CEPEJ’in Yüksek Mahkemelerde Birikmiş İş Yükünü Azaltmaya Yönelik Önerileri.

... konulu sunumlar: "CEPEJ’in Yüksek Mahkemelerde Birikmiş İş Yükünü Azaltmaya Yönelik Önerileri."— Sunum transkripti:

1 CEPEJ’in Yüksek Mahkemelerde Birikmiş İş Yükünü Azaltmaya Yönelik Önerileri

2 Gündem Yakın zamandaki evrim ve mevcut durum Yakın zamandaki evrim ve mevcut durum Metodoloji Metodoloji Muhtemel çözümler Muhtemel çözümler

3 Agenda Yakın zamandaki evrim ve mevcut durum Yakın zamandaki evrim ve mevcut durum Metodoloji Metodoloji Muhtemel çözümler Muhtemel çözümler

4 1a. Yargıtaydaki yakın dönemdeki evrim

5 1b. Yargıtaydaki yakın dönemdeki evrim

6 1c. Yargıtaydaki yakın dönemdeki evrim

7 1d. Yargıtaydaki yakın dönemdeki evrim

8 100 %

9 Gündem Yakın zamandaki evrim ve mevcut durum Yakın zamandaki evrim ve mevcut durum Metodoloji Metodoloji Muhtemel çözümler Muhtemel çözümler

10 Hedefler BT Devir © 2011 - Swiss Federal Supreme Court / CoE-CEPEJ 10 2. Metodoloji Vaka veya durum İnceleme Mahkeme Yönetimi İstatistikler Usul Hukukunun Değişimi Daha fazla kaynak Mahkemenin Teşkilatlanmasının Optimizasyonu

11 Gündem Yakın zamandaki evrim ve mevcut durum Yakın zamandaki evrim ve mevcut durum Metodoloji Metodoloji Muhtemel çözümler Muhtemel çözümler

12 © 2011 - Swiss Federal Supreme Court / CoE-CEPEJ 12 3. Muhtemel çözümler a) Genel olarak a) Genel olarak Usul ve Teşkilat Kanunu Yüksek Mahkemenin Teşkilatlanması CEPEJDiğer Yüksek mahkemenin iç usulü Yönetim Araçları Bir Yüksek Mahkemenin Yönetimi İçin Özel Araçlar

13 © 2011 - Swiss Federal Supreme Court / CoE-CEPEJ 13 3. Muhtemel Çözümler b) Spesifik Çözümler b) Spesifik Çözümler - Hakim sayısı - Personel sayısı - Bütçe - Mahkemenin teşkilatı - Gecikmiş iş yükü - Açılan davaların sayısı  Mahkeme Yönetimi  Daireler  BT  Personel / diğer birimler - 1,3,5,... Hakim tarafından alınan karar -Görevlerin adli yardımcılara devri -Mahkemeler için hedefler -İstatistikler ve kontrol -Otomoasyon (BT) - Mahkeme harçları - vs.

14 © 2011 - Swiss Federal Supreme Court / CoE-CEPEJ 14 İlginiz ve katılımınız için teşekkürler!