Uluslararası İnsan Kaynakları Yönetimi

... konulu sunumlar: "Uluslararası İnsan Kaynakları Yönetimi"— Sunum transkripti:

1 Uluslararası İnsan Kaynakları Yönetimi
BBY373 İnsan Kaynakları Yönetimi

2 Uluslararası İnsan Kaynakları Yönetimi
Ne olabilir? Dünya Düzdür. Thomas L. Friedman Küreselleşme nedir? Ne oldu da küreselleştik? 24/12/2015 BBY373 İnsan Kaynakları Yönetimi

3 Uluslararası İnsan Kaynakları Yönetimi
Uluslararası insan kaynakları yönetiminin amacı; Çok uluslu işletmelerin küresel ölçekte başarılı olabilmelerini sağlamak Rekabet avantajı Neden gerekli? «Müslüman mahallesinde salyangoz satmak» nedir? 24/12/2015 BBY373 İnsan Kaynakları Yönetimi

4 24/12/2015 BBY373 İnsan Kaynakları Yönetimi

5 Uluslararası İnsan Kaynakları Yönetimi
Duyarlı olunması gereken etkenler; Sosyal ve kültürel Politik Ekonomik Teknolojik … 24/12/2015 BBY373 İnsan Kaynakları Yönetimi

6 Uluslararası İnsan Kaynakları Modeli
Temin ve seçim Yerleştirme Yararlanma Diğer Ana ülke Ev sahibi ülke vatandaşları Ev sahibi ülke Ana ülke vatandaşları Üçüncü ülke vatandaşları

7 Uluslararası İnsan Kaynakları Modeli
Starbucks örneği üzerinden gidilirse modeldeki her bir öğeye örnek verelim. 24/12/2015 BBY373 İnsan Kaynakları Yönetimi

8 Uluslararası İnsan Kaynakları Faaliyetleri
İKY stratejileri belirleme İşe alma Eğitim ve geliştirme Performans değerleme Ücret yönetimi 24/12/2015 BBY373 İnsan Kaynakları Yönetimi

9 Uluslararası İşletmelerde Kadrolama
Etnosentrizm Polisentrizm Geosentrizm Regiosentrizm 24/12/2015 BBY373 İnsan Kaynakları Yönetimi

10 Etnosentrizm Kelime anlamı kendi kültürünü diğer kültürlerden üstün görme İKY’de; Ana ülke vatandaşlarının yönetici kadrosuna getirilmesi Zorlukları neler olabilir? 24/12/2015 BBY373 İnsan Kaynakları Yönetimi

11 Polisentrizm Ev sahibi ülkeden yönetici atanması durumu
Avantajları ve dezavantajları neler olabilir? 24/12/2015 BBY373 İnsan Kaynakları Yönetimi

12 Geosentrizm Üçüncü ülke vatandaşını yönetici yapmak
Ör: Starbucks’ın Türkiye yöneticisinin Alman olması gibi. Avantajları ve dezavantajları neler olabilir? Neden yapılıyor olabilir? 24/12/2015 BBY373 İnsan Kaynakları Yönetimi

13 Regiosentrizm Ülkenin bölgesel olarak ele alınması durumu
Türkiye ve çevre ülkelerden yönetici seçimi Avantajları ve dezavantajları neler olabilir? 24/12/2015 BBY373 İnsan Kaynakları Yönetimi

14 EuroSport Örneği Kuruluş; Mayıs 1989, Paris - Fransa
59 ülkede, toplam 116 Milyon evde izleniyor 20 farklı dilde yayın Seyircilerinin % 95’i yayınları ana dilinde izliyor Dünya çapında yaklaşık 800 çalışan Polisentrizm politikası güdüyor Eurosport’a getirisi, götürüsü ne olabilir? 24/12/2015 BBY373 İnsan Kaynakları Yönetimi

15 EuroSport Örneği İşe almada;
Spor kültürü ve vizyonu, yabancı dil, diksiyon, medya araçlarını kullanabilme şartı Eğitim ve geliştirme Kültürel eğitim Ses eğitimi Medya iletişim eğitimi 24/12/2015 BBY373 İnsan Kaynakları Yönetimi

16 EuroSport Örneği Ücret yönetimi Yerel yaşam standartları
Performans değerlendirme Kişisel gelişim Seyirciden gelen tepkiler 24/12/2015 BBY373 İnsan Kaynakları Yönetimi

17 Uluslararası İnsan Kaynakları Yönetimi
BBY373 İnsan Kaynakları Yönetimi