Sunum yükleniyor. Lütfen bekleyiniz

Sunum yükleniyor. Lütfen bekleyiniz

GİRİŞİMİN FİNANSMANI İSO 7. Sanayi Kongresi 3 Aralık 2008 Doç. Dr. Talat Çiftçi BİOSFER Danışmanlık Mühendislik Ltd. www.biosfer.com.tr www.biosfer.com.tr.

Benzer bir sunumlar


... konulu sunumlar: "GİRİŞİMİN FİNANSMANI İSO 7. Sanayi Kongresi 3 Aralık 2008 Doç. Dr. Talat Çiftçi BİOSFER Danışmanlık Mühendislik Ltd. www.biosfer.com.tr www.biosfer.com.tr."— Sunum transkripti:

1 GİRİŞİMİN FİNANSMANI İSO 7. Sanayi Kongresi 3 Aralık 2008 Doç. Dr. Talat Çiftçi BİOSFER Danışmanlık Mühendislik Ltd.

2 Confidential 2 İÇİNDEKİLER 1. Genel Bakış 2. Proje ve Girişim Finansman Şekilleri 2.1 Üniversiteler ve SANTEZ 2.2 TÜBİTAK/TEYDEB ve AB7ÇP 2.3 TTGV 2.4 KOSGEB 2.5 Bankalar 2.6 Girişim Sermayesi Kuruluşları 2.7 Kuluçkalar 3. Girişim Finansmanı için Stratejik Ortaklıklar 4. Girişim İşPlanı Nasıl Hazırlanır? 5. Özet

3 Confidential 3 1.Girişim Finansmanına Genel Bakış  Girişim boyutlarına göre çok çeşitli kaynaklar mevcuttur. Mikro-finanstan, girişim sermayesine, uzun vade krediden, stratejik ortaklığa ve borsaya açılmaya kadar çeşitli alternatifler arasında uygun olanı bulmak gerekiyor.  Girişim için finans arayışı kadar, bir taraftan da uygulanmaya değer proje arayışları devam etmektedir. Bu sunumda, iki tarafın biraraya gelmesini kolaylaştıracak önerileri tartışmaya çalışacağız.

4 Confidential 4 2. Proje ve Girişim Finansman Şekilleri

5 Confidential Üniversiteler ve SANTEZ  ODTÜ: Proje Yarışması 50,000 YTL + Teknoparkta yer  İTÜ: Proje Yarışması (Eğitim+Ödül)  Bilkent Ü. : Proje Yarışması (40000 YTL)  Koç Ü.: MBA Ders ve Proje Yarışması  Sabancı Ü.: Girişimcilik Eğitim Programı  Ege Ü. EBILTEM Proje Pazarı SANTEZ: Sanayi için Tez Projelerine %75 Destek ve 1,500 YTL Doktora, 1,250 YTL MS Bursu vs. SANTEZ: Sanayi için Tez Projelerine %75 Destek ve 1,500 YTL Doktora, 1,250 YTL MS Bursu vs.

6 Confidential TÜBİTAK-TEYDEB ve AB-7ÇP  TÜBİTAK ve AB-7ÇP Akademik ve Sinai Projelere Hibe Destekler (TÜBİTAK %50- 60, AB %60-75)  TEYDEB Çeşitli Destekler  Örnek Girişimci Adayı: Max. 100,000 YTL (12 Ay, %75 Hibe)  Örnek KOBİ: Max. 400,000 YTL (18 Ay, %75 Hibe)  AB KOBİ'lere 50,000 € Kaynak, Eureka, Eurostars vs.

7 Confidential TTGV  Kuluçka Başlangıç: 50,000$ 2 Yıl  Risk Sermayesi: 200,000$ 2 Yıl  Girişim Sermayesi (Ortaklık): 750,000$  KOBİ Teknoloji Geliştirme: 1,000,000$ 2 Yıl  KOBİ Ticarileşme: 1,000,000 $ 1 Yıl  Çok Ortaklı Teknoloji Geliştirme: 2,500,000$ 2 Yıl

