1 CITIZEN PARTICIPATION IN LOCAL GOVERNMENT BUDGETS Yerel Yönetim Bütçelerine Vatandaş Katılımı Glendal Wright,STE 18-29 September 2006 Tepebaşı and Çanakkale.

Slides:



Advertisements
Benzer bir sunumlar
GREEN TOUCH PROJECT Bu Proje TOBB ve Eurochambres Koordinasyonunda Yürütülmektedir.Bu Proje Avrupa Birliği Tarafından Finanse Edilmektedir.
Advertisements

DEVLET PLANLAMA TEŞKİLATI MÜSTEŞARLIĞI
G E L E C E Ğ İ N İ Z M İ R İ N İ Y A R A T I Y O R U Z
Prof. Dr. Mahmut D. MAT Melik ş ah Üniveritesi Avrupa Birliği FP7 Projelerinde Hakemlik Deneyimleri.
Engelli Dernekleri Federasyonu
Sustainable Developement & International Perspective in School Bu proje T.C. Başbakanlık DPT AB Eğitim ve Gençlik Programları Merkezi Başkanlığı (
Comenius Okul Ortaklıkları
Support to Local Administration Reform 1 Yerel Yönetim Birlikleri ve hizmetlerin verilmesi.
OECD’NİN İŞLEYİŞİ VE KARAR ALMA MEKANİZMALARI
İKMEP / HRD-VET Halkla İlişkiler ve Tanıtım Bileşeni Etkinlikleri
PERFORMANS ESASLI BÜTÇELEME (PEB) (YAPI-REHBER-PİLOT UYGULAMA)
Yerel Yönetim Reform Programına Destek Projesi Bratislava Regional Center 1 MİB’nin temsil (lobi) rolü: Üyelerinin çıkarlarını korumak ve temsil etmek;
FISCAL TRANSPARENCY IN TURKEY DİLEK YILMAZCAN MARMARA UNIVERSITY
Avrupa Üniversiteler Birliği (EUA)
AB ÜYELİĞİNİN TÜRK VATANDAŞLARINA FAYDALARI
Genel İdari Yapı Ferhan ERGÜN –Maliye Uzmanı
Assignment: Evaluation Methods for Performance Management in Turkey
Eğitim İhtiyaçları Değerlendirmesi (TNA)
1 KKTC’nin FATF SÜRECİ. 2 KKTC deki SUÇ GELİRLERİNİN AKLANMASININ ÖNLENMESİ İLE İLGİLİ FATF SÜRECİ 2006 yılı Ekim ayında yapılan FATF Genel Kurulu’nda.
Strateji Geliştirme Başkanlığı
Support to Local Administration Reform 1 Birlik için stratejik yönün tanımlanması.
Support to Local Administration Reform 1 Yerel Yönetimler için Ulusal Eğitim Stratejisi.
Yerel Önleme ve Güvenlik Planlarının Hazırlığı ve Uygulaması 26 Mart 2013 Serra Titiz İstanbul Pilot Uygulamasından Sorumlu Kıdemli Uzman.
Performans ve performans ölçümü Belediyelerin Performanslarının İzlenmesi ve Değerlendirilmesi Çalıştayı Şubat 2006 Ankara.
İZLEMEİZLEME Defterdarlıklar İç Kontrol Eğitimi 10 Mart-27 Nisan 2013 Strateji Geliştirme Başkanlığı 1.
İçişleri Bakanlığı Mahalli İdareler Genel Müdürlüğünün ulusal ortağı ve temel paydaşı olduğu Kadın Dostu Kentler Programı, Birleşmiş Milletler Nüfus Fonu-
Prof.Dr. M.Kamil Mutluer Sayıştay Başkanı 2 Kamu Harcamalarının Tarihsel Gelişimi t 1929 ÖNCESİ t DÖNEMİ t 1980 SONRASI.
1 KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ EYLEM PLANI (Yapılan Çalışmalar, Mevcut Durum ve Planlanan Çalışmalar) Ender ÇOLAK Sermaye Piyasası Kurulu Başkan Yardımcısı.
Bilgi Sistemi Organizasyonlar içerisindeki kontrol ve karar verme mekanizmalarında kullanılacak bilginin toplanması, işlenmesi, saklanması ve dağıtılmasını.
Gençlik Sektöründe Yerelleşme ve Yeniden Yapılandırma
MAKİNA MÜHENDİSLİĞİ BÖLÜMÜ ABET HAZIRLIKLARI Makina Mühendisliği Bölümü Lisans Eğitimi Ölçme Değerlendirme Komitesi (LEÖDK) Mühendislik Fakültesi Sunumu.
PERFORMANS PROGRAMI HAZIRLIK SÜRECİ Nisan, Yeni Kamu Yönetimi Anlayışı Üzerine Genel Bir Değerlendirme Ana Hatlarıyla Performans Programı Performans.
Avrupa Konseyi Destekli Hibe Projesi KAMUDA ETİK KÜLTÜRÜN GÜÇLENDİRİLMESİ.
