Problem (Sorun) Çözme Karar Alma Teknikleri

Slides:



Advertisements
Benzer bir sunumlar
Yaşam kalitesini korumak Alkol hakkında faydalı bilgiler
Advertisements

KENDİNİ TANIMAK NEDİR ACABA?
BAŞARI ZAMANI İYİ KULLANABİLME VE
HAYATIN İÇİN TALİMATLAR :  Çavdar ye.  İnsanlara istediklerinden fazlasını ver, ve bunu kalben isteyerek yap.  En sevdiğin şiiri ezberle.  Duyduğun.
Çocuğunun Koçu olarak Aile
TED ANTALYA KOLEJİ PDR VE ÖLÇME DEĞERLENDİRME SERVİSİ
TÜKETİCİ DAVRANIŞI NEDİR?
GENÇLERDE ÖZGÜVEN GELİŞİMİ.
Psikolojik Danışman Ayçin YILMAZ
ÖZGÜVEN NE DEMEKTİR? Kendine güvenmenin ne anlama geldiği konusunda birçok yanlış görüş vardır ve bunlar özgüven kazanmada insanın önünde engel oluştururlar.Kendi.
Bu India’dan gelen TANTRA.
NÖRO LİNGUİSTİK PROGRAMLAMA
SLAYTI MUTLAKA SESLİ İZLEYİNİZ… İYİ SEYİRLER…
OKUL-AİLE İŞBİRLİĞİNİN ÖNEMİ
Yaşam Boyu Öğrenme Prof. Dr. Ali ŞEN.
SANAT EĞİTİMİ VE YARATICILIK
SIRA DIŞI DÜŞÜNME. SIRA DIŞI DÜŞÜNME NEDİR?  Zihninizdekileri anlamlı bir şekilde kurgulayabilmektir  Orjinal bir yaklaşımdır  Uyuşmaz fikirlerin.
İŞ PLANI İŞ PLANI NEDİR? İşin kurulacağı güne kadar hazırlanan kapsamın ortaya çıkarılması için bir çok aktivite sıralı ve önceden belirlenen niteliklerde.
GELİŞİM VE ÖĞRENME Algı (Perception, İdrak) Prof.Dr. Mustafa Ergün.
Problem Çözme Süreci.
Örnek Olay Öğretim Yöntemi
Problem Çözme Becerileri
HEDEF VE AMAÇ BELİRLEMEK BAHÇE MESLEKİ VE TEKNİK ANADOLU LİSESİ
Yönetimde stres kaynakları ve başa çıkma Dr. Alper Engeler
Öğrenme Öğretim sürecinde kullanılan stratejiler genel olarak üç grupta toplanabilir: Pasif öğretim (öğretmen merkezli) Etkileşimli öğretim Aktif öğrenme.
ILET 322 KİŞİLERARASI İLETİŞİM BECERİLERİ ALGI (Perception)
PEER SUPPORT TEAM.
Ş ÜKRAN ÖZTÜRK PS İ KOLOJ İ K DANI Ş MAN ET İ HOLD İ NG İ LKÖ Ğ RET İ M OKULU PDR SERV İ S İ
KENDİMİ TANIYORUM Kazanım: Kendini tanımanın ders seçimindeki önemini fark eder. 9. Sınıf 74 nolu kazanım etkinliği.
Probleme Dayalı Öğrenme (Problem Based Learning)
DEĞERLERİM VE MESLEĞİM
Mali Konular İşletme Maliyetinin Hesaplanması. Mali Konular İşletme Maliyetinin Hesaplanması Küçük işletmelerde muhasebe ve nakit akışı Tanımlama.
ETKİLİ TEST ÇÖZME TEKNİKLERİ VE SINAV ANI STRATEJİLERİ
ÇOCUĞUN OKULA UYUM BAŞARISINI ARTTIRMAK İÇİN VELİYE DÜŞEN GÖREVLER
KAYGI VE TEST EDİLME KAYGISI
ANNE-BABALARA ÇOCUKLARININ OKUL BAŞARISI İÇİN TAKTİKLER
HcI GESTALT PRENSİPLERİ
