Sunum yükleniyor. Lütfen bekleyiniz

Sunum yükleniyor. Lütfen bekleyiniz

RİSK YÖNETİMİ VE DEĞERLENDİRMESİ Amaç Katılımcıların, risk değerlendirme ve yönetimi ile ilgili kavramlar ile risk değerlendirme yöntemleri hakkında bilgi.

Benzer bir sunumlar


... konulu sunumlar: "RİSK YÖNETİMİ VE DEĞERLENDİRMESİ Amaç Katılımcıların, risk değerlendirme ve yönetimi ile ilgili kavramlar ile risk değerlendirme yöntemleri hakkında bilgi."— Sunum transkripti:

1 RİSK YÖNETİMİ VE DEĞERLENDİRMESİ Amaç Katılımcıların, risk değerlendirme ve yönetimi ile ilgili kavramlar ile risk değerlendirme yöntemleri hakkında bilgi sahibi olmalarını sağlamaktır. Öğrenme Hedefleri Risk değerlendirmesinin temeli ve gerekliliğini tanımlar. Risk değerlendirmesi yöntemlerini sıralar. İşyerlerindeki riskleri değerlendirir. 1

2 RİSK YÖNETİMİ VE DEĞERLENDİRMESİ Alt Başlıklar Risk yönetimi ve genel yönetim Tehlike ve risk kavramları Tehlike kaynakları ve oluşturdukları riskler Risk yönetiminin bir parçası olarak risk değerlendirmesi 2

3 RİSK YÖNETİMİ VE DEĞERLENDİRMESİ Risk değerlendirmesinin temel gerekçeleri Risk değerlendirmesi ekibi ve çalışan katılımı Risk değerlendirme teknikleri ve kıyaslamaları Risk analizi ve teknikleri Risk değerlendirme uygulamaları İlgili mevzuat 3

4 RİSK ALGILAMA TEHLİKE İnsanların yaralanması, sağlığının bozulması veya bunların gerçekleşmesine sebep olabilecek kaynak, durum veya işlem. SAĞLIĞIN BOZULMASI Bir iş faaliyetinin veya işle ilgili durumun yol açtığı ve/veya kötüleştirdiği belirlenebilir, olumsuz fiziksel veya ruhsal durum 4

5 RİSK ALGILAMA OLAY Yaralanmaya, sağlığın bozulmasına veya ölüme sebep olan veya sebep olacak potansiyele sahip olan işle ilgili fiiller. Yaralanmaya, sağlığın bozulmasına veya ölüme sebep olmadan gerçekleşen olaylara “Hasarsız olay- Ramak kaldı” denilmektedir. 5

6 RİSK ALGILAMA KAZA Yaralanmaya, sağlığın bozulmasına veya ölüme sebep olan olaydır. RİSK Tehlikeli bir olayın veya maruz kalma durumunun meydana gelme olasılığı ile olay veya maruz kalma durumunun yol açabileceği yaralanma veya sağlık bozulmasının ciddiyet derecesinin birleşimi. 6

7 RİSK ALGILAMA 7 RİSK DEĞERLENDİRMESİ Tehlikelerden kaynaklanan riskin büyüklüğünü tahmin etmek ve mevcut kontrollerin yeterliliğini dikkate alarak riskin kabul edilebilir olup olmadığına karar vermek için kullanılan proses

8 RİSK ALGILAMA Kabul Edilebilir Risk: Kuruluşun Yasal zorunluluklara ve kendi İSG politikasına göre, tahammül edebileceği düzeye indirilmiş risk. 8

9 RİSK ALGILAMA 9 GÜVENLİK İşin yapılması ve yürütümü sırasında oluşan risk yada risklerin, tanımlanmış bir zaman aralığı süresince, kabul edilemez düzeyin dışında kalma yeteneği

10 RİSK ALGILAMA RİSKLER İNSANLAR TARAFINDAN NASIL ALGILANIR? 10

11 RİSK ALGILAMA TEHLİKE VE RİSK ALGILAMASI Riskin nasıl algılandığını anlamak için; insanların riski nasıl tanımladıklarına bakmak gereklidir. Risk insanlarca oldukça farklı şekilde tanımlanmaktadır. Risk muhtemel kaybın miktarıdır. Risk bir fonksiyondur ve ihtimal ve kayıp seviyesinin çarpımı olarak ifade edilir. 11

12 RİSK ALGILAMA Risk belirli bir tehlike karşısında kişinin şahsi varlıklarından bir kısmının veya tamamının kaybedilme ihtimalidir. Üzerinde uzlaşılan manada risk, güvenliğin zıddı bir durumdur ve güvenlikle ters orantılı olarak değişir. (Kumamoto ve Henley 1996) 12

13 RİSK ALGILAMA Deneysel Psikoloji alanında yapılan çalışmalarla risk algılanmasını etkileyen faktörler belirlenmeye çalışılmaktadır. Üzerinde durulan konulardan biriside; Riskler kişiler tarafından nasıl algılanır, Riskler toplum tarafından nasıl algılanır, konusudur. 13

14 RİSK ALGILAMA 14

15 RİSK ALGILAMA RİSK ALGILAMASINI ETKİLEYEN FAKTÖRLER Korkutuculuk düzeyi Anlaşılabilirlik düzeyi Etkilenecek kişi sayısı Tehlikenin ve riskin ne ölçüde anlaşılabildiği, Riskin ne derece eşit dağıldığı, Riski ne derece önleyebileceği, ile Riskin kişisel olarak kabullenilip kabullenilmediği, 15

16 RİSK ALGILAMA RİSK ÖZELLİKLERİALGILAMAYI ETKİLEYEN FAKTÖRLER Felaket potansiyeli Ölüm ve yaralanmaların aynı anda ya da gelişigüzel olması AşinalıkRiskin önceden bilinip bilinmediği Anlaşılabilirlik Risk etki mekanizmasının ya da işlemin anlaşılabilirliği Kendi kendini denetleyebilmeKişinin kendini kontrol edebilirliği Gönüllü maruziyetRiskin gönüllü olarak alınıp alınmadığı Çocuklar üzerindeki etkisiÇocukları ne şekilde etkilediği Etkinin hızıHemen etki ya da zamana yayılmış etki Mağdur tanımıKimler nasıl etkilenecektir 16

