KAYNAK BAĞIMLILIĞI TEORİSİ (KBT)

... konulu sunumlar: "KAYNAK BAĞIMLILIĞI TEORİSİ (KBT)"— Sunum transkripti:

1 KAYNAK BAĞIMLILIĞI TEORİSİ (KBT)
Zeynep Gökçe KÖSEOĞLU Burak GERÇEK

2 TARİHÇE Kaynak bağımlılığı teorisi; 1967’de James Thompson tarafından öne sürülmüş daha sonra Aldrich, Pfeffer ve Salancik’in yapmış olduğu çalışmalarla geliştirilen bir yaklaşımdır

3 TARİHÇE Kaynak Bağımlılığı teriminin, bu çalışmalarda belirtilen fikirlerin bir araya getirilerek yeni bir yaklaşımı ileri sürmek üzerine ilk kez kullanımıysa Aldrich ve Pfeffer’ın 1976 yılında yayınladıkları yazıda görülmüştür

4 TARİHÇE Bu bakış açısının yaygınlaşması, Örgütler ve bireyler üzerindeki etkilerin artması Pfeffer ve Salancik’in 1978 yılında yazdıkları “Örgütlerin Dışarıdan Denetimi: Kaynak Bağımlılığı Bakış Açısı” isimli kitaplarının yayınlanmasıyla olmuştur.

5 KAYNAK BAĞIMLILIĞI TEORİSİ’NE KAVRAMSAL BAKIŞ

6 LİTERATÜRDE KBT Literatürde üç farklı yönüyle ele alınmaktadır:
Örgütlerin çevreye bağımlılığı ve buna cevaben ne yaptıklarıyla ilgili varsayımlarda bulunan yaklaşım Örgüt içi ilişkileri bir güç ve bağımlılık sistemi olarak ele alan yaklaşım Örgütlerin (çevre karşısındaki) girişimci ve şekillendirici rolü üzerine odaklanan, örgütün önemsenişini ifade eden yaklaşım

7 KBT’NİN DAYANDIĞI KURAMSAL TEMALAR
KBT üç temel kuramsal temaya dayanmaktadır: Açık sistem anlayışı Örgüt düzeyinde sosyal mübadele kuramı Örgüt içindeki birey ve grupların farklı tercih ve amaçlar peşinde koşmaları nedeniyle örgütlerin koalisyon olarak tanımlanması yaklaşımı

8 KBT’NİN DAYANDIĞI KURAMSAL TEMALAR
Açık sistem; Çevresindeki diğer sistemlerden sürekli girdi alıp bu girdileri bazı süreçlerden geçirdikten sonra yine çevreye aktaran, böylelikle de çevreyle sürekli ve karşılıklı etkileşim halinde olan sistemdir.

9 KBT’NİN DAYANDIĞI KURAMSAL TEMALAR
Sosyal mübadele; Kıt kaynak ihtiyaçları başka örgütlerden temin edilmektedir. KBT’nde kurulan bağlar eşit şartlarda olmasa da ilişkilerin gönüllülük esasında yürütüldüğü fikrinden hareket edilmektedir. Ancak eşit şartlar altında olmayan ilişkiler nedeniyle bağımlılık ve güç ilişkileri ortaya çıkacaktır.

10 KBT’NİN DAYANDIĞI KURAMSAL TEMALAR
Koalisyon kavramı; Birey ve grup olarak bir örgütle ilişkisi olan herkes, örgütü kendi çıkarları doğrultusunda etkileme gayreti içerisindedir. Böylece örgütlerin belirli amaçları gerçekleştirmek için akılcı bir vasıta oldukları ve amaçların tüm paydaşlar tarafından paylaşıldığı şeklindeki anlayış benimsenmemekte, bunun yerine çoğulcu ve esasen siyasi temelli bir bakış açısı bulunmaktadır.

11 KBT’NİN TEMELLERİ

12 KBT’NİN ÖNERMELERİ

13 ÖRGÜT VE ÇEVRE

14 KBT ve ÖRGÜT Örgütlerin esas kaygısı varlıklarını sürdürebilmektir
Çevreyle ilişkilerde istikrar önemlidir çünkü kaynak temininde yaşanabilecek zorluklar örgütlerin varlığını tehdit edebilecektir Örgütler için başarı; faaliyetleriyle ilgili olarak birey, grup veya örgütlerin taleplerine karşılık verebilmesiyle ölçülmektedir Başarı peşinde koşan örgütler, aynı zamanda özerkliklerini de koruma gayretindedirler

15 KBT ve ÖRGÜT

16 KBT ve ÖRGÜT Örgütler kendi ihtiyaçlarına göre çevrelerindeki kaynakları değerlendirir, varlıklarını sürdürebilmek ve daha iyiye taşıyabilmek için gereken kaynak akışını garanti altına almaya çalışırlar.