Kaygı Nedir? Nedeni belirsiz korkuya kaygı denir. Kaygıda korkudan farklı olarak fiziksel açıdan tehdit eden bir uyaran söz konusu değildir. Kaygı.
ALAN TERCİHLERİ VE MESLEK SEÇİMİ
BAŞARI VE MOTİVASYON PSİKOLOJİK DANIŞMAN ZEYNEP HATUN ÜNAL.
ÖZSAYGI VE ATILGANLIK.
Hayalden Gerçeğe: Mükemmel Bir Gelecek İçin;
Bölümün Amacı Bu bölümde öncelikle, karar verme ve yöneticilerin aldıkları farklı karar türleri tanımlanmaktadır. Daha sonra, karar vermeye ilişkin.
İnsan Kaynakları Planlaması ve İşgören Seçimi
Birlikte Düşünelim Hayatta gerçekleştirmek istediklerinize yardımcı olabilir miyiz? ‘‘Eğer hayatınızı değiştirmek istiyorsanız, düşünce tarzınızı değiştirmelisiniz.”
Bölümün Amacı Bu bölümün amacı, örgütlerin peşinde koştukları hedeflerin türlerini ve yöneticilerin bu hedeflere ulaşmak için kullandıkları rekabetçi.
SINAV KAYGISI KONUSUNDA VELİLERE ÖNERİLER
n Düzey: n Düzey: Lise 1. Sınıf öğrencileri n Genel Hedef: n Genel Hedef: Karar verme becerisini geliştirmelerini sağlayabilme. n Oturum Sayısı: n Oturum.
Konu: Kritik Süreçlerin Belirlenmesi
KİŞİSEL GELİŞİM & İKY.
AMAÇ VE HEDEF BELİRLEME
Prof. Dr. RANA ÖZEN KUTANİS
ORTAK DERSLER, zorunlu alınması gereken derslerdir, 33 saat ortak zorunlu alınması gereken ders vardır.  SEÇMELİ DERSLER, Genel kültür derslerini kapsar.
TEST ÇÖZME TEKNİKLERİ ŞAHİNBEY REHBERLİK VE ARAŞTIRMA MERKEZİ Hazırlayan: Psikolojik Danışman Gamze UĞUR.
MESLEK TERCİHİNDE AİLE Dr.M.Zeki İLGAR Biruni Üniversitesi Eğitim Fakültesi Dr.M.Zeki İLGAR.
GİRİŞİMCİNİN ÖZELLİKLERİ NELERDİR?
ALAN TERCİHLERİ VE MESLEK SEÇİMİ
6.1. İşletmelerde Meslek Etiği Kategorileri:
Bu India’dan gelen TANTRA.
PROBLEM ÇÖZME BECERİSİ
Test Çözme Teknikleri.
ANNE-BABALARA ÇOCUKLARININ OKUL BAŞARISI İÇİN TAKTİKLER
TEST ÇÖZME TEKNİKLERİ YGS ve LYS test tekniğine dayalı sınavlardır. Bu sınavlarda başarılı olmak test çözme becerisi kazanmayı gerektirir.
VERİMLİ DERS ÇALIŞMA VE TEST ÇÖZME TEKNİKLERİ
SWOT ANALİZİ TÜRKER DURAN YATIRIM TEŞVİK DANIŞMANI.
NİŞANTAŞI ÜNİVERSİTESİ
PROBLEM ÇÖZME YÖNTEMİ Problem çözme yöntemiyle öğrenme yaklaşımı, bilimsel araştırma yöntemini temel almaktadır. Bu yaklaşımın özü John dewey’ in genel.
21. YY BECERİLERİ.
MESLEK NEDİR? Meslek , ‘bir kişinin hayatını kazanmak geçimini sağlamak için yaptığı iş’ olarak tanımlanmaktadır. Belli bir eğitimi gerektiren bilgi,
Kriptopara Yatırım Stratejileri ve Yatırım Psikolojisi
Sunum transkripti:

Problem (Sorun) Çözme Karar Alma Teknikleri Konuşmacı:İsmail Karasu www.ismailkarasu.com

Problem (Sorun) Nedir? Problemleriniz var mı? Öyleyse Şükür edin. İyi ki…Problemleriniz var. Çünkü yaşıyorsunuz…

Hiç kimse sizin Problemlerinizi sizden daha iyi çözemez. Problem (Sorun) Nedir? Hiç kimse sizin Problemlerinizi sizden daha iyi çözemez.

Sorunları ile baş edebilen bir insan gelişmiş bir insandır. Sorun Nedir? Sorunları ile baş edebilen bir insan gelişmiş bir insandır.

Hedefleri gerçekleştirmede karşılaşılan zorluklar. Sorun Nedir? Hedefleri gerçekleştirmede karşılaşılan zorluklar. Dr. Yüksel

Giderilmek istenen bir güçlük ya da cevabı aranan bir soru. Sorun Nedir? Giderilmek istenen bir güçlük ya da cevabı aranan bir soru. Dr. Yüksel

Altın Söz Sorun hissetmek her zaman olumsuz bir duygu değildir. Sorun, çözmek isteyenlere yol gösteren bir araçtır.

Sorun benim sorunum…

UNUTMAYIN Yalnızca bir parmağınız karşınızdakini işaret ederken diğerleri sizi işaret eder.

Bir amaca ulaşmakta karşılaşılan güçlükleri yenme süreci. Sorun Çözme Nedir? Bir amaca ulaşmakta karşılaşılan güçlükleri yenme süreci.

Altın Söz Gerçek sorunlar yerine onun görüntüleriyle uğraşmak. Bu görüntü sorunlar hiçbir zaman çözülememektedir.

İşin Kolayı Çocuklarının hatalarına, Eşinin sorunlarına, İşteki arkadaşların kusuruna, Sokaktaki insanların ayıplarına odaklanmak yerine; “Acaba bunun çözümü nerede? ” sorusunu sormaktır…

Resme iyi bakın

Resme iyi bakın

Tekrar bakın

En İyi Sorun Çözücü Kimdir? Sorundan korkmayan kimsedir…

En İyi Sorun Çözücü Kimdir? Sorundan kaçmayan kimsedir…

En İyi Sorun Çözücü Kimdir? Kendiyle iyi bir iletişim kurabilmiş olan kimsedir…

En İyi Sorun Çözücü Kimdir? Kendisine doğru soruları sorabilen kimsedir…

Sorun Çözmenin Aşamaları Nelerdir? 1- Karar verme… 2- Yürütme veya icra…

Karar verme… Kararlar insanlar tarafından alınır ve insanlar yanılabilirler. En iyi kararların bile yanlış olma ihtimali vardır. Ve en etkin karar bile zamanla eskiyip işe yaramaz hale gelebilir.

Kimler karar verir? Kişiler; karara ihtiyacı olanlar, Uzmanlar; ihtiyacı olanlara yardımcı olanlar, Gruplar.

Neden karar vermeliyiz? Karar verememekten kaynaklanan kayıplar, yanlış karar vermekten kaynaklanan kayıplardan daha büyüktür.

Hayat sabah kalktığımızdan, gece yatana kadar, yaptığımız seçimlerden ibarettir.

Altın Söz Zor olan karar vermek değil, verdikten sonra yapılacaklarla ilgili niyetli olmaktır…

İşin Kolayı… Ben kararlı bir insanım. Sağduyum benim akıllıca seçimler yapmamı sağlar, benim için doğru olanı bilir ve seçim yapmamda bana yol gösterir. Bu nedenle tüm hayat benimle beraberdir. İçimden gelen kararlara güveniyorum.