17 RİSK ALGILAMA RİSK ÖZELLİKLERİALGILAMAYI ETKİLEYEN FAKTÖRLER KorkutuculuğuŞahıslar üzerindeki korkutuculuk seviyesi Kurumlara güvenİlgili kurumlara olan güven duygusu Medya ilgisiMedyanın konuya verdiği önem Kaza geçmişi Geçmişte büyük ya da önemli kazalara sebep olup olmadığı Faydaları Bilinen faydalar ya da açık olmayan bilinmeyen faydaları Fayda-maliyet dağılımıRisklerin ve faydalarının düzgün olmayan dağılımı Etki sonrası tersinebilirlikEtkilenmenin geri döndürülebilir ya da kalıcı olması Kaynağı Doğadan mı yoksa insan hatasından mı kaynaklandığı 17

18 RİSK ALGILAMA 18

19 RİSK ALGILAMA 19

20 RİSK YÖNETİMİNDE İNSAN 20 Gökdelenlerin ilk yapılmaya başlandığı yıllarda riski kabullenmek olumlu bir imaj olarak reklamlarda kullanılabiliyordu.

21 RİSK DEĞERLENDİRME ÇALIŞMALARINDA ÜST YÖNETİMİN ROLÜ NEDİR? ÜST YÖNETİM; Kuruluşta İSG Yönetim Sistemi oluşturmak ve Risk Değerlendirme uygulanmasına geçmek için, bu konuda üst yönetim stratejik bir karar almak zorundadır. 21

22 RİSK DEĞERLENDİRME ÇALIŞMALARINDA ÜST YÖNETİMİN ROLÜ NEDİR? RİSK YÖNETİMİ – YÖNETİCİNİN ROLÜ Yönetici; yükümlülüklerinin ve sorumluluklarının neler olduğunu belirlemeli, dikkate alması gerekli hususları değerlendirerek, öncelik sıralaması yapmalı ve Öncelikler arasında İSG konusuna hangi sırada yer vereceğine karar vermelidir. 22

23 RİSK DEĞERLENDİRME ÇALIŞMALARINDA ÜST YÖNETİMİN ROLÜ NEDİR? 23

24 RİSK DEĞERLENDİRME ÇALIŞMALARINDA ÜST YÖNETİMİN ROLÜ NEDİR? 24

25 KURULUŞTA YÖNETİCİNİN GÖREVLERİ 25

26 RİSK ANALİZİ VE DEĞERLENDİRMESİ NEDEN RİSK DEĞERLENDİRMESİ YAPILMALI? İŞ KAZASI VE MESLEK HASTALIĞI MALİYETİ İş kazası ve meslek hastalığı sonucu meydana gelen toplam maliyeti buz dağına benzetirsek, asıl maliyetin suyun üstünde kalan kısımda değil suyun altında kalan kısımda olduğunu görürüz. 26

27 RİSK ANALİZİ VE DEĞERLENDİRMESİ 27 RİSKLERİ TAHMİN ETMEK ve KABUL EDİLEMEZ OLANLARI ORTADAN KALDIRMAK İÇİN YOL

28 RİSK ANALİZİ VE DEĞERLENDİRMESİ RİSK DEĞERLENDİRMESİ Tehlikelerin belirlenmesi, Her bir tehlikenin ortaya çıkma olasılığıyla, olası sonuçların şiddet derecesinin değerlendirilmesi, 28

29 RİSK ANALİZİ VE DEĞERLENDİRMESİ Mevcut kontrollerin etkinliğinin gözden geçirilmesi, Acil önlem gerektiren tolore edilemeyecek risklerle, Orta vadede kabul edilebilir düzeylere indirilebilecek risklerin tanımlanmasının ayırt edilmesidir. 29

30 RİSK ANALİZİ VE DEĞERLENDİRMESİ RİSK DEĞERLENDİRMESİNİN AMACI Çalışma ortamı gözle görünen veya görünmeyen tehlikelerle doludur. Risk; Acil kontrol altına alınması gereken yüksek risk midir? 30

31 RİSK ANALİZİ VE DEĞERLENDİRMESİ Yoksa sadece kontrol önlemlerini gözden geçirmem gereken düşük risk midir? 31

32 RİSK ANALİZİ VE DEĞERLENDİRMESİ Neden Risk Değerlendirmesi? KANUNİ NEDENLER AHLAKİ NEDENLER EKONOMİK NEDENLER 32

33 RİSK ANALİZİ VE DEĞERLENDİRMESİ 33

34 RİSK ANALİZİ VE DEĞERLENDİRMESİ RİSK DEĞERLENDİRMESİ NE ZAMAN YAPILMALI? İşe başlarken veya daha önce hiç yapılmamışsa, İşte herhangi bir değişiklik halinde, İş kazası, meslek hastalıkları veya bir olaydan sonra, Düzenli aralıklarla. 34

35 RİSK ANALİZİ VE DEĞERLENDİRMESİ RİSK DEĞERENDİRMESİ KİMLER TARAFINDAN YAPILIR 35

36 RİSK ANALİZİ VE DEĞERLENDİRMESİ BİREY YAKLAŞIMININ YARARLARI Çabuk netice alınmasını sağlar Kişinin meslektaşları tarafından yönlendirilmesini engeller Maliyeti düşüktür. 36

37 RİSK ANALİZİ VE DEĞERLENDİRMESİ BİREY YAKLAŞIMININ DEZAVANTAJLARI Teknik uzmanlık gerektirir. Yönetimin “İSG iş güvenliği departmanının işidir” anlayışının değişmesi gereklidir. Birey yaklaşımının tek boyutlu olması yetersizlik getirebilir. 37

