MOTİVASYON.

Slides:



Advertisements
Benzer bir sunumlar
Bilişsel Alan Kuramları ve Eğitim Programları S.37-47
Advertisements

İŞLETMELERDE MOTİVASYON
YAŞAM ALANI Lewin ve Gestalt Selma Çelik
ÖRGÜTSEL DAVRANIŞ.
MOTİVASYON VE MOTİVASYON TEORİLERİ
Hazırlayan: Öğr.Gör. Funda YORULMAZ
OKUL YÖNETİMİNDE PERSONEL EĞİTİM VE İŞLETMECİLİKLE İLGİLİ İŞLER
GÜDÜLENME.
SINIFTA GÜDÜLEME.
İNSAN DAVRANIŞLARININ MOTİVASYONU
3 SINIF YÖNETİMİ Prof.Dr. Mustafa Ergün
GİRİŞ Neden bazı öğrenciler derse devam etmezler veya derse geç gelir?
 Ülgen & Mirze 2004.
İŞLETMELERDE MOTİVASYON
MOTİVASYON (GÜDÜLENME) HALİME KOZALAK 4-B
MOTİVASYON TEMELLERİ 7. hafta.
MOTİVASYON.
MOTİVASYON.
İşletme Biliminin Temel İlkeleri
Yrd. Doç Dr. Ozan BÜYÜKYILMAZ
MOTİVASYON VE MOTİVASYON TEKNİKLERİ
ÇALIŞAN MEMNUNİYETİ VE MOTİVASYON
YÖNETİCİLİK VE MOTİVASYON
Örgütsel Davranış ve Çağdaş Yaklaşımlar
YÖNETİCİLİK VE MOTİVASYON
Dr M SÖZBİLİR Motivasyon
Maslow’un Teorisi Dr. Alper Engeler
ÖRGÜTSEL MOTİVASYON.
MOTİVASYON G.Kaan YENER.
İşletme Becerileri ve Grup Çalışması
MOTİVASYON.
Yönetim Fonksiyonları
İŞLETMELERDE MOTİVASYON
İşletmeye Giriş Konu 5: İşletmelerde Yönetim Faaliyetleri II
. Hafta.
BBY373 İnsan Kaynakları Yönetimi
GENEL İŞLETME İŞLETME EKONOMİSİ İLE İLGİLİ TEMEL KAVRAMLAR VE İLİŞKİLİ OLDUĞU BİLİM DALLARI.
GÜDÜLER VE GÜDÜLEME TEORİLERİ
MOTİVASYON.
GÜDÜLER VE İŞ TATMİNİ BU SUNUM PROF DR. RANA ÖZEN KUTANİŞ TARAFINDAN HAZIRLANMIŞTIR.
PERSONELİN DEĞERLENDİRİLMESİ VE MOTİVASYONU
MOTİVASYON TEMELLERİ 7. hafta.
BÖLÜM 7 Motivasyon. BÖLÜM 7 Motivasyon Harekete geçiren, yönlendiren ve devam ettiren kuvvet. Motivasyonun Tanımı Motivasyon Harekete geçiren, yönlendiren.
İŞLETMELERDE İLETİŞİM
Gruptaki bireylerin motİvasyonu ve grubu harekete geçirmek
Öğr.Gör Seda AKIN GÜRDAL
Dr. Adil AKINCI Bankacılık ve Finans Bölümü
MOTİVASYON.
Motivasyon Arş. Gör. Sait SÖYLER.
Motivasyon Dürtüler Güdüler
MOTİVASYON 1. KONULAR... 2  Genel olarak Motivasyon teorileri  Kapsam teorileri.
MOTİVASYON.
1. İnsan kaynakları yönetimine giriş
5.1. GÜDÜLEME GÜDÜLEME Güdüleme, örgütün ve bireylerin ihtiyaçlarını tatminle sonuçlanacak bir iş ortamı yaratarak bireyin harekete geçmesi için.
MOTİVASYON.
MOTİVASYON ÇOCUKLARIMIZ NE İSTER?.
NETİM- ÖRGÜT TEORİLERİ NEO-KLASİK EKOL (DEVAM)
YÖNETİMİN FONKSİYONLARI YÖNELTME: MOTİVASYON
Doç. Dr. Ece UĞURLUOĞLU ALDOĞAN
OKULDE BİREYLER SAA.
Hümanistik Yaklaşım Maslow.
Spor ve MOTİVASYON Prof Dr Süheyla Ünal.
NİŞANTAŞI ÜNİVERSİTESİ
Güdülenme ve Bireysel Farklılıklar
MOTİVASYON ve FARKINDALIK
Ankara Üniversitesi Sağlık Bilimleri Fakültesi Sosyal Hizmet Bölümü
NİŞANTAŞI ÜNİVERSİTESİ
İNSANCIL (HÜMANİST,DUYUSAL) ÖĞRENME KURAMLARI. İNSANCIL (HÜMANİST) KURAMIN TEMEL İLKELERİ İnsanda doğal bir öğrenme isteği vardır. Öğrenilen konu; ancak.
MOTİVASYON Dr. Ege AKGÜN.
NİŞANTAŞI ÜNİVERSİTESİ
Sunum transkripti:

MOTİVASYON

Motivasyon Nedir? Motivasyon kavramının dilimizde tam bir karşılığını bulmak oldukça zordur. Bu kavram latince movete kelimesinden türetilmiştir. Türkçe karşılığı olarak güdü, saik veya harekete geçirici olarak belirlenebilir. Motivasyon, bir veya birden fazla insanı, belirli bir gaye veya amaca doğru devamlı bir şekilde harekete geçirmek için yapılan çabaların toplamıdır.

