BEDEN EĞİTİMİNDE YÖNETİM VE ORGANİZASYON Dr. Semiyha Dolaşır TUNCEL

Liderlik Yaklaşımları 1. ÖZELLİK YAKLAŞIMLARI 2.DAVRANIŞSAL YAKLAŞIMLAR - OHIO STATE ARAŞTIRMALARI - MİCHIGAN ARAŞTIRMALARI 3. DURUMSAL YAKLAŞIMLAR Dr. Semiyha Dolaşır TUNCEL

Son Yıllarda Geliştirilen Yaklaşımlar Atıf Kuramı Liderlik, izleyicilerin olağandışı özelliklere sahip olan kişilere yaptıkları atıftan ibarettir. Liderlerin diğer kişilerden farklı özellikleri vardır. Bu özellikler, zeka, uyum yeteneği, iletişim yeteneği, saldırganlık, kararlılık ve istikrarlılık gibi yeteneklerdir. Atıf kuramında olağandışı özellikler ön plana çıkarılarak liderler bu özellikleriyle tanımlanır. Bir kişinin bu anlamda olağandışı bir özelliği yoksa lider olarak tanımlanamaz. Dr. Semiyha Dolaşır TUNCEL

Dr. Semiyha Dolaşır TUNCEL Karizmatik liderlik Karizmatik kişiler izleyicilerin kendisinde olağanüstü ve bazen doğa üstü güç ve yeteneklerin bulunduğunu düşündüğü liderlerdir. Bu kişiler kahramanlar, kurtarıcılar ve yegane güvenilecek kişiler olarak ortaya çıkarlar Dr. Semiyha Dolaşır TUNCEL

Dr. Semiyha Dolaşır TUNCEL Karizmatik liderler (a) radikal görüşlere sahip olma, (b) görüşlerini gerçekleştirmek için geleneksel olmayan yöntemlere başvurma, (c) kişisel ikna yöntemini kullanma ve güvenme, (d) kendisiyle özdeşleşme, kendisini ön plana çıkarmadır. Dr. Semiyha Dolaşır TUNCEL

Dr. Semiyha Dolaşır TUNCEL Karizmatik liderler Katılan herkesi mecbur tutan bir amaç ve vizyona sahiptirler Bu vizyonun etkin bir şekilde ve sürekli olarak yaygınlaşmasını ve kabul görmesini sağlarlar. İstikrarlılık ve odaklanmaya büyük önem verirler Kendi güçlerinin farkındadırlar ve bu gücü en etkin bir şekilde kullanırlar Dr. Semiyha Dolaşır TUNCEL

Dönüşümcü / Etkileşimci Liderlik Bu yaklaşımda lider ve üyeler birbirlerini daha üst düzeyde teşvik ederek birbirlerine moral verirler. Dönüşümcü liderler adalet, eşitlik gibi yüksek ideallere ve ahlaki değerlere sahip olan kişilerdir. Dr. Semiyha Dolaşır TUNCEL

Dönüşümcü / Etkileşimci Liderlik Dönüşümcü liderler gerçekleştirmek istedikleri projeleri üyelerine ve ekiplerine çok iyi aktaran, ekibini belirledikleri amaçlar doğrultusunda yönlendirip inandıran liderlerdir. Dönüşümcü liderler bireysel ilgi, entellektüel uyarma ve etkileme gücüne sahiptirler. Dönüşümcü liderlik etkileşimci liderliğin en üst düzeyidir. Dönüşümcü lidere bağlı olan astlar kendilerini güvenilen, takdir edilen, saygı duyulan sadık kişiler olarak görürler. Dr. Semiyha Dolaşır TUNCEL

Dr. Semiyha Dolaşır TUNCEL Üç Liderlik Türü Demokratik stil “ evet arkadaşlar yapacağımız işe ile ilgili beraber bir strateji belirleyelim” Toleranslı stil “ benim erken ayrılmam lazım ama siz devam edebilirsiniz, ihtiyacınız olursa be ben büromda olacağım Otoriter stil “ yapacağınız şey budur; uygulayacağınız tarz budur Dr. Semiyha Dolaşır TUNCEL

Hangisini ne zaman kullanmalıyız? OTORİTER DEMOKRATİK TOLERANSLI Görev Önemli-karmaşık-çok zor Önemli-biraz karmaşık biraz zor Önemli, biraz karmaşık ama kolay Başarısızlık sonucu Çok acı Önemli ama acı değil Süre Zaman yok Makul zaman var Dış kaynak yok İmkan var Tecrübe Az tecrübe Bazı tecrübeler Dr. Semiyha Dolaşır TUNCEL

Dr. Semiyha Dolaşır TUNCEL … Yolunda yürüyen bir yolcunun yalnız ufku görmesi yeterli değildir. Muhakkak ufkun ötesini de görmesi ve bilmesi gerekir.. M.K. ATATÜRK Dr. Semiyha Dolaşır TUNCEL

Dr. Semiyha Dolaşır TUNCEL VİZYON; örgüte ilişkin, düşlenen bir geleceği tasarlayabilme, geliştirebilme ve paylaşabilme, varolanla olması gerekeni yalın bir gerçeklikle dengeleyebilme, bilinenden bilinmeye yönelip gerçekleri, ümitleri, rüyaları, fırsatları kurgulayarak, gelecek yaratabilme, Dr. Semiyha Dolaşır TUNCEL

Dr. Semiyha Dolaşır TUNCEL Vizyoner liderlik insanları topluca etkileyebilecek ve harekete geçirebilecek vizyonları oluşturabilme yeteneğidir. Dr. Semiyha Dolaşır TUNCEL

Vizyoner lider göstergesi vizyonu diğer örgüt üyelerine açıklayabilme yeteneği, vizyonu sadece sözlü değil davranışlarıyla da gösterebilme yeteneği, farklı liderlik alanlarına vizyonu yayabilme Dr. Semiyha Dolaşır TUNCEL

Vizyoner liderlik rolleri; yolu görmek: vizyonun gelecekteki görüntüsü, yolda yürümek yol olmak: izleyenlerin bir yolda ilerleyebilmesi için yol açmak Dr. Semiyha Dolaşır TUNCEL