38 RİSK ANALİZİ VE DEĞERLENDİRMESİ Katılım sağlanamadığından insanlar tehlikelerin kendi bölümlerinde olmadığını düşünürler. Kişilerin farklı kavrama seviyeleri değerlendirmeyi etkileyebilir. Koruma faaliyetlerinin kişileri etkilemesi değerlendirmeyi etkileyebilir. 38

39 RİSK ANALİZİ VE DEĞERLENDİRMESİ TAKIM YAKLAŞIMININ YARARLARI Gerekli bilgi tüm çalışanlar tarafından sağlanabilir. Herkesi tatmin edecek sonuçlar elde edilebilir. Katılanlara aidiyet ve işbirliği ruhu kazandırır Yöneticilerin katılımı, sonuçlara çalışanın da sahip çıkmasını sağlar. 39

40 RİSK ANALİZİ VE DEĞERLENDİRMESİ TAKIM YAKLAŞIMININ DEZAVANTAJLARI Takım çalışmalarından netice daha geç alınabilir. Takım içi etkileşim sonucu etkileyebilir Çalışılması gereken zaman ve maliyet yüksek olur. 40

41 RİSK ANALİZİ VE DEĞERLENDİRMESİ 41

42 RİSK ANALİZİ VE DEĞERLENDİRMESİ GÖZDEN KAÇAN TEHLİKE TİPLERİ I. UZMAN OLMAYANLARCA FARK EDİLEMEYENLER  Araştırma ve gözlem gerekir * Her yere bakılmalıdır * Ne, neden, nerede, nasıl, ne zaman soruları sorulmalıdır 42

43 RİSK ANALİZİ VE DEĞERLENDİRMESİ II. SÜREKLİ OLMAYANLAR * Tehlikeli davranışlar, kaba şakalar III. ÖN BELİRTİ GÖSTERMEYENLER * Diğer olaylar neticesinde ortaya çıkanlar 43

44 RİSK ANALİZİ VE DEĞERLENDİRMESİ 44

45 RİSK ANALİZİ VE DEĞERLENDİRMESİ 45 RİSK DEĞERLENDİRMESİ BEŞ temel adımdan oluşur

46 RİSK ANALİZİ VE DEĞERLENDİRMESİ ADIM TEHLİKELERİN TESPİT EDİLMESİ İşyerindeki bütün tehlikeler listelenmelidir. Kaza ve zarar potansiyeli olan her şey araştırılmalıdır Neyin nasıl araştırılacağına karar verilmelidir. İnceleme çalışmaları için bir ekip oluşturulmalı ve aşağıdaki ön hazırlıklar yapılmalıdır;

47 RİSK ANALİZİ VE DEĞERLENDİRMESİ 47

48 RİSK ANALİZİ VE DEĞERLENDİRMESİ 48 a-Geçmiş kayıtları inceleyerek b-Mevcut durumu inceleyerek (Tehlike kaynaklarını görerek) c-Mevzuat ve literatürü inceleyerek Toplam = İşyeri Tehlikeleri

49 RİSK ANALİZİ VE DEĞERLENDİRMESİ 49 A. GEÇMİŞ KAYITLARIN İNCELENMESİ Ortam ölçüm raporlarının incelenmesi İş kazası ve hadise (olay) raporlarının incelenmesi, İSİG Kurulu yıllık faaliyet raporlarının değerlendirilmesi, Teknik periyodik kontrol raporlarının incelenmesi, Benzeri diğer işyerlerinden elde edilen veriler,

50 RİSK ANALİZİ VE DEĞERLENDİRMESİ 50 Kayıtların İncelenmesinden ne tür bilgiler elde edilebilir? 1. İSG Organizasyonu ile ilgili bilgiler, 2. İşyeri kaza geçmişi ile ilgili bilgiler, 3. İşyeri fiziksel etken seviyesi ile ilgili bilgiler, 4. İş ekipmanlarının geçmişi ile ilgili bilgiler, 5. Gerekli diğer bilgiler,

51 RİSK ANALİZİ VE DEĞERLENDİRMESİ 51 B.MEVCUT DURUMUN İNCELENMESİ Kimyevi, fiziki ve biyolojik etkenlerin listesi İş ekipmanlarının incelenmesi, Çalışma çevresinin incelenmesi, Ergonomik şartların incelenmesi

52 RİSK ANALİZİ VE DEĞERLENDİRMESİ 52 İş aktivitelerinin gözden geçirilmesi İmalatçı verilerinin değerlendirilmesi Organizasyonun incelenmesi

53 RİSK ANALİZİ VE DEĞERLENDİRMESİ 53 Mevcudun İncelenmesinden ne tür bilgiler elde edilebilir? İşyeri bina ve eklentileri ile ilgili bilgiler, İş Ekipmanları ile ilgili bilgiler, Kimyasal ajanlarla ilgili bilgiler,

54 RİSK ANALİZİ VE DEĞERLENDİRMESİ 54 Biyolojik ajanlar ilgili bilgiler, Fiziksel etkenler ile ilgili bilgiler, İşyeri organizasyonu ile ilgili bilgiler, Yürütülen faaliyetler ile ilgili bilgiler, Gerekli diğer bilgiler,

55 RİSK ANALİZİ VE DEĞERLENDİRMESİ 55 C. MEVZUATIN İNCELENMESİ İSG mevzuatının incelenmesi, İlgili diğer mevzuatların incelenmesi, Standartların incelenmesi, (Harmonize diğer)

56 RİSK ANALİZİ VE DEĞERLENDİRMESİ 56 AB Direktiflerinin incelenmesi, İLO normlarının incelenmesi, Literatür taraması, İmalatçı verilerinin değerlendirilmesi, Uzman yorumlarından yararlanılması

57 RİSK ANALİZİ VE DEĞERLENDİRMESİ 57 TEHLİKELERİN GRUPLANDIRILMASI 1. Mevzuat bazlı gruplama, 2. Proses bazlı gruplama, 3. Yerleşim bazlı gruplama, 4. Organizasyon bazlı gruplama, 5. Bilimsel bazlı gruplama, 6. Karma bazlı gruplama,

58 RİSK ANALİZİ VE DEĞERLENDİRMESİ 58 1.MEVZUAT ESASLI RİSK GRUPLANDIRMA İSG Yönetmeliği (Genel) İşyeri Bina Eklentileri Yönetmeliği, İş Ekipmanlarının Kullanımında SG Yönt. Kimyasal Maddelerle Çalışmalarda SG Yön.