Güdülerin Sınıflandırılması Birincil Güdüler: Fizyolojik ihtiyaçları karşılamaya yönelik olan güdülerdir. Genel Güdüler: Çevresel uyarıcılar yardımıyla bireyi harekete geçiren güdülerdir. İkincil Güdüler: Sonradan öğrenilmiş güdülerdir. Güç güdüsü Başarı güdüsü Başarı korkusu Aidiyet güdüsü Güvenlik güdüsü Statü güdüsü

KLASİK MOTİVASYON TEORİLERİ KAPSAM TEORİLERİ SÜREÇ TEORİLERİ Maslow’ un ihtiyaçlar hiyerarşisi Herzberg Modeli Alderfer’in ERG teorisi Wroom’un beklentiler teorisi

MASLOW’ UN İHTİYAÇLAR HİYERARŞİSİ Fizyolojik İhtiyaçlar : Yeme, içme, barınma, hayatı devam ettirme Güvenlik İhtiyaçları : Hastalık, yaşlılık vb. gibi hallerde geleceği garantiye alma Ait Olma ve Sevgi İhtiyaçları: Kendi kendini anlama, şefkat...vb. Değer İhtiyaçları: Prestij, başarı, saygı görme...vb. Kendini Gerçekleştirme İhtiyaçları: Yapma tamamlama arzusu, kişisel tatmin, kişisel başarı, bilimsel buluşlar.

MASLOW’ UN İHTİYAÇLAR HİYERARŞİSİ Yaratma ve Başarma Değer Ait Olma ve Sevgi Güvenlik Fizyolojik

HERZBERG MODELİ Herzberg iş ortamında motive edici ve durum koruyucu (hijyenik) etmenleri ayırmıştır. MOTİVATÖRLER HİJYEN FAKTÖRLER Başarı Tanınma İlerleme İşin Kendisi Sorumluluk Büyüme Şirket Politikası Teknik Gözetim Kişilerarası İlişkiler Ücret iş Güvenliği Kişisel Yaşam Çalışma Koşulları Makam

ALDERFER’İN ERG KURAMI Bu yaklaşım Maslow'un yaklaşımının basitleştirilerek geliştirilen bir motivasyon yaklaşımıdır. ilke yine aynı, sıralama önemli ancak daha basittir. Önce alt düzey, daha sonra üst düzey tatmin edilmelidir. ERG baş harflerden oluşan ve üç ihtiyaç kategorisinden oluşan bir hiyerarşi tanımlanmıştır: Varolma (Ecistence) İhtiyacı İlişki Kurma (Relatedness) İhtiyacı Gelişme (Growth) İhtiyacı

WROOM’UN BEKLENTİLER TEORİSİ Birey rasyonel davranır,seçenekler açısından amacına ulaşmasını sağlayacak davranış tarzını seçer. Çekim Sonuçlar Birincil düzey sonuçlar İkincil düzey sonuçlar Beklenti sonuçları

ÇAĞDAŞ MOTİVASYON TEORİLERİ Üç ihtiyaç teorisi Amaç belirleme teorisi Pekiştirme teorisi Eşitlik teorisi Ümit teorisi İş karakteri teorisi

Amaç belirleme teorisi Üç ihtiyaç teorisi Başarma ihtiyacı Güç ihtiyacı İlişki kurma ihtiyacı Amaç belirleme teorisi Locke’a göre iş görenlerin işteki başarılarının belirleyicisi olarak onların kişisel amaçları büyük önem taşımaktadır. Iş yerinde örgütsel amaçları gerçekleştirmeye yönelik davranışlar ve tepkiler kişilerin burada amaçlarına uygun algılama va yargılama süreçlerine bağlı olmaktadır.

PEKİŞTİRME TEORİSİ EŞİTLİK TEORİSİ Bireyin amaçlarının davranışlarına yön verdiğini savunur EŞİTLİK TEORİSİ İş gören iş ortamında eşit muamele görmek ister. Kişi kendi gayret ve sonucu ile baklarının gayret ve sonucunu inceler

İş karakterleri teorisi Ümit teorisi Çekicilik Performans - ödül ilişkisi Performans-güç ilişkisi İş karakterleri teorisi İş gereklilikleri tanımlama teorisi İş karakterleri teorisi

Ted Talks-Daniel Pinks

SOSYAL BİLİMLER ENSTİTÜSÜ İŞLETME YÜKSEK LİSANS İ. Ö SOSYAL BİLİMLER ENSTİTÜSÜ İŞLETME YÜKSEK LİSANS İ.Ö. (MBA) ÖRGÜTSEL DAVRANIŞ TOLGA ÜNSAL 1560M35040 TEŞEKKÜRLER