17 KBT ve ÖRGÜT Her örgüt için kullanılan girdilerin çeşitliliği, taşıdığı önem, temin edilebilirliği aynı değildir. Bazı girdiler örgütlerden örgütlere farklı olabilir ve farklı önemler taşıyabilir.

18 KBT ve ÖRGÜT Günümüz şartlarında örgütlerin hayatta kalabilmeleri kolay bir durum değildir Böylelikle örgütler için başarı, amaçlara göre değil, faaliyetleriyle ilgili grup veya örgütlerin taleplerine karşılık verebilme derecesi şeklinde tanımlanmış olmaktadır.

19 Örgütler karar ve hareketlerinde serbestliğe sahip olmak isterler.
KBT VE ÖRGÜT Örgütler karar ve hareketlerinde serbestliğe sahip olmak isterler. Çevre unsurlarının taleplerine boyun eğmek zorunlu hallerde gösterilebilecek bir davranıştır

20 KBT ve ÇEVRE Örgütlere göre çevre, örgüt için önemli olan kaynaklara sahip olan taraflar topluluğudur. Kaynak ihtiyacı, örgütleri çevreye bağımlı hale getirir.

21 KBT ve ÇEVRE Çevre belirsizdir ancak çevrenin önemi örgütün peşinden koştuğu kıt kaynakları barındıran yer olmasından kaynaklanır. Örgüt için çevreden kaynak edinme ihtiyacı tek başına çevreyi önemli kılmayıp, önemli olan kaynak sağlamak için kurulan ilişkilerin bağımlılık hali yaratabilmesidir.

22 KBT ve ÇEVRE Kurum için bazı girdiler daha kolay ulaşılabilir ve temin edilebilirken bazıları ise daha kritik öneme sahip, ulaşılması ve temin edilmesi daha zor kaynaklar olabilir

23 KBT ve ÇEVRE Örgütler, algılamalarına göre çevreyi kendilerine göre “canlandırırlar” ve buna uygun hareket ederler Çevrenin etkisi tümüyle kısıtlayıcı değildir, örgütlerin seçim yapma olanakları vardır Örgütler çevreye uyum davranışı gösterebilecekleri gibi, çevreyi yönetmek için çeşitli stratejiler de uygulayabileceklerdir KBT’ne göre çevre belirsizlik ve bağımlılık yaratan çevresel bir unsurdur

24 KBT ve ÇEVRE - BELİRSİZLİK
KBT’nde belirsizlik, gelecekteki durumların ne ölçüde önceden görülemediği ve doğru olarak tahmin edilemediği şeklinde tanımlanmaktadır Yoğunlaşma, kaynakların kıtlığı ve örgütlerin birbirleriyle bağlantılılığı belirsizliği tetikleyen ana unsurlardır Belirsizlik tek başına bir sorun değildir, kritik kaynakların temin edilmesi durumlarında önem kazanmaktadır

25 KBT ve ÇEVRE - BAĞIMLILIK
Bağımlılığı etkileyen faktörler Başka bir çevresel unsurla yapılan alışveriş veya alışverişe konu kaynağın örgüt için önemi Alışverişin girdi ve çıktı üzerindeki payı Örgütün faaliyetlerini sürdürmesinde kaynağın rolü Kaynağa erişimde seçeneklerin sınırlı olması Bağımlılığın doğması için her iki faktöründe olması gerekir

26 KBT ve ÇEVRE - BAĞIMLILIK
Bağımlılık karşılıklı bir nitelik taşır, ilişkilerin tarafları birbirlerine bağımlıdır Tarafların birbirlerine bağımlılığı eş düzeyde veya dengeli olmayabilir Bağımlılığı az olan taraf ilişkide güçlüdür, karşı tarafının kararlarını ve davranışlarını kendi çıkarı doğrultusunda etkileyebilir Dışsal taleplere itaat etmek, örgütlerin sadece mecbur kaldıklarında yapacakları bir davranıştır.

27 KBT ve ÇEVRE Örgütlerin çevreyle olan ilişkilerini düzenlemek için uygulayacakları tüm stratejiler; diğer kimi yaklaşımlarda savunulduğu gibi kar ve verimlilik maksimizasyonu amacıyla değil, bağımlılıklarını yeniden yapılandırma çabasından kaynaklanmaktadır

28 KBT ve ÇEVRE Gerekli olan zorunlu kaynak ihtiyaçları, örgütleri çevreye bağımlı hale getirerek örgütün yapısını ve davranışlarını belirler.

29 KBT ve ÇEVRE Çevrenin örgüt üzerindeki etkisi yüksek veya düşük olabilir. Her örgüt aynı oranda çevreye bağımlı değildir.