Altın Söz Karar verme anındaki zorluk, o esnada lehte ve aleyhte olan bütün nedenleri akılda tutamamaktan ileri gelir.

İşin Kolayı Kararsızlık denizinde yüzüp durmaktan kurtulmanın iyi bir yolu, kağıt kalem kullanmaktır. Farklı seçenekleri, bunların olumlu ve olumsuz yanlarını yazın.

Daha Kolay bir Karar Verme Hedeflerinizle alternatiflerinizi bir tabloda gösterin, Ayrıntılı olarak tanımlayın, En yüksekten en düşüğe doğru puanlandırın, Sonra bunları birer birer eleyin.

Eleme Tablosu A SEÇENEĞİ B SEÇENEĞİ C SEÇENEĞİ D SEÇENEĞİ E SEÇENEĞİ HEDEFLER A SEÇENEĞİ B SEÇENEĞİ C SEÇENEĞİ D SEÇENEĞİ E SEÇENEĞİ Aylık Ücret 2000 2400 1800 1900 2200 Esneklik Orta Düşük Yüksek Yok İş becerileri geliştirme Bilgisayar İnsan yönetimi, bilgisayar operasyon, bilgisayar Örgüt Yıllık izin süresi 14 12 10 15 Yan ödemeler Sağlık, ulaşım, emeklilik Sağlık, ulaşım Sağlık Sağlık, emeklilik İş tatmini İyi sıkıcı

Kararların Akla Yatkınlığını Azaltan Davranışlar Savunmacı ihmalkarlık (kararları mazeret olmaksızın geciktirmek) Aşırı tepki (endişeden bir an önce kurtulmak için alelacele karar almak) Aşırı tedbirlilik (karar almak yerine durmadan bilgi toplamak)

Karar Alma Sürecindeki Gizli Tuzaklar…

Çıpa Tuzağı Nedir? Bir karar söz konusu olduğunda, zihin kendisine ulaşan ilk bilgiye olağanüstü bir ağırlık tanımaktadır.

Statüko Tuzağı Nedir? İnsanları mevcut durumu koruma konusunda ısrar ederler.

Batık Maliyet Tuzağı Nedir? Karar verirken geçmiş tercihlerimizi, kararlarımızı haklı çıkarma eğiliminde olmak.

Altın Söz Kötü bir çukura girdiğimizi anladığımızda, yapacağımız en iyi şey daha fazla kazmamaktır. W. Buffet

Doğrulatma Tuzağı Gerçekte ne yapmak istiyorsunuz? Doğru bir karar vermek mi? Yoksa zihninizdekileri başkalarına kabul ettirmek mi?

Doğrulatma Tuzağından Korunma Çevrenizdekilerin hep sizin görüşlerinizi desteklediğini fark ederseniz, başka insanlar bulun.

Sınır Çizme Tuzağı Nedir? Kazançlarla-kayıpların farklı amaçlarla ön plana çıkarılması ya da farklı referans noktaları kullanma.

Sınır Çizme Tuzağı Nedir? $300 kaybetmekle $500 kazanma şansınız %50 %50 dir. Böyle bir bahsi kabul eder misiniz?

Sınır Çizme Tuzağı Nedir? B Banka hesabınızdaki $2000’ı muhafaza etmeyi mi, yoksa %50-%50 ihtimalle $1700’a inme, ya da $2500’a sahip olma şansını denemeyi mi tercih edersiniz?

Sınır Çizme Tuzağından Korunma Sınırların değişmesi durumunda kararınızın değişip değişmeyeceğini kendinize sık sık sorun.

Yönetimde Karar Alma

Yönetimle ilgili üç karar alanı 1.Stratejik Kararlar: Kurum hedefleri ve ürettiği ürün ve hizmetleri etkileyen dışsal faktörler ve fırsatların incelenmesidir.

Yönetimle ilgili üç karar alanı 2.İdari Kararlar: Kurumun elindeki fırsatları en iyi değerlendirebilmesini sağlayacak şekilde kaynakları yapılandırmaya ilişkindir.

