Sunum yükleniyor. Lütfen bekleyiniz

Sunum yükleniyor. Lütfen bekleyiniz

İşletme - 11 Yönetim, İnsan Kaynakları, Üretim. Karar Ortamları  Belirlilik ortamı  Risk ortamı  Belirsizlik ortamı.

Benzer bir sunumlar


... konulu sunumlar: "İşletme - 11 Yönetim, İnsan Kaynakları, Üretim. Karar Ortamları  Belirlilik ortamı  Risk ortamı  Belirsizlik ortamı."— Sunum transkripti:

1 İşletme - 11 Yönetim, İnsan Kaynakları, Üretim

2 Karar Ortamları  Belirlilik ortamı  Risk ortamı  Belirsizlik ortamı

3 Belirlilik Ortamı  Karar alınırken geçmiş zamandaki olaylara ilişkin tam ve yeterli bilgiler toplanabiliyorsa  Şimdiki zamanda ne olup bittiği tam olarak biliniyorsa  Gelecek zamanda da nelerin olacağı %100’lük bir olasılıkla tahmin edilebiliyorsa  Üç farklı sektöre girmeyi düşünüyorum  A:%100; B:%100; C:%100

4 Risk Ortamı  Karar alınırken geçmişte nelerin olduğu, şimdi nelerin olmakta olduğu ve gelecekte de nelerin olacağı  %100 kesinlikle değil de yüzdeli bir kesinlikle biliniyorsa  %80 meyve suyu işi tutar  A:%60; B:%25; C:%15

5 Belirsizlik Ortamı  Karar alınırken geçmiş zamana ilişkin, şimdiki zamana ilişkin hiçbir bilgi yoksa ve bu nedenle geleceğe ilişkin bir tahmin yapılamıyorsa  Olasılık hesaplanamaz  Eş olasılıklar verilebilir  Kötümser veya iyimser olunabilir  Fırsat maliyeti hesaplanabilir

6 YÖNETİM  İhtiyaçlarımızı karşılamak için işbirliği yapmamız gerekiyor  Çaba ve kaynakları birleştirelim  İnsanları uyum içinde çalıştıracak amaca ulaşma sanatıdır  Aile yönetimi  Siyasal yönetim  Profesyonel yönetim

7  Bir Türk beş Japon’a, 5 Japon ise 50 Türk’e bedeldir.  Tren istasyonundaki bekleme salonunda bekleyen iş sahibi iki işadamı aralarında konuşuyorlarmış. Biri öbürüne sormuş: Şirketinizde kaç kişi çalışıyor. “Valla nasıl desem, kaba bir tahminle üçte ikisi”

8

9

10

11 Yönetim Kademeleri  Tepe Yönetim – Üst yönetim - CEO  Orta Yönetim  Alt Yönetim (Şef)  CEO- Chief Executive Officer

12 Klasik Yönetim  Bilimsel Yönetim Yaklaşımı (Taylor)  Yönetim Süreci Yaklaşımı (Fayol)  Bürokrasi Yaklaşımı (Weber)

13 Neo-Klasik Yönetim

14 Modern Yönetim  Sistem Yaklaşımı  Durumsallık Yaklaşımı

15 Yönetimin İşlevleri  Planlama  Örgütleme (Organizasyon)  Yöneltme  Koordinasyon  Denetim Haydi Bir Düğün Yapalım

16 Tanımlar Yetki Kumanda Birliği İlkesi Sorumluluk Yönetim Birliği ilkesi Yönetim Alanı ilkesi Biçimsel-biçimsel olmayan örgüt Lider – yönetici İşlevsel yetki (üretim müdürü) Kurmay yetki (hukuk danışmanı) Merkezleşme(me)

17 İnsan Kaynakları Yönetimi İnsan kaynakları planlaması İş analizi Personel bulma ve seçme (işin gerekleri≤adayın nitelikleri) Terfi, Oryantasyon, İşten Ayrılma İşgören Eğitimi (İşbaşı-iş dışı) İş değiştirme, usta-çırak, seminer İnsan kaynakları Peformans Değerlendirme Disiplin (Önleyici, düzeltici, kademeli, yapıcı) Ücret Yönetimi İK hizmetleri (piknikler, tatiller, ramazan kumanyası)

18

19

20 ÜRETİM YÖNETİMİ

21 Üretim Sistemleri  Tek üretim sistemi (köprü, bina, gemi)  Parti üretim sistemi (seri imalat) (beden, renk üretimi)  Akıcı üretim sistemi (damacana su fabrikası)  Sipariş üretim sistemi  Sürekli üretim sistemi (petrol rafineri, kağıt fabrikası, demir-çelik)  Stoksuz üretim sistemi (JIT)

22 JIT  Just in Time  1970’li yıllar TOYOTA  Toyota Sistemi  Hammadde-malzeme, yer ve işçilik israfından kaçınma  Mevcut süreç ve sistemler, verimliliği arttırmak, geliri çoğaltmak için sürekli bir iyileştirmeye tabi

23 JIT  Hammadde tam ihtiyaç duyulduğu anda temin edilecek  Depolarda atıl malzeme beklemeyecek  Geç temin edilerek üretim maliyeti yükseltilmeyecek  Atıl kapasite olmayacak  Taşıma uzaklıkları azaltılacak  Kusurlu üretim olmayacak  Bir Sipariş örneği % 5 hatalı ürün istenmiş

24 JIT  Kıt yerler maksimum kullanılacak  Tüm iş akışı ne erken ne geç tam zamanında (JIT)  JIT öncesi 1 araba 15 günde  JIT sonrası 1 araba 1 günde  Mamüllerin, üretim sürecinde suyun akışı gibi akmasını sağlamak  Sınırlı pazara, sınırlı sipariş, yüksek karlı işleri kabul etme  Kaliteyi düşürecek siparişleri reddetme

25 JIT  Geç üretim veya teslim İSTENMEZ  Erken üretim veya teslim İSTENMEZ  İKİSİ DE ZARARLI  Montaj hattı genellikle U şeklinde  Üretim hızı, asla durgun veya çılgınca değil tam tersine düzgün ve hızlı  Sistemde insanlar arasında ayırdedici statüler yok  Düzeltici bakım-onarım yok, önleyici bakım-onarım var  THY uçakları

26 JIT  Çok seçenekli ürünler yerine standart ürünler  Standart ürünler=yüksek kalite, düşük maliyet  Yöneticiler, işgörenlerle aynı koşullarda çalışırlar ve aynı olanaklara sahiptirler

27 Uzman Sistemler, Yapay Zeka, Bulanık Mantık

28 CPM Yöntemi  Özellikle proje yönetiminde  Kritik yol yöntemi  Migros Mağaza girişini değiştirmek istiyor ve günlük zararı 4000 TL  Bu işin en kısa sürede yapılması gerekiyor  Kritik yol nedir?

29 CPM ŞEMASI

30 PERT  Her işlem için üç farklı zaman tahmini yapılır  İyimser zaman  Yaklaşık zaman  Kötümser zaman


"İşletme - 11 Yönetim, İnsan Kaynakları, Üretim. Karar Ortamları  Belirlilik ortamı  Risk ortamı  Belirsizlik ortamı." indir ppt

Benzer bir sunumlar


Google Reklamları