30 KBT ve ÇEVRE – BİR KARŞILAŞTIRMA
Modaya uygun oyuncak üretimi yapan bir firma çevresine oldukça bağımlı ve kısa süreli değişikliklerle karşı karşıya kalırken, tuz üretimi yapan bir firma, daha az bir değişiklikle konumunu yıllarca muhafaza edebilir.

31 ÖRGÜT İÇİ GÜÇ DENGELERİ VE İNSAN FAKTÖRÜ

32 KBT VE GÜÇ DENGELERİ Kaynak bağımlılığı kuramı için önemli olan bir diğer unsur ise örgüt içindeki güç dengeleridir. Bu teoriye göre, işletmenin ihtiyaç duyduğu önemli ve kritik kaynakların temin edilmesinde rol oynayan birey ya da gruplar, örgüt içinde daha fazla güç sahibi olacaklardır.

33 KBT ve GÜÇ DENGELERİ Organizasyonlar için kritik olan kaynakların en kolay şekilde temin edilmesi için gerekli örgüt yapısının oluşturulması ve kişilere bu konuda yetki ve sorumluluk verilmesi güç dengelerini oluşturur.

34 KBT VE GÜÇ DENGELERİ

35 KBT’NDE YÖNETİCİNİN YERİ
Yöneticiler ne tamamen örgütün kaderini belirleyebilir ne de çevreye karşı acizdir. Yöneticinin sonuçlara etkisi bir değişkendir Bağımlı oldukları çevre dinamiklerini etkilemedikleri sürece yöneticilerin örgüt içerisindeki işlevleri semboliktir. Çevreyle ilgili iki rolü vardır: (1) Dışarıdan gelen baskı ve talepleri değerlendirip, örgütün nasıl uyum sağlayabileceğini belirleyerek uygulamaya geçmek (2) Çevreye yön ve şekil verecek hareketlere girişmek Yöneticilerin seçimleri de çevresel faktörlere bağlıdır. Gerekli yönetici özellikleri çevre tarafından şekillendirilmektedir

36 KBT’NDE YÖNETİCİNİN YERİ
Bir beysbol takımında maçların kötü gitmesi sonucunda hemen hemen her şeyin aynı kalmasına rağmen, antrenör ilk olarak değiştirilenler arasındadır

37 KBT’NDE YÖNETİCİNİN YERİ
Kaynak bağımlılığı yaklaşımı, yöneticilerin çevrelerini ve kullandıkları girdileri sürekli olarak değerlemeleri ve kritik girdilerin teminini güvence altına almaları için organizasyon içinde bir takım değişiklikler yaparak diğer işletmelerle çeşitli düzey ve şekillerde işbirliğine gireceklerini öngörmektedirler.

38 KBT’NDE İNSAN GÜCÜNÜN ÖNEMİ
KBT; İnsan Kaynakları Yönetimi ile örgütsel strateji ve performans arasındaki ilişkileri açıklamaya yönelen araştırmalar üzerinde en ağırlıklı etkiye sahip kuramlardan birisidir. Kaynak Bağımlılığı Teorisi içinde tanımlanan rekabetçi üstünlükler, örgütsel strateji ve örgütün içsel kaynakları ile ilişkilendirilmektedir.

39 KBT’NDE İNSAN GÜCÜNÜN ÖNEMİ
Bir organizasyonun varlığını oluşturmak, devam ettirmek, daha da geliştirmek ve bu süreçleri uygulamak için gerekli diğer kaynakları temin etmekte rol oynayan en önemli unsur insandır.

40 KAYNAK BAĞIMLILIĞININ YÖNETİLMESİ

41 KAYNAK BAĞIMLILIĞININ YÖNETİLMESİ
İzlenecek stratejilerin üç nedeni: Deneyimlenen mevcut kaynak bağımlılığını aşmak Kritik kaynakların mülkiyetini ele geçirmek Kritik kaynakları kontrol ederek bunlara erişimi sınırlandırmak Olası bir kaynak bağımlılığınına karşı önlem almak Pazarda güç kazanarak, işletmenin varlığını uzun süreli sürdürmesini, istikrarı ve rekabet üstünlüğünü sağlamak

42 KAYNAK BAĞIMLILIĞININ YÖNETİLMESİ
Çevreyle ilişkilerin yönetilmesinde örgütlerin izleyebilecekleri genel olarak iki yol vardır: Çevrenin veri olarak alınması ve buna uygun davranılması Çevreyi örgüt çıkarlarına ve imkanlarına uygun şekilde değiştirmeye çalışmak Bunlardan hangisine yöneleneceği, kaynak bağımlılığının şekline ve derecesine göre değişecektir.