Bu proje Avrupa Birliği ve Türkiye Cumhuriyeti tarafından finanse edilmektedir. Building Mutual Trust Between the Labour Market and Education Panel Session.
Bu Proje Avrupa Birliği ve T ü rkiye Cumhuriyeti tarafından ortaklaşa finanse edilmektedir ” CIVIL SOCIETY DIALOGUE EU – TURKEY CHAMBERS PARTNERSHIP GRANT.
Türkiye’de Hayat Boyu Öğrenmenin Geliştirilmesi Projesi Paul Weide Ekip Lideri.
/ 141 Yrd. Doç. Dr. Turan SET Atatürk University Medical Faculty, Erzurum QUALİTY CIRCLES
Bu proje Avrupa Birliği ve Türkiye Cumhuriyeti tarafından finanse edilmektedir. Mesleki ve Teknik Eğitimin Kalitesinin Geliştirilmesi Projesi Improving.
BİLGİLENDİRME SEMİNERİ
Introduction to Business Process
Nobody’s Unpredictable Urban Age Istanbul Survey – the views of residents Ben Page, Chief Executive, Ipsos MORI
Civic Education, Examples in Turkey
Database for APED Büşra Bilgili | Emirhan Aydoğan | Meryem Şentürk | M. Arda Aydın COMPE 341.
Environmental pollution Traffic Infrastructural problems Unconscious employee Urbanization and industrialization Lack of financial sources.
AVRUPA ÜNİVERSİTELER BİRLİĞİ KURUMSAL DEĞERLENDİRME PROGRAMI DENEYİMLER-KAZANIMLAR Prof. Dr. Selda Önderoğlu Hacettepe Üniversitesi HÜADEKK Üyesi Özdeğerlendirme.
ULUBATLI HASAN PRIMARY SCHOOL (ULUBATLI HASAN İLKÖĞRETİM OKULU) BERGAMA, İZMİR TURKEY.
Elke HOFFMANN & Engin YILMAZ Hessenkolleg- Wetzlar / Almanya İzmir Özel Fatih Koleji / Türkiye Grup Çalışması ve e-Twinning: Metodlar ve Sonuçları / Grup.
Mobil Devletten Ne Anlamaliyiz?. Mobil Devlet mGCI hakkinda mDevlet Kim icindir ve eDevlet Iliskisi? Vatandas icin mDevlet Kamu Sektoru Icin mDevlet Stratejik.
BEYPAZARI DISTRICT DIRECTORATE FOR NATIONAL EDUCATION ‘’Acadmy of New Possibilites’’
AVRUPA BİRLİĞİ GUNDTVİG ÖĞRENME ORTAKLIĞI ‘ALTIN ÇOCUKLAR ALTIN EBEVEYNLER’ PROJESİ EUROPEAN UNION GRUNDTVIG LEARN PARTNERSHIP GOLDEN PARENTS FOR GOLDEN.
GRUNDTVIG LEARNING PARTNERSHIPS A Project Bringing Generations Together: “ Inclusive Intergenerational Family Learning as a Tool For Lifelong.
Nasa programs for students.
BOĞAZLAYAN HALK EĞİTİM MERKEZİ INSTITUTUL POSTLICAL PHOENIX htttp:// NEWHAM COLLEGE OF FURTHER.
CHAPTER Section 1.1 What Is Entrepreneurship? Section 1.2 Characteristics of an Entrepreneur Introduction to Entrepreneurship.
DISCUSSION
Uluslararası Standartlarda Akredite Danışmanlık
Türkiye Sağlık Sistemi Health System of Turkey
İleri Muhasebe ve Denetim Düzenleme Programı Modül 24: UFRS’lerin Bankacılık Sektöründe Kabul Edilmesi (Bölüm II) 2. Denetçi Perspektifi Reinhard Klemmer,
BİLİMSEL ÇALIŞMA BASAMAKLARI SCIENTIFIC WORKING STEPS MHD BASHAR ALREFAEI Y
SUNCITY HOTEL & BEACH CLUB ÇEVRE EĞİTİM VE BİLİNÇLENDİRME
Etkinliği Organize Eden Belediye, Dernek veya Tesis Logosu ve adı
SUPERB OPPORTUNıTY FOR YOU ıN TURKıYE ıT ıS TıME TO ıNVEST ıN TURKEY! GRANTS CONSULTANCY THROUGH THE USTA CONSULTANCY SERVICES We provide application and.
Organizational Communication
The Use of Statistics in Local and Regional Policies
ÇEVRE EĞİTİM VE BİLİNÇLENDİRME
Bu proje Avrupa Birliği ve Türkiye Cumhuriyeti
Sustainable Development Goals
NİŞANTAŞI ÜNİVERSİTESİ
Partnerships for Development. Objectives To share vision on strategic partnerships To briefly introduce the Strategic Partnerships.
Sunum transkripti:

1 CITIZEN PARTICIPATION IN LOCAL GOVERNMENT BUDGETS Yerel Yönetim Bütçelerine Vatandaş Katılımı Glendal Wright,STE September 2006 Tepebaşı and Çanakkale Municipalities Support to Local Administration Reform Project

2 Citizen Participation in Local Government Budgets Yerel Yönetim Bütçelerine vatandaşların katılımı Key element in Decentralization Process/Yerelleşme sürecinin anahtar unsurlarından birisi Why Decentralization/Niçin Yerelleşme ? –Improved Service Delivery/Hizmet sunumunun iyileştirilmesi –Local Decision-Making/Kararların yerel düzeyde alınması Transparency and Accountability/Saydamlık ve hesap verilebilirlik

3 Citizen Participation in Local Government Budgets / Yerel Yönetim Bütçelerine vatandaş katılımı Requirements for Decentralized System / Yerinden yönetim sisteminin koşulları –Transfer of Functions to local governments / Yerel yönetimlere görev devri –More Financial Resources / Daha fazla mali kaynak –System of Intergovernmental Transfers/Yönetimler arası kaynak transfer sistemi –Borrowing / Borçlanma

4 Citizen Participation in Local Government Budgets / Yerel Yönetim Bütçelerine Vatandaş Katılımı EU Standards/AB Standartları –Participation—Stakeholders Involvement/Katılım- Paydaşların işin içine katılması –Openness and Accountability—Full Disclosure/Saydamlık ve Hesap verilebilirlik-Kamuya tam bilgi verme –Effectiveness—Process provides for access/information/ Etkinlik – süreç bilgiye erişime imkan sağlar –Coordination—Feedback and Improvements in process/Koordinasyon – Geri besleme ve süreçte iyileştirme

5 Citizen Participation in Local Government Budgets/Yerel Yönetim Bütçelerine vatandaş katılımı Methods of Citizen Participation/Katılım Yöntemleri –Citizen Surveys/Questionnaires / Vatandaş Anketleri-Soru Formları –Interviews / Mülakatlar –Complaints on Services/Problems / Vatandaş şikayetleri –Advisory/Focus Groups(permanent and ad hoc)/Geçici veya sürekli istişari grup oluşturma / odak gruplar –Public Hearings/Forums / Mahalle toplantıları (Halk Meclisleri) –Workshops/Conferences / Atölye Çalışmaları/Konferanslar

6 Citizen Participation in Local Government Budgets / Yerel Yönetim Bütçelerine Vatandaş Katılımı Pros of Citizen Participation / (Vatandaş Katılımının olumlu yanları) –Builds Confidence in Citizens / Vatandaş nezdine güven sağlanması –Allows for setting local priorities/needs / mahalli ihtiyaç ve öncelikerin tesbitine yardımcı olması –Builds Civic Culture/ Kent ve vatandaşlık kültürü yaratır –Provides for protection of rights/responsibilities/ Hakların ve sorumlulukların korunmasının sağlanması –Better resource allocation (investments)/yatırımlara ayrılan kaynakların daha iyi tahsisi

7 Citizen Participation in Local Government Budgets/Yerel Yönetim Bütçelerine Vatandaş Katılımı Cons of Citizen Participation/ Vatandaş Katılımının eksik yanları –Difficult to Achieve Consensus/ Mutabakate varma güçlüğü –Time Requirements / Zaman alması ve gerektirmesi –Lack of Information/Bilgi eksikliği –Complexity of Issues / Konuların karmaşıklığı