8 Confidential KOSGEB (Yıllık milyon YTL Kaynak)  Danışmanlık: 20,000 YTL %80 Hibe  Yayın: 3,000 YTL %80 Hibe  Teknopark Kira: 20,000 YTL %80 Hibe  KOSGEB TEKMER İşyeri İmkanı  Konferans vs: 5,000 YTL %80 Hibe  ArGe Desteği: 10,000YTL  Kalite Ekipman/Demirbaş: 50,000YTL %80 Hibe  Kalite Ekipman/Kiralama: 15,000 YTL

9 Confidential Bankalar  TSKB, Halk Bankası ve Garanti Bankası Tarafından Verilen Projelere Özel Krediler  Garanti Bankası'ndan Kadın Girişimcilere 30,000 $

10 Confidential Girişim Sermayesi Kuruluşları  KOBİ A.Ş. (500,000-5,000,000$)  İşGirişim (5,000,000-10,000,000$)  TÜRKVEN  TTGV vs.

11 Confidential Kuluçkalar  İŞGEMler/KOSGEB  Teknoloji Holding/Embrio  LabX vs.

12 Confidential Girişim için Stratejik Ortaklıklar

13 Confidential 13 ŞİRKETLERİN BÜYÜME VE KURUMSALLAŞMA AŞAMALARINDA GİRİŞİM FİNANSMANI 1. Şahıs Şirketi için Girişim Finansmanı 2. Aile Şirketin den Ortaklığa dönüşmek 3. Profesyonelleşmek ve Kurumsallaşmak 4. Stratejik Ortaklık lar 5. Halka Açılmak

14 Confidential 14 GİRİŞİM FİNANSMANI İÇİN STRATEJİK ORTAKLIK SÜRECİ 1. HEDEF BELİRLEME, PLANLAMA VE ÖN HAZIRLIK 2. DÖKÜMANLARI VE ŞİRKETİ HAZIRLAMA 3. ADAY BELİRLEME VE TEMAS KURMA 4. DENETİM VE PAZARLIK 5. ANLAŞMA

15 Confidential HEDEF BELİRLEME, PLANLAMA VE ÖN HAZIRLIK A. NEDENLER R ekabet e Karşı Güçlenmek Risk Paylaşımı, vs. B. HEDEFLER Hızlı Büyüme C. ALTERNATİFLER Kredi, Ortaklık veya "JV" vs

16 Confidential DOKÜMANLARI VE ŞİRKETİ HAZIRLAMA A. GEREKLİ DOKÜMANLAR Ticari, Finansal Bilgiler, Personel Bilgileri B. ŞİRKETTE DEĞER ARTIŞI YAPMAK Kurumsallaşma, Şeffaflık, Yenilik ("Pipeline"), Boyut, Kârlılık C. STRATEJİK FIRSATLARI ORTAYA ÇIKARMAK Gelecek Nasıl Olacak? Stratejik Alternatifler, Yeni Ürün Geliştirme, Yeni İş Geliştirme, İşbirlikleri D. ŞİRKET DEĞER HESABI Kârlılık, EBITDA, Nakit Akış, Gelecek Ürünler, Satılan Benzer Şirketlerin Değeri, Ciro, Varlıklar

17 Confidential ADAY BELİRLEME VE PAZARLAMA A. ORTAK ADAYLARINI TESBİT ETMEK Rakip, Müşteri, Tedarikçi Rakip, Müşteri, Tedarikçi Finansal Yatırımcılar Finansal Yatırımcılar B. ORTAK/KREDİ TİPİNE GÖRE BEKLENTİLER Finansal yatırımcı, isim, kaynak ve kurumsallaşma getirebilir Ancak, Kısa vade karlılık için ucuza almayı hedefler. Ancak, Kısa vade karlılık için ucuza almayı hedefler Stratejik yatırımcı, isim, kaynak, ölçek ekonomisi, rekabet gücü, yeni ürün geliştirme yeteneği getirebilir. İlaveten, uzun vade karlılık için değerini öder. İlaveten, uzun vade karlılık için değerini öder. C. ADAYDA OLMASI GEREKEN ÖZELLİKLER İstek, Kaynak, İş Bilgisi ve Yeteneği D. ORTAK NE ARAR? Parlak Gelecek! Kelepir! Sinerji Potansiyeli, Prestij vs. E. ORTAK OLARAK RAKİBE DİKKAT! Pazar Payı, Sinerji, Ölçek Ekonomisi vs. için olabilir. Bazen de, sadece istihbarat almak veya eleman-müşteri kapmak için.

