Biyolojik Arıtma Tesisi Projeleri Proje Yönetim Metodolojisi

... konulu sunumlar: "Biyolojik Arıtma Tesisi Projeleri Proje Yönetim Metodolojisi"— Sunum transkripti:

1 Biyolojik Arıtma Tesisi Projeleri Proje Yönetim Metodolojisi
T. C. İstanbul Aydın Üniversitesi Fen Bilimler Enstitüsü İnşaat Mühendisliği Anabilim Dalı Biyolojik Arıtma Tesisi Projeleri Proje Yönetim Metodolojisi Yüksek Lisans Tezi Tez Danışmanı : Prof. Dr. Halil ÖNDER Hazırlayan : İnş. Müh. Mustafa KIRMIZI

2 Tez Bölümleri 1. Giriş ve Tezin Amacı
2. Atıksu Arıtma Tesisleri ve Önemi 3. Proje Yönetim Metodolojisi 4. Kaynak Kullanımı ve Analizler 5. Sonuç

3 1. Giriş ve Tezin Amacı Türkiye de dahil olmak üzere bütün Dünya ülkelerinde içme suyu ve kullanım suyu hızla tükenmektedir. Ekolojik dengenin düzgün olarak ilerleyebilmesi ve yaşamın devam ettirilebilmesi için sürekli suya ihtiyaç duyacağımız kaçınılmaz bir gerçektir. Mevcut su kaynaklarının, kullanım ihtiyacını karşılayabilmesi ve bunu devam ettirebilmesi için su takviye çalışmalarının yapılması gerekmektedir.

4 1. Giriş ve Tezin Amacı Atık su arıtma tesisleri imalatı tamamlandıktan sonra, atık halde bulunan sular temizlenerek tekrar doğaya kazandırılır. Böylelikle mevcut su kaynaklarının kullanımı, arıtılan sular ile birlikte azalır. Tekrar doğaya kazandırılacak atık suların kullanılması ile birlikte mevcut su, ileri zamanlarda kullanılmak üzere mevcut halde durmaya devam edecektir.

5 1. Giriş ve Tezin Amacı Çalışmanın amacı yürütülecek projenin sistematik şekilde devam edebilmesi ve belirli bir bütçe çerçevesinde kalarak projenin sonlandırılması için gerekli bütün aktivitelerin zamanında yapılabilmesidir. Oluşabilecek riskleri, aksaklıkları ve bütçe planlamasını kontrol altında tutacaktır.

6 2. Atıksu Arıtma Tesisleri ve Önemi
Türkiye İstatistik Kurumu Başkanlığı bilgilerine göre ülkemizde bulunan 326 atık su arıtma tesisinin yılda 2,72 milyar 𝑚3 atık suyu arıttığı gözlemlenmiştir. Ülkemizde bir bireyin günde ortalama 182 litre suyu kullandıktan sonra atık su şebekelerine iletmektedir. Şu andaki mevcut nüfus 76 milyon 667 bin kişi olarak belirlenmiştir. Bu durum, günde 14 milyar 𝑚3 suyu arıtmamız gerektiği gerçeğini ortaya koymaktadır.

7 2. Atıksu Arıtma Tesisleri ve Önemi
İkinci dereceden biyolojik arıtma tesisinin yapıları; Terfi Haznesi Oksidasyon Havuzu Çökeltim Havuzu Geri Devir Yapısı Dağıtım Yapısı Deşarj Rögarı

8 3. Proje Yönetim Metodolojisi
Kaynakların Belirlenmesi Kaynakların Ataması Kaynak Maliyetlerinin Belirlenmesi Aktivitelerin Kaynakları

9 3. Proje Yönetim Metodolojisi
Kazı Ekskavatör Operatör Kamyon Şoför Formen Topoğraf Perde Kalıp 4 Kalıp İşçi Vinç Beton Döküm Vinç, Opt. Beton Pompa ve operatörü Jenaratör Vibratör

10 4. Kaynak Kullanımı ve Analizler Analiz: Kalıp
Tarih İşçi Sayısı İmalat Birim Çalışma Saati İmalat/Saat 4 248,60 𝑚 2 8 31,00 196,80 6 32,00 265,30 33,00 200,00 7 28,00 102,60 12,00 168,70 24,00 210,76 26,00 255,50 275,12 34,00 285,04 35,00 236,56 29,00

11 4. Kaynak Kullanımı ve Analizler Analiz: Demir
Tarih İşçi Sayısı İmalat Birim Çalışma Saati İmalat/Saat 2 126,70 𝑚 2 7 18,00 135,65 19,00 125,60 17,00 110,14 6 108,90 104,80 14,00 105,00 15,00 112,40 16,00 118,60 110,00 120,50

12 4. Kaynak Kullanımı ve Analizler Analiz: Beton Dökümü
Tarih İşçi Sayısı İmalat Birim Çalışma Saati İmalat/Saat 3 126,000 𝑚 3 4 31,500 45,000 2 22,500 165,000 6 27,500 84,000 28,000 176,000 29,333 70,000 4,5 15,566 156,000 7 22,299