59 RİSK ANALİZİ VE DEĞERLENDİRMESİ 59 Patlayıcı Ortamların Tehlikelerinden Korunma Yönt. Gürültü Yönetmeliği, Titreşim Yönetmeliği, Elle Taşıma İşleri Yönetmeliği,

60 RİSK ANALİZİ VE DEĞERLENDİRMESİ 60 Ekranlı Araçlar Yönetmeliği, Kanserojen Mutajen Maddelerle Çalışmalar SG Yönetmeliği, Biyolojik Maddelerle Çalışmalar SG Yönetmeliği, Maden İşleri Yönetmeliği, Yapı İşyerlerinde Çalışmalar SG Yönetmeliği,

61 RİSK ANALİZİ VE DEĞERLENDİRMESİ PROSES BAZLI GRUPLAMA İşyerinde bir yönetim sistemi Kalite, TS ISO 9000 Çevre TS ISO İSG TS OHSAS kurulmuş ve Proseslerin belirlenmiş olması halinde bu yaklaşım uygulanabilir.

62 RİSK ANALİZİ VE DEĞERLENDİRMESİ 62 3.YERLEŞİM ESASLI GRUPLAMA

63 RİSK ANALİZİ VE DEĞERLENDİRMESİ 63

64 RİSK ANALİZİ VE DEĞERLENDİRMESİ BİLİMSEL ESASLI YAKLAŞIM

65 RİSK ANALİZİ VE DEĞERLENDİRMESİ 65

66 RİSK ANALİZİ VE DEĞERLENDİRMESİ ADIM: RİSKLERİN BELİRLENMESİ ve DERECELENDİRİLMESİ Risk = O x Ş O:Olabilirlik Ş: Şiddet

67 RİSK ANALİZİ VE DEĞERLENDİRMESİ TEHLİKERİSK Çalışma ortamı: Kapalı alan Bir kuyuda benzinle çalışan bir pompayı kullanan (yetersiz havalandırılmış alan) işçilerin karbon monoksitten zehirlenme olasılığı Enerji: Elektrik İzolasyonu yetersiz olan elektrikli bir el aletinin kullanan işçiyi çarpma olasılığı Elle Taşıma 40 Kg ‘lık yükleri taşıyan bir işçinin sırt incinmesine maruz kalma olasılığı Gürültü Sürekli ses şiddet düzeyi 80 dB(A)’nın üzerinde olan bir makinanın yanında çalışan işçilerin sürekli işitme kaybına maruz kalma olasılığı Gürültü Bir ofiste çalışanların sabit 75 dB(A)’nın altında düşük gürültü düzeyinde maruz kalmaları sonucu yorgunluk, endişe, kaygı ve/veya saldırganlık şeklinde strese girme olasılığı Madde: Bulaşıcı kan Bulaşıcı bir hastalığı bulunan bir hastadan kan örneği alırken enjeksiyon yaralanmasına bağlı olarak ortaya çıkabilecek bulaşıcı hastalık olasılığı İşyeri Pres makinesi Koruyucusu olmayan bir preste çalışan işçinin parmaklarını kaybetme olasılığı 67

68 RİSK ANALİZİ VE DEĞERLENDİRMESİ Aşağıdaki faktörler bir kaza ya da olayın meydana gelme ihtimalini etkileyebilir; Riske maruz kalan kişiler, Riske maruz kalmanın tipi, sıklığı ve süresi, Riske maruz kalma ile tesirleri arasındaki ilişki, 68

69 RİSK ANALİZİ VE DEĞERLENDİRMESİ İnsan faktörleri, Güvenlik fonksiyonlarının güvenilirliği, Güvenlik tedbirlerinin işlemez hale getirilme veya yanıltılma imkânları, Güvenlik tedbirlerinin idame ettirilebilme kabiliyeti 69

70 RİSK ANALİZİ VE DEĞERLENDİRMESİ SONUÇLARA KARAR VERİLMESİ Muhtemel bir olay sonrası beklenen zararın derecelendirilmesi için aşağıdaki skala kullanılabilir. 70

71 RİSK ANALİZİ VE DEĞERLENDİRMESİ SONUÇDERECELENDİRME (1) ÇOK HAFİFİş saati kaybı yok, ilkyardım gerektiren (2) HAFİFİş günü kaybı yok, ilk yardım gerektiren (3) ORTAHafif yaralanma, tedavi gerekir (4) CİDDİÖlüm, Ciddi yaralanma, meslek hastalığı (5) ÇOK CİDDİBirden çok ölüm, sürekli iş göremezlik 71

72 RİSK ANALİZİ VE DEĞERLENDİRMESİ SONUÇLARA KARAR VERİLMESİ Muhtemel bir olayın meydana gelme olasılığının derecelendirilmesi için aşağıdaki skala kullanılabilir. 72 OLABİLİRLİKDERECELENDİRME (1) Çok küçük olasılıkYılda bir (2) Küçük olasılıkAyda bir (3) Orta dereceli olasılıkHaftada bir (4) Yüksek olasılıkHer gün (5) Çok yüksek olasılıkİş yapıldığı sürece

73 RİSK ANALİZİ VE DEĞERLENDİRMESİ 73

74 RİSK ANALİZİ VE DEĞERLENDİRMESİ 74

75 RİSK ANALİZİ VE DEĞERLENDİRMESİ 75

76 RİSK ANALİZİ VE DEĞERLENDİRMESİ 3. ADIM KONTROL TEDBİRLERİNE KARAR VERİLMESİ Bu adımda risklerin kabul edilebilir düzeye indirilmesi için gerekli kontrol tedbirlerine karar verilir. 76

