Örgütlerde STRATEJİK PLANLAMA

... konulu sunumlar: "Örgütlerde STRATEJİK PLANLAMA"— Sunum transkripti:

1 Örgütlerde STRATEJİK PLANLAMA
Doç.Dr. Halis DEMİR

2 Örgütler Dünyası Örgüt…?
İki veya daha fazla bireyin amaçlarını gerçekleştirmek için bir araya gelerek işbirliği yaptıkları gruplar. İki veya Daha fazla birey… Amaçlar... demir

3 Kar Amacı Güden Örgütler Kar Amacı Gütmeyen Örgütler
Ticari Örgütler Ticari olmayan örgütler DEVLET ÜNİVERSİTELERİ Anahtar Kelimeler: ETKİNLİK VE VERİMLİLİK demir

4 Örgütlerde Yönetim örgütün amaçlarına ulaşmak için kendisine tahsis edilen kaynakları etkin ve verimli kullanma sürecidir.. Bu bağlamda, yönetim, örgütün yerine getirdiği faaliyetlerin (ki bunlar, üretim, pazarlama, muhasebe, finans, insan kaynakları gibi örgüt fonksiyonlarının) planlanması, örgütlenmesi, yürütülmesi, koordinasyonu ve kontrolünü içeren bir süreçtir. demir

5 Yönetimin süreç olarak tanımlanmasında dört önemli faktör
Örgütün amaçlarına ulaşması İşin başkaları aracılığı ile yapılması Planlama, örgütleme, yürütme, koordinasyon, kontrolün yapılması Tüm faaliyetlerde etkili ve verimli olmak Verimli ve Etkin Yönetilmesi Üretim Kaynakları İnsan Kaynağı Amaçlar demir

6 Elbette Etkin olmak Verimli olmak değildir.
Etkinlik: Amaca ulaşma derecesi. Standart Performans / Fiili Performans Hedeflenen sonuçlarının gerçekleşmesi Rizespor’un şampiyon olması. Elbette Etkin olmak Verimli olmak değildir. Verimlilik: En az kaynak kullanımı ve en az maliyetle amaçlanan sonuçlara varabilmek. Çıktı / Girdi Etkinlik Verimlilik demir

7 Yönetimin İşlevleri Planlama Örgütleme Yürütme Koordinasyon Kontrol
demir

8 örgütlerde Stratejik Yönetim
“Örgütün uzun dönemde yaşamını devam ettirebilmek, ona sürdürülebilir rekabet üstünlüğü ve dolayısı ile ortalama kar üzerinde getiri sağlayabilmek amacı ile, eldeki üretim kaynaklarının etkili ve verimli olarak kullanılması” demir

9 Uygulamayı kapsayan analitik bir süreç
1 Uzun dönemde nihai sonuç 2 Uzun Dönemde Yaşamı devam ettirmek Tehditler ve fırsatları analiz etmek. 3 Sürdürülebilir Rekabet Üstünlüğü 4 Ortalamanın üzerinde getiri Planlama Stratejik Yönetim Kontrol Örgütleme Yürütme Etkinlik Verimlilik Bu amaçlarla; Bilgi toplama Analiz etme Karar verme Uygulamayı kapsayan analitik bir süreç demir

10 PLANLAMA Planlama: İşletmenin amaçlarının tespiti ve bu amaçlara erişmek için gerekli yol ve araçların belirlenmesidir. Neyi, nasıl, nerede yapacağız Bunları yapmak için kabul ettiğimiz kararlar, yollar ve araçlar Rakamlandırılmış ve yazılı hale getirilmiş planlar. demir

11 Strateji Rakiplerin faaliyetlerini de inceleyerek amaçlara varmak için belirlenmiş nihai sonuca odaklı, uzun dönemli dinamik kararlar topluluğu Strateji ile plan arasındaki fark nedir? Barış ve savaş zamanlarında yapılan askeri nakliyat Kariyer planı Satranç ve rekabet olmayan oyunlar demir

12 demir

13 1. Stratejik Bilinç demir

14 demir

15 Stratejistleri seçme ve görevlendirme
demir

16 demir

17 STRATEJİK ANALİZ demir

18 demir

19

20 demir

21 demir

22 Stratejik Yönlendirme Evresi
İşletmenin Yaptığı İşin Tanımı Hangi Mal ve Hizmeti Üretecek? Kullanacağı üretim teknolojisi ve süreçleri Hangi pazarlarda  MİSYON Kuruluş ve varlık nedeni Hangi ürünleri nerede ve nasıl üretecek İş felsefesi Değerleri Diğer işletmelerden farklılıkları  demir

23 VİZYON Vizyon gelecekte arzu edilen bir durumu ifade eder ve işletme stratejileri için pusula niteliğindedir. Misyon ise işletmenin varoluş nedeni olup mevcut durumu belirten bir mesajdır. AMAÇ VE HEDEFLER Amaç ve hedefler kesin ve ölçülebilir nitelikte olup genelde vizyonun belirli bir zaman süresinde nicelik olarak belirtilmiş halidir. Biçimsel olarak tanımlanmış & Tanımlanmamış Stratejik amaçlar & İşlevsel amaçlar Kısa, Orta, Uzun Dönemli amaçlar Ekonomik amaçlar (kar büyüme…vs) & Ekonomik olmayan amaçlar demir

24 demir

25 demir

26 demir

27 TEŞEKKÜR EDERİM… demir