Yönetimle ilgili üç karar alanı 3. İşletme Kararları: Günlük ve haftalık olarak kurumda etkinliği arttırmaya yönelik kısa vadeli kararladır.

Karar verme şekilleri(Liderde) Kendi bilgisiyle tek başına karar verir. Yardımsever-otokrat (Nabız yoklar,kararı kendisi verir.) Katılımcı (Karar konusu açıklanır), (Tek tek fikir sorar kararı kendi verir.) Grupla karar verir. (Son karar kendisinin) Grupla birlikte karar verir.

Karar alma süreci (Geleneksel-Informal Model) Deneyim. Kopya etme. (Taklit)

Karar alma süreci (Formal Model) 1.Sorunu sapta. 2.Sorunu analiz et. a) veri topla, b) toplanan veriler değerlendirilir, c) engelleri belirle. (bilgi, beceri, sermaye, mevzuat)

3.Çözüm a) Geçmiş deneyim, b) Uzman ve danışmanların önerileri, c) Meslektaşlar, d) Astlar, e) Müşteriler, f) Rakipler, g) Girdi temini edenler, h) Literatür & fuarlar, k) Yaratıcılık, l) Çözüm yok!

Sorunlar için beynimizi kullanmalıyız …

Sorunlara yaklaşım 1.Çözülmemiş en büyük sorunum nedir? 2.Bunun için ne yapmıyorum? 3.Yapmıyorsam neden hiçbir şey yapmıyorum?

Sorunlara yaklaşım 1. Olabilecek en kötü şey nedir? 2. Beş yıl sonra bunun benim için bir önemi olacak mı? 3. Eğer sadece altı aylık ömrüm kalmış olsaydı, buna nasıl bakardım?

“Sol Beyin” Özellikleri Vücudun sağ tarafını kontrol eder Detaylar Sistematik-Mantık Kısa dönemli hafıza Analiz-Eleştiri Sağ Duyu-Gerçekler Kelime-Rakamlar Değerlendirme

“Sağ Beyin” Özellikleri Vücudun sol tarafını kontrol eder Ayrıntılar yerine bütün Görüntü hafızası/renkler, resimler Uzun dönemli hafıza Hayal gücü-Üretken düşünce Önsezi-Duygular Beden Dili Hazır cevap-Muzip

KAÇ KARE GÖRÜYORSUNUZ?

Beyni Çalıştırmak İçin Ne Yapmalı? Okuyarak beyni güçlendirin. Hedefleri görselleştirin. Sonra hedefler gerçekleşmişçesine davranın Hedeflere yönelik her adımı atın Zihinsel engeller oluşturmayın/olumlu düşünün Engelleri yenmekten zevk duyun Yeni hobilerle uğraşın

Beyni Çalıştırmak İçin Ne Yapmalı? Bulmaca çözümleyin Resim yapın Yepyeni bir konu öğrenin İnsanlar hakkında iyi şeyler düşünün Spor yapın (yüzme, koşu, kültür fizik hareketleri) Doğa yürüyüşü yapın

Beyni etkili kullanma Görme ve Düşünme becerilerini geliştirme

Bir ignliiz üvnseritsinede ypalaın arşaıtramya gröe, kleimleirn hrfalreiinn hnagi srıdaa yzalıdkılraı ömneli dğeliimş. Öenlmi oaln brincii ve snonucnu hrfain yrenide omlsaımyş. Ardakai hfraliren srısaı krıaşk oslada ouknyuorumş. Çnükü kleimlrei hraf hraf dğeil bri btün oalark oykuorumuşz.  

Bakın nasıl da düzgün okudunuz..!

