Sunum yükleniyor. Lütfen bekleyiniz

Sunum yükleniyor. Lütfen bekleyiniz

Necmi KOLDAŞ Makine ve Gemi İnşa Sektör Müdürü 05 Aralık 2011 Sanayii Katılımı/Offset Gemi İnşa uygulamaları.

Benzer bir sunumlar


... konulu sunumlar: "Necmi KOLDAŞ Makine ve Gemi İnşa Sektör Müdürü 05 Aralık 2011 Sanayii Katılımı/Offset Gemi İnşa uygulamaları."— Sunum transkripti:

1 Necmi KOLDAŞ Makine ve Gemi İnşa Sektör Müdürü 05 Aralık 2011 Sanayii Katılımı/Offset Gemi İnşa uygulamaları

2 2 1950’ler AVRUPA Ü LKELERİ 2000’ler % 12 Dünyada 130+ ülkede offset uygulaması... OFFSET UYGULAMASININ GELİŞİMİ Kaynak: Uluslararası Offset ve Karşı Ticaret Birliği, 2008

3 3 ÜLKEZORUNLULUKOFFSET TİPİORAN ALMANYAZORUNLU DEĞİLDOĞRUDAN% 100 İNGİLTEREZORUNLU DEĞİLDOĞRUDANSERBEST FRANSAOFFSET YOK-- HOLLANDAZORUNLUDOĞRUDAN + DOLAYLI% 100 İSPANYAZORUNLUDOĞRUDAN + DOLAYLI% 100 İTALYAZORUNLUDOĞRUDAN + DOLAYLI% 70 – 100 NORVEÇZORUNLUDOĞRUDAN + DOLAYLI% 100 POLONYAZORUNLUDOĞRUDAN% 100 YUNANİSTANZORUNLUDOĞRUDAN% 100 İSRAİLZORUNLUDOĞRUDAN% 35 S. ARABİSTANZORUNLUDOĞRUDAN + DOLAYLI% 35 BAEZORUNLUDOĞRUDAN + DOLAYLI% 60 AVUSTRALYAZORUNLUDOĞRUDAN% 100 G. KOREZORUNLUDOĞRUDAN + DOLAYLI% 30 HİNDİSTANZORUNLUDOĞRUDAN% 30 – 50 BREZİLYAZORUNLUDOĞRUDAN% 100 ÜLKELERİN OFFSET UYGULAMALARI

4 4 Offset Uygulama Elkitabı Offset Uygulamaları Direktifi 9 Sözleşme3 Sözleşme43 Sözleşme46 Sözleşme Devam Eden Sözleşmeler: 101 Tamamlanan Sözleşmeler: 33 Offset Uygulamaları Yönergesi Sanayi Katılımı / Offset SSM OFFSET DÜZENLEMELERİ Sanayi Katılımı / Offset 2011

5 5 Yurtdışından yapılan kamu alım ve yatırımlarında yapılan harcamaların ulusal ekonomiye belli oranda geri dönüşünün sağlanmasıdır. I.Yerli Sanayinin ve Teknolojinin Gelişimi II. Ürün & Hizmet İhracatı III. Ödemeler Dengesi OFFSET NEDİR ? SONUÇ

6 6 SK/O KATEGORİLERİ  Proje kapsamında Türk sanayisi tarafından gerçekleştirilen iş payı  Savunma, anayurt güvenliği havacılık ve uzay ürün / hizmet ihracatı Yabancı Yüklenici:  Teknoloji ve yetenek kazanımı  Yatırımlar Yerli Yüklenici:  Ar-Ge ve eğitim desteği C. TEKNOLOJİK İŞBİRLİĞİ B. İHRACAT A. YERLİ KATKI

7 7 KONU SK/O OranıProje bedelinin en az % 50’siProje bedelinin en az % 70’i Zorunlu Yan Sanayi / KOBİ İş Payı KOBİ İş Payı Oranı: % 20 Yan Sanayi / KOBİ İş Payı oranı: % 30 KOBİ İş Payı oranı: % 15 SK/O KapsamıSavunma, Havacılık ve Uzay Savunma, Anayurt Güvenliği, Havacılık ve Uzay SK/O YÖNERGE DEĞİŞİKLİKLERİ

8 8 SK/O YÖNERGE DEĞİŞİKLİKLERİ (II) P = 0,5 x T + 0,4 x S + 0,1 x E Sanayi Katılımı / Offset (S) = 0,65 x P A + 0,2 x P B + 0,15 x P C 1.Sanayileşme Planı 2.Kriter Ağacı 3.Teknoloji Kazanımı Kategori AKategori B P B = R B / (1+D B / T B ) Kategori C P C = R C / (1+D C / T C )

9 9 1.PROJE MODELİ 2.SANAYİLEŞME POLİTİKASI 3.İŞ PAYLAŞIM TABLOSU 4.YERLİ SANAYİ KATILIMI - Tasarım ve Geliştirme İşleri - Diğer Mühendislik İşleri - Üretim İşleri - Kalifikasyon, Sertifikasyon, Test ve Doğrulama İşleri - Lojistik Destek İşleri 5. YERLİ YAN SANAYİ / KOBİ İŞ PAYI PLANLAMASI - KOBİ Olmayan Yan Sanayi İş Payı - KOBİ İş Payı 6. AR-GE FAALİYETLERİ - Üniversitelerin Katılımı - Araştırma Kuruluşlarının Katılımı 7. TEKNOLOJİ VE YETENEK KAZANIMI - Projede Kullanılacak Mevcut Teknoloji, Yetenek ve Altyapı - Proje Kapsamında Yeni Yetenek ve Teknoloji Kazanımı - Proje Kapsamında Yapılacak İlave Yatırımlar 8. İLAVE SATIŞ VE İHRACAT FIRSATLARI 9. YÜKLENİCİ TARAFINDAN ÖNERİLECEK DİĞER KONULAR SANAYİLEŞME PLANI