77 RİSK ANALİZİ VE DEĞERLENDİRMESİ Temel kural: TEHLİKENİN ORTADAN KALDIRILMASIDIR Bu mümkün değilse aşağıdaki yöntemleri kullanarak RİSKE MARUZİYET EN AZA İNDİRİLMELİDİR. (KABUL EDİLEBİLİR DÜZEY) 77

78 RİSK ANALİZİ VE DEĞERLENDİRMESİ Risk kontrol önlemlerinin hiyerarşik düzeni 1-Tehlikelerin ortadan kaldırılması, (Riskleri kaynağında yok etmeye çalışmak) 2-Tehlikeli olanı daha az tehlikeli olanla değiştirmek, (İkame) 78

79 RİSK ANALİZİ VE DEĞERLENDİRMESİ 3-Mühendislik önlemlerini uygulamak; Otomasyon, Tecrit,(ayırma) Uzaklaştırma, Havalandırma, 79

80 RİSK ANALİZİ VE DEĞERLENDİRMESİ Ergonomik yaklaşımlardan yararlanma. -Alınan bu önlemlere rağmen riski kabul edilebilir düzeylere düşüremiyorsak; 3. Adım Son Çare 80

81 RİSK ANALİZİ VE DEĞERLENDİRMESİ 4-İdari önlemler/İşaretler/uyarılar Çalışma süreleri, İşyeri düzeni, Eğitim ve Öğretim, Planlı bakım-onarım 81

82 RİSK ANALİZİ VE DEĞERLENDİRMESİ Mental riskler, monotonluk, iletişim Denetim-Disiplin, 5-Kişisel koruyucu donanımlar; Temin-Kullandırma 82

83 RİSK ANALİZİ VE DEĞERLENDİRMESİ 4. ADIM KONTROL TEDBİRLERİNİN TAMAMLANMASI Bu adımda seçilen kontrol tedbirleri işyerinde uygulanarak tamamlanır Kontrol tedbirlerinin tamamlanması şu hususları içerir; Çalışma yöntemlerinin geliştirilmesi İletişim Eğitim ve öğretimin sağlanması Denetim Bakım 83

84 RİSK ANALİZİ VE DEĞERLENDİRMESİ 5. ADIM İZLE VE TEKRAR ET Son adım tedbirlerin etkinliğinin izlenmesi ve tekrar edilerek gözden geçirilmesidir Bu adımda en azından şu sorular cevaplandırılmalıdır. – Seçilen kontrol tedbirleri planlandığı gibi tamamlanmış mı? – Seçilen kontrol tedbirleri yerinde tedbirler mi? 84

85 RİSK ANALİZİ VE DEĞERLENDİRMESİ – Bu kontrol tedbirleri uygulanmış mı? – Bu kontrol tedbirleri doğru bir şekilde uygulanmış mı? – Seçilen yöntem çalışıyor mu? – Yapılan değişiklikler amaçlarınıza uygun sonuçlanmış mı? – Değerlendirilen risklere maruziyet ortadan kaldırılmış veya yeterince azaltılmış mı? 85

86 TEHLİKE ve RİSK TEHLİKE - TORNA TEZGÂHI 86

87 TEHLİKE ve RİSK TEDBİR NE OLMALI? 87

88 TEHLİKE ve RİSK TEHLİKE- YÜKSEKTE ÇALIŞMA 88

89 TEHLİKE ve RİSK TEDBİR NE OLMALI? 89

90 TEHLİKE ve RİSK SU VE ELEKTRİK BİRLİKTE ÖLDÜRÜCÜDÜR 90

91 TEHLİKE ve RİSK 91

92 TEHLİKE ve RİSK Bir Tehlike Kaynağına göre (Elek. Kablosu) 92

93 TEHLİKE ve RİSK FORKLİFT İLE MALZEME TAŞIMA İŞİNE ÖZEL TEHLİKELER 1.Gece çalışmaları için çevre aydınlatması yoktur. 2.Bakımcı ustanın eğitim belgesi yoktur. 3.Forklift ile çalışanlar aynı yolu kullanmaktadır. 4.İşyeri zemininde çukurluklar oluşmuştur. 5. Yükleme ve boşaltma yerlerinde işaretçi yoktur. 6. İşyerinde güvenlik işaretleri yoktur. 7. Aşırı ve yanlış yükleme yapılmaktadır. 93

94 TEHLİKE ve RİSK 8. İki operatörden birinin ehliyeti yoktur. 9. İş Makineleri üzerinde insan taşınmaktadır. 10. Forkliftler süratli kullanılmaktadır. 11. Forkliftlerin, işe başlamadan önce lastik havası, frenler, farlar gibi kontrolleri yapılmamaktadır. 94

95 TEHLİKE ve RİSK RİSK DERECELENDİRİLMESİ 95 Sıra TEHLİKE/ RİSK Kimler MARUZ Kal. İHTİMAL ZARAR ŞİDDETİ RİSK DEĞ. SONUÇ 1 GECE AYDINLATMASI YOK/ KAZA SONUCU YARALANMA- ÖLÜM Operatör / Yayalar 4520Yüksek 2 BAKIMCININ BELGESİ YOK/ MAKİNE ARIZASI-KAZA Operatör/ Bakımcı 236Düşük 3 YAYA YOLU AYRILMAMIŞ / YAYAYA ÇARPMA SONUCU YARALANMA-ÖLÜM Yayalar 5315Yüksek 4 YOLDA ÇUKURLAR/ DEVRİLME SONUCU YARALANMA-ÖLÜM OPERATÖR 339Orta 5 İŞARETÇİ YOK / KAZA SONUCU YARALANMA-ÖLÜM Operatör / Yayalar 4416Yüksek 6 GÜVENLİK İŞARETLERİ YOK / KAZA SONUCU YARALANMA- ÖLÜM Operatör/ Yayalar 4416Yüksek 7 AŞIRI YÜK/ DEVRİLME VEYA YÜKÜN DÜŞMESİ SONUCU YARALANMA-ÖLÜM Operatör / Yayalar 2510Orta

