Karar vericileri etkilemenin önemi Doç.Dr.Kayıhan Pala Uludağ Üniversitesi Tıp Fakültesi Halk Sağlığı Anabilim Dalı.

... konulu sunumlar: "Karar vericileri etkilemenin önemi Doç.Dr.Kayıhan Pala Uludağ Üniversitesi Tıp Fakültesi Halk Sağlığı Anabilim Dalı."— Sunum transkripti:

1 Karar vericileri etkilemenin önemi Doç.Dr.Kayıhan Pala Uludağ Üniversitesi Tıp Fakültesi Halk Sağlığı Anabilim Dalı

2 Karar vermeyi desteklemek nedir? SED’in sonuçları ve ortaya çıkan önerilerin (teklif ve teklifin gerçekleştirilmesiyle ilgili sorumlulukları olan) karar-vericiler ile politikacılara (kanıtların ışığında karar vermelerini sağlamak için) sağlanması.

3 Karar vermeyi desteklemek : Niçin yapılır? Karar vericilere teklifin sağlık ve gönence olası etkileri ile ilgili bilgi sağlamak için Teklifin gerçekleştirilmesi sonucunda ortaya çıkabilecek değişikliklerle ilgili toplumun sağlığı korumak ve geliştirmekle ilgili karar vericilere yardımcı olmak için

4 Karar vermeyi desteklemek : Kim yapar? Karar vericilere SED sonuçlarını sunmak: SED değerlendiricisi ya da ekibi Yönlendirme kurulu SED ile ilgili belediyede görevli yöneticiler den her hangi biri SED sonuçlarını sunabilir.

5 Karar vermeyi desteklemek: ne zaman yapılır? Etki kestiriminden hemen sonra Yönlendirme kurulunun rapor içeriğini onaylamasından sonra

6 Karar vermeyi desteklemek: Nasıl yapılır Seçenekler Etki kestiriminden hemen sonra karar vericilere yönelik basit bir sunum ile SED süreci boyunca karar vericilerle sürekli bağlantı halinde olarak  Bu durum karar vericilerin SED’e katılımını da artırır ve önerilerini sunmaları için fırsat sağlar

7 Karar vermeyi desteklemek: Nasıl yapılır Düzenleme: Özdeşim kurma (Identification) Kapsamlaştırma ve hatta tarama aşamalarında uygun karar vericilerle özdeşim kurma Onların karar verme süreçleri için uygun zaman çizelgesi ve kilometre taşları bulma

8 Karar vermeyi desteklemek: Nasıl yapılır (Bilinmesi gereken noktalar) Karar vericiler kimlerdir? Birden çok karar-verici olduğunun farkında olmak önemlidir: Politikacılar ve belediyedeki üst düzey yöneticiler Teklif sahibi/taraftarı olan kamu ya da özel sektördeki değişik yöneticiler Teklifin kabul edilmesi halinde sorumlu oldukları alanda değişiklik gerçekleşe(bile)cek diğer karar vericiler (belediyede ya da diğer kamu kurumlarında)

9 Karar vermeyi desteklemek: Nasıl yapılır (Bilinmesi gereken noktalar) Karar verme süreci: Değişik tipteki teklifler, değişik karar verme süreçlerinde ele alınır. Bazı teklifler için toplumun görüşü alınmak zorundayken, bazıları için bu gerekmeyebilir.

10 Karar vermeyi desteklemek: Nasıl yapılır Düzenleme : Bağlam Analizi Karar vericilerin öncelikleri nelerdir? SED’den anladıkları ve SED sonuçlarına karşı tutumları nedir? Onların kararlarını başka ne etkileyebilir?

11 Karar vermeyi desteklemek: Nasıl yapılır Karar vericilerle bağlantı kurmak: SED sürecinde karar vericilerle kurulacak bağlantı onların; SED süreci ve sonuçlarını anlamalarını, ve SED süreci ve sonuçlarını sahiplenmelerini daha yüksek oranda sağlayabilir.

12 Karar vermeyi desteklemek: Nasıl yapılır Karar vericilerle bağlantı kurmanın olanakları: Tarama sırasında: SED yapmakla ilgili seçenekleri tartışmak Kapsamlaştırma aşamasında: Yönlendirme Kurulu üyesi olmasını sağlamak Etki kestirimi aşamasında: Paydaş olarak görüş ve öneri almak İzlem ve değerlendirme aşamasında: Özellikle çıktı değerlendirmesi sonuçları, etki değerlendirmesi ve SED süreci ile ilgili değerlendirmelerini almak.

13 Karar vericilerle çalışmanın zorlukları SED’e karşı olası tepkiler: Kuşkuculuk ya da olumsuzculuk SED yaklaşımını anlama eksikliği SED’i algılamakla ilgili sorunlar yüzünden baskı ya da teklifle ilgili engelleme İKTİDARSIZLIK KORKUSU!  SED yüzünden karar-verme alanındaki gücünü yitirme korkusu

14 KARAR VERİCİLERLE ÇALIŞMANIN ZORLUKLARINI YENME YOLLARI Politikacıları hedefleyen SED tanıtımı ile ilgili kampanyalar Belediyede SED ile ilgili eğitim toplantıları  SED’in başarıları SED şampiyonları seçmek!

15 KARAR VERİCİLERLE ÇALIŞMANIN ZORLUKLARINI YENME YOLLARI SED’den ne istediklerini/beklediklerini bulmak SED sürecinin gelişimine onları (her aşamada) katmak Belediyedeki bazı uygulamaların/çalışmaların SED yaklaşımı ile ele alınmasını sağlayarak SED’in yararını ortaya koymak

16 DSÖ Sağlıklı Kentler Ağı olanakları Gereksinimlerini karşılamak amacıyla politikacılarla ve karar-vericilerle derinlemesine çalışma olanağı  2003-2007 IV.Faz dönemi zorunlulukları Kentlerin gelişiminde SED’in yararlarının ortaya konması

17 Alıştırma : Alıştırma : Karar vericileri etkilemek Karar verme üzerindeki ana etkiler nelerdir? Karar verme sürecinde SED sonuçlarının kullanılmasının ne gibi yararları olabilir? Karar verme sürecinde SED’in etkilerini neler sınırlandırabilir? Karar verme sürecinde SED kullanımını sınırlandıracak potansiyel etkenlerin üstesinden gelmek için neler yapılabilir? Süre 20 dakika (Son 10 dakika tartışma/paylaşma)