Sunum yükleniyor. Lütfen bekleyiniz

Sunum yükleniyor. Lütfen bekleyiniz

Beylikdüzü-Büyükçekmece-Çatalca İlçe Milli Eğitim Müdürlükleri T.C. Beykent Üniversitesi "ZİRVEDEKİLERLE BULUŞMA EĞİTİM PROGRAMI" Seminer.2 : 23.05.2012.

Benzer bir sunumlar


... konulu sunumlar: "Beylikdüzü-Büyükçekmece-Çatalca İlçe Milli Eğitim Müdürlükleri T.C. Beykent Üniversitesi "ZİRVEDEKİLERLE BULUŞMA EĞİTİM PROGRAMI" Seminer.2 : 23.05.2012."— Sunum transkripti:

1 Beylikdüzü-Büyükçekmece-Çatalca İlçe Milli Eğitim Müdürlükleri T.C. Beykent Üniversitesi "ZİRVEDEKİLERLE BULUŞMA EĞİTİM PROGRAMI" Seminer.2 : Konu: Liderlik-Yönetim-Değişim Stratejileri Konuşmacı: Prof. Dr. Asım Şen

2 Güne ş in altındaki her ş ey yönetimdir. Peter Drucker Prof. Dr. Asım Şen

3 Organizasyon, insanların ihtiyaç ve isteklerini karşılamak için gerekli insan, teknoloji, ve diğer kaynakların oluşturduğu açık bir sistemdir Prof. Dr. Asım Şen 3

4 Lider, bir organizasyonun veya toplumun insan güçlerini yönlendirerek ve etkileyerek (motive ederek) vizyonunu oluşturan, gerçekleştiren ve olumlu değişim ve yenilikler yaparak istikbale hazırlayan kişidir.

5 5 Prof. Dr. Asım Şen Liderin Önemli Görevleri: Yönlendirme; vizyonu geliştirmek, uygulamak ve gerçekleştirmek, Takım oluşturarak, takipçilerin entegrasyonu ve koordinasyonunu sağlamak, Takipçiler arasında iletişimi ve ilişkiyi sağlamak, Takipçileri motive etmek, Gerçekçi ve adil bir değerlendirme yapmak, Eşitlik ve paylaşımı sağlamak, Öğreterek, ve eğiterek sürekli gelişimi, değişimi ve yeniliği oluşturmak, Örgüt içinde güven ve birliği sağlamak, Örgütü temsil etmek

6 Prof. Dr. Asım Şen Liderlik ve Yöneticilik Arasındaki Bazı Farklar: Lider Yönetici

7 7 Prof. Dr. Asım Şen Liderlik ve Yöneticilik Arasındaki Bazı Farklar: Lider Yönetici VizyonerRasyonel Yönlendirirİtaat eder YaratıcıGelenekçi GeliştiriciTutarcı YenilikçiTaklitçi Değiştirirİdare eder İnsanlara odaklanırSisteme odaklanır CesaretliYapısalcı Güveni teşvik ederKontrol eder Ne ve niçini sorarNasıl ve zamanı sorar GirişimciUygulayıcı Tutkulu, aşıkİş odaklı

8 Prof. Dr. Asım Şen Liderlik ve Yöneticilik Arasındaki Bazı Farklar: Lider Yönetici VizyonerRasyonel

9 Prof. Dr. Asım Şen Liderlik ve Yöneticilik Arasındaki Bazı Farklar: Lider Yönetici Yönlendirirİtaat eder

10 Prof. Dr. Asım Şen Liderlik ve Yöneticilik Arasındaki Bazı Farklar: Lider Yönetici YaratıcıGelenekçi

11 Prof. Dr. Asım Şen Liderlik ve Yöneticilik Arasındaki Bazı Farklar: Lider Yönetici GeliştiriciTutarcı

12 Prof. Dr. Asım Şen Liderlik ve Yöneticilik Arasındaki Bazı Farklar: Lider Yönetici YenilikçiTaklitçi

13 Prof. Dr. Asım Şen Liderlik ve Yöneticilik Arasındaki Bazı Farklar: Lider Yönetici Değiştirirİdare eder

14 Prof. Dr. Asım Şen Liderlik ve Yöneticilik Arasındaki Bazı Farklar: Lider Yönetici İnsanlara odaklanırSisteme odaklanır