96 TEHLİKE ve RİSK RİSK DERECELENDİRİLMESİ 96 Sıra TEHLİKE/ RİSK Kimler MARUZ Kal. İHTİMAL ZARAR ŞİDDETİ RİSK DEĞ. SONUÇ 8 EHLİYETSİZ OPERATÖR/ KAZA SONUCU YARALANMA- ÖLÜM Operatör / Yayalar 4416Yüksek 9 FORKLİFT ÜZERİNDE İNSAN TAŞINMASI/ KAZA SONUCU YARALANMA- ÖLÜM Operatör/ Çalışanlar 236Düşük 10 FORKLİFT SÜRATLİ KULLANILMAKTADIR/ KAZA SONUCU YARALANMA- ÖLÜM Operatör / Yayalar 5315Yüksek 11 İŞE BAŞLAMA ÖNCESİ KONTROL YOK / KAZA SONUCU YARALANMA-ÖLÜM OPERATÖR 339Orta

97 TEHLİKE ve RİSK RİSK DEĞERLENDİRME VE KONTROL FORMU SıraFaaliyet/Tehlike Risk Skoru Kontrol ÖnlemiTaml. TarihiSorumlu 1Aydınlatma yok20Çevre ayd.yapılmalı HemenBakım 11Araçların Süratli kul.. 20Eğitim – Gözetim1 haftaİSG Müh. 5İşaretçi yok16Eleman yetiştirilecek 15 günİdare 6İşaretleme yok16Traf. işaretleri yerleşt. Bir ayİhale 9Ehliyetsiz opr./Sür.16Ehliyetli opr. Sürücü sağ. 5 GünPers. 3Yaya yolu ayrılmamıştır. 15Yollar boyanarak ayrılacak Bir ayBakım 7Aşırı Yükleme10Eğitim/ Yük.Kap.Araç Alımı Derhal/1 ayPer./İhale 97

98 TEHLİKE ve RİSK RİSK DEĞERLENDİRME VE KONTROL FORMU Sıra Faaliyet/ Tehlike Risk Skoru Kontrol Önlemi Taml. Tarihi Sorumlu 10İnsan taşınıyor10Disipline edilecekderhalİdari 4Yolda çukur var9Tamir edilecekBir ayBakım 8Org. Uygun değil9 Uygun org. İçin araş. ypl. 20 GünPersl. 12Araç Kontrolü8Periyodik Bakım20 günBakım 2Ustanın eğt. Ytz.6 Eğitime gönderilecek 2 ayPers. 98

99 TEHLİKE ve RİSK RİSK DEĞERLENDİRME METOTLARI 150’den fazla Risk Değerlendirme Metodunun varlığından söz edilmektedir. Risk Değerlendirme Metotları; -Nitel Risk Değerlendirme Metotları, -Nicel Risk Değerlendirme Metotları, -Karma Risk Değerlendirme Metotları olarak sınıflandırılabilir. 99

100 TEHLİKE ve RİSK Matris Kontrol Listeleri (Check- List) Fine - Kinney Hata Modu ve Etkileri Analizi (FMEA) Hata Ağacı Analizi (FTA) Tehlike ve Çalışılabilirlik Analizi (HAZOP) Kaza Sonuç Analizi (ETA) 100

101 TEHLİKE ve RİSK 1-MATRİS METODU: Kullanımı kolay ve uygulaması en yayın metotlardan birisidir. Bu metot diğer birçok metodun temelini teşkil eder. Karma bir RD metodudur. Risk skoru R= İ x Delde edilir. İ = İhtimal D = Sonucun derecesi 101

102 TEHLİKE ve RİSK 102

103 TEHLİKE ve RİSK 2-Kontrol Listeleri-Çeklist Metodu (Birincil Risk Analizi ) Bir tesisin veya prosesin tüm donanımının ve aletlerinin tam olup olmadığını veya kusursuz işleyip işlemediğini saptar. İki adımda gerçekleştirilir. 103

104 TEHLİKE ve RİSK Check listelerindeki özel sorularla, analizi yapılan tesisin eksiklikleri saptanır. Bir önlemler kataloğu ile, yapılması gereken düzeltmeler önerilir. En verimli sonuçlar, uzun deneyimlere dayalı veya deneyimli uzmanlar tarafından hazırlanmış listelerden alınır. (örnek: Uçaklarda pilotların kullandığı check listler gibi) 104

105 TEHLİKE ve RİSK ÇEK-LİST İLE RİSK ANALİZİ ÖRNEĞİ 105 UygunYetersizYokKontrolü yapılan konuDüşünceler Tehlikeli alan yeterince tanımlanmış- sınırlanmış mı? Alana girişler kontrol altında mı? Gerekli uyarı işaretleri var mı? Uyarı işaretleri doğru ve görülebilir mi? Yangın tedbirleri prosedürlere uygun mu? Alanda çalışanlar uygun ve yeterli eğitimleri almışlar mı? Kişisel koruyucular var mı? Uygun mu? Acil durum planı var ve görülebilir mi?