8 Citizen Participation in Local Government Budgets / Yerel Yönetim Bütçelerine Vatandaş Katılımı Methods to Overcome Obstacles / Güçlükleri aşma yöntemleri –Civic Education / Vatandaşın eğitimi –Public Awareness Campaigns / Halkın bilinç düzeyini ve farkındalığını yürütecek kampanyalar –Communication Strategies / İletişim stratejileri

9 Citizen Participation in Local Government Budgets / Yerel Yönetim Bütçelerine Vatandaş Katılımı Steps in Participation Process / Katılım Sürecinin adımları –Preparation: / Hazırlık Define the Issue or Problem / Sorunun veya konunun tanımı Form Organizing Group (Key) / Organize edecek bir grubun kurulması (ÖNEMLİ) Plan and Schedule / Planlama ve zamanı programlama –Developing the Process:/ Sürecin Geliştirilmesi Define Different Methods / Farklı yöntemler tanımlayın Plan for Conduct of events/methods/ Eylem ve yöntemlerin yönetimi meselesini planlayın Prepare information to public/ Halka verilecek bilgiyi hazırlayın

10 Citizen Participation in Local Government Budgets / Yerel Yönetim Bütçelerine Vatandaş Katılımı Implementation:/Uygulama –Conduct Event/Methods / Eylem ve Yöntemlerin yönetimi –Involve Stakeholders (Key)/Paydaşların işin içine katılması (ÖNEMLİ) –Evaluate Results / Sonuçların değerlendirilmesi Analysis / Analiz –Prepare Report / Rapor Hazırlanması –Publish Report / Raporun Basımı

11 Citizen Participation in Local Government Budgets/Yerel Yönetim Bütçelerine Vatandaş Katılımı Feedback / Geri Besleme –Stakeholder Response/Acceptance (Key) / Paydaş tepkisi / Kabullenmesi (ÖNEMLİ) Evaluation/Değerlendirme –Evaluate Methods and Level of Participation /Yöntem ve katılım düzeyinin değerlendirmesi

12 Citizen Participation in Local Government Budgets/ Yerel Yönetim Bütçelerine Vatandaş katılımı Two Areas for Citizen Participation in Budget Process / Bütçe sürecine vatandaş katılımının iki alanı 1. Strategic Planning Process/Stratejik Planlama Süreci Vision of the Municipality / Belediyenin vizyonu Physical Development of the Municipality / Belediyenin fiziki gelişimi Quality of Life / Yaşam Kalitesi Services to be Delivered / Sunulacak Hizmetler

13 Citizen Participation in Local Government Budgets/Yerel Yönetim Bütçelerine Vatandaş Katılımı –Citizen Input to Strategic Planning / Stratejik Planlamaya Vatandaş Nasıl Girdi sağlayabilir ? Survey/Questionnaires / Araştırmalar / Anketler Focus Groups / Odak Gruplar SWOT Analysis / SWOT Analizi Commissions/Committees/Advisory Groups / Komisyonlar / Komiteler / İstişari Gruplar Public Hearings/Forums / Mahalle Toplantıları-Forumlar Neighborhood Groups / Mahalleli Grupları

14 Citizen Participation in Local Government Budgets / Yerel Yönetim Bütçelerine Vatandaş Katılımı Key Lessons for Strategic Planning Process / Stratejik Planlama Süreci için önemli dersler –Rely on Strong, Stable Public Leadership / Güçlü ve istikrarlı bir liderliğe ihtiyaç duyulması –Use Sufficient Public Resources/Yeterli kamu kaynağı kullanılması –Involve Key Institutions/ Anahtar niteliğindeki kurumların işin içine katılması –Find Strong Process Champions/ Sürecin şampiyonluğunu yapacak kişilerin bulunması –Use Consultants as Educators/Eğitici olarak danışman kullnılması –Use a Creative Work Process in a Highly Symbolic Setting/ Oldukça sembolik bir ortamda yaratıcı bir iş süreci kullanılması

15 Citizen Participation in Local Government Budgets / Yerel Yönetim Bütçelerine Vatandaş Katılımı Key Lessons for Strategic Planning Process/ Stratejik Planlama Süreci için önemli dersler –Visualize Changes / Değişiklikleri Görselleştirin –Secure Broad-Based Citizen Participation / Geniş tabanlı bir vatandaş katılımı sağlayın –Use a Living Plan /Gerçekçi ve yaşayan bir plan yapın

