Üretim teknolojisi ve bilişim teknolojisindeki değişim TEKNOLOJİK DEĞİŞİM Üretim teknolojisi ve bilişim teknolojisindeki değişim

Teknolojik değişim: Bir teknoloji yapısının teknik performansını artırmayı ya da Tümüyle yeni bir teknolojiyi geliştirmeye yönelik teknolojik yeniliği ifade eder.

Üretim teknolojisi Örgütlerin en kolay algıladıkları ve uyguladıkları değişim türüdür. Üretimin verimliliğini sağlamak için mevcut teknoloji geliştirilir ya da teknolojik yenilikler izlenir.

Bilişim teknolojisi Örgütlerin içsel ve dışsal uyumunu sağlamak için ihtiyaç duydukları bilginin toplanması, sınıflandırılması, kaydedilmesi, yorumlanması ve iletilmesini sağlar.

BİLİŞİM TEKNOLOJİSİNDEKİ GELİŞMELER ÜRETİM TEKNOLOJİSİNİ DE ETKİLER. Bilgisayar destekli tasarım ve üretim sistemlerinin gelişmesi bilişim teknolojindeki gelişmelerin üretim teknolojisini de etkilediğinin bir göstergesidir.

Örgütsel açıdan teknoloji; Yapılan işleri İşleri yapan kişilerin niteliklerini Örgütsel ilişkileri Bu ilişkilerin yönetimini etkiler

Günümüzde; Örgütlerin teknolojik açıdan değişmesini tanımlayan en önemli strateji esnek otomasyondur.

Mekanik otomasyon tümüyle mekanik teknolojiye dayalıdır; daha az sayıda ve vasıfsız insan gücü kullanımını gerektirir.

Esnek otomasyon Bilişim teknolojisine dayalıdır. Sık sık değişen müşteri gereksinmelerine göre ayarlanabilir. Masa üstü bilgisayarlarından otomatik envanter ve müşteri desteğine, bilgisayar destekli üretimden elektronik posta ve video konferansa kadar olan gelişmeleri kapsar.

Teknolojik değişimin örgüt yapısına etkisi Bilişim teknolojisi süreçlerin etkenliğini artırır. Bilginin ve gücün kaynağını değiştirir. Yönetsel kararlar için veri altyapısı sağlar. Geri beslemenin dönüş zamanını azaltarak iş süreçlerinin ve iletişimin zaman boyutlarını değiştirir.

Teknolojik değişim yaklaşımları Teknik yerleştirme Sistem yaklaşımı Fark analizi

Tartışma Manuel teknolojilerden, mekanik teknolojilere Mekanik teknolojilerden mekanik otomasyona Mekanik otomasyondan esnek otomasyona geçiş aşamalarında örgütlerin değişimi

Yeniden yapılanma(restructuring) Yeniden örgütleme(reorganization) YAPISAL DEĞİŞİM Yeniden yapılanma(restructuring) Yeniden örgütleme(reorganization)

Yapısal değişimin nedenleri Rekabet baskısı Hızla büyüyen pazarlar ve işletmenin dış pazarlara açılması Birleşme, ortak yatırım vb. stratejiler Teknolojik gelişmeler

Bürokratikleşme Rekabetin etkisiyle yeni bölüm ya da birimlerin açılması Her birimde mevcut işlere yeni işlerin eklenmesi sonucu oluşturulan yeni kademeler Yeni işleri ve durumları standartlaştırma ihtiyacıyla belirlenen kurallar, ilkeler ve yöntemler Kontrol ihtiyacının artması Merkezi yönetim

Bürokratik örgütlerde başarısızlık nedenleri Bireylerin insiyatiflerinin sınırlandırılması davranışlarının katılaşmasına neden olur. Statü sembolleri ve kurallara bağımlılık işgörenlerin başka seçenekler aramasını engeller. Bürokrasinin kuralları dışında ya da kuralların karşılayamayacağı durumlarda esneklik gösterilememektedir.

Yapısal Değişim Yaklaşımları Geleneksel örgüt dizaynı(işlerin tanımlanması, sorumlulukların tanımlanması, yeni bölüm kurma, raporlama sistemleri) Merkezleşmeme(yetki devri) Yeniden merkezleştirme İş akışının ve süreçlerin değiştirilmesi

Örgüt yapısının yeniden tasarımına ilişkin yöntemler İşin yeniden tasarımı (işbölümü, iş genişletme, iş zenginleştirme ve takım oluşturma) Örgütün yeniden tasarımı(özerk alan tasarımı, yeniden keşfetme tasarımı, yeni biçim tasarımı)

Tartışma Strateji değişimi örgüt yapısındaki değişimi nasıl etkiler? Teknolojik değişim örgüt yapısındaki değişimi nasıl etkiler? Son yıllarda örgüt yapısındaki değişim eğilimleri

Örgütler yaratıcı girişim yönünde ya da kontrol yönünde değişirler. Örgüt yapısı Yaratıcı girişim Dengeli dinamik örgüt Hiperaktif örgüt Katı örgüt Kontrol