106 TEHLİKE ve RİSK 2-FİNE- KİNNEY METODU Kullanımı kolay, yaygın olarak kullanılan bir metottur. İşyeri istatistiklerinin kullanımına imkan sağlar. Risk Değeri= İ x F x D olarak hesaplanır. İ= İhtimal, (0,2-10 arası bir değer) F=Frekans, (0,5-10 arası bir değer) D=Sonuçların Derecesi 106

107 TEHLİKE ve RİSK Tablo 1-İhtimal Skalası İhtimal: Zarar ya da hasarın zaman içinde gerçekleşme ihtimali 107 DeğerKategori 0,2Pratik Olarak İmkânsız 0,5Zayıf İhtimal 1Oldukça Düşük İhtimal 3Nadir fakat Olabilir 6Kuvvetle Muhtemel 10Çok Kuvvetli İhtimal

108 TEHLİKE ve RİSK Tablo: 2 Frekans (Maruziyet) Skalası Frekans: Tehlikeye maruz kalma sıklığı 108 DeğerAçıklamaKategori 0,5Çok NadirYılda bir ya da daha az 1Oldukça NadirYılda bir ya da birkaç kez 2NadirAyda bir ya da birkaç kez 3Ara sıraHaftada bir ya da birkaç kez 6SıklıklaGünde bir ya da daha fazla 10SürekliSürekli ya da saatte birden fazla

109 TEHLİKE ve RİSK Tablo: 3 Etki/Zarar-Sonuç Skalası Derece: Tehlikenin gerçekleşmesi halinde insan, işyeri ve çevre üzerinde oluşturacağı zarar ya da hasarın şiddeti 109 DeğerAçıklamaKategori 1Dikkate AlınmalıHafif-Zararsız veya önemsiz 3ÖnemliMinör-Düşük iş kaybı, küçük hasar, İlk Yrd. 7CiddiMajör-Önemli Zarar, Dış tedavi, işgünü kaybı 15Çok CiddiSakatlık, uzuv kaybı, çevresel etki 40Çok KötüÖlüm, Tam maluliyet, Ağır çevr. etkisi 100FelaketBirden çok ölüm, önemli çevre felaketi

110 TEHLİKE ve RİSK Risk Düzeyine Göre Karar ve Eylem 110

111 TEHLİKE ve RİSK 111

112 TEHLİKE ve RİSK 112

113 TEHLİKE ve RİSK 3-OLASI HATA TÜRLERİ VE ETKİ ANALİZİ (FAİLURE MODE AND EFFECTS ANALYSİS- FMEA) En yaygın kullanılan metodlardan biridir. Herhangi bir sistemin tamamı veya bölümleri ele alınıp, bunlardaki kısımlar, aletler, kompenentlerde ortaya çıkabilecek arızalardan hem bölümlerin hemde bütün sistemin nasıl etkilenebileceği ve ortaya çıkabilecek sonuçlar analiz edilir. 113

114 TEHLİKE ve RİSK FMEA ÇEŞİTLERİ 1) Sistem FMEA 2) Tasarım FMEA 3) Proses FMEA 4) Servis FMEA 114

115 TEHLİKE ve RİSK Sistem FMEA AMACI; Sistem ve alt sistemleri analiz ederek, sistemin eksiklerinden doğan sistem fonksiyonları arasındaki potansiyel hata türlerini belirlemektir. HEDEFİ; Sistemin kalitesini, güvenirliğini ve korunabilirliğini artırmaktır. 115

116 TEHLİKE ve RİSK Servis FMEA AMACI; Organizasyondaki aksaklıkların analiz edilmesidir. HEDEFİ; Organizasyonun kalitesini, güvenirliğini ve korunabilirliğini artırmaktır. 116

117 TEHLİKE ve RİSK Proses FMEA AMACI; Üretim veya montaj prosesindeki eksiklerden doğabilecek hata türlerini ortadan kaldırmak ve üretim ve montaj prosesini analiz etmektir. HEDEFİ; Prosesin kalitesini, güvenirliğini ve korunabilirliğini artırmaktır. 117

118 TEHLİKE ve RİSK FMEA METODUNUN UNSURLARI FMEA’nın üç temel unsuru vardır. a.İhtimal: İ Hatanın zaman içinde gerçekleşme sıklığını gösteren değer, (1-10 arası) b.Şiddet: Ş Hatanın gerçekleşmesi durumunda sonuçların derecesini gösteren değer, (1-10 arası) 118

119 TEHLİKE ve RİSK c.Tespit edilebilirlik: T Hatanın istenmeyen sonuçlara sebep olmadan tesbit edilebilme derecesini gösteren değer, (1-10 arası) 119

120 TEHLİKE ve RİSK 120

121 TEHLİKE ve RİSK 121

122 TEHLİKE ve RİSK TESBİT EDİLEBİLİRLİK TESBİT EDİLEBİLİRLİK OLASILIĞIDERECE Tespit Edilemez Potansiyel hatanın nedeninin ve takip eden hatanın keşfedilebilirliği mümkün değil 10 Çok Az Potansiyel hatanın nedeninin ve takip eden hatanın keşfedilebilirliği çok uzak 9 Az Potansiyel hatanın nedeninin ve takip eden hatanın keşfedilebilirliği uzak 8 Çok Düşük Potansiyel hatanın nedeninin ve takip eden hatanın keşfedilebilirliği düşük 7 Düşük Potansiyel hatanın nedeninin ve takip eden hatanın keşfedilebilirliği çok düşük 6 Orta Potansiyel hatanın nedeninin ve takip eden hatanın keşfedilebilirliği orta 5 Yüksek Ortalama Potansiyel hatanın nedeninin ve takip eden hatanın keşfedilebilirliği yüksek ortalama 4 Yüksek Potansiyel hatanın nedeninin ve takip eden hatanın keşfedilebilirliği yüksek 3 Çok Yüksek Potansiyel hatanın nedeninin ve takip eden hatanın keşfedilebilirliği çok yüksek 2 Hemen Hemen Kesin Potansiyel hatanın nedeninin ve takip eden hatanın keşfedilebilirliği hemen hemen kesin 1 122

123 TEHLİKE ve RİSK 123 Risk Öncelik Değeri (RÖD) R.Ö.D.= İ x D x T arasında bir değer alabilir. Risk Öncelik Değeri (RÖD)

124 TEHLİKE ve RİSK ÖRNEK FMEA 124

125 TEHLİKE ve RİSK 4-HATA AĞACI ANALİZİ (FAULT TREE ANALYSIS - FTA) 1962 Yılında Bell Telefon Laboratuarları’nda Amerikan Hava Kuvvetleri için geliştirilmiştir. Bir tepe olayın gerçekleşmesi veya gerçekleşmemesi için alınması gereken önlemler ayrıntılı bir şekilde analiz edilir. Olmaması istenen tepe olay saptanıp, bu olaya neden olabilecek tüm faktörler analiz edilir. 125