15 Prof. Dr. Asım Şen Liderlik ve Yöneticilik Arasındaki Bazı Farklar: Lider Yönetici CesaretliYapısalcı

16 Prof. Dr. Asım Şen Liderlik ve Yöneticilik Arasındaki Bazı Farklar: Lider Yönetici Güveni teşvik ederKontrol eder

17 Prof. Dr. Asım Şen Liderlik ve Yöneticilik Arasındaki Bazı Farklar: Lider Yönetici Ne ve niçini sorarNasıl ve ne zamanı sorar

18 Prof. Dr. Asım Şen Liderlik ve Yöneticilik Arasındaki Bazı Farklar: Lider Yönetici GirişimciUygulayıcı

19 Prof. Dr. Asım Şen Liderlik ve Yöneticilik Arasındaki Bazı Farklar: Lider Yönetici Tutkulu, aşıkİş odaklı

20 20 Prof. Dr. Asım Şen Liderlik ve Yöneticilik Arasındaki Bazı Farklar: Lider Yönetici VizyonerRasyonel Yönlendirirİtaat eder YaratıcıGelenekçi GeliştiriciTutarcı YenilikçiTaklitçi Değiştirirİdare eder İnsanlara odaklanırSisteme odaklanır CesaretliYapısalcı Güveni teşvik ederKontrol eder Ne ve niçini sorarNasıl ve zamanı sorar GirişimciUygulayıcı Tutkulu, aşıkİş odaklı

21 21 Prof. Dr. Asım Şen Liderlik Başarısını Sağlayan Önemli Unsurlar (Etmenler-Faktörler): Liderlik başarısı genel olarak lider, takipçiler ve ortamın özelliklerine bağlıdır; L = f (lider, takipçiler, çevre-ortam).

22 22 Prof. Dr. Asım Şen Liderin Özellikleri: Geniş, derin ve çağdaş bilgiler, Çok yönlü deneyimler, Evrensel değerler, Yaratılıştan ve öğrenilerek edinilen yetenekler, Öğrenici ve öğreticilik, Ufku ve ufkun ötesini görmek, Girişimci ve yenilikçi olmak, Adil ve dürüst olmak, Ulusal ve uluslarasrası çevreyi tanımak ve korumak, İlham verici olmak, Güvenilir olmak, Cesur olmak,

23 23 Prof. Dr. Asım Şen Takipçi Özellikleri: Bilinçli olmaları, İnsan gelişmişlik düzeylerinin yüksek olması, Evrensel değerlere sahip olmaları, Ortak vizyonu oluşturmaları ve desteklemeleri, Aidiyet ve birliği sağlamaları, Toplum içinde şeffaf bir iletişim ve yakın ilşkiler oluşturmaları.

24 24 Prof. Dr. Asım Şen Çevrenin (Ortamın) Özellikleri: Özgürlük ve bağımsızlık düzeyi Bilgi ve teknolojik düzeyi, Yönetim tarzı, Politik düzen ve istikrar, Kaynak düzeyi, Gelir dağılım ve fırsat eşitlik düzeyi, Ekonomik, politik ve eğitim gelişim düzeyi, Sosyal ve kültürel birlik, Hukuk düzeni,

25 25 Prof. Dr. Asım Şen Bazı Liderlik Tarzları: Otokratik liderlik (emir verici liderlik); görev sorumluluğunu üstlenir ve yönlendirme ve yetkisini merkezin kontrolünde elinde uygular.

26 26 Prof. Dr. Asım Şen Bazı Liderlik Tarzları: Transaksiyonel liderlik (etkileşimci lider); geleneklere ve geçmişe bağımlıdır.

27 27 Prof. Dr. Asım Şen Bazı Liderlik Tarzları: Transformasyonel (Dönüşümcü) Liderlik ; geleceğe, yeniliğe, değişime ve reforma odaklanan, vizyoner bir liderlik tarzıdır.

28 28 Prof. Dr. Asım Şen Bazı Liderlik Tarzları: Karizmatik liderlik; yetenekleri daha ziyade doğuştan gelen, olağan üstü işleri başaran, takipçilerin enerjisini ateşleyerek motive eden bir liderlik tarzıdır.

