Sunum yükleniyor. Lütfen bekleyiniz

Sunum yükleniyor. Lütfen bekleyiniz

PERSONEL İHTİYAÇ ANALİZİ İnsan Kaynakları planlaması esas itibari ile işletmelerin amaçlarını gerçekleştirmek üzere ihtiyaç duyacağı çalışan sayısını.

Benzer bir sunumlar


... konulu sunumlar: "PERSONEL İHTİYAÇ ANALİZİ İnsan Kaynakları planlaması esas itibari ile işletmelerin amaçlarını gerçekleştirmek üzere ihtiyaç duyacağı çalışan sayısını."— Sunum transkripti:

1

2 PERSONEL İHTİYAÇ ANALİZİ

3 İnsan Kaynakları planlaması esas itibari ile işletmelerin amaçlarını gerçekleştirmek üzere ihtiyaç duyacağı çalışan sayısını tahmin ettiği ve bu çalışanlarda olması gereken özellikleri ortaya koyduğu bir fonksiyondur. İnsan Kaynakları planlaması ile gelecek odaklı olarak işletmenin İnsan Kaynakları talepleri ile işgücü arzı arasında bir denge kurulması amaçlanmaktadır.

4 doğru insanları doğru yerde doğru zamanda bulundurma İnsan kaynakları planlaması

5 İK Planlama Süreci İşgücü Gereksiniminin Tahmini Mevcut İşgücünün Tahmini Açıkları Belirle (İhtiyaç ve Fazlalık Kadrolama Planları Geliştir Karşılaştır Dış Çevre Taraması İç Çevre Taraması

6 Personel Gereksinmesi Türleri Gerçek Personel Gereksinmesi: Yedek Personel Gereksinmesi: Ek Personel Gereksinmesi: Yeni Personel Gereksinmesi: İşletmede Personel Fazlalığı:

7 Etkin İK Planlamasının Unsurları İK planlamasında İK yöneticileri sistematik bir süreç veya model izlemektedirler. Bu sürecin üç anahtar unsuru; İş gücü talebini tahmin etme, arz analizi ve arz ve talep değerlendirmelerinin dengelenmesidir.

8 Talep Tahmin Yöntemleri Yargısal (niteliksel - sayısal olmayan) yöntemler İstatiksel (niceliksel - sayısal) yöntemler

9 İşgücü Arzının Belirlenmesinde Yöntemler İşletmenin şimdiki durumunu yansıtan bir organizasyon şeması çıkarılmak suretiyle; - örgütte çalışanların pozisyonları, - yetki ve sorumlulukları ve - yükselme olanakları kolaylıkla izlenebilir

10 Arz ve Talep Değerlendirmelerinin Dengelenmesi İşgücü talebinin arzdan büyük olması: İşgücü eksikliği (ihtiyacı) İşgücü talebinin arzdan küçük olması: İşgücü fazlalığı İşgücü arz ve talebini eşit olması: Hedeflenen denge durumu

11 İstihdam artırılır Eğitim yoluyla işgücü verimliliği artırılır Fazla mesai yaptırılır Ek vardiyalar uygulanır İş yükü yeniden yapılandırılır Geçici çalışma uygulanır Çalışanların işletmede kalması için koşullar iyileştirilir Esnek istihdam benimsenebilir Personel Açığı

12 Yeni personel alımı dondurulur Fazla mesaiye sınırlama getirilir Yeniden eğitim programları oluşturulur Esnek çalışma uygulanır Ücretsiz izin verilir Ücret kesintisi yapılabilir Erken emeklilik özendirilir Personel Fazlalığı


"PERSONEL İHTİYAÇ ANALİZİ İnsan Kaynakları planlaması esas itibari ile işletmelerin amaçlarını gerçekleştirmek üzere ihtiyaç duyacağı çalışan sayısını." indir ppt

Benzer bir sunumlar


Google Reklamları