ÖRGÜTSEL DEĞİŞİME SİSTEM YAKLAŞIMI MEKANİK, ORGANİK VE KENDİNİ YENİLEYEN SİSTEMLER

Örgütsel değişimi sistem yaklaşımından incelemek için örgütleri bir sistem olarak tanımlamak gerekir.

Sistem, fiziksel ya da fiziksel olmayan; kendi aralarında ilişkili ve etkileşen bir ya da birden fazla amaca yönelik öğeler kümesidir.

Sistemin tanımından şu sonuçlar çıkarılmalıdır; Öğeler Öğeler arasındaki ilişkiler Amaç Çevre

Örgütlerin bir sistem olarak özellikleri; Toplumsallık Açıklık Bir ya da birden fazla amaçlar İki ya da daha fazla alt sistem Alt sistemler arasındaki ilişkiler Çevreyle uyum içinde olmak için uyarlanma

BİR SİSTEM OLARAK ÖRGÜTLERİN KURAMSAL GELİŞİM SÜRECİ Mekanik sistem görüşü Organik sistem görüşü Kendini yenileyen(self-organizing) sistem görüşü

Mekanik örgütler içsel örgütlenmelerini değiştirmezler Mekanik örgütler içsel örgütlenmelerini değiştirmezler. Evrensel ve ideal olduğu düşünülen ilkelere göre kuruldukları için değişmeye ihtiyaç duymazlar. Ancak sistemin bozulan parçaları değiştirilebilir.

Organik örgütsel modeller uyarlanarak değişirler Organik örgütsel modeller uyarlanarak değişirler. Önceden programlanmış bilgiyi kullanarak içsel örgütlenmelerini değiştirirler. Değişimin gücü dışsaldır. Dışarıdan zorlama olmadıkça denge durumunu korurlar.

Yenilikçi ya da kendini örgütleyen örgütsel modeller bilgi üreterek çevrelerini değiştirmek için, bu amaç ve hedeflerine göre içsel örgütlenmelerini değiştirirler. Örgütün amaçlarındaki değişim, yaratıcılık güdülerinin yoğunluğu sonucu değişmeyi isterler.

Mekanik sistem modeli ve makine benzetmesi Newton’un mekanik ve durgun evren görüşü Analitik ve indirgemeci yaklaşım Weber’ in bürokrasi modeli

Tartışma 1. Sanayi devrimi sonrası gelişmeler 2. Bürokratik örgütlerin yükselişi 3. Rasyonellik ve standartlaştırmaya ilginin artması 4. Mekanik örgütlerin güçlü ve zayıf yönleri

Organik sistem modeli ve organizma benzetmesi Darwin’ in evrim teorisi Canlı organizmalar ve Holistic dünya görüşü Sistem yaklaşımı

Tartışma 1. Çevrenin önemi 2. Örgütün çevresine uyarlanma zorunluluğu 3. Durumsallık yaklaşımı 4. Organizma metaforunun güçlü ve zayıf yönleri

Kendini yenileyen sistem modeli ve beyin benzetmesi Otopoiezi (amacı kendinden ve işlevi kendine dönük olma) Dissipative yapılar(dengeden uzak sistemler) Kaos teorisi

Tartışma 1. Bilginin önemi 2. Öğrenen örgüt yaratmak 3. Kendiliğinden beliren örgüt 4. Beyin metaforunun güçlü ve zayıf yönleri