13 4. Kaynak Kullanımı ve Analizler Analiz: Kazı ve Tesviye
Tarih Yakıt(LT) İmalat Birim Çalışma Saati 110,00 59,400 𝑚 3 1,00 0,00 345,600 7,00 120.00 72,650 1,15 148,700 2,10 100,00 234,120 6,00 39,000 0,45 95,00 402,600 7,50

14 4. Kaynak Kullanımı ve Analizler Analiz: Vinç Kullanımı
Tarih Vinç Sayısı İmalat Birim Çalışma Saati Yakıt(LT) 1 248,60 𝑚 2 8 115,00 196,80 6 0,00 265,30 200,00 7 100,00 102,60 168,70 210,76 255,50 275,12 285,04 105,00 236,56

15 4. Kaynak Kullanımı ve Analizler Analiz: Kamyon Kullanımı
Tarih Araç Sayısı İmalat Birim Çalışma Saati Yakıt(LT) 1 82,000 𝑚 3 7 160,00 46,000 0,00 55,000 65,000 8 58,000 76,000 12,000 59,000 68,000 71,000 57,000

16 4. Kaynak Kullanımı ve Analizler Analiz Değerlendirmesi
İş Kalemi Çalışma Saati Metraj Birim Periyot Ortalama Kalıp Bağlanması 505,00 4 043,90 𝑚 2 sa 8,00 Kalıp Sökülmesi 110,50 4 293,82 38,00 Demir Bağlanması 422,00 2 295,96 5,50 Beton Dökme 97,50 822,000 𝑚 3 8,430 Vibrasyon 65,00 12,650

17 4. Kaynak Kullanımı ve Analizler Hesap Detayları
Kaynakların kesin maliyetlerinin hesabı sırasında, işin başlatılabilmesi için gerekli olan malzemelerin bedelleri ayrı ayrı hesaplanacaktır. İşin başlatılabilmesi için gerekli bütçe ayrımı, bir defaya mahsus ödeme planı içindir. Kaynakların sürekli saatlik giderleri hesaplanırken, işçinin aldığı aylık ücret üzerinden %14,5 SSK primi ve %2 İşsizlik Fonu eklenecektir. Kaynakların sürekli saatlik giderleri hesaplanırken, işçinin gıda giderleri de eklenecektir. Kaynakların maliyetleri hesaplanırken bir defaya mahsus ödeme ve sürekli ödemeye esas ayrı 2 hesap yapılacaktır.

18 4. Kaynak Kullanımı ve Analizler Analiz: Kalıp Hesabı

19 4. Kaynak Kullanımı ve Analizler Analiz: Demir Hesabı

20 4. Kaynak Kullanımı ve Analizler Analiz: Beton Hesabı

21 4. Kaynak Kullanımı ve Analizler Analiz: Kazı, Vinç, Kamyon

22 4. Kaynak Kullanımı ve Analizler Analiz: Analiz Maliyetleri

23 4. Kaynak Kullanımı ve Analizler Analiz: Kaynak Kullanımı

24 4. Kaynak Kullanımı ve Analizler Analiz: 1/3 Yıl

25 4. Kaynak Kullanımı ve Analizler Analiz: 2/3 Yıl

26 4. Kaynak Kullanımı ve Analizler Analiz: 3/3 Yıl

27 4. Kaynak Kullanımı ve Analizler Analiz: Maliyet / Yıl

28 4. Kaynak Kullanımı ve Analizler Analiz: Maliyet / Hafta

29 4. Kaynak Kullanımı ve Analizler Analiz: Toplam Maliyetler

30 5. Sonuç

31 5. Sonuç Kaynak hiyerarşisi Kaynak kullanım detayları
İş Kırılım Yapısı analizleri İş programı kontrolü Maliyet kontrolü Görevler ve organizasyon şeması Verimliliğin kontrolü Bütçe planlaması Yaklaşık maliyetin oluşturulması

32 5. Sonuç Devamı için.. Böyle bir çalışmanın devam ettirilebilmesi için öneriler; Fiyatların «Bayındırlık ve İskan Bakanlığı Birim Fiyatları» listesinden alınması, yaklaşık maliyeti daha hassas hale getirecektir. İş programı hazırlanırken, aynı anda başlanabilir işler listesi oluşturulabilir. Böylelikle listede bulunan işler aynı tarihte başlayabilir, proje süresi kısalabilir. Analizi yapılan imalatların kayıtları tutulurken, saatlik periyot kullanılabilir. Böylelikle işin verimliliği adına saatlik bazda müdahaleler söz konusu olabilir. Analizi yapılan işin boyutu büyütülerek daha geniş bir yelpaze oluşturulabilir. Yönetim Metodolojisi, Ergonomi ve Güvenlik koşulları ile bağdaştırarak İş Sağlığı ve Güvenliği konusu üzerine vurgular yapılabilir.

33 5. Sonuç Son Söz Tez çalışmamda emeği geçen tez danışmanım Fulya İNAL hocama, Halil ÖNDER hocama, Fatih ALTAN hocama, Emre CAN hocama teşekkür ederim.