126 TEHLİKE ve RİSK 126

127 TEHLİKE ve RİSK 127

128 TEHLİKE ve RİSK 5-TEHLİKE VE ÇALIŞABİLİRLİK ANALİZİ (HAZARD AND OPERABILITY STUDIES- HAZOP) Kimya endüstrisi tarafından, bu sanayinin özel tehlike potansiyelleri dikkate alınarak geliştirilmiştir. Multi disipliner bir tim tarafından, kaza odaklarının saptanması, analizleri ve ortadan kaldırılmaları için uygulanır. 128

129 TEHLİKE ve RİSK Belirli kılavuz kelimeler kullanarak yapılan sistemli bir beyin fırtınası çalışmasıdır. Çalışmaya katılanlara, belirli yapıda sorular sorulup, bu olayların olması veya olmaması halinde ne gibi sonuçların ortaya çıkacağı sorulur. 129

130 TEHLİKE ve RİSK HAZOP AKIM ŞEMASI 130

131 TEHLİKE ve RİSK HAZOP METODOLOJİSİ 131

132 TEHLİKE ve RİSK 132

133 TEHLİKE ve RİSK 133

134 TEHLİKE ve RİSK Kimyasal A, kimyasal B reaksiyona girerek kimyasal C’yi üretmektedir. Reaksiyon; ekzotermik reaksiyondur ve bundan dolayı reaktörün sıcaklığı ile kullanılan soğutma suyunun sıcaklığının kontrol edilmesi gerekmektedir. 134

135 TEHLİKE ve RİSK A + B C + H Kimyasal A ve B'nin eklenme oranı tepkime yolunu etkilemektedir. Tepkime yolu değişmekte ve D kimyasalı oluşmaktadır, D kimyasalı yanıcı normal şartlar altında patlayıcıdır. 135

136 TEHLİKE ve RİSK 136

137 TEHLİKE ve RİSK 137

138 TEHLİKE ve RİSK 138 Anahtar Kelime Kılavuz Kelime Tehlikeli Sapma Olası Nedenler Sonuçlar Gerekli Aksiyonlar HİÇ AKIŞ AKIŞ YOK A Kimyasalı depolama takında yeterli hammadde yok 2) Reaktöre beslemenin kesilmesi 1) A kimyasalı hammadde tankına düşük seviye alarmının kurulması 1) Akış olmaması sebebiyle reaktör içerisinde D kimyasalı oluşumu 2) Depolama alanı operatörü ile iletişimin sağlanması

139 TEHLİKE ve RİSK 139

140 TEHLİKE ve RİSK 140 Anahtar Kelime Kılavuz Kelime Tehlikeli Sapma Olası Nedenler Sonuçlar Gerekli Aksiyonlar FAZLA SICAKLI K YÜKSEK SICAKLIK 2) Soğutma suyu pompasında arıza Reaktör içeri- sinde sıcaklık ve basınç artışı 1) Su deposuna alt seviye alarmının kurulması 2) Soğutma suyu pompası üzerine ters tepki hattı kurulması 3) Belli aralıklarla boru hatlarının denetlenmesini n sağlanması

141 TEHLİKE ve RİSK OLAY AĞACI ANALIZI (EVENT TREE ANALYSIS - ETA)

142 TEHLİKE ve RİSK 142 Her hangi bir tehlikeli olayın yaratabileceği çeşitli senaryolar analiz edilir. İdeal olarak, birden fazla proses ve koruma sistemlerinin olduğu tesislerde kullanılır. Kazaların sıklığı ve/veya olasılıkları sayısal olarak belirlenebilir.

143 TEHLİKE ve RİSK 143

144 TEHLİKE ve RİSK 144

145 Bu teknik nükleer enerji santrallerinin risk analizinde kullanılmak üzere Danimarka RISO labaratuvarlarında üretilmiştir. Sebep - Sonuç analizi, Hata Ağacı Analizi ile Olay Ağacı Analizinin bir harmanıdır. Amacı, olaylar arasındaki zinciri tanımlarken istenilmeyen sonuçların nelerden meydana geldiğini belirlemektir. Sebep - Sonuç diyagramındaki çeşitli olayların olasılığı ile, çeşitli sonuçların olasılıkları hesaplanabilir. Böylece sistemin risk düzeyi belirlenmiş olur Sebep Sonuç Analizi (Cause-Consequence Analysis)

146 146

147 Neden – Sonuç Analizinin avantajları Neden – Sonuç analizi “ en kötü durum” sonucuna göre hataların belirlenmesi ile sınırlandırılmamıştır, imkan dahilinde daha gerçekçidir. Çoklu yanlışların ve hataların var olduğu sistemlerin değerlendirilmesine olanak sağlar. Olayların zaman sıralaması dikkatle gözden geçirilir. Sonuçlarının olasılığı belirlenebilir Kayıpların derecelendirmesi yapılabilir. Sistemin maruz kaldığı, hatalar veya başarılar değerlendirilebilir. 147

148 Neden – Sonuç Analizinin dezavantajları Analistin sistemdeki değişiklikleri önceden sezmesi gerekir. Sorunun aşamalarının analist tarafından önceden sezilmesi gerekir. Sonucun şiddetinin belirlenmesi subjektif olabilir ve analist için savunması zordur. Olasılıkları saptamak genellikle zordur ve tartışmalıdır. 148

149 TEHLİKE ve RİSK 149

150 TEHLİKE ve RİSK 150

151 TEHLİKE ve RİSK 151


"RİSK YÖNETİMİ VE DEĞERLENDİRMESİ Amaç Katılımcıların, risk değerlendirme ve yönetimi ile ilgili kavramlar ile risk değerlendirme yöntemleri hakkında bilgi." indir ppt

Benzer bir sunumlar


Google Reklamları