29 29 Prof. Dr. Asım Şen Bazı Liderlik Tarzları: Durumsal liderlik (Situational Leadership); ortamın durumuna göre hareket eden bir liderlik tarzıdır.

30 30 Prof. Dr. Asım Şen Bazı Liderlik Tarzları: Stratejik Liderlik (Strategic Leadership); olağan üstü bir, cesaret, bilgi, beceri, değer ve yetenekleri olan; girişimci, yaratıcı, yenilikçi ve sıra dışı başarılı bir liderlik tarzıdır.

31 31 Prof. Dr. Asım Şen Bazı Liderlik Tarzları: Hizmetçi Liderlik (Servant Leadership); takipçilerin istek ve ihtiyaçlarını gerçekleştirmek için çalışan ve kendini takipçilerine adayan liderlik tarzıdır.

32 32 Prof. Dr. Asım Şen Bazı Liderlik Tarzları: Demokratik- Küresel Liderlik (Democratic-Global Leadership); ulusal ve uluslararası düzeyde, demokratik değer ve prensipleri uygulayan katılımcı ve paylaşımcı bir liderlik tarzıdır.

33 33 Prof. Dr. Asım Şen Değişim, Yenilik ve Liderlik:

34 34 Prof. Dr. Asım Şen Değişim, Yenilik ve Liderlik: Değişim, bir sistem veya parçalarının, planlı veya plansız olarak, bir durumdan bir başka duruma geçme sürecidir. Değişimler olumlu (gelişim doğrultusunda) veya olumsuz (gelişime ters) olabilir. Değişimler, iyileştirme (Reengineering), Yeniden yapılanma (Restructuring), Radikal dönüşüm (Transformation) ve Sürekli gelişim (Continuous improvement) şeklinde olabilir.

35 35 Prof. Dr. Asım Şen Değişim, Yenilik ve Liderlik: Marjinal Değişim, bu tür değişimler, bir bütünün bazı parçalarının ayrı ayrı değişimleridir. Değişimci veya Transaksiyonel Liderler bu tür, geleneklere ve geçmişe bağlı olarak bir bütünün bir veya bazı parçalarını değiştirirler, fakat bütünün dönüşümüne neden olmazlar.

36 36 Prof. Dr. Asım Şen Değişim, Yenilik ve Liderlik: Radikal Değişim (Transformasyonel); bir sistemin tüm parçalarının (bütünün) değişimi ve bütünün dönüşümünü sağlayan değişikliklerdir. Bu tür değişimler geleceğe, yeniliğe ve reforma dönük bir dönüşümlerdir.

37 37 Prof. Dr. Asım Şen Bazı Değişim Süreçleri: 1.Değişiklik Gereğinin Farkında Olmak (Awareness): Bazı liderler toplumun istek ve ihtiyaçlarını görerek, anlayarak güncel ve geleceğin fırsat ve problemlerini analiz ederek değişiklik gereksiniminin farkında olurlar. Ulusal ve uluslararası gelişimi izleyerek, görerek ve sık sık takipçilerle konuşarak, onları dinleyerek, istek ve ihtiyaçlarını öğrenerek değişiklik gereksinimini anlar.

38 38 Prof. Dr. Asım Şen Bazı Değişim Süreçleri: 2.Değişiklik Yapmak için İstekli Olmak (Desire for Change): Değişiklik için liderlerin değişiklik gereksiniminin farkında olmaları değişiklik için yeterli değildir. Liderlerin aynı zamanda değişikliği yapmayı istemeleri gerekmektedir. Bazı liderler değişiklik yapmak için tüm yetki ve sorumluluklarını kullandıkları gibi; Bazı liderler de kişisel ve veya yandaşlarının çıkarları nedeniyle statükoyu bozmak ve değişiklik yapmak istemeyerek geleneği durumu ve değiştirmeyi düşünmezler. Değişiklik yapmak için liderlerin bu değişikliğe inanmaları ve istemeleri gerekmektedir.

39 39 Prof. Dr. Asım Şen Bazı Değişim Süreçleri: 3.Değişim için Ortak Vizyonu Oluşturmak (Developing Shared Vision for Change): Liderler, gerekli değişikliği sağlayacak ortak vizyonu geliştirmelidir. Ortak vizyon, toplumun güncel ve ilerdeki istek ve arzularını ihtiva etmeli ve toplumun gelişmesini ve bütünlüğünü sağlayarak ileri düzeye götürmeli. Ortak vizyon, takipçileri motive etmeli ve onlara ilham vermeli.