43 KAYNAK BAĞIMLILIĞININ YÖNETİLMESİ
Yalın olarak uyum davranışı sergilemek, örgütün çevrenin taleplerine boyun eğmesi anlamına geleceğinden zorunlu hallerde kabullenecek bir yaklaşımdır. Örgütler kendilerini çevreye uyumlaştırırken bile kendilerini bir miktar koruyacak ve hareket serbestisi sağlayacak; stok tutma, uzun vadeli sözleşmeler imzalama, çevresel unsurlar göz önüne alınarak yöneticilerini belirleme gibi iç önlemlere başvururlar

44 İZLENEBİLECEK YÖNTEMLER
Özellikle zorlayıcı çevre koşullarında, hem örgütü hem de çevreyi şekillendirmeye yönelik olarak atılabilecek adımlar üçe ayrılmıştır: 1. Bağımlılıklarının yapısını değiştirme 2. Örgütler arası eşgüdümü artırma 3. Siyaseti ve kamu kuruluşlarını etkileme

45 BAĞIMLILIKLARIN YAPISINI DEĞİŞTİRME
Bağımlılıkları değiştirmenin dört şekli vardır: Geri veya ileri dikey entegrasyon Yatay entegrasyon Faaliyetlerin çeşitlendirilmesi İçsel büyüme

46 DİKEY ENTEGRASYON Dikey entegrasyonla örgüt kendisi için hayati kaynakları bünyesine katmaktadır Geri dikey entegrasyonla üretim girdileri üzerinde denetim sağlanır İleri dikey entegrasyonla üretim çıktıları üzerinde denetim sağlanır Dikey entegrasyon, bağımlılığın niteliğinin değiştirilmesine olanak sağlar

47 YATAY ENTEGRASYON Rakiplere yöneliktir, rakipler aynı çatı altında birleşirler Birleşen örgütler, girdi ve çıktı alışverişi içinde olduğu diğer örgütler üzerinde üstünlük kuracaklardır Örgütler, rakip olarak birbirleri için yarattıkları belirsizliklerden kurtulacaklardır

48 YATAY ENTEGRASYON Yatay entegrasyonla beklenen başarı sektördeki yoğunlaşmaya bağlıdır. Çok sayıda oyuncunun olduğu sektörde iki örgütün birleşmesinin etkisi sınırlı olacaktır. Benzer şekilde az sayıda işletmenin bulunduğu çevrede yatay entegrasyon yerine farklı alternatiflerle eşgüdüm ihtiyacı giderilebilir. Yatay entegrasyon, yoğunluğun orta seviyede olduğu sektörlerde etkili olacaktır.

49 FAALİYETLERİN ÇEŞİTLENDİRİLMESİ
Faaliyetleri tek bir alanla sınırlı olan örgütler ile Sermaye veya yasal kısıtlar nedeniyle dikey veya yatay entegrasyonların mümkün olmadığı durumlarda sık rastlanabileceği ileri sürülmektedir.

50 İÇSEL BÜYÜME Büyüme ile alışveriş içerisinde olunan çevresel unsurlar üzerinde üstünlük kurulabilecektir Büyüme ile örgütlerin mevcudiyetlerini sürdürme olasılıkları artacaktır Büyük örgütler çok sayıda kişi ve grubu ilgilendirdiklerinden kolay vazgeçilemez hale gelmektedirler

51 ÖRGÜTLER ARASI EŞGÜDÜMÜ ARTIRMA
Genel olarak üç şekilde ortaya çıkmaktadır: Ortak şirket kurma Örtüşen yönetim kurulu üyelikleri Resmi olarak dernek ve birliklere üye olma veya gayriresmi olarak kartel oluşturma

52 ÖRGÜTLER ARASI EŞGÜDÜMÜ ARTIRMA
Kaynaklar, örgütler açısından işbirliği oluşumu için fırsat ve ihtiyaç yaratmaktadır. Örgütlerde bir ya da birden fazla kaynağa duyulan ihtiyaç, örgütlerin birbirleri arasında işbirliği yapmalarını sağlar. Bu sayede yönetimde belirsizlikler azalır ve örgütün kaynak bağımlılığını daha iyi bir şekilde yönetilmesi sağlanır.

53 SİYASETİ VE KAMU KURULUŞLARINI ETKİLEME
Aralarında eşgüdüm sağlanacak piyasa oyuncularının dağınık olması ve bu nedenle çevreyle ilişkileri düzene sokmada önceden anlatılan yöntemlerin yeterli olmaması örgütleri bu seçeneğe yönlendirebilmektedir. Devletin ekonomik hayata yaptığı müdahalenin üzerlerindeki etkisine göre, örgütler tek başlarına veya toplu olarak siyaseti etkileme çabasına girebilirler

54 TEŞEKKÜRLER