TAPU MÜDÜRLÜKLERİNDE YÖNETİM VE LİDERLİK

Slides:



Advertisements
Benzer bir sunumlar
İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜĞÜ PERSONEL DAİRE BAŞKANLIĞI
Advertisements

ETİK GÜNÜ VE HAFTASI Mayıs 2013
ETİK GÜNÜ VE HAFTASI Mayıs 2013
SUNUM.
KADINLARIN VE KADIN SİVİL TOPLUM KURULUŞLARININ GÜÇLENDİRİLMESİ HİBE PROGRAMI GÜÇLÜ KADIN GÜÇLÜ TOPLUM PROJESİ STRONG WOMEN STRONG SOCIETY PROJECT TR2009/ /69.
GENÇLERDE ÖZGÜVEN GELİŞİMİ.
YÖNETİM VE ORGANİZASYON
LİDERLİK.
YÖNETİM NEDİR? Belirli birtakım amaçlara ulaşmak için başta insan olmak üzere, parasal kaynakları, araç-gereçleri, hammaddeleri ve zaman faktörünü birbiriyle.
LİDERLİK’inEN YALIN HALİ
PAZAR YÖNLÜLÜK.
ÇOBANLAR TAPU MÜDÜRLÜĞÜ
Etkili Yöneticiliğin 5 Sırrı
Lider ve Liderlik Liderlik, grubu etkileyebilme ve peşinden sürükleyebilme gücüdür. Lider, Grubu etkileyen ve arkasından sürükleyen kişidir. Yönetici,
Lider ve Liderlik Liderlik, grubu etkileyebilme ve peşinden sürükleyebilme gücüdür. Lider, Grubu etkileyen ve arkasından sürükleyen kişidir. Yönetici,
BİR ÖZEL HASTANEDE ÇALIŞAN HEMŞİRELERİN
TAPU VE KADASTRO XII. BÖLGE MÜDÜRLÜĞÜ TAPU VE KADASTRO XII. BÖLGE MÜDÜRLÜĞÜ MOZAİK PERSONEL PERFORMANSINI GELİŞTİRME VE İYİLEŞTİRME TAKIMI MOZAİK PERSONEL.
LİDERLİK İpek Sözer
ÇALIŞAN MEMNUNİYETİ VE MOTİVASYON
Yetkinlikler Yetkinlikler belirli bir görevi başarıyla yerine getirebilmek için beklenen ortak kurumsal davranış ve tutumları tanımlanmaktadırlar.
ÖĞRENEN ORGANİZASYONLAR
YÖNETİCİLİK VE MOTİVASYON
Kalite Kültürüne Dönüşüm Stratejileri
KURUM İÇİ İLETİŞİM HAZIRLAYAN HAVA GÜLER.
Yönetici Kimdir Yönetici bir işi yapmak için insanları ve kaynakları yöneten kimsedir. Yöneticilerin bir çok özelliği olması gerekir.
TTMD – MAKİNA MÜHENDİSLERİ ODASI 11/01/2013
MEHMET TAŞ KIRIKKALE MEM SPE
6360 Sayılı Kanun On Dört İlde Büyükşehir Belediyesi Ve Yirmi Yedi İlçe Kurulması İle Bazı Kanun Ve Kanun Hükmünde Kararnamelerde Değişiklik Yapılmasına.
Liderlik tarzları ve Yenilik
YÖNETİM BİLGİ SİSTEMLERİ
Okullardaki sosyal sermaye anlayIŞI
TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ NEDİR?
İNOVASYON.
1 Yönetim Bilgi Sistemleri 2015– ANKARA Tapu ve Kadastro Genel Müdürlüğü STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI.
YÖNETİMİN ALT İŞLEVLERİ
ETKİLİ ÖĞRETMENLİK VE SINIF YÖNETİMİ
Bölümün Amacı Bu bölüm, kurumsal kültür ve etik değerler ile bunların örgütlerden nasıl etkilendiğine dair görüşleri incelemektedir.
Öğretim Yılı Bahar Dönemi
İSG BİRİMLERİNİN GÖREV YETKİ VE SORUMLULUKLARI
YETKI DEVRI Yetki Devrinin Tanımı ve Türleri
Bölümün Amacı Bu bölümün amacı, örgütlerin peşinde koştukları hedeflerin türlerini ve yöneticilerin bu hedeflere ulaşmak için kullandıkları rekabetçi.
Henri Fayol ve Yönetim Süreci “Sınai ve Umumi İşlerde İdare” ( )
Kamuda İnsan Kaynakları Yönetimine Giriş
Lİderlİk * Liderlik, belirli şartlar altında kişisel ve grup amaçlarını gerçekleştirmek üzere, bir kimsenin başkalarının faaliyetlerini etkilemesi ve yönlendirmesi.
Bölümün Amacı Bu bölüm, örgütlerin nasıl değiştiğini ve yöneticilerin yenilik ve değişim sürecini nasıl yönettiklerini keşfetmektedir.
2709 sayılı TÜRKİYE CUMHURİYETİ ANAYASASI Anayasanın bağlayıcılığı ve üstünlüğü MADDE 11 – Anayasa hükümleri;  Yasama,  Yürütme ve  Yargı organlarını,
OKULLARDA İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ İŞ VE İŞLEM BASAMAKLARI
YÖNETİM SÜRECİ VE ÖZELLİKLERİ
İSG BİRİMLERİNİN GÖREV YETKİ VE SORUMLULUKLARI
Yönetimin Fonksiyonları Örgütleme Yöneltme (Liderlik)
BAŞARIYA GÖTÜREN AİLE KONURALP LİSESİ REHBERLİK SERVİSİ AHMET ATİLLA.
Yrd. Doç Dr. M. İsmail Bağdatlı UYGULAMALI GİRİŞİMCİLİK 7 UYGULAMALI GİRİŞİMCİLİK 7.
TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ
GENEL İŞLETME İŞLETMENİN AMAÇLARI
Yrd. Doç. Dr. Ş ule Aydın Turan YÖNETİMİN FONKSİYONLARI: YÖNELTME- LİDERLİK.
Dr. Adil AKINCI Bankacılık ve Finans Bölümü
YÖNETİMİN KANUNLARI Klasik Organizasyon Teorileri
ETKİLİ İLETİŞİM DERSİNE HOŞ GELDİNİZ Haftalar Yrd. Doç. Dr. Selim EMİROĞLU.
STRES YÖNETİMİ Yrd. Doç. Dr. Özlem BALABAN.
ZEYNEP TANRIKULU 5-A İL YÖNETİMİ YAŞADIĞIMIZ YERİN YÖNETİMİ: Ülkemiz, devletin kamu hizmetlerini her yere daha rahat götürebilmesi, toplumun ihtiyaçlarını.
Ünite 1 İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ KANUNU
YÖNETİM VE YÖNETİCİLİK
YONT221 KAMU YÖNETİMİ DÜŞÜNCESİNİ GELİŞİMİ VE DEVLETİN ETKİNLEŞTİRİLMESİ YÖNETİŞİM.
YÖNETİM VE ORGANİZASYON
Lider ve Liderlik Liderlik, grubu etkileyebilme ve peşinden sürükleyebilme gücüdür. Lider, Grubu etkileyen ve arkasından sürükleyen kişidir. Yönetici,
LİDERLİK ve YÖNETİCİLİK G.ÖNCÜ Gülferah ÖNCÜ.
Matriks Organizasyon Yapısı
Spor Psikolojisi Sporda Liderlik.
Eşgüdümleme ve Kontrol
Sunum transkripti:

TAPU MÜDÜRLÜKLERİNDE YÖNETİM VE LİDERLİK SalİH YILMAZ KAFADAR TAPU DAİRESİ BAŞKANLIĞI

Liderlik ve yöneticilik birbirlerinin yerine kullanılabilen eş anlamlı kelimeler değillerdir. Tanımları gereği biribirlerinden çok farklıdırlar. Yöneticinin mutlaka bir lider, bir liderin de mutlaka bir yönetici olması veya olacağı söz konusu değildir. Ancak, günlük yaşamda iç içe girmiş durumdadırlar ve yöneticinin aynı zamanda bir lider de olabilmesi, liderin de bir yönetici olabilmesi beklentisi vardır. Gülferah ÖNCÜ

Lider ve Liderlik Liderlik, grubu etkileyebilme ve peşinden sürükleyebilme gücüdür. Lider, Grubu etkileyen ve arkasından sürükleyen kişidir. Yönetici, karar verme ve yetkiyi kullanma gücüne sahip olan kişidir.

Yönetici ve Lider Arasındaki Farklılıklar Yönetici düzeni korumaya çalışır, lider değişmeyle ilgilenir. Yönetici yetkisini, lider etkisini kullanır. Yönetici liste ve bütçe sahibidir, lider vizyon sahibidir. Yönetici kontrol eder, lider motive eder.