18 Confidential DENETİM VE PAZARLIK A. GİZLİLİK SÖZLEŞMESİ B. GEREKLİ BİLGİLER Finansal, Personel, Teknoloji, Ticari vs. C. NİYET ANLAŞMASI D. AYRINTILI DENETİM ("DUE DILIGENCE") Finansal, Hukuki, Teknik, Ticari vs. E. PAZARLIK SÜRECİNİN YÖNETİMİ

19 Confidential ANLAŞMA A. SATIŞ/ ORTAKLIK SÖZLEŞMES İ Deneyimli Hukukçu B. YENİ YÖNETİME GEÇİŞ C. DEVİR SONRASI DESTEK VERMEK Geçiş Dönemini Yönetmek

20 Confidential 20 GİRİŞİME ORTAKLIK İÇİN ÖNERİLER  Doğru Ortaklık Hedefi Belirlemek  Yeterli Ön Hazırlık Yapmak  Faaliyet ve Gelirleri Kayıt İçine Almak  Mümkünse Değer Artırıcı Tedbir ler Almak ve İşi Geliştirmeye Devam Etmek  Görüşmelerde Gizliliğe İtina Etmek  Ortağ ı Tanımak ve Gerçek Hedefini Anlamak

21 Confidential Girişim İşplanı Nasıl Hazırlanır?

22 Confidential 22 İşplanı Nedir? -Bir iş fikrini hayata geçirmek için gerekli kaynakların neler olduğunu ve yapılacak işin başarıya ulaşıp ulaşamayacağını belirlemek amacıyla yapılan çalışmadır. -Girişim finansmanı için gerekli dokümanların özetidir.

23 Confidential 23 İşplanı Neleri Kapsar? Ekonomik inceleme İŞ FİKRİ TİCARİ VE EKONOMİK OLARAK DOĞRU MU? Teknik inceleme İŞİN TEKNİK GEREKLERİNİ GERÇEKLEŞTİREBİLİR MİYİZ? Finansal inceleme KAYNAK BULABİLİR MİYİZ? Hukuki inceleme GEREKLİ İZİNLERİ ALABİLİR MİYİZ?

24 Confidential 24 Pazar Araştırması YeniMevcut PAZARYeni Yeni Ürün Yeni Pazar Mevcut Ürün Yeni Pazar Mevcut Yeni Ürün Mevcut Pazar Mevcut Ürün Mevcut Pazar ÜRÜN

25 Confidential 25 Girişimin Finansmanı = Sabit Yatırım + İşletme Sermayesi -Ne kadar özkaynak ayrılacak ve ne kadar dış kaynak bulunacak? -Bu dış kaynak nasıl temin edilecek?

26 Confidential 26 İşPlanı Sonuç Bölümü  Yatırımın Kârlılığı, Net Bugünkü Değer, İç Kârlılık Oranı, Yatırım Geri Dönüş Süresi, Başabaş Noktası Analizi vs.  Duyarlılık ve Risk Analizi  Diğer ( Net Katma Değer, vs.)

27 Confidential Özet 5.1 Türkiye'de girişim finansmanı için alternatif finansman kaynakları mevcuttur. 5.2 Girişim için kaynak aramadan önce proje için ciddi bir işplanı hazırlanmalıdır. 5.3 Girişim için alternatif kaynaklar incelenerek uygun strateji belirlenmelidir. 5.4 Basit Kural: Çabuk ve ucuz dene! (Fail Cheap, Fail Fast, Move on!)

28 Confidential 28 Talat Çiftçi (PhD, MBA) Biosfer Danışmanlık Mühendislik Ltd Biosfer Danışmanlık Mühendislik Ltd Yıldız Posta Cad. Vefa Bey Sok. Yeşil Apt. No 26 / A 18 Gayrettepe, İ stanbul Gayrettepe, İ stanbul sfer.com.tr sfer.com Tel : (pbx) Direk: GSM:


"GİRİŞİMİN FİNANSMANI İSO 7. Sanayi Kongresi 3 Aralık 2008 Doç. Dr. Talat Çiftçi BİOSFER Danışmanlık Mühendislik Ltd. www.biosfer.com.tr www.biosfer.com.tr." indir ppt

Benzer bir sunumlar


Google Reklamları