“Ya…Olursa?”Diye Sorun Küçültürsem,genişletirsem, ağırlaştırırsam,hafifleştirirsem,biçimini değiştirirsem,ters çevirirsem, sıkıştırırsam,gevşetirsem,bir şey ekler veya bir şey çıkarırsam,parçaların yerini değiştirirsem,yirmidört saat açık tutarsam,garantiye alırsam,

Ya…Olursa?”Diye Sorun Adını değiştirirsem,geri dönüşümlü yaparsam,daha güçlü,daha zayıf,daha yumuşak,daha sert,portatif,sabit yaparsam,fiyatını iki kat artırırsam veya onu almaları için müşterilere üste para verirsem… diye sorun.

Çözüm Odaklı Olmak Ve Mazeret Üretmemek

Mazeret yok !!! “Oynayamayan gelin yerim dar demiş, yerini genişletmişler… bu sefer de eteğim dar demiş.”

Hurda malzemeden Mercedes yaptılar… Bartın'da meslek lisesi öğrencileri, topladıkları hurda malzemelerden üstü açılır kapanır 1933 model Mercedes marka otomobilin benzerini yaptı.

İsteyen bir yol bulur !!! İstemeyen bin tane bahane bulur ???

Çözüm odaklı olmak İşinizi mükemmel yapın, problem çıkartmayın. Problemin değil, çözümün bir parçası olun. Mazeret üretmeyin.

İsteyen bir yol bulur !!! İstemeyen bin tane bahane bulur ???

i

Beyin Fırtınası Tekniği Hedefi “Çeşitli fikirlerin ortaya atılması” olan bir toplantıdır. Grup olarak sorun çözme yeteneğidir. (Öneriler hiçbir kimsenin malı değildir. Fikirler grubundur.)

Beyin Fırtınası Tekniği “Mantıksız, saçma, çılgınca ve acayip fikirler ileri sürülebilir.” “Hiçbir müdahaleye yer vermediği, eleştirinin kabul edilmediği” bir toplantıdır.

Beyin Fırtınası Tekniği Beyin fırtınası seansı süresince fikirlerle ilgili olarak kişiler arasında, alaycı tavır, küçümseme, tartışma, yargılama ve eleştirme, KESİNLİKLE YASAKTIR.

Karar Verme Psikolojisi Günlük yaşamımızda karar almamız gereken durumlarla sıklıkla karşılaşırız. Bazı kararlar fazla düşünmeden alınırken diğerleri için daha fazla zaman harcarız ve bilinçli olarak çaba sarf ederiz.

İnsanlar diğer insanlardan neden etkilenir ? Aldığımız bir çok kararda diğer kişilerin etkisi vardır. Kararları etki altında kalmadan vermeyi öğrenmeliyiz.

İnsanlar diğer insanlardan neden etkilenir ? Tek başına kalmamak için. Eğlenceli veya riskli şeyler yapmak için. Arzuladığı bir grubun üyesi olmaya devam edebilmek için. Kendine güvenmediği için. Doğru yanıt veya çözümü bilmediği için.

Karar verme, riskleri göze almayı içerir.

Risk Nedir? “Her fırsatla gelen tehlike derecesi” “Bir davranışın sonucu olarak hoş olmayan bir şeyin meydana gelme olasılığı”

Risk Nedir? “Yaşamlarımızda aldığımız her karar risk faktörünü içerir. Çünkü hiçbir davranışımızın sonucundan yüzde yüz emin olamayız. Sadece sağlıklı, üretken görünen seçimler yaparak olumlu sonuçlar oluşturmaya çalışırız.”

Risk türleri- Fiziki: Yokuş aşağı kayak yapmak, Denizde yalnız açılmak, Yoğun bir trafiğin olduğu caddede trafik ışığının olmadığı yerde karşıdan karşıya geçmek.

Risk türleri- Psikolojik Reddedilme, Bir gruba girmeye çalışma, Birinden ayrılma, Topluluk önünde konuşma.

Risk türleri- Hap ve alkolle ilişkili: Bilinmeyen hapları alma, içki içme, içki içmiş birinin kullandığı arabaya binme, sigara içme.