YÖNETİCİ Bir kuruluşun başında bulunan, emrindeki personeli istenilen hedefe götürmek için çalıştırabilen, emir ve kumanda edebilen kişidir. Lider olmayabilir. Yasal gücünü kullanır, ödül ve cezaya dayalı gücü vardır. Sermaye sahibi ya da yönetsel erk tarafından atanır. Yönetici, yapıyı koruma ile ilgilenir ve kişisel olmayan yönetsel amaçları benimser. Denetler, düzenler, eşgüdümler. Saptanmış amaçları gerçekleştirmek için, çalışanlara biçimsel görevleri yaptırmaya çalışır.

1. Yetkici (otokratik) Yönetici Tarzı 2. Koruyucu Yönetici Tarzı Örgütlerde 5 tür yönetim tarzı görülmektedir. Bu yönetim tarzlarına göre yöneticilik tarzları; 1. Yetkici (otokratik) Yönetici Tarzı 2. Koruyucu Yönetici Tarzı 3. Başıboş Yönetici Tarzı 4. Birlikçi Yönetici Tarzı 5. Destekçi Yönetici Tarzı Gülferah ÖNCÜ

Liderlik tam olarak nedir ? Liderlik , diğer insanları da katarak fikirlerini gerçeğe dönüştürme yeteneğidir. Lider olduğunu düşünen , ancak hiç kimsenin kendini izlemediği bir kişi , sadece yürüyüş yapıyor demektir.

Liderlik tam olarak nedir ? Pek çok insan liderliğin , gücünü bir konumdan ya da ünvandan aldığına inanmaktadır. Liderliğin tabiatında bunların olması şart değildir. Konumunun dar parametreleri içinde yol göstermekten fazlasını yapamayan biri, gerçek lider değildir.

Liderlik tam olarak nedir ? Gerçek lider diğerlerini kendisini izlemeleri yönünde etkileyebilen kişidir. Onsuz da birleşip harekete geçmelerini sağlayabilir. Etrafındakileri kendi fikirlerinin , hedeflerinin ve başarılarının yönünde zorlamadan yüreklendirir ve başarmaları için güç verir.

Liderlik tam olarak nedir ? Gerçek lider , sürekli büyüyen , esneyen ve öğrenendir. Gerçek lider , kendini yargıladıkları ve yargılanmak istedikleri standartları yükselterek öne geçer ve orada kalır.

Liderlik Türleri Baskıcı Lider Anlaşmacı Lider İkna edici Lider Örnek olan Lider Güçlendirici Lider

Baskıcı Lider Dikkatini işleri halletme üzerinde toplar ve emirler vererek gerçekleştirir. Bu tarzı sürekli uygulayanlar ; 1 . Genelde sindirici insanlardır , 2 . Körü körüne itaat beklerler , 3 . İletişimleri tek yönlüdür , 4 . Denetleyici ve olumsuz olma eğilimindedirler , 5 . Hedeflerine varıldığı sürece , takipçilerinin tepki ve duyguları ile ilgilenmez.

iyi yönü ; Yapılmasını istedikleri şeylerin genelde çabuk ve istedikleri şekilde gerçekleştirilmesidir. Kötü yönü ; Elemanları arasında kırgınlıkların gelişmesi Yol göstericisi oldukları düzene korku salmaları Bu insanlar arasında gruba katılmalarla,ayrılmaların yüksek oranda görülmesidir.

Anlaşmacı Lider iyi yönü ; Özellikle başarılı,esnek ve kendini organizasyonun başarısına adamış kişilerle çalışılıyorsa bu kişiler üzerinde gayet iyi sonuçlar alınır. İhtimal Kötü yönü ; Bir taraf çalışmıyorsa , diğeri kaybeder

Örnek olan Lider Örnek olma, insanlar üzerinde muazzam etkilidir.Olumlu hareketler, olumlu örnekler doğurur. İyi yönü ; Sadakat ve bağlılıkla adanmış kişilerin sayısı artar İhtimal kötü yönü ; Lider düştüğünde,takipçiler daha büyük zarar görür.

Güçlendirici (Yetiştirici) Lider Liderliğin en yüksek ve güç verici olanıdır. Bu tip bir lider; İnsanlarla iyi ilişkiler kurar , Olumlu fikirlerini onlara iletir, Ulaşılabileceğine inandırarak motive eder. Başarmaları için eğitim ve donanım sağlar, İnsanları güç ve sorumluluk taşıyabilecek şekilde eğitir, geliştirir, Sonra da onlara otorite verir.

Güçlendirici Liderin 6 özelliği Tek başına yapabileceklerinden daha büyük fikirlere sahiptir, İnsanlara inanırlar, İç dünyaları ile barışıktır.Geçilme korkuları yoktur, İnsanları geliştirirler, Bir hizmetkar yüreğine sahiptir, Çok başarılıdırlar.