40 40 Prof. Dr. Asım Şen Bazı Değişim Süreçleri: 4.Ortak Vizyonu Yaymak (Comunicating the Shared Vision) ve Takipçilerin Desteğini Sağlamak: Liderler, Ortak Vizyonu ve bununla ilgili misyon, amaç ve yönlendirici değerleri takipçilere anlatmalı ve yararlarını açıklayarak gerçekleştirilmesi için takipçilerin desteklerini sağlamalı. Değişikliğe karşı olabilecek güçlerle uzlaşı sağlayarak değişikliğin yararları anlatılmalı.

41 41 Prof. Dr. Asım Şen Bazı Değişim Süreçleri: 5. Durum Analizleri Yaparak Değişim Stratejileri Geliştirilmek: Liderler, değişimle ilgili çevre (iç ve dış) analizlerini yaparak, güçlü, ve zayıf durumlar belirlenerek, tehlike ve fırsatlar görülerek uygun stratejileri geliştirmeli.

42 42 Prof. Dr. Asım Şen Bazı Değişim Süreçleri: 6.Değişim Stratejilerini Uygulamak: Liderler, seçtikleri uygun stratejileri uygulamak için gerekli insan güçlerini ve diğer kaynakları oluşturmalı. Gerekli ekip ve takımları kurmalı ve bunları, eğitmeli;, diğer gerekli tüm kaynakların hazırlıkları sağlanmalı. İnsan kaynakları arasında şeffaf bir iletişim ve yakın ilişki ortamı oluşturarak gerçek bir takım (aile) ruhu yaratmalı. Tüm takipçileri motive ederek ve onlarla beraber hareket ederek ortak vizyonu başarı ile gerçekleştirmeli.

43 43 Prof. Dr. Asım Şen Bazı Değişim Süreçleri: 7.Değişimin Kontrolü, Değerlendirilmesi ve Düzeltilmesi: Liderler değişimi, belirli zamanlarda ve belirli faaliyetlerden sonra alınan sonuçlarla hedeflenen sonuçları karşılaştırmalı ve yeni bilgiler doğrultusunda gerekli değişiklikleri yapmalı.

44 44 Prof. Dr. Asım Şen Bazı Değişim Süreçleri: 8.Değişimi Pekiştirmek ve Sürekliliği Sağlanmak: Liderler, değişimin yararlarını takipçilere anlatarak ve göstererek değişimi pekiştirmeli ve yeni değişikler geliştirerek değişimin sürekliliğini sağlanmalı. Değişime karşı olanlarla sürekli iletişim ve uzlaşı sağlayarak onların şüphe ve korkuları giderilmeli; karşı faaliyetleri için önlem alınmalı.

45 45 Prof. Dr. Asım Şen Bazı Değişim Stratejileri: Değişimin başarılı olması için: 1. Liderlerin ortak vizyon’nu geliştirilmesi vegerçekleştirilmesine odaklanmak, 2. Paydaşları iyi tanımak vepaydaşlar tarafından anlaşılmak (dinlemek, anlamak ve anlaşılmak) 3. Paydaşların (Stakeholders) istek ve arzularını iyi öğrenmek ve bunlara öncelik vermek, 4. Değişikliğe karşı olanların güçlerini iyi tahmin etmek ve bunlar için önlem almak, 5. Operasyonlar için opsiyonlar üretmek ve tedbir almak, 6. Opsiyonları adil ve gerçekçi olarak değerlendirmek, 7. Değişim için paydaşları eğitmek ve bilinçlendirmek. 8. Değişimin sürdürülmesini sağlamak.

46 46 Prof. Dr. Asım Şen Te ş ekkürler Prof. Dr. Asım Ş en


"Beylikdüzü-Büyükçekmece-Çatalca İlçe Milli Eğitim Müdürlükleri T.C. Beykent Üniversitesi "ZİRVEDEKİLERLE BULUŞMA EĞİTİM PROGRAMI" Seminer.2 : 23.05.2012." indir ppt

Benzer bir sunumlar


Google Reklamları