16 Citizen Participation in Local Government Budgets/ Yerel Yönetim Bütçelerine Vatandaş Katılımı 2. Public Budget Hearings/ 2. Halkın katıldığı Bütçe Görüşmeleri –Implementation of Previous Year Budget / Önceki yıl bütçe uygulama sonuçları –Budget for Next Year / Gelecek Yıl Bütçesi Municipal Current Budget / Belediyenin cari bütçesi Capital Investment Plan / Sermaye Yatırım Planı

17 Citizen Participation in Local Government Budgets / Yerel Yönetim Bütçelerine Vatandaş Katılımı Who Should Participate in Public Hearings / Bütçe görüşmelerine kimler katılmalı ? –Citizen Organizations / STKlar –Businesses-İş çevreleri –Different Professions (education, health, etc)/ Farklı meslek grupları temsilcileri /eğitim,sağlık vb) –Local Media / Yerel Basın –Educators and Trainers / Eğiticiler

18 Citizen Participation in Local Government Budgets / Yerel Yönetim Bütçelerine Vatandaş Katılımı What Information Should be Provided / Hangi bilgiler verilmeli ? –Budget Calendar / Bütçe Takvimi –Budget-In-Brief / Bütçe Özeti –Capital Investment Plan / Sermaye Yatırım Planı

19 Citizen Participation in Local Government Budgets / Yerel Yönetim Bütçelerine Vatandaş Katılımı Advantages of Budget-In-Brief / Bütçe özetinin faydaları –Large volume of information summarized / Büyük hacimli bilginin özetidir. –Financial information in one document / Mali bilgiler tek bir dökümanın içindedir. –Opens Discussion on Budget / Bütçe üzerinde tartışma açılmasını sağlar. –Transparency of Budget / Bütçenin saydamlığı

20 Citizen Participation in Local Government Budgets / Yerel Yönetim Bütçelerine Vatandaş Katılımı Risks and Obstacles to Public Budget Hearings / Bütçenin Halk tarafından görüşülmesinin risk ve engelleri –Lack of citizen participation culture / Katılım kültürünün azlığı –Lack of training/facilitation / Eğitim ve kolaylaştırıcı eksikliği –Lack of financial resources / kaynak yetersizliği –Resistance of local officials / belediye bürokrasisinin direnci –Lack of access to information / bilgiye ulaşımda eksiklik –Lack of active NGOs/Civil Society Groups / STK azlığı

21 Citizen Participation in Local Government Budgets / Yerel Yönetim Bütçelerine Vatandaş Katılımı Experience from EU Countries / AB üyesi ülkelerin tecrübeleri –Legal Requirements for public budget hearings mandated by law / Bütçelerin vatandaş ile görüşülmesi yasa gerekliliği –Financial Reports Audited and made public / Mali raporlar denetlenip halka açıklanıyor

22 Citizen Participation in Local Government Budgets / Yerel Yönetim Bütçelerine Vatandaş Katılımı Citizen Advisory Groups: Czech Republic/ Vatandaş Danışma Grupları – Çek Cumhuriyeti –Capital Investment Citizens Oversight Committee / Yatırımların Vatandaş tarafından İzlenmesi Komitesi –Used Surveys / Araştırma sonuçlarının kullanılması –Public Relations Campaign / Halkla İlişkiler Kampanyası –Municipal Staff support / Belediye Uzman raporu –Set Community Priorities / Toplum önceliklerinin belirlenmesi –Final Report with Recommendations Accepted / Kabul edilen önerilerle birlikte raporun nihai hale getirilmesi

23 Citizen Participation in Local Government Budgets / Yerel Yönetim Bütçelerine Vatandaş Katılımı Citizen Investment Cards—Poland / Vatandaş Yatırım Kartları - Polonya –Citizens able to express their development priority projects / Vatandaşlar kendi yatırım önceliklerini açıklayabilme şansına sahipler –Distributed to all possible public places /Kartlar mümkün olan Bütün kamusal alanlara dağıtılyor –Information available from Municipal Investment Service Department / Belediyenin yatırım hizmetleri dairesinden bilgi alınabiliyor –Local officials able to see the citizens‘preferences/ Belediye görevlileri vatandaşların önceliklerini görebiliyor