10 10 SEKTÖREL STRATEJİ DOKÜMANI Özgün Yurt İçi Geliştirme KOBİ ve Yan Sanayi Yaklaşımı Offset ve İhracat Ar-Ge Konsepti Test ve Sertifikasyon Standartlar İnsan Kaynakları Sektör Firmalarından Beklentiler Alt Sektör Stratejileri

11 11 VİZYON Tüm su üstü platformlarının tasarımı ve inşasının yurtiçinde gerçekleştirilmesi. STRATEJİK AMAÇLAR Tersane altyapıları ve re-organizasyonu Yurtiçi tasarım ve geliştirme kabiliyetlerinin geliştirilmesi Yüksek teknolojili deniz araçlarında Üniversite-Sanayi işbirliğinin tesis edilmesi Kritik malzemelerin yurt içinden temini için tasarım ve üretimin teşvik edilmesi DENİZ ARAÇLARI SEKTÖR STRATEJİSİ

12 12 Kritik malzemelerin yurt içinden temini için tasarım ve üretimin teşvik edilmesi: Nitelikli Alaşım Metaller Kompozit Malzeme Karina Boyaları Yakıt ve Yağlama yağı prufayerleri Deniz suyu boru devreleri DENİZ ARAÇLARI SEKTÖR STRATEJİSİ

13 13 DENİZ ARAÇLARI – MUHARİP GEMİLER İSTANBUL TERSANESİ - MİLGEMDEARSAN – Yeni Tip Karakol Gemisi ADİK TERSANESİ – Çıkarma Gemisi RMK TERSANESİ – Arama / Kurtarma Gemisi

14 14 DENİZ ARAÇLARI - BOTLAR YONCA-ONUK – Çok Amaçlı Taktik Platform

15 15 Değişim Ajandası uzman tedarik kurumu… uzman tedarik kurumu… ETKİN TEDARİK %10 kısa proje süreleri Kalite ve Sanayi Güvenliği Uyum Sertifikası Proje yönetiminde kurumsal stratejiler ile uyum ÖZGÜN ÇÖZÜM ÜRETEN SANAYİ %50 YİKO $ / kişi %20 KOBİ Ar-Ge ve Müknet için kaynak ULUSLAR ARASI İŞBİRLİĞİ 1 Milyar $ jhracat Sanayi networkleri -3 MOU NATO ihalelerinde R>1 ETKİN KURUMSAL YAPI Eğitim Bilgi yönetimi stratejisi Stratejik yönetim; %80 uygulama teknolojik üstünlük… teknolojik üstünlük… SÜRDÜRÜLEBİLİR SANAYİ Etkin-verimli sektör Derinlik - yan sanayi (%70 SK/O; %30 KOBİ) Lojistik sözleşmeleri İhracat - 2 Milyar $ Ciro - 8 Milyar $ TEKNOLOJİK YETKİNLİK Tasarım projeleri Teknoloji tabanı: Ar-Ge sistematiği Test merkezleri PROGRAM YÖNETİMİ Program yönetiminde olgunluk İhtiyaç yönetimi - sanayi ve SSM katkısını artırma Strateji-kaynak ilişkisi: SSDF’nin bütçelenmesi DEĞER YARATAN-DEĞER GÖREN ÇALIŞANLAR Kurumsal yetkinlik ve birikim Kurum kimliği ve iletişimin geliştirilmesi Çalışan motivasyonu

16 16 Teknolojide ve sanayide derinleşme SEVİYE Platform tasarımı, sistem entegrasyonu ve mühendisliği 2. SEVİYE Alt sistem geliştirme, uzman yan sanayi 3. SEVİYE Bileşen, malzeme ve temel teknolojiler ürün odaklı olarak planlanmalı MEMSZırh çeliği

17 17 DERİNLİK ÖLÇEK NİTELİK YÖNETİM Sanayide Derinleşme ve Tabana Yayılma Çok Önemli ANA YÜKLENİCİ ALT YÜKLENİCİLER KÜÇÜK İŞLETMELER (TEKNOKENT FİRMALARI VE KOBİ’LER) ÜNİVERSİTELER – ENSTİTÜLER (ARAŞTIRMA KURULUŞLARI)

18 18 SAVUNMA SANAYİİ PORTALI

19 19 Yan Sanayi ve KOBİ Yönetimi / Kümelenmeler OSTİMOSSA ANKARAKAZAN İZMİRESBAŞ 1.Sürdürülebilirlik (Projeksiyon, Planlama) 2.Kalite Sistemleri 3.Altyapı (Teçhizat, Personel) 4.Yönetim Yapıları ve Sistemleri 5.Yerli Ana Yükleniciler ile çalışabilme 6.Yönlendirme 1.Sürdürülebilirlik (Projeksiyon, Planlama) 2.Kalite Sistemleri 3.Altyapı (Teçhizat, Personel) 4.Yönetim Yapıları ve Sistemleri 5.Yerli Ana Yükleniciler ile çalışabilme 6.Yönlendirme TEKNOKENTTSSP TUZLADENİZCİLİK ESKİŞEHİR

20 Necmi KOLDAŞ Makine ve Gemi İnşa Sektör Müdürü 05 Aralık 2011 Sanayii Katılımı/Offset Gemi İnşa uygulamaları


"Necmi KOLDAŞ Makine ve Gemi İnşa Sektör Müdürü 05 Aralık 2011 Sanayii Katılımı/Offset Gemi İnşa uygulamaları." indir ppt

Benzer bir sunumlar


Google Reklamları