Etkili liderler, liderlik türlerinin tümünü bazı zamanlarda kullanırlar. Ancak en büyük liderler , nihai başarılarının insanlara dayandığını bildikleri içindir ki, o insanları daha etkili hale getirmede kaynaklarını, güçlerini ve nihayet başarılarını paylaşırlar.

Tapu Müdürlüklerinin yönetiminde sorumlu Tapu Müdürlerinin yetki görev ve sorumlulukları 2012/2 sayılı Tapu ve Kadastro Genel Müdürlüğü Taşra Teşkilatının Yetki, Görev ve Sorumlulukları Hakkında Genelgenin 20.nci maddesinde belirtilmiştir. Buna göre; Tapu hizmetlerinin etkin, güvenli ve zamanında sunulması, işlemlerin makul bir sürede bitirilebilmesi için gerekli tedbirleri almak, sevk ve idaresini sağlamak, işleyişle ilgili eksikliklerin giderilmesi için gerekli kontrol ve denetimleri yaparak gereğini yerine getirmek, Personel verimliliğini sağlayabilmek amacıyla müdürlük personeline iş ve işlemlerin havalesinde gereken dengeyi gözetmek ve koordinasyon sağlamak olarak tanımlanmıştır.

Ancak, Tapu Müdürlerinin etkin bir şekilde yöneticilik ve temsil yapabilmelerini sağlamak amacıyla düzenlenen 2009/10 sayılı genelge uyarınca, yetki devri yapılmış bulunan müdürlüklerin bazılarında, yönetsel sorunlar ortaya çıktığı görülmektedir. Bilindiği üzere, yetki devri, yönetici konumunda olan müdürlüklerin görev ve sorumluluklarını devri anlamına gelmemektedir.

Günümüz Türkiye’sinin en önemli yatırım araçlarından biri olan gayrimenkule yönelik tapu işlemleri ile yılda yaklaşık 6 milyon vatandaşımıza hizmet veren tapu müdürlüklerinin etkin ve güvenli bir şekilde yönetiminin sağlanması çok önemli bulunmaktadır. Tapu Müdürlüğünün, gerek içsel yönetimi ve gerekse dışarıdaki temsili çok iyi yapılmaktadır. Müdürlükte vuku bulan en basit bir olay maalesef kamuoyunda büyük bir olay haline gelmektedir.

Bu nedenle; Tapu Müdürlüklerinde iyi bir yönetici, Ortalama olarak, astlarından daha zeki ve yönetim konusunda daha yeterli olmalı, Çalışanları ile dostluğa dayalı bir iletişim ve ilişki kurabilmeli, güven vermeli, İletişim kanallarını açık tutmalı, Müdürlük çalışanlarının güçlerini iyi değerlendirmeli ve niteliklerini tanımalı, Model olmalı, başarılı olanlara özen göstermeli ve desteklemeli, Her zaman eğitime önem vermeli, Yetkilendirmeli, Gücün çalışanlarla paylaşıldığı bir yönetimi savunmalı, Kriz yönetimi, öfke kontrolü, ödül ve ceza sistemini çok iyi bilmeli ve uygulayabilmeli.

Müdürün varlığı çalışanlara güç ve otokontrol sağlayacaktır. Müdürlüğün içsel yönetimi sırasında vatandaşların ilk temas halinde olduğu ön başvuru bölümüne yeterli bilgi ve donanıma sahip, sabırlı, hoşgörülü ve güler yüzlü mümkünse sinirleri alınmış bir personel bulundurması. Müdür sürekli hareketli ve dinamik ve bir yapıya sahip olup, belli zaman aralıkları içerisinde servis, arşiv, ön başvuru ve bekleme salonunda söylem ve davranışlarıyla varlığını hissettirmelidir. Müdürün varlığı çalışanlara güç ve otokontrol sağlayacaktır.

Yoğun işlem nedeniyle bugüne değin dışarıda yeterince temsil yaparak, yaptığımız hizmetlerin önemini, etkinliğini hissettiremeyen yöneticilerimiz yetki devrinin amacına uygun olarak, başta il ve ilçedeki mülki amir olmak üzere, diğer birim amirleri, adliye, belediye, sivil toplum örgütleri, basın kuruluşları ve vatandaşlarla yakın temaslar kurarak müdürlüğün tanıtımını etkin bir şekilde yapılmasını sağlamaktır.

Tapu müdürü gerektiğinde iyi bir yönetici olmakla beraber iyi bir hukukçu, mühendis, halkla ilişkiler uzmanı, evrakta sahteciliği anlayan bir emniyet mensubu, kısacası bir tapu müdürü süper güçlere sahip bir SÜPERMEN olmalıdır...