Risk türleri- Yasal: Kaçma, Birinin evine izinsiz girme, Silah taşıma, Birinin fiziki olarak canını yakma.

Risk türleri- Maddi: Birine borç verme, Yeni ve şüpheli bir işe para yatırma, Başka birinin bulabileceği bir yere para saklama. Piyango, loto gibi oyunlar.

Risk türleri- Sosyal: Çoğunluğun kararına karşı gelme, İyi bir nedenle birini eleştirme, Tutulmayan bir inancın yerine konuşma, Birinin sırrını başkasına söyleme, Birini koruma.

İnsanları bu riskleri göze almaya iten nedenler nedir? Zevk ve heyecan, Kendini kanıtlama, Diğerlerine karşı sadakatsizlik, Bilgisizlik,

İnsanları bu riskleri göze almaya iten nedenler nedir? Gösteriş yapma, Bir hedefe ulaşma isteği, Diğerlerinin onayını alma, Derin bir inanç.

Kararın Psikolojisi Hayatınızı derhal değiştirecek yeni bir kararı şu anda verebilirsiniz. Kararlar hem sorunların, hem de inanılmaz sevinçlerle, fırsatların kaynağı olabilmektedir. Gerçek kararlar,rüyalarımızı gerçeğe dönüştüren araçlardır.

Başarı formülü Ne istediğinize karar verin. Eyleme geçin. Nelerin iyi sonuç verip, nelerin vermediğini fark edin. Elde etmek istediğinize ulaşıncaya kadar, yaklaşımınızı değiştirin…

GÜÇSÜZLÜK VE DEĞERSİZLİK İNANCI BEN VİZYON

Kararın Psikolojisi Gerçek bir karar vermek, bir sonuç elde etmeye adanmak, kendinizi diğer tüm ihtimallerden koparmaktır.

Kararlar: Güce giden yol Nelere odaklanacağınıza karar vermek. Bir şeyin sizin için ne anlam taşıdığına karar vermek. İstediğiniz sonuçlara ulaşmak için ne yapacağınıza karar vermek.

Kararın Psikolojisi Hayatınızda bugün yüz yüze olduğunuz güçlükler, büyük ihtimalle önceden verilen iyi kararlarla önlenebilirdi.

Kararın Psikolojisi Karar vermede engel; Yanlış karar verme korkusudur.

Kararın Psikolojisi Verdiğiniz kararlarda; esnek olmayı, sonuçlara bakıp onlardan ders almayı ve o dersleri gelecekte daha iyi kararlar için kullanmaya karar verin.

Kararın Psikolojisi Başarı ve başarısızlık bir gecelik tecrübeler değildir. Başarıya ulaşmak için, insanın uzun dönemli odağa ihtiyacı vardır.

Kararın Psikolojisi Unutulmaması gereken nokta, kısa dönemde imkansız görünen şeyin, uzun dönemde fenomen sayılacak bir başarıya ve mutluluğa dönüşebilmesidir.

Kararın Psikolojisi Eğer eylem yoksa, aslında karar vermemişsiniz demektir. Karar verdiğin yerde dur, o kararı gerçekleştirmek için bir eylem yapmadan oradan ayrılma.

Ben artık………. uygulayacağım. Sabah erken kalkacağım… Bisiklete bineceğim… Günümü dikkatle planlayacağım… Kitap okuyacağım… Hayatı dolu dolu yaşayacağım…

Başarı İçin Telkin… Başarılıyım, Mutluyum, Huzurluyum, Sağlıklıyım, İyimserim, Harikayım, Çalışkanım, Zekiyim, Pratiğim, Hızlıyım, Coşkuluyum, Ümitliyim.

Başarı İçin Telkin Yapabilirim.. Yapmak istiyorum.. Yapacağım.!

Kendinizi Değerlendirin(Kişisel Analiz) Çalışkan mısınız? Tutkulu musunuz? Disiplinli misiniz? Düzenli misiniz? Kararlı mısınız?