAR.
ÖRGÜTLERDE BİLGİ YÖNETİMİ, KARAR VERME VE BİLİŞİM SİSTEMLERİNDEKİ HİYERARŞİK YAPININ MİMARİSİ Kısım 2.
Manufacturing Planning and Control – İmalat/Üretim Planlama ve Kontrol
İŞLETMELERDE VERİMLİLİK: ÜRETİM YÖNETİMİ FONKSİYONU
Stok Politikasına Göre Üretim Sistemleri
Kuyruk Sistemlerinin Simülasyonu
VOSGEN OTOMOTİV.
Optimizasyon Modelleri ve Uygulamaları
Tedarik ziNCİRLERİ yÖNETİmi
GÖREV ANALİZİ.
ÜNİTE 2: ÜRETİM YÖNETİMİ.
İnsan Kaynakları Yönetiminin
İnsan Kaynakları Yönetiminin
NİŞANTAŞI ÜNİVERSİTESİ
NİŞANTAŞI ÜNİVERSİTESİ
Sunum transkripti:

İŞ SIRALAMA VE ÇİZELGELEME Ar. Gör. PELİN ALCAN 

Bu resim, Cengiz Pak’ ın sitesinden ve sunumundan alınmıştır. cengizpak.com.tr

İş Sıralama ve Çizelgeleme Nedir? Bir dizi işin, belirli bir özelliğe göre sıraya dizilme işlemidir. Çizelgeleme ise, belirli bir takım işleri yapmak için “hangi kaynak”ların, “ne zaman” ve “nasıl” kullanılacaklarının tespit edilmesi işlemidir. Yani, “belirli” ürün veya hizmetleri meydana getirmek için, gerekli olan faaliyetler bütünüdür.

İş Sıralama Nedir ? Bir tezgah veya iş merkezinde işlem görmesi gereken birden fazla sayıda işin “hangi sıra” ile işlem göreceğinin listesidir. Yapılan sıra bir performans kriteri veya kuralına göre değerlendirilir, örneğin ilk gelen ilk işlem görür veya en acil olan ilk işlem görür gibi kurallar olabilir. Örneğin bir lokantaya giren müşterilerin geliş sırasına göre hizmet almaları normaldir ama bir hastaneye gelen kişiler için önce gelmiş olma kuralının çiğnenmesi şaşırtıcı olmaz.

Çizelgelemenin “en” temel amaçları nelerdir? Üretim olanaklarının en “etkin” biçimde kullanılması. Müşteri taleplerine olabildiğince “çabuk” cevap verilmesi. İşlerin, teslim tarihlerinde gecikmeye neden olunmadan tamamlanması. Yarı mamul envanterinin en küçüklenmesi. Fazla mesai çalışmalarının en küçüklenmesi (M. Tanyaş)

Atölye Tipi(Job-Shop) ve Akış Tipi (Flow- Shop) Nedir? Atölye tipi üretim: Operasyonların gerektirdiği ustalık derecesi göreceli olarak yüksek ve akışlar karmaşıktır. Her işin farklı bir rotaya sahip olduğu, bazı işlerin aynı makinede birden fazla kez işlendiği bir sistemdir.

Atölye Tipi(Job-Shop)

Atölye Tipi(Job-Shop)

Akış Tipi (Flow- Shop) Her işin aynı üretim rotasına sahip olduğu, yani bütün işlerin aynı sırada işlem gördüğü, bir dizi makineden oluşan üretim sistemidir.

Job-Shop ve Flow-Shop

KABULLER… Sıralama problemlerinin yapısı gereği pek çok kabuller yapılmaktadır. Bu kabullerden bazıları şunlardır:

KABULLER… 1. Her iş bir varlıktır, 2. Kesinti yoktur, 3. Her makineden bir adet olmak üzere her bir işin m sayıda belirli operasyonları vardır, 4. Erteleme yoktur, 5. İşlem zamanları sıralamadan bağımsızdır, 6. İşlem sırasında ara stoklara müsaade edilir, 7. Her tip makineden sadece bir tane vardır,

KABULLER… 8. Makineler işsiz (boş) olabilir, 9. Hiç bir makine aynı anda birden fazla bir iş yapamaz, 10. Makineler hiçbir zaman bozulmaz ve sıralama periyodu boyunca hazırdır, 11. Teknolojik kısıtlar önceden biliniyor ve sabittir, 12. Hiç bir rastgelelik yoktur.

Kısıtlar Bu noktada iş sıralamada iki önemli kısıt devreye girmektedir. Bunlar şöyle sıralanmaktadır: a) Öncelik Kısıtı: Bir işin yapılabilmesi için o işten önceki işlerin mutlaka yapılması gerekliliğidir. b) Teknolojik Kısıt: O işin teknolojik nedenlerden dolayı yapılabilmesi özelliğidir. İş görenler makinelerin onlara sağladıkları teknolojik koşullar ile ancak o işi yapabilmektedir.

Çalışma Ölçütleri di = Teslim zamanı. Bir işin başlangıcından, bitip müşteriye teslim edilmesine kadar geçen zaman. Pji = j makinesinde i işinin işlem zamanı. Wik = Ji işinin, k’ ıncı işlemden önce geçen bekleme zamanıdır. Ci = Tamamlanma zamanı.

Çalışma Ölçütleri ri = Hazırlık zamanı. Fi = Akış zamanı. Fi = Ci – ri ai = Ji işi için müsaade edilen zaman. Hazırlık zamanı ile, işin söz verilen teslim zamanı arasında geçen süredir. Li = Ci ‘ nin gecikme zamanıdır. Li = Ci –di Ti = Ji işinin gecikmesi. Ti = max {Li,0}

Çalışma Ölçütleri Ei = Ji işinin erken bitirilmesi. Ei = max {-Li,0} Xmax = İşlerin maksimumu. Nw(t) = t anında işlenmeye hazır olmayan veya makineler arasında bekleyen işlerin sayısı. Np(t) = t anında işlenmekte olan iş sayısı. Nu(t) = t anında tamamlanacak olan iş sayısı.

Çalışma Ölçütleri Nw(t) + Np(t) + Nu(t) = n Nw(t) + Np(t) = Nu(t) Nu(0) = n Nu(Cmax) = 0 Tek makine = 1 Paralel benzer makine = Pm Farklı hızlarda paralel makine = Qm

Çalışma Ölçütleri Birbirine paralel ilişkisiz makineler = Rm Flow shop = Fm Esnek Flow Shop = FFs Open Shop = Om Job Shop = Jm Set-Up zamanına bağlı sıralama = Sijk Alıkoyma = prmp

Esnek Flow Shop = FFs (Flexible Flow Shop)

Çalışma Ölçütleri Öncelik zorlama = prec Bozulma = brkdown Seçilebilir makine kısıtlamaları = Mj Yer değiştirme = prmu Önleme = block Bekleme yok = nwt Yeniden dolaşım = recr